Rancang rencana bisnis

Berikut ini adalah kumpulan kecil rencana bisnis untuk proyek investasi nyata yang dikembangkan oleh penasihat investasi profesional. Semua rencana bisnis dapat diunduh secara gratis, seperti sebagian besar materi di situs web kami. Untuk menjaga kerahasiaan, angka dan judul telah berubah secara signifikan, tetapi sebaliknya semua dokumen adalah contoh kerja nyata.

  • Organisasi produksi serpih jagung Contoh pembenaran efisiensi organisasi lini produksi
  • Organisasi produksi serpih jagung Contoh rencana bisnis untuk penciptaan produksi atas dasar bahan bakunya sendiri
  • Realisasi proyek investasi perusahaan untuk produksi produk alkohol dan alkohol rendah Contoh rencana bisnis untuk modernisasi dan perluasan produksi
  • Organisasi produksi keju Contoh rencana bisnis untuk memperluas kegiatan suatu perusahaan
  • Produksi batch kecil barang rajutan Contoh rencana bisnis untuk pembentukan anak perusahaan
  • Produksi furnitur anak-anak dari karton Contoh rencana bisnis untuk membuka perusahaan untuk memasuki segmen pasar baru
  • Pembangunan gudang yang membeku Contoh rencana bisnis untuk menarik investasi asing
  • Investasi dalam tindakan hemat energi Meningkatkan efisiensi energi di rumah sakit Republik Buryat untuk veteran perang
  • Produksi skala besar pengukur, kontrol dan pengaturan konsumsi panas dan air Penciptaan suatu perusahaan berdasarkan perkembangan asli
  • Pembentukan departemen keamanan komputer Evaluasi peluang investasi, serta penilaian profitabilitas yang diproyeksikan dan keberisikoan proyek dalam pelaksanaannya. Penciptaan arah baru di antara layanan yang diberikan oleh perusahaan kepada klien
  • Pembangunan produksi dan pengolahan komplek pertanian di desa. Nikolaevka Pembentukan produksi untuk tujuan sendiri, dan untuk penjualan produk di pasar domestik dan luar negeri
  • Penciptaan industri pengolahan ikan di wilayah Leningrad Organisasi produksi dan penjualan produk di pasar Eropa
  • Penciptaan produksi baru atas dasar pertanian petani Pembenaran efisiensi pengembangan industri, pembelian peralatan, penciptaan pekerjaan baru
  • Akuisisi kompleks peternakan sapi yang tidak digunakan dekat desa Vasyaty Pengembangan basis bahan baku industri pengolahan
  • Tipografi digital printing di Tyumen Menciptakan perusahaan berdasarkan teknologi baru melalui berbagai sumber pendanaan
  • Penciptaan supermarket di Moskow Proyek perluasan dan rekonstruksi daerah ritel
  • Organisasi klub komputer jaringan Alasan untuk investasi untuk pembelian peralatan
  • Menciptakan restoran cepat saji di Chelyabinsk Memilih opsi yang paling efektif secara komersial
  • Penciptaan rumah mini-cetak untuk cetakan kecil dan menengah Evaluasi prospek, pengembangan strategi dan peningkatan modal
  • Organisasi bisnis dalam penyediaan layanan pusat perawatan mobil Penciptaan suatu perusahaan untuk perbaikan dan pemeliharaan mobil
  • Memproduksi dan menjual produk medis untuk traumatologi dan osteosintesis Objek wisata modal ventura
  • Organisasi produksi tabung plastik lunak Proyek dengan fokus pada produsen menengah dan kecil kosmetik
  • Pengadaan mammograf radiografi untuk pusat medis dan profilaksis Proyek perluasan layanan yang ditawarkan dengan membuka ruang mamografi
  • Organisasi produksi berseri sutera untuk operasi Pembentukan produksi baru untuk jarum atraumatik, monofilamen titanium yang dimodifikasi, dll.
  • Produksi kayu kering dan produk bersama. Rekonstruksi bengkel pabrik pengolahan kayu
  • Produksi dan penjualan mortar beton siap pakai dan semen Proyek penciptaan bisnis di Tomsk dan wilayah Tomsk
  • Peralatan teknis produksi chipboard di Cherepovets Organisasi produksi bahan-bahan baru untuk konstruksi dan keperluan teknis
  • Produksi busa silikat dari limbah industri Organisasi produksi bahan baru untuk konstruksi dan keperluan teknis
  • Kampung desa multifungsi Pembentukan dan pengembangan massa tanah sebagai produk baru
  • Kompleks tindakan untuk rehabilitasi keuangan pabrik untuk produksi produk beton bertulang dan rencana bisnis K perusahaan dalam kondisi krisis
