Persyaratan untuk rencana bisnis: bagaimana menarik investor

Membuat rencana bisnis atau tidak adalah hak setiap pendiri bisnisnya. Tetapi jika pertanyaannya menyangkut aspek organisasi, termasuk daya tarik sumber keuangan dari luar untuk promosi dan pengembangan perusahaan, maka perencanaan bisnis adalah yang utama. Ada persyaratan tertentu untuk rencana bisnis, kepatuhan yang wajib bagi semua peserta kegiatan bisnis.

Kriteria utama

Persyaratan umum untuk rencana bisnis harus dipertimbangkan untuk persiapan dokumen yang tepat. Ini penting, karena rencana bisnis adalah sumber pertama yang akan diketahui oleh investor potensial. Setelah membaca rencananya, Anda harus menciptakan kesan perusahaan sebagai cara yang paling menguntungkan untuk menginvestasikan uang. Pendekatan ini tidak berarti Anda perlu menulis frasa yang terlalu menarik atau memuji bisnis Anda sendiri.

Struktur rencana harus benar-benar memusatkan perhatian dan pada saat yang sama tetap tidak mengganggu.

Persyaratan umum untuk rencana bisnis termasuk yang berikut:

  1. Untuk kenyamanan persepsi, konten tidak boleh melebihi 40-50 halaman.
  2. Rencana tersebut harus mengandung lebih banyak fakta dan angka yang konkrit, semua informasi sekunder atau referensi harus ditambahkan sebagai tambahan.
  3. Persiapan resume. Inilah yang dimulai dengan rencana bisnis apa pun, adalah resume yang pertama-tama dibaca investor. Itu harus meninggalkan kesan dan pada saat yang sama memiliki volume tidak lebih dari satu halaman.
  4. Teks harus dinyatakan dalam bahasa yang jelas dan mudah diakses. Persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis memungkinkan penggunaan terminologi yang berbeda, tetapi istilah harus umum dan dapat dimengerti.
  5. Rencana bisnis harus didasarkan pada data yang realistis dan memiliki analisis yang jujur. Ini tidak diperbolehkan untuk dimasukkan dalam asumsi teks dan perkiraan yang mungkin, jika mereka tidak dapat dikonfirmasi dengan perhitungan.
  6. Semua risiko yang mungkin timbul selama bekerja, harus dijelaskan dalam teks.
  7. Rencana tersebut harus memuat uraian strategi, yang penggunaannya akan diarahkan ke pengembangan bisnis di masa depan.

Jika semua persyaratan untuk menyiapkan rencana bisnis terpenuhi, maka tidak akan sulit untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Ketentuan persiapan

Persiapan rencana bisnis harus memiliki kerangka waktu yang jelas. Jangan meregangkan penulisan proyek untuk waktu yang lama, karena kondisi ekonomi berubah cukup cepat dan Anda tidak punya waktu untuk memperhitungkannya, atau perhitungan yang sudah dilakukan harus dilakukan lagi, yang akan memperpanjang waktu lebih lama lagi.

Jika pengumpulan data untuk rencana membutuhkan waktu yang agak lama, dimungkinkan untuk membuat perubahan atau perubahan pada rancangan, atau tambahan akan bertindak sebagai lampiran. Waktu persiapan penting untuk dipertimbangkan untuk proyek investasi, karena kadang-kadang halangan kecil dalam pekerjaan dapat menyebabkan hilangnya investor. Oleh karena itu, lebih baik untuk memutuskan terlebih dahulu berapa lama persiapan proyek akan mengambil dan meninggalkan waktu luang untuk situasi yang tak terduga.

Struktur dokumen

Mengamati persyaratan untuk desain rencana bisnis, jangan lupa tentang komposisi strukturnya yang benar, yang meliputi:

  1. Halaman judul.
  2. Daftar isi.
  3. Ringkasan.
  4. Informasi tentang produk atau layanan yang disediakan.
  5. Analisis pasar.
  6. Rencana pemasaran dan organisasi.
  7. Struktur produksi.
  8. Informasi termasuk data keuangan dan pajak.
  9. Perkiraan risiko.
  10. Aplikasi.

Persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis dalam setiap kasus spesifik dapat bervariasi tergantung pada karakteristik yang terkait dengan operasi perusahaan. Setiap bagian dari rencana bisnis harus diberi perhatian dan berusaha untuk tidak melewatkan poin penting.

Persyaratan untuk rencana bisnis, yang layak memberi perhatian khusus kepada:

  • Harga:. Itu dihitung baik dalam harga konstan dan harga saat ini. Informasi tentang harga konstan relevan dalam kasus proyek investasi.
  • Pajak. Persyaratan untuk rencana bisnis termasuk perhitungan wajib pajak, yang mana pemilik perusahaan akan berkewajiban untuk membayar. Perlu mempertimbangkan bentuk organisasi dan hukum perusahaan. Demi kenyamanan, Anda dapat menentukan periode pembayaran pajak, yang akan menghindari hukuman atas keterlambatan pembayaran mereka.
  • Pemulihan proyek. Menunjukkan periode saat pengembalian bisnis akan terjadi. Jangka waktu akan tergantung pada jenis perusahaan, layanan yang ditawarkan, dan pekerjaan yang dilakukan. Rata-rata, periode seperti itu berlangsung sekitar 3-5 tahun. Untuk proyek-proyek keuangan besar, pengembalian bisa datang dalam 8-12 tahun. Evaluasi pengembalian akan memungkinkan Anda untuk memikirkan apakah bermanfaat untuk menangani masalah produk tertentu.
  • Efisiensi ekonomi dari proyek. Persyaratan untuk rencana bisnis membedakan indikator ini sebagai indikator utama, yang penting bagi investor dan pemilik perusahaan. Saat menghitung, orang harus mematuhi rekomendasi yang diberikan oleh Departemen Keuangan RF. Efisiensi ekonomi harus menarik bagi investor, sehingga mereka memiliki minat dalam menginvestasikan uang dalam pekerjaan perusahaan. Indikator ini sangat penting bagi bank ketika memutuskan apakah akan memberikan pinjaman.
  • Pembayaran dalam mata uang asing. Jika kerjasama dengan perusahaan asing direncanakan, maka perlu untuk membuat perhitungan dalam mata uang pasar eksternal. Sebagai aturan, dolar atau euro digunakan untuk permukiman.

Tergantung pada jenis proyek dan besarnya, standar tambahan dapat diterapkan. Tetapi kriteria yang tercantum di atas adalah wajib.

Jika Anda benar memperhitungkan semua persyaratan untuk proyek bisnis, itu akan memungkinkan Anda untuk menghabiskan secara efisien dengan sumber daya yang tersedia, membawa perusahaan ke tingkat pendapatan yang lebih tinggi dan menarik investor baru yang siap untuk berinvestasi bahkan lebih banyak uang ke dalam pengembangan perusahaan. Rencana bisnis yang disusun dengan benar dalam beberapa kasus dapat membantu mendapatkan pinjaman dengan persyaratan yang lebih menguntungkan.

Komponen utama dan persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis

strategi karyawan jangka panjang

Dalam konteks perubahan cepat dalam ekonomi, sangat penting untuk mengambil langkah-langkah respons yang tepat secara tepat waktu. Bantuan yang tak ternilai disediakan oleh perencanaan, yang memungkinkan untuk menganalisis seluruh kompleks operasi bisnis masa depan. Hal ini didasarkan pada perencanaan pengembangan lebih lanjut dari perusahaan yang ada peluang nyata untuk meminimalkan risiko internal dan beberapa eksternal perusahaan, untuk menjaga fleksibilitas mengelola produksi atau proses teknologi. Jika bekerja tanpa rencana adalah reaksi yang dipaksakan terhadap peristiwa yang telah terjadi, maka aktivitas berdasarkan rencana tersebut adalah reaksi manajerial terhadap fenomena yang diharapkan dan direncanakan.

Oleh karena itu, dalam beberapa tahun terakhir, perencanaan bisnis telah menjadi sangat populer di Rusia. Rencana bisnis adalah alat yang paling penting ketika mempertimbangkan sejumlah besar situasi yang berbeda, memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi tugas-tugas utama, memilih solusi yang paling menjanjikan dan menentukan cara untuk mencapainya.

Sebuah rencana bisnis dapat dikembangkan baik untuk perusahaan baru yang baru saja dibentuk, dan untuk perusahaan yang beroperasi pada tahap perkembangan selanjutnya.

Rencana bisnis adalah deskripsi singkat, tepat dan jelas tentang tujuan bisnis dan kondisi untuk mencapainya, yang memenuhi empat fungsi:

- penciptaan kerangka strategis untuk melakukan bisnis untuk jangka waktu tertentu (untuk pekerjaan yang sukses, seorang pengusaha harus memiliki rencana rinci, setidaknya satu tahun sebelumnya dan kurang rinci, selama beberapa tahun, biasanya 3-5), tahun pertama jelas dibagi menjadi 12 bagian oleh bulan, tahun kedua dapat dibagi menjadi triwulanan, baik, dan ketiga untuk dijumlahkan selama satu tahun;

- evaluasi hasil aktual dari kegiatan perusahaan dengan membandingkannya dengan yang direncanakan dan mengidentifikasi alasan untuk penyimpangan yang menguntungkan dan tidak menguntungkan;

- daya tarik dana eksternal - dengan mengorbankan pinjaman, penjualan surat berharga, investasi langsung, dll.;

- keterlibatan dalam pelaksanaan rencana perusahaan dari calon mitra yang ingin berinvestasi dalam modal atau teknologi mereka sendiri.