  • Pembangunan kompleks olahraga dan hiburan multifungsi dengan aquapark Evaluasi profitabilitas organisasi rekreasi untuk penduduk dan pengunjung kota
  • Rencana bisnis pusat budaya dan hiburan kompleks kota Penciptaan perusahaan kompetitif yang menyediakan berbagai layanan
  • Pembangunan hotel kelas 3 * di wilayah B N-koy Meningkatkan daya tarik investasi kabupaten
  • Penciptaan olahraga internasional, hiburan budaya dan pusat kesehatan Evaluasi daya saing perusahaan yang menyediakan berbagai layanan
  • Merencanakan pengembangan dan modernisasi perusahaan rekreasi di Tula. Penciptaan sumber tambahan pendapatan
  • Organisasi produksi serial kompleks perawatan yang sangat efisien dan produk rekayasa elektronik Evaluasi efisiensi komersial dari perusahaan baru dan pelaksanaan program produksi baru
  • Produksi rantai traksi kekuatan tinggi untuk konveyor penanganan kotoran Organisasi lokasi, penggunaan sumber daya yang efisien, peningkatan output dan penjualan
  • Strategi dan rencana bisnis untuk pengembangan perusahaan pengangkutan barang kereta api Pengembangan terminal transportasi dan produksi untuk meningkatkan keuntungan perusahaan
  • perangkat ekspansi menyerap manufaktur otomatis wagon coupler Pelestarian armada mobil, penciptaan dan pelestarian pekerjaan
  • Pembangunan kilang mini di Kyzylorda (Kazakhstan) Organisasi produksi gasolin motor, bahan bakar diesel dan minyak pemanas, layanan transportasi
  • Produksi bubuk microscreen diklasifikasikan Pengembangan teknologi dan strategi pengembangan pasar
  • Pengembangan dan pengoperasian deposit bahan baku non-logam Pengembangan perusahaan dan retensi pangsa pasar di pasar jasa pengiriman barang
  • Perluasan armada tangki kereta api Pengembangan perusahaan dan mempertahankan pangsa pasar di pasar jasa pengiriman barang
  • Perangkat pembangkit gas untuk menekan alat pemadam kebakaran bubuk dengan waktu operasi berkurang. Organisasi produksi batch untuk pengembangan pasar
  • Pengeboran rig untuk pembangunan sumur teknis untuk berbagai keperluan dari tambang bawah tanah Pengembangan dokumentasi desain dan organisasi produksi serial
  • Pengembangan strategi penetapan harga baru untuk jaringan untuk pengiriman bunga. Cara mengoptimalkan struktur biaya
  • Kolektor surya datar Helion Penciptaan produksi untuk sektor swasta dan industri
  • Organisasi perusahaan rekayasa di bidang Instalasi energi matahari dan pemeliharaan panel surya berikutnya
  • Pendirian tempat pemilahan sampah khusus Pelaksanaan dan penggunaan sistem pengumpulan dan pengumpulan terpisah untuk limbah
  • Pengembangan jaringan perdagangan "XXX" untuk 2011-2023. Justifikasi econ. efisiensi pembangunan ruang ritel
  • Produksi, penyimpanan dan pemrosesan utama kentang dan sayuran. Menghasilkan keuntungan dengan menguasai teknologi yang sangat efektif
  • Studio Produksi 3D Organisasi studio produksi untuk mengkonversi konten video
  • Produksi metanol di Republik Sakha (Yakutia) Pembentukan produksi dengan gas-kimia pengolahan gas alam
  • Memulihkan produksi keju di Poshekhonye Penciptaan produksi modular fleksibel
  • Pembangunan pusat logistik multimodal "Orsha" Pengalihan bagian dari aliran transit internasional
  • Sekolah animasi anak-anak Membuat sekolah-studio dengan kurikulum dan layanan komersial
  • Pembukaan jaringan photobank dalam proyek Ivanovo Student tentang pemasangan photobank dan promosi mereka
  • Organisasi Pusat untuk rehabilitasi tulang belakang dan sendi besar Membuka dan perluasan jaringan pusat rehabilitasi
  • Organisasi toko produk beton bertulang Penggunaan teknologi baru atas dasar fasilitas produksi siap pakai
  • Pendirian dan pengembangan perusahaan logistik bersama Peningkatan pangsa transportasi kereta api dalam omset barang antara Federasi Rusia, Jerman dan Cina
  • Rencana bisnis untuk proyek untuk pembangunan kompleks perumahan Berinvestasi dalam pembangunan kompleks perumahan
  • Pemasangan struktur iklan di pompa bensin Ekstraksi keuntungan tambahan melalui penyediaan ruang iklan
  • Organisasi istana es di kota wisata Anapa Ekspansi bisnis yang ada dengan menyediakan jenis layanan baru
  • Rencana bisnis untuk memperluas produksi dan meningkatkan penjualan obat-obatan Polysorb Rencana bisnis menggambarkan sebuah proyek untuk memperluas produksi dan meningkatkan penjualan persiapan medis terbaru Polysorb
  • Rencana bisnis untuk pembangunan pabrik bata baru LSR Group Rencana bisnis menggambarkan pembangunan pabrik batu bata baru di kota Nikolskoye
  • Konstruksi kompleks produksi untuk pengolahan limbah Rencana bisnis menggambarkan penciptaan kompleks untuk pemrosesan produksi dan limbah konsumsi yang memiliki kombinasi teknologi yang telah disepakati (dilengkapi dengan peralatan bersertifikat yang tidak memerlukan pengembangan dan disetujui)
  • Keterlibatan investasi dalam produksi rumah log rumah log Rencana bisnis menggambarkan produksi rumah-rumah kayu rumah buatan tangan pada tingkat kualitas Eropa
  • Perluasan produksi dan peningkatan penjualan obat Polysorb Rencana bisnis adalah untuk memperluas produksi dan meningkatkan penjualan persiapan medis terbaru Polysorb berdasarkan nanoteknologi, yang memberikan keamanan konsumen individu
  • Pendirian produksi farmasi di Volgograd Rencana bisnis mengusulkan pengorganisasian perusahaan yang harus memastikan terputusnya produksi berbagai macam produk farmasi berkualitas tinggi (obat dan zat siap pakai) untuk memenuhi kebutuhan semua kelompok populasi di wilayah tersebut
  • Menciptakan kompleks "Taman Ekstrim", mempromosikan pengembangan olahraga teknis di Rusia Rencana bisnis mengusulkan pembentukan kompleks "Taman Ekstrim". Tujuan utama dari proyek ini adalah untuk mempromosikan pengembangan olahraga teknis di Rusia
  • Organisasi pusat hiburan dengan layanan kompleks di Magnitogorsk Rencana bisnis mengusulkan organisasi pusat rekreasi dengan satu set layanan di Magnitogorsk.
  • Organisasi situs dukungan gulungan DTT Dalam rencana bisnis itu diusulkan untuk mengatur bagian untuk perlakuan panas dibedakan (DTT) dari gulungan back-up.
  • Organisasi produksi wadah kaca Rencana bisnis mengusulkan untuk menciptakan produksi modern wadah kaca berkualitas tinggi dari berbagai macam untuk memenuhi kebutuhan industri penyulingan, makanan dan pengolahan.
  • Membangun jaringan telekomunikasi Diusulkan untuk menciptakan jaringan telekomunikasi modern Sberbank atas dasar teknologi ISDN
  • Layanan foto "Fuji-Smile" Penyediaan layanan pencetakan foto, pengeditan dan pemulihan foto dan penjualan produk-produk terkait.
  • Organisasi toko woodworking Organisasi toko woodworking atas dasar area produksi selesai menggunakan peralatan berteknologi tinggi untuk memasuki pasar luar negeri
  • Produksi persiapan fosfolipid Proyek pengembangan produksi persiapan medis atas dasar Institute of Biomedical Chemistry of RAMS.
  • Jaringan paging regional Proyek pembuatan jaringan paging regional di Vyshniy Volochek.
  • Pabrik pembuatan bir Rencana bisnis dari proyek investasi untuk pengembangan produksi di N-brewery.
  • Proyek roti dari toko roti.
  • Pembuatan produk kayu yang direkatkan Perluasan jangkauan dan peningkatan volume produksi tanaman kayu.
  • Khusus Flotilla Proyek untuk membuat armada khusus untuk memancing rawai untuk ikan bawah.
  • Mengelola Perusahaan Perikanan Pembentukan perusahaan untuk organisasi ekspedisi memancing yang efektif untuk ikan dan produk laut lainnya.
  • Kompleks untuk mengolah kacang kedelai Pembangunan fasilitas pengolahan kedelai yang kuat.
  • Microcars, karavan dan layanan untuk mereka Rencana bisnis untuk produksi layanan microcar, karavan dan anti-korosi
  • Pabrik Elektronik dan Mekanika Contoh rencana bisnis perusahaan internal perusahaan
  • Rencana bisnis untuk organisasi mini-brewery Sebuah rencana bisnis model yang mempertimbangkan rancangan standar organisasi pembuatan bir
  • Rencana bisnis untuk organisasi produksi kemasan plastik Model rencana bisnis
  • Rencana bisnis "Rangka luar mobil" Model bisnis
  • Rencana bisnis untuk produksi daging unggas dan bahan baku bulu bawah. Pembenaran pinjaman untuk rekonstruksi peternakan unggas
  • Manufaktur atap dan produk timah Rencana bisnis untuk pengembangan produksi dan pengenalan teknologi baru