Rencana bisnis adalah rencana untuk membangun bisnis, dan Anda perlu memperlakukannya dengan perhatian yang tepat. Sama seperti menggambar atau menghitung, rencana bisnis berpikir sebelum bertindak. Dialah yang memungkinkan Anda untuk memeriksa semua pro dan kontra sebelum Anda turun ke bisnis dan mencari sumber daya. Seruan terhadap rencana bisnis, sebagai suatu peraturan, terjadi ketika perusahaan membutuhkan perubahan dan ketika untuk pelaksanaannya tidak ada cukup sumber daya perusahaan. Faktor paling penting yang mempengaruhi nasib melamar sumber daya yang diperlukan dan sering menentukan nasib proyek adalah kualitas bahan yang disediakan. Menurut majalah "Expert", sekitar 90% dari proyek yang diajukan ditolak sudah pada tahap pertimbangan rencana bisnis. Seringkali, uang yang direncanakan oleh mitra asing untuk proyek-proyek bersama, dan tetap tidak diklaim.

Dalam praktik dunia, penyusunan rencana bisnis dilakukan atas dasar persyaratan standar untuk pendaftaran. Dalam hal ini, ada struktur rencana bisnis yang khas, yang mencakup bagian-bagian berikut:

1. halaman judul;

2. Pendahuluan (ringkasan);

3. analisis keadaan di industri;

4. Inti dari proyek;

5. rencana pemasaran;

6. rencana produksi;

8. Rencana keuangan;

Penting untuk mengikuti struktur rencana bisnis, yang dapat bervariasi tergantung pada tujuan, sasaran, dan objek bisnis tertentu. Isi dari rencana bisnis tertentu tergantung pada spesifikasi proyek, yang ditentukan oleh:

- karakter proyek (perluasan yang ada atau pembuatan perusahaan baru);

- kondisi pembiayaan (ada atau tidaknya kebutuhan akan sumber eksternal).

Tujuan halaman judul adalah memberi tahu pembaca apa yang harus dia baca dan bagaimana menghubungi kompilator dari rencana bisnis. Halaman judul harus berisi logo perusahaan, alamat perusahaan, nomor telepon, nomor faks, alamat e-mail, waktu pelaksanaan proyek, tanggal.

Lanjutkan - ini adalah bagian dari rencana bisnis yang digunakan sebagian besar pembaca untuk memulai berkenalan dengannya. Jika ringkasannya tidak cukup menarik, membaca bisa berakhir di sana. Pemberi pinjaman, khususnya, membaca resume untuk memutuskan apakah layak membaca bagian yang tersisa. Pembaca lain dari ringkasan menilai profesionalisme spesialis dan daya tarik bisnis yang diusulkan. Ringkasan hanya akan bermanfaat jika menunjukkan proyek-proyek sebelumnya, itu akan cukup dari 3 hingga 5 dari yang paling terang dan paling menarik, itu juga harus mencakup ide bisnis, sarana dan kondisi keuangan yang diperlukan untuk penyediaan mereka, tanggal mulai, status saat ini, nama pemilik dan orang-orang, yang membuat keputusan utama, serta hasil yang dicapai.

Konten memungkinkan pembaca untuk mengakses semua bagian rencana dengan cepat dan mudah. Mungkin dimasukkan dalam isi rencana bisnis dari beberapa tugas utama proyek.

Komponen berikutnya dari rencana bisnis adalah inti dari proyek, untuk industri makanan adalah jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan - ide dasar (tujuan), segmen pasar akan dibahas, sejauh konsumen mungkin akan tertarik, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan uang. Oleh karena itu, pada bagian ini diperlukan untuk menganalisis keadaan di industri, deskripsi spesifik dari perusahaan, deskripsi produk masa depan, teknologi atau layanan, menjelaskan harga.

Lihat "analisis situasi di industri" ( "Pasar") dimaksudkan untuk memastikan bahwa, dengan menggunakan fakta-fakta untuk meyakinkan investor atau mitra potensial dalam bisnis yang memiliki cukup pelanggan dan mampu memberikan tingkat yang diperlukan penjualan untuk berfungsi sukses dalam lingkungan yang kompetitif. Ini adalah salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis, dengan mempertimbangkan ukuran pasar saat ini dan trennya. Misalnya, pengenalan jenis baru produk yang Anda perlu belajar pasar lokal, jadi ketika inovasi banyak konsultan spesialis melupakan rasa khusus dari setiap wilayah negara kita dan penting untuk diingat bahwa tidak selalu baru lebih murah daripada frase seperti sudah ditetapkan dalam rencana bisnis dapat diberitahu atau menakut-nakuti investor masa depan. Juga di bagian ini Anda perlu menentukan volume penjualan yang diantisipasi, orang-orang seperti grafik, terutama yang sedang tumbuh, jadi mereka harus memberikan apa yang mereka inginkan. Volume penjualan yang diperkirakan didasarkan pada penilaian atas keunggulan inovasi, pelanggan, ukuran segmen pasar, pesaing. Subbagian ini harus mencakup penjualan dalam satuan barang dan dalam satuan moneter untuk tiga tahun ke depan, dipecah oleh tahun pertama per bulan. Data ini juga penting dalam persiapan bagian keuangan dari rencana bisnis.

Di bagian rencana produksi, perlu untuk menggambarkan keadaan situasi di perusahaan dan apa yang direncanakan untuk pengembangannya. Di sini bermanfaat untuk menunjukkan bagaimana suatu produk dibuat atau layanan diterapkan (inovasi). Bagian ini terdiri dari subbagian berikut: keadaan saat ini, proses produksi, biaya biaya pengembangan, tenaga kerja yang diperlukan, biaya dan biaya modal.

Bagian rencana pemasaran rencana bisnis menguraikan strategi dan taktik yang digunakan untuk menarik pembeli. Bagian ini mencakup tiga sub-bagian: penjualan dan strategi pasar, metode penjualan, iklan dan promosi produk atau layanan.

Elemen penting untuk strategi penjualan dan pemasaran akan menjadi pilihan pelanggan target di fase awal dan fase pengembangan berikutnya.

Bagian manajemen rencana bisnis harus menunjukkan bahwa tim manajer yang Anda rencanakan untuk dipilih mampu mengelola secara efektif. Adalah penting bahwa setiap anggota tim ini memiliki kemampuan dan pengalaman, serta keterampilan tambahan yang diperlukan untuk pekerjaan sukses dari seluruh tim. Bagian ini terdiri dari empat bagian: deskripsi fungsi manajemen (konsultan yang memiliki berbagai keterampilan yang beragam, akan meyakinkan investor bahwa bisnis akan berhasil), kepemilikan, dewan penasihat (komposisi tim proyek) untuk mempertahankan layanan bisnis.

Rencana keuangan digunakan untuk mendokumentasikan, mengkonfirmasi dan meyakinkan. Di bagian ini, deskripsi verbal disiapkan, didukung oleh laporan keuangan yang mendokumentasikan kelangsungan bisnis dan daya tariknya dalam hal investasi. Ini juga mencerminkan bagaimana risiko yang terkait dengan perusahaan diperhitungkan.

Tingkat pertimbangan kemungkinan terjadinya risiko tergantung pada kredibilitas calon investor, kreditor dan mitra bisnis. Perlu mempertimbangkan jenis risiko berikut: produksi, komersial, keuangan, dan risiko yang terkait dengan keadaan force majeure.

Risiko produksi terkait dengan pelanggaran dalam proses produksi atau dalam proses penyediaan bahan baku, bahan, peralatan bantu dan peralatan. Langkah-langkah untuk mengurangi risiko produksi adalah organisasi kontrol rasional selama proses produksi dan penguatan pengaruh pada pemasok melalui duplikasi, penggunaan komponen terpadu,

Risiko komersial dikaitkan dengan perubahan dalam penjualan produk di pasar, misalnya, dengan penurunan ukuran dan kapasitas pasar, penurunan permintaan pelarut, munculnya pesaing baru,

Risiko keuangan disebabkan oleh proses inflasi, kurangnya pembayaran, fluktuasi mata uang dan alasan lainnya. Mereka berkurang karena penciptaan sistem manajemen keuangan yang efektif, bekerja pada ketentuan pembayaran di muka,

Ukuran untuk mengurangi risiko yang terkait dengan keadaan force majeure dapat menjadi pekerjaan perusahaan dengan margin kekuatan finansial yang mencukupi.

Untuk mengurangi dampak keseluruhan risiko, perlu disediakan berbagai jenis asuransi komersial (asuransi properti, transportasi, dll.). Diperlukan untuk memprediksi risiko dan, jika mungkin, untuk menghitungnya.

Dalam formulir aplikasi data, dokumen, grafik, diagram, tabel yang diperlukan untuk menggambarkan dan memvalidasi informasi yang terkandung dalam rencana bisnis, serta biografi diterapkan personil manajemen, hasil riset pasar, laporan audit, foto, sampel produk, rencana untuk kawasan industri, kontrak, surat jaminan, dll.

Dengan demikian, bisnis baru selalu melibatkan beberapa perkiraan perkembangan peristiwa. Di sini diperlukan usaha untuk memahami jalur utama bisnis, kekuatan dan kelemahannya, memperkirakan perkiraan jumlah investasi. Semua hal di atas diperlukan untuk menilai situasi secara sadar, memiliki gagasan tentang prospek nyata pengembangan bisnis.

Untuk berbicara dengan spesialis sebagai mitra potensial yang serius, Anda perlu menyediakan rencana bisnis.

Saya mengusulkan untuk fokus pada rencana bisnis yang dikembangkan untuk proyek yang dilaksanakan di industri makanan. Pengembangan rencana bisnis seperti itu biasanya dilakukan baik untuk proyek besar (peluncuran perusahaan pengolahan besar, pabrik pengadaan, pabrik makanan), dan untuk usaha kecil - peluncuran lini produksi produksi baru, produksi jenis produk baru. Saat ini, pemilik bisnis sering berpikir tentang di mana harus menginvestasikan uang, tetapi kadang-kadang tidak mengerti ke mana harus pergi dan berapa banyak investasi yang diperlukan. Oleh karena itu, salah satu tugas utama dan utama untuk spesialis konsultan adalah untuk menetapkan tujuan yang benar dan akurat dari proyek masa depan dan hanya rencana bisnis yang disusun dan disajikan secara kompeten dapat mempengaruhi adopsi keputusan yang tepat. Struktur rencana bisnis dapat berbeda tergantung pada tujuan dan sasaran tertentu.

Ketika memulai sebuah objek baru atau lini produksi baru untuk investor dalam rencana bisnis harus mencerminkan tidak hanya penilaian dari kondisi saat ini urusan di pasar (untuk pengembangan lini produksi baru), tetapi juga untuk memberikan rekomendasi untuk optimasi proses, penyimpanan dan penjualan produk jadi, kebijakan pemasaran, manajemen, reorganisasi struktural.

Selama empat tahun sebelumnya, saya telah melakukan audit dan jasa konsultasi untuk perusahaan-perusahaan industri makanan di berbagai kota (Tambov, Saratov, Novgorod, Nizhny Novgorod, Smolensk, Rostov-on-Don, Voronezh dan lain-lain.) Dan tujuan pekerjaan saya adalah:

- konsultasi tentang isu-isu umum manajemen perusahaan;

- restrukturisasi bisnis, implementasi perubahan: dari perencanaan strategis hingga reorganisasi penuh perusahaan;

- konsultasi di bidang memulihkan proses produksi dan memecahkan masalah yang berkaitan dengan produksi dan penjualan produk;

- diagnosa umum perusahaan;

- mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.

Misalnya, di salah satu kota sedang mengembangkan sebuah proyek untuk meluncurkan sebuah perusahaan pengolahan ikan - untuk memenangkan tender dan untuk mulai bekerja pada proyek ini disusun rencana bisnis dan mengembangkan rencana proyek, mengidentifikasi masalah utama dan waktu penyelesaian masing-masing. Ketika mengembangkan rencana bisnis yang diperlukan untuk menganalisis situasi di industri, yaitu, untuk mengevaluasi - satu di wilayah yang memproduksi dan kualitas apa (analisis pasar dilakukan pada kualitas produk). Rencana produksi adalah rencana proyek itu sendiri, karena mencerminkan tujuan utama (peluncuran pabrik pengolahan ikan) dan merinci masing-masing tugas utama. Karena pemilik memiliki produksi kecil, maka semua teknologi lama diubah dengan mempertimbangkan perkembangan terbaru (2007), peralatan teknologi yang diperlukan ditawarkan. Untuk mengelola perusahaan baru, sebuah tabel staf baru dibuat dengan pengenalan unit baru dalam pengelolaan perusahaan. Untuk sepenuhnya memahami keseluruhan proyek, anggaran proyek dimasukkan dalam rencana bisnis dengan semua inklusi yang diperlukan (biaya untuk berbagai item pengeluaran). Aplikasi dalam proyek-proyek besar seperti biasanya diagram Sungai Gangga, di mana investor dapat melihat secara detail semua tugas, dan tentu saja mereka (secara bersamaan atau berurutan). Jadi, ketika menulis rencana bisnis tingkat ini, perlu untuk memasukkan dalam strukturnya semua komponen (bagian) yang dijelaskan di atas.

Contoh lain, dalam membantu pemilik bisnis dalam memilih arah pembangunan suatu objek ke beberapa daerah - harus menyertakan dalam rencana bisnis, hanya bagian yang akan membantu menentukan pilihan ini, yang diperlukan untuk secara akurat mengungkapkan esensi dari proyek (misalnya, salah satu perusahaan pengolahan bahan baku ikan diperlukan untuk menjelaskan dan meyakinkan suatu tempat pendiri dalam arah berikut produksi (produksi manisan, acar ikan herring, merokok dan produk ikan asin), kedua Contoh kedua - produsen ikan setengah jadi, ingin memperluas produksi dan meningkatkan keuntungan mereka, tetapi tidak ingin berinvestasi dalam daur ulang ikan mentah, sehingga diputuskan untuk menerapkan garis teknologi baru untuk pengolahan unggas - produksi ayam setengah jadi). rencana produksi termasuk alasan untuk memilih teknologi yang diperlukan untuk produksi, di atas produk dengan membawa beberapa contoh (peta teknis dan teknologi), investasi perkiraan. Ketika menulis rencana bisnis perlu untuk fokus pada bagian keuangan, yaitu untuk membawa angka untuk membantu pemilik bisnis untuk mengevaluasi proposal dan membuat keputusan (poin penting dalam bagian ini adalah profitabilitas produksi). Halaman judul dan bagian pengantar ketika menyusun rencana bisnis diperlukan.

Jadi, dalam proyek apa pun perlu untuk mencerminkan semua bagian dari rencana bisnis, tetapi rencana pemasaran mungkin tidak terpengaruh hanya jika pemilik memiliki tujuan yang dinyatakan secara jelas dan menetapkannya sebelum tugas-tugas yang disewa oleh spesialis.

Pada salah satu proyek, saya menyusun proyek dan rencana bisnis, di mana, selain posisi utama yang tercermin dalam rencana produksi, menu foto juga disertakan, karena pemilik bisnis diminta untuk menunjukkan produk yang mungkin tanpa visibilitas. menu foto itu sendiri termasuk dalam bagian utama dari rencana bisnis, tetapi masih foto-foto dari hidangan lain yang mungkin dibawa ke dalam Lampiran). Oleh karena itu, struktur yang khas dapat diubah, ditambah, dipotong, yaitu, setiap perubahan hanya terjadi setelah menetapkan tujuan dan sasaran tertentu. Setiap konsultan ahli adalah seorang seniman, setiap kali menggambar kanvas baru, mengingat hanya sebuah ide.

Meringkas, kami mencatat bahwa rencana bisnis adalah titik awal dan dasar untuk kegiatan yang direncanakan dan melakukan perusahaan, satu sumber informasi strategis tentang itu. Rencana bisnis secara langsung mempengaruhi semua hasil kerja perusahaan dan bertindak sebagai penilaian obyektif dari aktivitas kewirausahaan perusahaan sendiri dan pada saat yang sama alat yang diperlukan untuk proyek dan solusi investasi sesuai dengan kebutuhan pasar. Ini menggambarkan aspek utama dari perusahaan komersial, menganalisis masalah yang mungkin timbul, dan menentukan cara untuk menyelesaikannya. Akibatnya, rencana bisnis secara bersamaan adalah pencarian, penelitian dan desain kerja. Berkat rencana bisnis, manajer memiliki kesempatan untuk melihat perusahaan mereka sendiri seolah-olah dari luar, yang niscaya akan mempengaruhi adopsi keputusan yang benar dan positif.

Persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis

Dalam ekonomi pasar, rencana bisnis adalah dokumen kerja yang digunakan praktis di semua tahap dan di semua bidang bisnis dan perdagangan. Ini adalah instrumen utama perencanaan dan manajemen intrafirm.

Tujuan utama pengembangan rencana bisnis adalah untuk merumuskan konsep dasar pengembangan perusahaan, yaitu untuk merencanakan kegiatan produksi, ekonomi, penjualan, ekonomi, keuangan, investasi, sosial dan lingkungan untuk jangka waktu terdekat dan agak jauh sesuai dengan kebutuhan target pasar dan peluang nyata untuk memperoleh jenis sumber daya yang diperlukan.

untuk menentukan arah perusahaan, target pasar dan tempat perusahaan di pasar-pasar ini;

menilai situasi di pasar dan tingkat persaingan;

untuk mengevaluasi daya tarik dan penggunaan personil, motivasi kerja mereka dalam pelaksanaan proyek;

menentukan sumber daya produksi yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek;

untuk menilai situasi material dan keuangan perusahaan dan kecukupan sumber daya yang tersedia dan menarik untuk tujuan proyek;

untuk mengembangkan rencana keuangan untuk proyek, termasuk rencana untung dan rugi, rencana arus kas, neraca;

menentukan komposisi kegiatan pemasaran untuk mempelajari pasar, mengatur periklanan, mempromosikan penjualan, menetapkan harga;

mengevaluasi indikator kinerja proyek, menilai risiko yang mungkin dalam pelaksanaan proyek.

Poin berikutnya adalah mempertimbangkan struktur rencana bisnis.

Struktur dan urutan pengembangan rencana bisnis

Dalam ekonomi pasar, ada banyak versi rencana bisnis dalam bentuk, konten, struktur, dll. Perbedaan terbesar diamati tergantung pada tujuan: pada lini bisnis (produk, pekerjaan, layanan, solusi teknis); pada perusahaan secara keseluruhan (baru atau saat ini).

Faktor-faktor yang menentukan volume, komposisi dan struktur rencana bisnis, tingkat rinciannya, juga dapat dikaitkan:

kekhususan jenis aktivitas kewirausahaan;

tujuan dari rencana bisnis;

strategi umum perusahaan;

prospek pertumbuhan perusahaan;

ukuran pasar yang diharapkan;

Meskipun perbedaan eksternal yang cukup signifikan antara berbagai opsi untuk struktur rencana bisnis, komposisi dan isi bagian utama mereka tetap tidak berubah. Studi dan sintesis pengalaman perencanaan bisnis domestik dan asing, serta pengalaman kerja praktis di bidang perencanaan bisnis memungkinkan untuk mengusulkan struktur optimal dari rencana bisnis perusahaan:

1. Konsep bisnis (ringkasan) - ikhtisar singkat tentang informasi tentang proyek yang sedang dikembangkan (mungkin tidak). Resume biasanya mencerminkan:

peluang bisnis strategis;

pentingnya proyek untuk kawasan;

jangka waktu pembayaran kembali dana pinjaman;

laba yang diharapkan dan distribusinya.