Bagaimana cara menulis rencana bisnis sendiri?

Rencana bisnis adalah dokumen yang menyoroti semua karakteristik dari organisasi masa depan, menganalisa kemungkinan masalah dan risiko, memprediksi mereka dan metode yang dapat dihindari.

Sederhananya, rencana bisnis untuk IP dan investor adalah jawaban atas pertanyaan "Apakah saya perlu membiayai proyek atau mengirimnya ke tempat sampah?".

Penting! Rencana bisnis dibuat di atas kertas, dengan mempertimbangkan beberapa aturan dan peraturan. Presentasi proyek ini sampai taraf tertentu mewujudkan ide Anda, menunjukkan keinginan dan kesiapan Anda untuk bekerja. Juga, dokumen menyederhanakan persepsi ide dari pihak investor.

Rencana bisnis buatan sendiri

Tidak begitu sulit untuk membuat rencana bisnis, Anda hanya perlu berpikir dengan hati-hati tentang ide itu. Sebelum Anda mengambil kalkulator dan menghitung penghasilan, Anda perlu mengambil beberapa tindakan.

  1. Identifikasi "pro" dan "kontra" dari gagasan yang muncul. Jika jumlah "minus" tidak aktif skala - jangan buru-buru menyerah. Beberapa aspek dapat berubah ke arah yang berlawanan, pikirkan tentang cara-cara untuk menyelesaikan "minus" semacam itu.
  2. Daya saing dan stabilitas pasar adalah karakteristik yang penting.
  3. Pasar penjualan perlu dipikirkan hingga ke detail terkecil.
  4. Pengembalian barang (jasa) dan waktu penerimaan laba pertama akan memungkinkan Anda untuk menentukan (kira-kira) jumlah yang diperlukan untuk investasi.

Jika, setelah analisis dangkal seperti itu, Anda tidak ingin meninggalkan anak Anda, maka inilah saatnya untuk mengambil lembaran bersih dan mulai membuat rencana bisnis.

Penting untuk diketahui! Tidak ada struktur tunggal dan petunjuk langkah demi langkah tentang cara menghitung rencana bisnis. Oleh karena itu, keberadaan dan urutan item yang termasuk dalam rencana ditentukan secara independen. Namun, para ahli telah menetapkan versi paling optimal dari struktur rencana tersebut. Jika tidak ada pengalaman dalam menyusun dokumen tersebut, Anda perlu menggunakan rekomendasi ini untuk membuat pekerjaan yang kompeten.

Struktur dan prosedur untuk menyusun rencana bisnis

Struktur rencana bisnis yang baik, menurut ekonom, harus mencakup 12 poin. Masing-masing dijelaskan di bawah ini.

Lembar penutup

Parameter berikut ditentukan di sini:

  • nama proyek;
  • nama organisasi tempat proyek akan dilaksanakan, menunjukkan telepon, alamat dan rincian kontak lainnya;
  • kepala organisasi di atas;
  • pengembang (tim atau pemimpin) dari rencana bisnis;
  • tanggal dokumen;
  • diperbolehkan untuk mengeluarkan indikator perhitungan keuangan yang paling signifikan untuk proyek pada lembar pertama.

Memorandum kerahasiaan

Dokumen ini diperlukan untuk melindungi hak cipta untuk ide dan rencana bisnis. Ini mencerminkan pengetahuan pembaca bahwa dia tidak memiliki hak untuk mendistribusikan informasi yang terkandung dalam dokumen tanpa izin dari penulis. Mungkin juga ada indikasi larangan menyalin, menggandakan dokumen, mentransfer ke orang lain, mewajibkan kembalinya rencana bisnis yang telah dibaca kepada penulis, jika investor tidak menerima perjanjian.

Contoh dari nota kerahasiaan dapat dilihat di bawah ini.

2 bagian berikutnya dari rencana - "Ringkasan Singkat" dan "Gagasan utama proyek" - pengantar. Mereka dapat digunakan sebagai proposal awal (untuk kenalan) dengan mitra dan investor, hingga negosiasi dijadwalkan.

Resume singkat

Meskipun ringkasan singkat dokumen semacam itu ada di awal, itu ditulis pada tahap akhir, sebagai hasilnya. Ringkasan - ini adalah deskripsi singkat tentang gagasan proyek dan daftar karakteristik paling signifikan dari komponen keuangan.

Di sini pertanyaan-pertanyaan berikut akan membantu, menjawab mana Anda bisa mendapatkan resume yang luar biasa:

  1. Produk apa yang direncanakan perusahaan untuk diimplementasikan?
  2. Siapa yang mau membeli produk ini?
  3. Berapa volume penjualan (produksi) yang direncanakan untuk tahun pertama operasi perusahaan? Apa yang akan menjadi pendapatan?
  4. Berapa total biaya proyek?
  5. Bagaimana perusahaan akan dibentuk dalam bentuk organisasi dan hukumnya?
  6. Berapa banyak pekerja yang diharapkan terlibat?
  7. Berapa jumlah investasi modal yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek?
  8. Apa sumber pembiayaan untuk proyek ini?
  9. Berapa total laba (profitabilitas) untuk periode tertentu, periode pengembalian, jumlah uang tunai pada akhir tahun pertama operasi perusahaan, profitabilitas. Nilai sekarang bersih.

Penting untuk diketahui! Resume dibaca oleh investor terlebih dahulu. Oleh karena itu, dari bagian ini tergantung pada nasib proyek: investor menjadi menarik, atau membosankan. Bagian ini tidak boleh melebihi volume 1 halaman.