2. Deskripsi hotel.

3. Riset pemasaran dan analisis pasar.

4. Rencana organisasi.

5. Personnel dan manajemen.

6. Rencana pemasaran.

7. Rencana produksi.

8. Rencana keuangan.

9. Kemungkinan risiko.

Setelah mempertimbangkan struktur rencana bisnis, perlu untuk memeriksa persyaratan dasar untuk kompilasi.

Persyaratan umum untuk rencana bisnis

Ada sejumlah persyaratan dasar yang perlu dipertimbangkan ketika menyiapkan rencana bisnis:

rencana bisnis adalah hal pertama yang dipelajari investor potensial tentang perusahaan, sehingga perlu bahwa rancangan rencana bisnis konsisten dengan citra perusahaan yang sukses: itu harus menarik, tetapi tidak bijaksana;

Tingkat detail harus konsisten dengan tujuan rencana, tetapi tidak termasuk apa pun yang berlebihan. Optimal adalah volume rencana bisnis 40 halaman;

Rencana bisnis tidak boleh menyertakan latar belakang dan informasi latar belakang. Lebih baik memasukkannya ke dalam aplikasi. Biasanya, investor meminta informasi tambahan, dan ketersediaan aplikasi meningkatkan fleksibilitas proyek;

gaya presentasi: kesederhanaan eksposisi dan tidak adanya hambatan linguistik dan terminologi, yaitu Aksesibilitas dalam pembelajaran dan pemahaman;

penilaian kesulitan yang dihadapi pelaksanaan rencana yang digariskan dalam rencana bisnis harus obyektif;

asumsi dan prakiraan harus dibenarkan dan didukung oleh referensi ke sumber informasi, misalnya, melakukan survei pasar (survei), statistik industri, studi ekonomi dan demografi, serta pendapat individu yang akan melakukan bisnis dengan perusahaan ini;

ketepatan perhitungan keuangan;

rencana bisnis harus disiapkan dengan mempertimbangkan persyaratan dan standar organisasi dan orang-orang yang seharusnya menyerahkan dokumen ini;

Rencana bisnis harus disajikan dalam bentuk yang menarik, tidak super rumit dan dikalikan dalam jumlah salinan yang cukup untuk pertimbangannya. [7]

Di bab berikutnya, Anda perlu menerapkan pengetahuan teoritis untuk mendesain perusahaan hotel. Perlu membuat rencana bisnis sesuai dengan persyaratan yang diperlukan, serta dengan struktur yang direkomendasikan.

Persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis.

Dalam kondisi transisi ke ekonomi pasar, menguasai seni menyusun rencana bisnis menjadi sangat mendesak. Ada standarisasi persyaratan dasar untuk rencana bisnis:

· rencana bisnis - ini adalah hal pertama yang investor potensial akan pelajari tentang perusahaan, sehingga perlu bahwa rancangan rencana bisnis konsisten dengan citra perusahaan yang sukses: itu harus menarik, tetapi tidak bijaksana;

· tingkat detail harus sesuai dengan tujuan rencana, tetapi tidak termasuk apa pun yang berlebihan: struktur material yang jelas dan kejelasannya, keringkasan. Praktik asing menunjukkan bahwa yang optimal (standar) adalah volume rencana bisnis 40 halaman. Namun demikian, dalam beberapa kasus, rencana bisnis yang lebih rinci hingga 70-80 halaman diperlukan. Jika volume yang lebih kecil diperlukan untuk memastikan kelengkapan dan konkret dari penyajian materi yang diperlukan dalam rencana bisnis, jumlah halaman dari rencana bisnis dapat dikurangi hingga 30 atau kurang halaman;

· Rencana bisnis tidak boleh menyertakan latar belakang dan informasi latar belakang. Lebih baik memasukkannya ke dalam aplikasi. Biasanya, investor meminta informasi tambahan, dan ketersediaan aplikasi meningkatkan fleksibilitas proyek. Ruang lingkup aplikasi tidak terbatas;

· gaya presentasi: kesederhanaan presentasi dan tidak adanya hambatan linguistik dan terminologi, yaitu aksesibilitas dalam pembelajaran dan pemahaman. Rencana bisnis harus dapat dipahami oleh banyak orang, tidak hanya spesialis, dan tidak melimpah dengan rincian teknis. Itu juga harus meyakinkan, singkat, untuk membangkitkan minat mitra. Itu harus memperhatikan sifat ganda dari rencana bisnis. Di satu sisi, ini adalah dokumen analitis yang serius, dan di sisi lain - sarana periklanan;

· dosis yang masuk akal saat menyajikan teknologi proposal bisnis;

· ketika menyusun rencana bisnis, juga harus diingat bahwa informasinya, disajikan di dalamnya, harus luas, jelas dan pada waktu yang bersamaan singkat. Dalam hal ini, penggunaan metode koagulasi informasi direkomendasikan: diklasifikasikan menurut kategori tertentu (indikator) dan disajikan dalam bentuk analitis (tabel) atau grafik. Dengan cara yang sistematis, ketika penilaian perbandingan dimungkinkan, data digital dianggap jauh lebih mudah, dan karena itu lebih efektif;

· evaluasi obyektif kesulitan, berdiri di jalan menerapkan rencana bisnis;

· rencana bisnis seharusnya menjadi analisis jujur ​​berdasarkan asumsi yang realistis. Asumsi dan prakiraan harus dibenarkan dan didukung oleh referensi ke sumber informasi, misalnya survei pasar (survei), statistik industri, studi ekonomi dan demografi, serta kesimpulan dari individu yang akan melakukan bisnis dengan perusahaan ini. Beberapa investor atau kreditor akan mengambil risiko, berdasarkan rencana yang tidak realistis. Rencana bisnis menunjukkan kepada investor dan kreditor kualitas dan kedalaman kepemimpinan perusahaan dan mencatat kemampuan manajerial untuk mencapai tujuan yang ditetapkan;

· ketepatan perhitungan keuangan;

· harus mendiskusikan risiko perusahaan. Kepercayaan pada perusahaan dapat secara serius dirusak jika risiko dan masalah yang ada tidak diungkapkan secara independen, tetapi dari luar;

· jangan lakukan pernyataan tidak penting atau tidak pasti. Misalnya, pernyataan seperti "penjualan akan berlipat ganda pada tahun depan" atau "suatu lini produk akan diperkenalkan" harus dihapus dan penjelasan rinci disediakan. Persetujuan harus spesifik dan didukung oleh informasi pemasaran dan data lainnya;

· rencana harus lengkap dan termasuk diskusi tentang strategi organisasi untuk mencapai keunggulan perusahaan dan mengatasi kesulitan potensial;

· banyak investor suka membaca ringkasan satu atau dua halaman dari rencana bisnis (ringkasan), yang memungkinkan mereka untuk melihat fitur dan manfaat penting dari proyek. Ada juga empat blok penting dari isu-isu kunci yang dikerjakan dalam rencana bisnis, yang secara khusus dinilai oleh investor: tim manajemen, indikator keuangan saat ini dan yang direncanakan, barang dan jasa, rencana pemasaran. Penting untuk menyiapkan argumen kuat di masing-masing bagian ini;

· rencana bisnis seharusnya bersiaplah dengan mempertimbangkan persyaratan dan standar organisasi dan individu yang seharusnya menyerahkan dokumen ini;

· rencana bisnis seharusnya disajikan dalam bentuk yang menarik, dan tidak super rumit dan dikalikan dalam jumlah salinan yang cukup untuk pertimbangannya.

Tidak ada struktur rencana bisnis yang kaku dan teratur. Opsi rencana bisnis yang paling umum digunakan adalah:

8. Organisasi, manajemen, kader.

10. Penilaian risiko dan asuransi.

1. Konsep bisnis (ringkasan).

2. Situasi terkini dan informasi singkat tentang perusahaan.

3. Karakteristik objek bisnis.

4. Riset dan analisis pasar (pasar dan persaingan atau lingkungan bisnis).

5. Rencana organisasi, termasuk dukungan hukum.

6. Personnel dan manajemen.

7. Rencana produksi.

8. Rencana tindakan pemasaran.

9. Potensi risiko.

10. Rencana keuangan dan strategi keuangan.

1. Ringkasan.

3. Deskripsi perusahaan.

4. Pemasaran dan penjualan.

5. Produk (layanan).

6. Operasi (sistem pasokan, pemasok, keuntungan dari sistem produksi).

7. Manajemen dan kepemilikan.

8. Sumber dan arah pembiayaan.

9. Rencana keuangan.

2. Lokasi perusahaan.

3. Tujuan kegiatan (misi) perusahaan.

4. Lingkungan untuk bisnis. Industri dan perusahaan yang sedang dibuat (proyek).

5. Deskripsi jenis bisnis (bisnis).

6. Produk (layanan).

7. Analisis pasar.

8. Persaingan dan keunggulan kompetitif.

9. Organisasi kegiatan perdagangan luar negeri perusahaan.

10. Strategi rencana pemasaran.

11. Peramalan penjualan.

12. Rencana produksi.

13. Rencana dan manajemen organisasi.

14. Penilaian risiko.

15. Rencana keuangan.

16. Strategi pembiayaan.

Meskipun perbedaan eksternal yang cukup signifikan antara berbagai opsi untuk struktur rencana bisnis, komposisi dan isi bagian utama mereka tetap tidak berubah.

Pengembangan rencana dilengkapi dengan persiapan resume, yang mungkin termasuk informasi berikut:

· Tujuan dan sasaran rencana bisnis;

· Deskripsi perusahaan, spesifikasinya dan riwayat perkembangannya sebelumnya;

· Informasi singkat tentang kualifikasi personil manajemen;

· Keunggulan produk atau layanan di pasar dan di industri;

· Kondisi keuangan perusahaan saat ini;

· Strategi jangka panjang dan jangka pendek dari perusahaan, kemungkinan pertumbuhan volume aktivitas dan pendapatan;

· Kebutuhan investasi dalam pelaksanaan rencana bisnis, sumber pembiayaan yang diusulkan dan prosedur untuk pembayaran kembali dana pinjaman;

· Penjelasan tentang risiko yang dapat diharapkan oleh perusahaan;

· Kasus bisnis dan efisiensi rencana bisnis.

Persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis

Di halaman ini kami telah mengumpulkan artikel yang berguna dari konsultan, kolega dan mitra kami tentang perencanaan bisnis. Berkenalan dengan materi ini akan membantu Anda lebih memahami spesifikasi layanan yang kami berikan.

Artikel ini akan menjelaskan dasar persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis.

Bergantung pada sasaran yang dihadapi bisnis Anda, tujuan dari rencana bisnis dapat bervariasi. Karena itu, bahkan sebelum memulai pengembangan rencana bisnis perlu untuk memecahkan sejumlah masalah penting, yang meliputi:

  • definisi tujuan bersama rencana bisnis;
  • definisi tentang apa yang sebenarnya diinginkan oleh eksekutif;
  • definisi pendekatan untuk proses ini;
  • perumusan ketentuan-ketentuan utama di mana rencana bisnis akan dibangun;
  • definisi tujuan spesifik (dapat dikuantifikasi), yang kemudian akan dibenarkan dalam rencana bisnis;
  • analisis keberhasilan dan kegagalan di masa lalu.

Memilih strategi untuk mencapai tujuan ini, Anda dapat mulai menerapkan rencana di atas kertas. Pada tahap ini, semua informasi dasar yang diperlukan telah dikumpulkan, di mana detail dan struktur rencana bisnis. Informasi yang dikumpulkan diproses dan dibuat dalam rencana, yang harus tersedia dalam presentasi, akurat dan terperinci, menciptakan gambaran realistis tentang kelayakan tujuan yang ditetapkan di dalamnya.

Tahap awal penyusunan strategi adalah yang paling penting - mereka akan menentukan semua pekerjaan lebih lanjut proyek bisnis. Di sini, perhatian khusus harus diberikan pada keandalan data yang diperoleh, karena, dengan menggunakan informasi yang salah, penting untuk menghitung ulang sejumlah besar indikator di banyak bagian dari rencana bisnis.

Oleh karena itu, ketidakpastian utama muncul dari kemungkinan kesalahan dan kesalahan dalam data asli. Skor salah kapasitas pasar, kisaran harga yang diijinkan untuk produk, biaya, efektivitas kegiatan pemasaran, dll. dapat mengarah pada pembentukan kesimpulan yang salah dan perkiraan kinerja keuangan proyek yang terlalu tinggi. Konsekuensi dari kesalahan semacam itu, sebagai suatu peraturan, sangat menyedihkan.

Pengumpulan informasi sumber adalah, seperti yang telah dipahami para pembaca, salah satu yang paling bertanggung jawab tahapan perencanaan bisnis. Biasanya dikaitkan dengan biaya tertentu (kadang-kadang cukup). Namun demikian, jika investor serius mempertimbangkan investasi dalam proyek, ia seharusnya tidak menyimpan pengumpulan data sumber yang dapat dipercaya - jika tidak, proyek tersebut dapat membuatnya terlalu mahal. Tahap ini akan dibahas lebih rinci di bab berikutnya.

Ingat: pengembangan rencana bisnis - selalu proses berulang, menyiratkan perubahan konstan atas dasar informasi yang baru diterima dan penerapan berbagai skenario. Pada saat yang sama, ada logika internal dari struktur rencana bisnis dan prinsip-prinsip yang diakui secara umum dari perkembangannya, yang akan dibahas.

Dasar penugasan rencana bisnis adalah membantu para wirausahawan untuk membuka bisnis baru dan mendapatkan sumber daya produksi yang diperlukan untuk proyek dan, pertama-tama, uang.

Menarik investor yang serius membutuhkan pembenaran yang paling menyeluruh terhadap indikator, terutama indikator keuangan, dengan mempertimbangkan tingkat risiko yang ada - dan tidak hanya dalam produksi domestik dan kegiatan ekonomi, tetapi juga dalam struktur kredit dan keuangan dan perbankan eksternal. Dalam hal ini, untuk mendapatkan indikator yang memadai, pertanyaan-pertanyaan berikut harus dijabarkan secara khusus:

  • jenis produk atau bisnis baru apa yang dipilih untuk memasuki pasar domestik dan / atau asing;
  • apa yang akan menjadi permintaan pasar untuk barang dan jasa yang ditawarkan dan bagaimana itu akan berubah;
  • Sumber daya apa dan berapa jumlah yang diperlukan untuk organisasi bisnis;
  • berapa biaya sumber daya yang diperlukan dan di mana menemukan pemasok yang dapat diandalkan;
  • berapa biaya untuk organisasi produksi (penyediaan layanan) dan penjualan produk (jasa) di pasar yang relevan;
  • apa yang bisa menjadi harga pasar untuk produk ini dan bagaimana itu akan dipengaruhi oleh pesaing;
  • Apa yang bisa menjadi pendapatan total dan bagaimana seharusnya didistribusikan di antara semua peserta proyek bisnis;
  • apa yang akan menjadi indikator kinerja produksi dan bagaimana mereka dapat ditingkatkan.

Menentukan batas waktu untuk versi final dari rencana bisnis juga merupakan prosedur yang penting, karena, mengingat kecepatan perubahan dalam indikator ekonomi, pengumpulan data pada proyek dapat berlanjut tanpa batas. Tenggat waktu yang dijabarkan dengan jelas, setelah pekerjaan pada proyek bisnis ini selesai, manajer proyek harus memberikan perhatian khusus. Hal ini terutama berkaitan dengan proyek investasi, di mana pengumpulan data dan penyesuaiannya harus diselesaikan pada periode waktu yang ditentukan.

Rencana bisnis, tidak seperti rencana intra-perusahaan lainnya, tidak hanya memiliki batas waktu yang jelas tetapi juga sempit. Namun, perlu dibuat sementara menulis apapun rencana bisnis, karena hampir pasti perkembangannya akan memakan waktu lebih dari yang direncanakan di awal.

Partisipasi langsung dalam pengembangan rencana bisnis para wirausahawan itu sendiri dan para manajer puncak perusahaan atau firma sekarang adalah suatu kondisi yang perlu, tanpa ketaatan yang menyebabkan ketidakpercayaan proyek oleh para investor. Partisipasi pribadi dari masing-masing pengusaha-pengusaha dalam pengembangan rencana bisnis perusahaannya memberikan kontribusi pada pengembangan tujuan strategis dan operasional yang nyata. Tidak diragukan lagi, ini menyediakan di masa depan organisasi yang paling sempurna untuk pelaksanaan proyek bisnis.

Untuk bekerja dalam membuat rencana bisnis, cobalah untuk menarik sebanyak mungkin peserta sambil membuat jaringan informasi yang terdiversifikasi. Juga, sebelum menyiapkan rencana Anda, disarankan untuk membiasakan diri Anda dengan setidaknya beberapa rencana bisnis yang sudah diterapkan. Ini akan memungkinkan Anda untuk secara maksimal menyesuaikan proyek bisnis Anda dengan iklim ekonomi di sekitarnya.

Dan banyak lagi: lupakan tentang barat metode perencanaan bisnis. Kesalahan paling umum dari Rusia pengembang rencana bisnis adalah upaya untuk menerapkan metodologi Barat tanpa adaptasi terhadap spesifikasi lingkungan bisnis Rusia, fitur-fiturnya adalah:

  • kerangka kerja legislatif;
  • sistem oleh-hukum;
  • sistem standarisasi;
  • dukungan normatif dan metodologis dari aktivitas internal perusahaan dalam bentuk kompleks dari dokumentasi organisasi dan manajemen;
  • kebiasaan perputaran bisnis; menetapkan aturan perilaku yang secara luas digunakan dalam praktik bisnis dan yang tidak diatur dalam undang-undang dan, mungkin, tidak diperbaiki dalam dokumen apa pun.

Persyaratan untuk pengembangan rencana bisnis

Identifikasi dan sistematisasi persyaratan dasar untuk pengembangan rencana bisnis. Prinsip dan metode perencanaan bisnis, kepentingannya untuk bisnis. Deskripsi proses pengembangan rencana bisnis dan faktor-faktor utama yang mempengaruhinya.

Mengirimkan pekerjaan baik Anda ke pangkalan pengetahuan itu mudah. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

Bab 1. Metodologi dasar untuk pengembangan rencana bisnis

1.1 Rencana bisnis dan pertanyaan utama yang menjadi tanggung jawabnya

1.2 Fungsi perencanaan dalam perusahaan

Bab 2. Proses pengembangan rencana bisnis

2.1 Prinsip Perencanaan

2.2 Tahap pengembangan rencana bisnis

Bab 3. Struktur rencana bisnis

3.1 Bagian utama dari rencana bisnis

3.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur, komposisi dan volume dari rencana bisnis

Daftar literatur yang digunakan

Sebelum memulai bisnis apa pun atau membuka bisnis Anda, Anda perlu menentukan tujuan pekerjaan, jenis perusahaan yang akan Anda kelola, sumber pembiayaan, strategi, saluran penjualan, ketersediaan pesaing, pelanggan, calon mitra, dan banyak lagi.

Semua ini harus dijabarkan dalam rencana bisnis perusahaan.

Dengan demikian, setiap manajer harus mempertimbangkan prinsip-prinsip dan landasan metodologis pengembangan rencana bisnis, struktur dan tahap-tahap utama pembangunan. Ini adalah relevansi dari topik yang dipilih.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mengidentifikasi dan mensistematisasi persyaratan dasar untuk pengembangan rencana bisnis. Dengan demikian, kami menghadapi tugas-tugas berikut: mengidentifikasi metodologi untuk mengembangkan rencana bisnis, menggambarkan proses pengembangan rencana bisnis dan faktor-faktor utama yang mempengaruhinya.