Gagasan utama proyek

Di sini penulis menggambarkan gagasan atas dasar yang ia inginkan untuk mengatur perusahaan. Dalam bagian rencana ini, Anda perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan ini:

  1. Apa tujuan proyek utama?
  2. Apa tujuan dari perusahaan untuk mencapai tujuan utama?
  3. Adakah hambatan untuk mencapai tujuan dan bagaimana caranya?
  4. Tindakan tepat apa yang disarankan oleh penulis untuk dilakukan guna mencapai hasil dalam waktu sesingkat mungkin dan mencapai tujuan? Apa istilah-istilah ini?

Penting! Diperlukan untuk membawa argumen yang jelas, nyata dan jelas yang akan mengkonfirmasi kepercayaan terhadap profitabilitas dan keberhasilan proyek. Volume bagian ini optimal dalam 1-2 halaman.

Di bagian yang sama, adalah kebiasaan untuk menggunakan analisis SWOT - evaluasi fitur yang kuat dan lemah dari perusahaan, peluang (prospek), serta kemungkinan ancaman. Buatlah rencana bisnis dengan benar dan paling lengkap tanpa analisis seperti itu tidak mungkin berhasil.

Analisis SWOT mencerminkan kedua sisi yang mempengaruhi kehidupan organisasi: internal, yang berkaitan dengan perusahaan itu sendiri, dan eksternal (semua yang ada di luar perusahaan, yang tidak dapat diubah).

Jangan lupa: Anda menggambarkan perusahaan, bukan produk! Kesalahan umum penulis adalah mereka mulai menulis karakteristik barang di kolom "pasukan".

Berikut beberapa parameter untuk mendeskripsikan kekuatan atau kelemahan yang dapat Anda gunakan:

  • produksi teknologi tinggi;
  • layanan dan layanan purna jual;
  • multifungsi dari produk (tanpa mempengaruhi sifat spesifiknya);
  • tingkat kualifikasi dan profesionalisme karyawan;
  • tingkat peralatan teknis perusahaan.

Faktor eksternal ("peluang" dan "ancaman") meliputi:

  • laju pertumbuhan pasar;
  • tingkat persaingan;
  • situasi politik di wilayah tersebut, negara;
  • fitur legislasi, dukungan negara;
  • fitur dari solvabilitas konsumen.

Karakteristik industri di pasar

Di sini penulis harus membuktikan lagi validitas proyek, bergantung pada analisis pemasaran situasi pasar. Gunakan di sini direkomendasikan indikator seperti itu:

  • dinamika penjualan produk serupa dalam industri dalam beberapa tahun terakhir;
  • tingkat pertumbuhan sektor pasar;
  • tren dan fitur harga;
  • penilaian pesaing yang mendalam;
  • pencarian dan indikasi perusahaan baru dan muda di industri, serta deskripsi kegiatan mereka;
  • deskripsi pasar konsumen, keinginan, niat, persyaratan, peluang mereka;
  • penilaian kemungkinan dampak aspek ilmiah, sosial, ekonomi;
  • prospek dalam pengembangan pasar.

Inti dari proyek

Bagian ini mengungkapkan ide, subjek dari rencana bisnis. Juga di sini mencerminkan tingkat kesiapan perusahaan untuk masuk ke dalam cahaya, ketersediaan semua sarana yang diperlukan untuk ini.

Ketentuan paling penting dalam bagian ini adalah:

  • tujuan utama;
  • deskripsi segmen konsumen sasaran;
  • faktor kinerja utama dari keberhasilan pasar;
  • representasi rinci dari produk, karakteristik yang harus berada dalam kerangka segmen pasar yang didefinisikan di atas;
  • tahap pengembangan produk (jika produksi dimulai), paten dan kebersihan penulis;
  • karakteristik organisasi;
  • total biaya proyek, menentukan jadwal pembiayaan untuk periode dan jumlah investasi;
  • biaya yang diperlukan dari periode awal untuk kampanye pemasaran dan pembentukan struktur organisasi yang terorganisasi dengan baik.

Rencana pemasaran

Di sini tugas, sasaran kebijakan pemasaran dan metode untuk solusi dan pencapaian mereka ditunjukkan. Penting untuk menentukan tugas apa yang dimaksudkan oleh personel, dalam kerangka waktu apa yang diperlukan untuk melakukan dan dengan alat apa. Dana yang diperlukan untuk yang terakhir juga perlu ditentukan.

Rencana pemasaran Apakah strategi, serangkaian langkah berurutan dan / atau simultan, diciptakan untuk menarik konsumen dan pengembalian efektif pada bagian mereka.

Investor akan memperhatikan barang-barang seperti:

  • sistem yang dikembangkan untuk penelitian dan analisis pasar yang kompleks;
  • volume yang direncanakan penjualan barang (jasa) dan berbagai macamnya, yang dijadwalkan untuk periode waktu sampai saat perusahaan meninggalkan kapasitas penuh;
  • cara meningkatkan produk;
  • deskripsi kemasan produk dan kebijakan harga;
  • sistem pembelian dan penjualan;
  • strategi iklan - dirumuskan dengan jelas dan dapat dimengerti;
  • perencanaan pemeliharaan layanan;
  • kontrol atas implementasi strategi pemasaran.

Rencana produksi

Segala sesuatu yang berhubungan langsung dengan penciptaan produk tercermin dalam bagian ini. Oleh karena itu, sangat tepat untuk mengkompilasi bagian ini hanya untuk perusahaan yang tidak hanya merencanakan distribusi tetapi juga produksi produk.

Momen harus ditentukan:

  • kapasitas produksi yang dibutuhkan;
  • interpretasi terperinci dari proses teknologi;
  • uraian rinci tentang transaksi yang diberikan kepada subkontraktor;
  • peralatan yang diperlukan, karakteristiknya, biaya dan metode pembelian atau sewa;
  • subkontraktor;
  • area yang diperlukan untuk produksi;
  • bahan baku, sumber daya.

Penting untuk menunjukkan biaya dari semua yang membutuhkan pengeluaran.

Rencana organisasi

Pada tahap ini prinsip manajemen strategis organisasi perusahaan dikembangkan. Jika perusahaan sudah ada, maka titik ini masih wajib: di sini kesesuaian struktur yang ada dengan tujuan ditentukan. Bagian organisasi tentu harus mengandung data seperti itu:

  • nama bentuk organisasi dan hukum (IP, JSC, kemitraan dan lainnya);
  • sistem pemerintahan, yang mencerminkan struktur dalam bentuk skema, peraturan dan instruksi, komunikasi dan ketergantungan unit;
  • pendiri, deskripsi dan data mereka;
  • staf pengawas;
  • interaksi dengan staf;
  • menyediakan sistem manajemen dengan bahan yang diperlukan dan sumber daya teknis;
  • lokasi perusahaan.

Rencana keuangan

Bab ini dari rencana bisnis memberikan evaluasi ekonomi keseluruhan dari proyek tertulis, disertai dengan perhitungan tingkat profitabilitas, syarat-syarat pengembalian biaya, stabilitas keuangan perusahaan.

Rencana keuangan untuk investor sangat penting, di sini dia menentukan apakah proyek itu menarik baginya.

Di sini perlu untuk membuat beberapa perhitungan dan meringkasnya:

  • dinamika mata uang "ruble-dollar";
  • Membayar pajak dan suku bunga mereka;
  • sumber pembentukan modal (dana sendiri, pinjaman untuk menerbitkan saham, dll.);
  • akun untung dan rugi, misalnya:
  • tabel ringkasan arus kas (arus kas dan gerakan mereka);
  • neraca (posisi keuangan perusahaan untuk waktu tertentu);
  • titik impas dihitung dengan metode matematika dan grafis, misalnya:
  • Perhitungan NPV (pendapatan diskon bersih) dan periode pengembalian dana yang diinvestasikan (dalam bentuk jadwal). Gambar di bawah ini menunjukkan contoh grafik seperti itu:
  • Indeks hasil PI (contoh di bawah);
  • Indikator internal rate of return IRR pada beberapa suku bunga diskonto. Dihitung dengan rumus:

Analisis Risiko

Dalam analisis risiko, penulis harus menyelidiki proyek dan menemukan potensi ancaman yang dapat menyebabkan penurunan pendapatan. Perlu memperhitungkan risiko keuangan, sektoral, alami, sosial, dan risiko lainnya. Dalam hal ini, perlu dikembangkan rencana yang terperinci dan efektif untuk mencegah atau meminimalkan dampak pada perusahaan. Oleh karena itu, dalam rencana bisnis perlu menentukan:

  • daftar semua masalah potensial;
  • seperangkat metode dan alat yang mencegah, menghilangkan atau meminimalkan risiko;
  • model perilaku perusahaan dalam hal peristiwa yang tidak berkontribusi terhadap perkembangannya;
  • pembenaran probabilitas rendah masalah seperti itu.

Aplikasi

Ini adalah tautan terakhir dalam struktur rencana bisnis. Ini termasuk dokumen, kutipan, sumber, salinan kontrak, perjanjian, sertifikat, surat dari konsumen, mitra, data statistik, tabel perhitungan yang digunakan dalam penyusunan dokumen ini. Aplikasi dalam teks rencana bisnis mengharuskan memasukkan tautan dan catatan kaki.

Persyaratan umum untuk dokumen

  • menulis rencana bisnis dalam bahasa yang jelas dan jelas, tanpa bahasa panjang dan rumit;
  • volume yang diinginkan adalah 20-25 stanit;
  • Rencana bisnis harus mencakup semua informasi yang diperlukan oleh investor secara penuh;
  • dokumen harus berdasarkan fakta nyata, usulan rasional yang masuk akal;
  • rencana tersebut harus memiliki landasan strategis: ketat, digariskan dan diselesaikan, dengan target yang jelas;
  • keterkaitan, kompleksitas dan sifat sistemik adalah fitur-fitur penting dari rancangan rencana;
  • investor harus melihat masa depan, prospek pengembangan ide proyek;
  • fleksibilitas rencana bisnis adalah plus signifikan. Jika Anda dapat melakukan penyesuaian, amandemen pada proyek tertulis adalah bonus yang menyenangkan bagi investor;
  • kondisi dan mode kontrol atas fungsi perusahaan harus menjadi bagian dari rencana bisnis.