Rencana bisnis diperlukan untuk menguasai area baru dari aktivitas perusahaan, menciptakan jenis bisnis baru. Suatu rencana bisnis dapat dikembangkan baik untuk perusahaan baru yang sedang dibuat dan untuk organisasi ekonomi yang ada pada tahap berikutnya dari perkembangan mereka. Rencana bisnis hanya mencakup satu tujuan utama perusahaan, yang terkait dengan penciptaan dan pengembangan bisnis baru, dan hanya terfokus pada pengembangan. Ini memiliki kerangka waktu yang jelas, di mana tujuan dan sasaran yang ditentukan oleh rencana harus dipenuhi. Dalam ekonomi pasar, rencana bisnis adalah alat kerja yang digunakan di semua bidang kewirausahaan.

Rencana bisnis harus membantu manajemen dengan benar memilih tujuan dan arah pengembangan usaha, dan pekerjaan ini harus membantu dalam pengembangan rencana bisnis itu sendiri.

Bab 1. Metodologi dasar untuk pengembangan rencana bisnis

1.1 Rencana bisnis dan pertanyaan utama yang menjadi tanggung jawabnya

Dalam kasus yang paling umum, rencana adalah citra sesuatu, model masa depan yang diinginkan, atau sistem tindakan yang bertujuan mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Rencana bisnis, sebagai salah satu jenis rencana yang paling umum pada saat ini, adalah:

- alat kerja seorang pengusaha untuk mengatur pekerjaannya;

- program yang diperluas (tindakan dan tindakan terorganisir secara rasional) untuk pelaksanaan proyek bisnis, yang menyediakan penilaian biaya dan pendapatan;

- dokumen yang menjelaskan aspek utama dari kegiatan dan pengembangan perusahaan;

- hasil penelitian dan justifikasi arah spesifik dari aktivitas perusahaan di pasar tertentu.

Suatu perusahaan dapat memiliki beberapa rencana bisnis pada saat yang sama, di mana tingkat perincian pembenaran dapat berbeda. Dalam bisnis kecil, rencana bisnis dan rencana perusahaan dapat bertepatan dalam volume dan konten.

Setiap rencana bisnis harus memberikan jawaban yang meyakinkan bagi wirausahawan itu sendiri dan mitra potensialnya tentang setidaknya lima masalah besar (Gambar 1). [6]

Dengan demikian, rencana bisnis menggambarkan proses berfungsinya perusahaan, menunjukkan bagaimana para manajernya akan mencapai tujuan dan sasaran mereka, meningkatkan profitabilitas pekerjaan. Rencana bisnis yang dikembangkan dengan baik membantu perusahaan untuk tumbuh, untuk memenangkan posisi baru di pasar di mana ia berfungsi, untuk membuat rencana jangka panjang untuk pengembangannya.

1.2 Fungsi perencanaan dalam perusahaan

Perencanaan bisnis sebagai elemen penting dari manajemen melakukan sejumlah fungsi penting dalam sistem aktivitas kewirausahaan, di antaranya yang paling penting adalah sebagai berikut:

- inisiasi - aktivasi, stimulasi dan motivasi tindakan yang direncanakan, proyek dan transaksi;

- peramalan - prediksi dan justifikasi dari keadaan yang diinginkan dari perusahaan dalam proses analisis dan pembukuan dari sejumlah faktor;

- optimalisasi - memastikan pemilihan opsi yang diizinkan dan terbaik untuk pengembangan perusahaan dalam lingkungan sosio-ekonomi tertentu;

- koordinasi dan integrasi - dengan mempertimbangkan interkoneksi dan interdependensi dari semua divisi struktural perusahaan dengan orientasi mereka terhadap hasil keseluruhan umum;

- manajemen keamanan - memberikan informasi tentang kemungkinan risiko untuk mengambil langkah-langkah proaktif secara tepat waktu untuk mengurangi atau mencegah konsekuensi negatif;

- perampingan - menciptakan satu tatanan umum tunggal untuk pekerjaan dan tanggung jawab yang sukses;

- kontrol - kemampuan untuk cepat memantau pelaksanaan rencana, mengidentifikasi kesalahan dan kemungkinan penyesuaiannya;

- pendidikan dan pelatihan - efek menguntungkan dari model tindakan yang direncanakan secara rasional pada perilaku karyawan dan kemungkinan melatih mereka, termasuk kesalahan;

- Dokumentasi - presentasi tindakan dalam bentuk dokumenter, yang dapat menjadi bukti tindakan yang sukses atau keliru dari manajer perusahaan. [6]

Berdasarkan hal tersebut di atas, kita dapat mengatakan bahwa rencana bisnis adalah model masa depan yang diinginkan atau suatu sistem tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan dan sasaran. Fungsi utama perencanaan bisnis adalah: inisiasi, peramalan, pengoptimalan, koordinasi dan integrasi, manajemen keamanan, perampingan, pemantauan, pendidikan dan pelatihan, dokumentasi.

Rencana bisnis yang dikembangkan dengan baik membantu perusahaan untuk tumbuh, untuk memenangkan posisi baru di pasar di mana ia berfungsi, untuk membuat rencana jangka panjang untuk pengembangannya.

Suatu perusahaan dapat memiliki beberapa rencana bisnis pada saat yang sama, berbeda dalam tingkat generalisasi dan spesifikasi pembenaran. Di perusahaan kecil, rencana bisnis dan rencana perusahaan dapat bertepatan baik dalam volume maupun konten.

perencanaan bisnis

Bab 2. Proses pengembangan rencana bisnis

2.1 Prinsip Perencanaan

Ketika mengembangkan rencana bisnis, perlu untuk mematuhi prinsip perencanaan dasar yang menciptakan prasyarat untuk keberhasilan operasi suatu perusahaan dalam lingkungan ekonomi tertentu (Tabel 1).

Tabel 1. Prinsip dasar perencanaan intrafirm

1. Aplikasi wajib rencana di setiap bidang aktivitas adalah perilaku rasional orang.

2. Sebelum bertindak, semua orang harus tahu apa yang diinginkan dan dapat dilakukan.

Proses perencanaan dalam suatu perusahaan harus dilakukan secara berkelanjutan dengan:

a) pengembangan rencana baru yang konsisten setelah akhir dari rencana periode sebelumnya;

b) perencanaan bergulir - setelah berakhirnya sebagian dari periode perencanaan, rencana yang diperbarui disiapkan,

Cakrawala perencanaan meningkat, dan sisanya

jangka waktu rencana dapat diperbarui sehubungan dengan munculnya

Perubahan yang tidak diinginkan dalam lingkungan eksternal atau

kemampuan internal dan orientasi perusahaan.

Elastisitas dan Fleksibilitas

Adaptasi rencana awal untuk berubah

kondisi dilakukan oleh:

a) pengenalan cadangan yang direncanakan oleh indikator kunci;

b) penerapan perencanaan akhir (dalam hal)

untuk situasi dan distribusi data yang berbeda;

c) penggunaan rencana operasional untuk akuntansi

perubahan lingkungan yang muncul;

d) penggunaan rencana alternatif.

Kesatuan dan kelengkapan (sistemik)

Sistematika dicapai dengan tiga cara utama:

1. Kehadiran tujuan ekonomi umum (terpadu) dan

interaksi semua unit struktural

perusahaan secara horizontal dan vertikal

2. Semua rencana parsial konjugasi unit struktural

perusahaan dan bidang kegiatan (produksi, pemasaran, personil-

investasi, dll.) dalam hubungan itu

menyusun rencana konsolidasi umum untuk sosioekonominya

3. Inklusi dalam rencana semua faktor yang mungkin ada

kepentingan untuk pengambilan keputusan.

Akurasi dan detail

1. Setiap rencana harus disusun dengan cukup

tingkat akurasi yang tinggi untuk mencapai

2. Saat Anda bergerak dari operasional jangka pendek

rencana strategis jangka menengah dan panjang

akurasi dan perencanaan rinci, masing-masing

dapat direduksi menjadi definisi saja

tujuan utama dan arah umum pengembangan perusahaan.

1. Biaya perencanaan harus sepadan

dengan manfaat yang didapat darinya.

2. Kontribusi perencanaan untuk efisiensi ditentukan

peningkatan kualitas keputusan yang dibuat.

1. Pada semua tahap perencanaan,

memilih solusi yang paling efektif.

2. Dinyatakan dalam maksimalisasi laba dan lainnya

hasil dari perusahaan dan minimalisasi

Di bawah batasan yang diproyeksikan.

Komunikasi tingkat kontrol

Ini dicapai dengan tiga cara:

a) rencana detail? top-down ?;

b) perluasan rencana? bottom-up ?;

c) pendelegasian wewenang sebagian.

1. Partisipasi staf aktif dalam proses perencanaan

memperkuat motivasinya untuk perilaku.

2. Perencanaan untuk diri sendiri secara psikologis dan ekonomi

lebih efektif daripada yang lain.

Holisme (kombinasi koordinasi dan integrasi)

Semakin banyak unit struktural dan tingkat manajemen

perusahaan, lebih cepat (lebih efisien)

untuk merencanakannya secara simultan dan saling ketergantungan.

Perencanaan di setiap tingkat struktural perusahaan

mandiri tidak bisa efektif tanpa interkoneksi.

rencana ki di semua tingkatan.

Prinsip-prinsip dasar perencanaan saling terkait erat, dalam analisis akhir, orientasi wirausaha terhadap justifikasi menyeluruh dari indikator yang direncanakan dan untuk mencapai hasil sosio-ekonomi terbaik dari perusahaan. Mereka menentukan isi dan orientasi pekerjaan yang direncanakan di semua tahap pembenaran proyek dan penerapannya secara konsisten.

Selain prinsip-prinsip dasar ini, prinsip-prinsip ekonomi umum karakter ilmiah, prioritas, dinamisme, direktivitas, efisiensi, kelengkapan, dll biasanya diperhitungkan dalam proses perencanaan [6]

2.2 Tahap pengembangan rencana bisnis

Setiap jenis aktivitas kewirausahaan dan pengembangan rencana bisnis untuk proyek yang dikandung biasanya dimulai dengan ide baru. Tanpa ide yang bagus, bisnis tidak mungkin. Kemampuan kewirausahaan sebagai faktor produksi yang paling penting, diekspresikan terutama dalam kemampuan untuk menghasilkan, mengumpulkan, dan mengembangkan ide-ide baru. Dalam bentuknya yang paling umum, gagasan itu adalah suatu bentuk refleksi dalam benak fenomena realitas obyektif, yang mencakup generalisasi pengalaman perkembangan sebelumnya dan kesadaran akan rantai transformasi bisnis lebih lanjut. [6]

Sifat pekerjaan yang dilakukan untuk menyiapkan rencana bisnis memungkinkan untuk memilih salah satu tahapan utama berikut:

- membuat keputusan tentang pengembangan rencana bisnis, skala, ruang lingkup, dengan mempertimbangkan ide, intensitas sumber daya, horizon waktu;

- persiapan sistem pendukung keuangan untuk pengembangan rencana bisnis dan pembukaan pembiayaan;

- Penciptaan grup untuk mengembangkan rencana bisnis (jika perlu, menarik ahli atau perusahaan konsultan);

- Tentukan tujuan dari rencana berdasarkan pada masalah-masalah yang direncanakan rencana bisnis untuk dipecahkan;

- penentuan sumber informasi yang diperlukan, pengumpulan sumber data;

- pilihan metode untuk menghitung indikator kuantitatif dan kualitatif dan sistem komputer;

- menetapkan struktur rencana bisnis;

- melakukan perhitungan dan studi teknis dan ekonomi (pada kenyataannya, pada tahap ini, rencana bisnis dibentuk sebagai dokumen yang mencerminkan volume produksi dan penjualan produk atau jasa, harga penjualan dan jumlah pendapatan, jumlah biaya tetap dan variabel, termasuk per unit produk atau layanan, volume tenaga kerja yang diperlukan dan sumber daya material, jumlah investasi dan sumber pembiayaan, mekanisme pembiayaan dan laba atas investasi, dan indikator lainnya);

- persetujuan versi kerja dari rencana bisnis;

- pemeriksaan rencana bisnis, termasuk dengan keterlibatan ahli eksternal, terutama untuk rencana bisnis proyek investasi;

- identifikasi peluang untuk menerapkan rencana bisnis sendiri atau dengan keterlibatan investor eksternal (daya tarik investor eksternal terutama dibenarkan untuk proyek-proyek investasi besar, karena ini keahlian tambahan dan pembagian risiko antar peserta);

- Negosiasi dengan mitra potensial untuk menerapkan rencana bisnis, termasuk investor potensial, pemasok bahan baku, peralatan dan material, kontraktor;

- membuat penyesuaian untuk rencana bisnis dengan mempertimbangkan proposal dari mitra;

- mendamaikan kepentingan peserta dan kontribusi mereka terhadap pelaksanaan rencana bisnis dan desain hubungan kontraktual (tarik investasi dapat kembali - kemudian dieksekusi perjanjian pinjaman dengan jadwal pinjaman dan pembayaran nya, dan dapat didasarkan pada pangsa berikutnya dalam kepemilikan perusahaan - co-sponsor kesepakatan);

- organisasi pelaksanaan rencana bisnis. [2]

Dengan demikian, prinsip-prinsip dasar dari rencana adalah: kebutuhan untuk kesinambungan, ketahanan dan fleksibilitas, persatuan dan kelengkapan (sistematis), akurasi dan detail, efisiensi, optimal, tingkat manajemen hubungan, partisipasi, holisme (kombinasi koordinasi dan integrasi). Semua prinsip ini terkait erat. Mereka menentukan isi dan orientasi pekerjaan yang direncanakan di semua tahap pembenaran proyek dan penerapannya secara konsisten. Juga dalam proses perencanaan, prinsip-prinsip ekonomi umum karakter ilmiah, prioritas, dinamisme, direktivitas, efisiensi, kelengkapan, dll juga digunakan.

Pengembangan rencana bisnis dimulai dengan presentasi ide. Lebih lanjut, perlu mempersiapkan sistem pendukung keuangan untuk mengembangkan rencana bisnis dan pembiayaan terbuka; membuat grup untuk mengembangkan rencana bisnis; Tentukan tujuan dari rencana, berdasarkan pada masalah-masalah yang direncanakan rencana bisnis untuk dipecahkan; mengidentifikasi sumber informasi yang relevan; mengumpulkan data sumber; pilih metodologi untuk menghitung indikator kuantitatif dan kualitatif dan sistem komputer; menetapkan struktur rencana bisnis; melakukan perhitungan dan studi teknis dan ekonomi (pada tahap ini, rencana bisnis dibentuk sebagai dokumen di mana volume produksi dan penjualan produk atau jasa dicatat, harga penjualan dan jumlah pendapatan, jumlah biaya tetap dan variabel, volume tenaga kerja yang diperlukan dan sumber daya material, jumlah investasi dan sumber pembiayaan, mekanisme untuk pembiayaan dan laba atas investasi, dan indikator lainnya); menyetujui versi kerja dari rencana bisnis; untuk melaksanakan pemeriksaan rencana bisnis, termasuk dengan keterlibatan ahli eksternal, terutama untuk rencana bisnis proyek investasi; menentukan kelayakan penerapan rencana bisnis sendiri atau dengan keterlibatan investor eksternal; bernegosiasi dengan mitra potensial dalam pelaksanaan rencana bisnis, termasuk calon investor, pemasok bahan baku, peralatan dan material, kontraktor; membuat penyesuaian untuk rencana bisnis dengan mempertimbangkan proposal dari mitra; mengkoordinasikan kepentingan peserta, mengatur pelaksanaan rencana bisnis.

Bab 3. Struktur rencana bisnis

3.1 Bagian utama dari rencana bisnis

Rencana bisnis mencakup bagian utama yang disajikan di bawah ini.

1. Halaman judul - nama, alamat perusahaan: nama, alamat pendiri; esensi dari proyek yang diusulkan; biaya proyek; tautan ke privasi.

2. Kemungkinan perusahaan dan ketentuan utama proyek yang diusulkan.

3. Analisis keadaan di industri: penilaian situasi saat ini dan tren dalam perkembangannya; analisis dan evaluasi pesaing potensial; analisis dan evaluasi konsumen potensial.

4. Inti dari proyek yang diusulkan (jenis barang dan jasa): produk, layanan, deskripsi mereka; tempat untuk kantor, peralatannya; personil administrasi dan produksi; informasi tentang pengusaha itu sendiri dan rekan-rekannya.

5. Rencana produksi: deskripsi proses produksi, operasi apa yang dapat dipercayakan kepada subkontraktor; deskripsi tempat industri, peralatan yang digunakan, peralatan mesin, dll.; karakteristik pemasok bahan baku; kemungkinan biaya produksi.

6. Rencana pemasaran, termasuk uraian strategi harga dan penentuan harga, deskripsi saluran distribusi, kampanye iklan, perkiraan kemungkinan produk baru, target lain.

7.Organizatsionny rencana, yang dijabarkan: bentuk kepemilikan, informasi tentang mitra dan pemegang saham, ukuran tanggung jawab mitra dan pemegang saham, informasi tentang anggota tim manajemen, struktur organisasi manajemen, pembagian tanggung jawab.

8. Rencana keuangan berisi rencana pendapatan dan pengeluaran, rencana penerimaan dan pembayaran kas, rencana untung dan rugi, rencana neraca, titik swasembada, sumber pembiayaan dan penggunaan dana.

9. Evaluasi risiko dan asuransi mereka, menggambarkan kelemahan perusahaan, kemungkinan munculnya ide-ide dan teknologi baru, kemungkinan menggunakan strategi alternatif.

10. Lampiran (surat jaminan, folder kontrak dan lisensi, salinan dokumen dari mana data asli, salinan atau daftar harga dari pemasok diambil). [1]

3.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur, komposisi dan volume dari rencana bisnis

Komposisi, struktur dan volume dari rencana bisnis ditentukan oleh sifat spesifik dari aktivitas, ukuran perusahaan dan tujuan kompilasi. Tentunya, semakin besar perusahaan, semakin kompleks aktivitas fungsionalnya, semakin banyak dan lebih wajar perkembangan bagian-bagian dari rencana tersebut. Rencana usaha dari perusahaan kecil jauh lebih sederhana dalam komposisi, struktur dan volume daripada rencana yang sama untuk produksi skala besar.

Komposisi dan struktur rencana bisnis juga tergantung pada rencana penjualan ukuran pasar, ketersediaan persaingan dan pertumbuhan prospek suatu usaha, karena lebih besar pasar, semakin besar jumlah segmen untuk dipertimbangkan, dan kehadiran sejumlah besar pesaing membutuhkan studi yang terbesar dari mereka, barang-barang mereka dan layanan, yang membutuhkan kompleksitas struktur rencana bisnis. Sangat penting untuk segmen pasar perusahaan atau pesaing yang paling penting dapat ditempatkan di bagian khusus dari rencana untuk melihat lebih dekat.