Buat rencana bisnis dari awal tanpa bantuan seorang spesialis bukanlah hal yang mudah, tetapi mungkin. Penting untuk mematuhi aturan, struktur dan menghindari kesalahan di atas.

Kiat video dari spesialis

Kesalahan Paling Umum

  • Suku kata buta huruf

Aturan bahasa tidak bisa diabaikan. Sering terjadi, bahwa ide yang paling mustahil dan perspektif terbang dalam keranjang bersama dengan tumpukan rencana IPeshnikov berbakat. Dan semua karena kesalahan dalam pengejaan, kosa kata, tanda baca dan pengiriman teks yang buruk benar-benar mencegah keinginan investor.

Desain harus sama di seluruh dokumen: penanda, judul, daftar, font, ukuran, penomoran, spasi, dll. Konten, judul, penomoran, nama tokoh dan tabel, penunjukan data pada grafik adalah wajib!

Untuk menyusun rencana bisnis dengan benar, Anda memerlukan sejumlah informasi yang lengkap. Bagian-bagian dokumen yang tercantum di atas adalah minimum yang harus dimasukkan tanpa syarat dalam proyek.

Pekerjaan harus "seperti di apotek di timbangan." Jelas, spesifik, kata-kata spesifik dari tujuan dan (penting!) Ide.

Berlimpahnya istilah teknis, keuangan, pemasaran hanya akan membantu dalam ujian. Untuk rencana bisnis, Anda hanya perlu memilih detail yang paling signifikan. Jika ada kebutuhan besar untuk deskripsi menyeluruh tentang proses apa pun, maka Anda dapat membawanya ke aplikasi.

Proposal bisnis serupa dibangun berdasarkan asumsi. Oleh karena itu, penulis perlu secara rasional mendekati ide tersebut dan memiliki alasan mendasar yang masuk akal, alasan sebenarnya, didukung oleh perhitungan.

Untuk setiap asumsi - pembenarannya - nyata, nyata. Fakta-fakta memberi makna dan keyakinan pada pekerjaan. Air mancur fakta juga, tidak boleh diatur, tetapi jika dibawa pergi, maka kita melihat aturan tentang detailnya.

Aturan utama: tidak ada kasus tanpa risiko. Tidak ada bisnis seperti itu di mana "tenang, ya, mulus." Investor tahu ini, dan penulis harus mengetahuinya. Oleh karena itu, saatnya turun dari awan ke tanah dan belajar, menjelajah, menganalisis.

Pesaing, seperti risiko, selalu ada di sana. Itu bisa langsung atau tidak langsung. Dengan penuh perhatian dan teliti mempelajari topik ini, dan di cakrawala akan selalu muncul lawan melambaikan pena Anda.

  • Abaikan bantuan dari

Untuk membuat rencana bisnis sendiri tidak berarti melakukan semuanya sendiri. Selain itu, memperoleh hasil kualitatif dimungkinkan melalui upaya bersama dari beberapa spesialis. Jangan takut dengan pembantu!

Proyek bisnis

Proyek bisnis adalah dokumen yang memberikan deskripsi lengkap dan justifikasi proyek, serta peluang untuk penilaian yang komprehensif terhadap efektivitas keputusan yang diambil selama pelaksanaannya. Artinya, secara umum, proyek bisnis menjawab pertanyaan - apakah masuk akal untuk menginvestasikan uang dalam proyek tertentu.

Tugas utama dari proyek bisnis

1) Buktikan fakta bahwa produk atau layanan tertentu akan selalu diminati di antara kategori pelanggan tertentu.

2) Menetapkan ukuran pasar produk.

3) Menentukan profit dan profitabilitas proyek di masa depan, yang, pada kenyataannya, akan memberikan jawaban atas pertanyaan tentang kesesuaian dana investasi.

Jenis proyek bisnis

Proyek bisnis modern memiliki klasifikasi sendiri:

1) Berdasarkan jenis proyek.

Ini berarti klasifikasi sesuai dengan bidang utama kegiatan di mana proyek sedang dilaksanakan.

2) Berdasarkan kelas proyek.

Konsep ini termasuk komposisi dan struktur proyek, serta area subjeknya. Misalnya, itu bisa menjadi monoproek, yang merupakan proyek terpisah dari berbagai jenis, skala. Ini juga bisa menjadi multiproyek, yang merupakan proyek kompleks yang terdiri dari proyek-proyek mono yang terpisah. Ada sesuatu seperti megaproyek, esensi dari proyek bisnis semacam ini adalah rencana keseluruhan untuk pengembangan daerah dan entitas serupa lainnya.

3) Skala proyek.

Indikator ini tergantung pada jumlah peserta yang berpartisipasi dalam proyek, serta pada tingkat dampak terhadap lingkungan.