Tergantung pada tujuan menyusun rencana bisnis (sebagai rencana untuk membenarkan investasi, untuk mitra keuangan, menarik mitra, kontak dengan personel perusahaan), bagian dapat dikembangkan dengan berbagai tingkat konkretisasi. Tidak ada bentuk dan struktur yang kaku dari rencana bisnis.

bagian Namun, sebagai suatu peraturan, ada disediakan, yang mengungkapkan gagasan utama dan tujuan dari bisnis ditandai dengan kekhususan produk perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar mereka, penilaian pasar dan mengatur strategi perilaku perusahaan dalam segmen pasar tertentu, didefinisikan struktur organisasi dan produksi, membentuk keuangan Proyek dari kasus ini, termasuk strategi pembiayaan dan proposal investasi, menggambarkan prospek pertumbuhan perusahaan. [8]

Meringkas, kita dapat mengatakan bahwa bisnis - rencana pada dasarnya berisi bagian yang mengungkapkan gagasan utama dan tujuan dari bisnis ditandai dengan kekhususan produk perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar mereka, penilaian pasar dan mengatur strategi perilaku perusahaan dalam segmen pasar tertentu, yang ditetapkan organisasi dan struktur produksi, proyek keuangan dari kasus ini dibentuk, termasuk strategi pembiayaan dan proposal investasi, prospek pertumbuhan perusahaan dijelaskan. Komposisi, struktur dan volume bisnis - rencana ditentukan oleh jenis tertentu dari aktivitas, ukuran perusahaan dan untuk menyusun, tergantung pada distribusi yang diusulkan dari ukuran pasar, ketersediaan persaingan dan prospek pertumbuhan suatu perusahaan.

Selain itu, bagian-bagian dari rencana bisnis dapat dikembangkan dengan tingkat tertentu, tergantung pada tujuan kompilasi (sebagai rencana untuk membenarkan investasi, untuk mitra keuangan, untuk menarik mitra, untuk kontak dengan personel perusahaan). Tidak ada bentuk dan struktur yang kaku dari rencana bisnis.

Bagian utama dari rencana bisnis adalah: halaman judul, kemungkinan perusahaan dan ketentuan utama proyek yang diusulkan, analisis situasi di industri, esensi dari proyek yang diusulkan, rencana produksi, rencana pemasaran, rencana organisasi, rencana keuangan, penilaian risiko, lampiran.

Sebagai kesimpulan, dapat dikatakan bahwa rencana bisnis adalah model masa depan yang diinginkan atau suatu sistem pengukuran yang ditujukan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Fungsi utama perencanaan bisnis adalah: inisiasi, peramalan, pengoptimalan, koordinasi dan integrasi, manajemen keamanan, perampingan, pemantauan, pendidikan dan pelatihan, dokumentasi.

Prinsip-prinsip utama perencanaan adalah: kebutuhan, kontinuitas, elastisitas dan fleksibilitas, kesatuan dan kelengkapan (sistemik), akurasi dan detail, efisiensi, optimalitas, hubungan tingkat manajemen, partisipasi, holisme (koordinasi dan integrasi). Semua prinsip ini terkait erat. Mereka menentukan isi dan orientasi pekerjaan yang direncanakan di semua tahap pembenaran proyek dan penerapannya secara konsisten. Juga dalam proses perencanaan, prinsip ekonomi umum juga digunakan.

Pengembangan rencana bisnis dimulai dengan presentasi ide. Berikutnya, Anda perlu mempersiapkan sistem rencana bisnis pengembangan perangkat lunak keuangan, membuat grup pada pengembangan rencana bisnis, mendefinisikan tujuan dari rencana, mengidentifikasi sumber-sumber informasi yang diperlukan, untuk mengumpulkan data mentah, pilih metode penghitungan indikator kuantitatif dan kualitatif dan sistem komputer, membentuk struktur rencana bisnis, melakukan perhitungan teknis dan ekonomi dan penelitian, untuk membangun versi kerja dari rencana bisnis, melakukan penilaian rencana bisnis, untuk menentukan kelayakan dari rencana bisnis sendiri atau dengan keterlibatan investor asing, untuk bernegosiasi dengan mitra potensial untuk pelaksanaan rencana bisnis, melakukan penyesuaian dengan rencana bisnis dengan mempertimbangkan saran dari mitra, untuk mengkoordinasikan kepentingan peserta, mengatur pelaksanaan rencana bisnis.

Bisnis - Rencana dasarnya berisi bagian yang mengungkapkan gagasan utama dan tujuan dari bisnis ditandai dengan kekhususan produk perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar mereka, penilaian pasar dan mengatur strategi perilaku perusahaan dalam segmen pasar tertentu, yang ditetapkan organisasi dan struktur produksi, membentuk urusan keuangan proyek termasuk pembiayaan dan menawarkan strategi untuk investasi, menggambarkan prospek pertumbuhan perusahaan. Komposisi, struktur dan volume bisnis - rencana ditentukan oleh jenis tertentu dari aktivitas, ukuran perusahaan dan untuk menyusun, tergantung pada distribusi yang diusulkan dari ukuran pasar, ketersediaan persaingan dan prospek pertumbuhan suatu perusahaan.

Selain itu, bagian-bagian dari rencana bisnis dapat dikembangkan dengan tingkat tertentu, tergantung pada tujuan kompilasi (sebagai rencana untuk membenarkan investasi, untuk mitra keuangan, untuk menarik mitra, untuk kontak dengan personel perusahaan). Tidak ada bentuk dan struktur yang kaku dari rencana bisnis.

Bagian utama dari rencana bisnis adalah: halaman judul, kemungkinan perusahaan dan ketentuan utama proyek yang diusulkan, analisis situasi di industri, esensi dari proyek yang diusulkan, rencana produksi, rencana pemasaran, rencana organisasi, rencana keuangan, penilaian risiko, lampiran.

Daftar literatur yang digunakan

1. Milova NN / National Training Foundation. Informatisasi sistem pendidikan. [Sumber daya elektronik] - [2013]

2. Savkin RV / Perencanaan di perusahaan [Sumber daya elektronik] - [2013]

3. Rencana bisnis. Bahan metodis / Ed. prof. R.G. Manilovsky. - Moskow: Keuangan dan Statistik, 2005.

4. Perencanaan bisnis. Kursus kuliah. / Э.А. Utkin, B.Akotlyar, B.M. Rapoport - M.: Ekmos, 2007

5. Perencanaan bisnis. Panduan pendidikan dan praktis. / V.Z. Chernyak, A.V. Chernyak, I.V. Dovidenko - Moskow: RDL, 2009.

6. Goremykin VA, Bogomolov A.Yu. RENCANA BISNIS. Metode pengembangan. 45 contoh nyata dari rencana bisnis / Moskow "Axis-89" / 2007

7. Golovan, S.I. Perencanaan bisnis / С.И. Golovan - Moskow: Phoenix, 2009. - 320 s.

8. Pelikh AS Rencana bisnis. - M.: Penerbitan rumah "Axis-89", 2008.

9. Prosvetov, GI Perencanaan bisnis: masalah dan solusi: panduan pelatihan praktis / GI Prosvetov. - 2 ed., Ext. - M.: Alfa-Press, 2008. - 255 hal.

10. Menyusun rencana bisnis: norma dan rekomendasi. - M: Layanan buku, 2012. - 346 hal.

11. Shevchuk, DA Perencanaan Bisnis: Buku Teks. tunjangan / DA Shevchuk. - Rostov n / D.: Phoenix, 2010. - 208 dengan.

Di-host di Allbest.ru

Dokumen serupa

Perencanaan bisnis sebagai alat untuk kegiatan yang efektif di pasar. Pendekatan metodis untuk bisnis dan perencanaan di berbagai negara. Model rencana bisnis. Elemen dan urutan mengembangkan rencana bisnis. Otomatisasi proses perencanaan bisnis.

Konsep perencanaan bisnis, tujuan utama, fungsi dan prinsip. Isi dari rencana bisnis dan perbedaan dari dokumen perencanaan lainnya. Pengembangan dan implementasi rencana bisnis pada contoh salon penata rambut "NVA-Prestige". Jenis dan analisis risiko proyek.

Esensi dan bentuk perencanaan kegiatan perusahaan, tugas dan masalah. Tujuan dan tahapan pengembangan rencana bisnis, fungsi dan jenisnya (internal, kredit, investasi, pemulihan keuangan). Struktur dan isi bagian utama dari rencana bisnis.

Rencana bisnis sebagai dokumen yang menggambarkan masa depan bisnis. Pertimbangan fondasi teoritis perencanaan bisnis. Kenalan dengan tahapan utama pengembangan rencana bisnis untuk produksi mebel. Karakteristik umum dari kegiatan OOO BuyanyLesTorg.

Tahapan mengembangkan rencana bisnis dan karakteristik bagian-bagiannya. Keamanan informasi perencanaan bisnis dan analisis cepat dari kondisi keuangan organisasi saat ini. Perhitungan keuangan sebagai bagian dari rencana bisnis, arah perbaikannya.

Konsep rencana bisnis, tugas, fitur kompilasi dan nilai dalam proses perencanaan perusahaan. Tahapan pengenalan perencanaan bisnis di perusahaan "Econika-Techno": definisi tujuan, analisis kegiatan keuangan dan ekonomi, audit pemasaran.

Karakteristik umum perencanaan. Nilai analisis dalam perencanaan internal. Pemantauan indikator dasar yang direncanakan. Struktur, isi dan prinsip pengembangan rencana bisnis. Perencanaan produksi dan sistem kontrol.

Esensi dan prinsip perencanaan modern dalam kondisi hubungan pasar, kepentingan dan struktur rencana bisnis, sistem rencana organisasi. Bagian utama dari rencana bisnis: ringkasan, tujuan, deskripsi barang dan jasa, evaluasi pasar penjualan dan tingkat persaingan.

Konsep, tujuan, jenis, struktur dan tahapan pengembangan rencana bisnis untuk proyek investasi. Evaluasi pengalaman bisnis. Analisis lingkungan eksternal. Pengembangan rencana bisnis untuk pembentukan perusahaan untuk produksi pasta tomat Iran.

Karakteristik dari landasan teoretis menyusun rencana keuangan dalam sistem perencanaan bisnis perusahaan. Analisis aspek keuangan penyusunan rencana bisnis. Kenalan dengan kegiatan LLC "Agrofon", fitur isi rencana keuangan.