4) Durasi proyek.

Proyek dalam mayoritas dapat dibagi menjadi jangka panjang, jangka pendek dan jangka menengah.

5) Dalam kompleksitas.

Tergantung pada tingkat kompleksitas proyek dari sudut pandang keuangan, dan juga dicirikan dalam hal kompleksitas teknis.

6) Berdasarkan jenis proyek.

Indikator ini menyiratkan sifat dari area subyek proyek, serta indikator lain yang memainkan peran penting.

Secara umum, proyek organisasi adalah reformasi organisasi, serta kemungkinan membangun sistem manajemen. Dengan demikian, rencana bisnis proyek memainkan peran penting dalam banyak aspek perusahaan.

Fungsi proyek bisnis

Dengan bantuan dokumen ini, Anda dapat dengan mudah dan mudah memberikan penilaian atas hasil-hasil utama perusahaan untuk jangka waktu tertentu. Juga, proyek bisnis dapat digunakan untuk mengembangkan konsep yang dipilih untuk melakukan bisnis. Selain itu, proyek bisnis adalah alat utama untuk menarik investasi baru dan bertindak sebagai panggilan untuk pelaksanaan strategi tertentu perusahaan.

Menyusun proyek bisnis bertindak sebagai salah satu alat perencanaan utama, serta untuk menerima uang dari sumber eksternal. Artinya, proyek bisnis adalah alat untuk mendapatkan pinjaman bank untuk mewujudkan tujuan perusahaan, serta menerima uang untuk proyek dalam bentuk pinjaman. Jika Anda berencana mengembangkan proyek bisnis, penting untuk memperhatikan poin-poin utama yang ada dalam proyek ini.

Isi dari proyek bisnis

Ini berisi banyak karakteristik kegiatan perusahaan, serta hasil keuangan. Ini merupakan alat yang paling penting untuk menerapkan strategi perusahaan, oleh karena itu struktur dokumen tersebut tunduk pada penyatuan. Jika kita berbicara tentang isi dokumen ini, maka rencana bisnis standar berisi bagian-bagian berikut:

1) Ringkasan.

Ini berisi deskripsi singkat tentang proyek, oleh karena itu dengan mengorbankan resume yang menempatkan bersama satu atau gagasan pertama tentang proyek. Untuk alasan ini, item ini sangat penting, dan tingkat minat investor potensial bergantung padanya. Ringkasan harus berisi sejumlah item:

  • tujuan proyek;
  • Deskripsi perusahaan yang mengimplementasikan proyek;
  • pernyataan posisi yang paling menarik dari proyek;
  • kebutuhan investasi, jumlah investasi;
  • deskripsi singkat tentang penghitungan indikator keuangan yang mencirikan efektivitas proyek;
  • urutan di mana dana pinjaman akan dikembalikan;
  • syarat pembayaran dana pinjaman, serta fakta-fakta yang akan menjadi bukti keandalan perusahaan, termasuk jaminan.

Implementasi proyek bisnis dimulai dengan tahap penting ini, yang termasuk urutan tindakan.

2) Deskripsi perusahaan.

Bagian ini harus berisi uraian singkat tentang perusahaan dan kegiatannya, serta menggambarkan kegiatan utama perusahaan dan sifatnya. Selain itu, dapat mencakup profil dan tahap pengembangan bisnis, yang juga memainkan peran yang sangat penting dalam keseluruhan proses. Menjelaskan tujuan utama perusahaan, dan bentuk manajemennya. Kemudian mengikuti deskripsi barang dan jasa yang akan ditawarkan kepada pelanggan perusahaan, serta indikator utama untuk beberapa tahun terakhir. Ditandai dengan laju perkembangan saat ini dan menggambarkan tren utamanya. Indikator daya saing barang dan perusahaan dihitung, dan perhitungan dilakukan untuk pasar dan posisi tertentu. Anda dapat menentukan beberapa keunggulan kompetitif perusahaan. Proyek bisnis perusahaan mengandung poin ini tidak sia-sia, karena memainkan peran yang menentukan.

3) Deskripsi barang, produk atau jasa.

Pada tahap ini, deskripsi itu sendiri, serta kemungkinan bahwa penggunaan barang atau jasa tersebut, dilakukan secara langsung. Kelebihan produk, ketersediaan produk atau produk untuk memasuki pasar, serta daftar konsumen yang sudah membaca produk dan memberi mereka umpan balik yang baik.

Tahap ini juga sangat penting dalam rencana bisnis, karena itu tergantung pada tingkat minat investor dalam kelayakan proyek. Tujuan utama dari analisis pasar adalah untuk menjelaskan bagaimana sebenarnya bisnis yang diciptakan akan bertindak di pasar dan situasi yang berkembang di atasnya. Analisis pasar mencakup sejumlah elemen berikut:

  • Definisi kapasitas dan permintaan di pasar;
  • hasil riset pemasaran;
  • hasil riset pasar;
  • penjualan dan pendapatan yang diproyeksikan;
  • deskripsi strategi pemasaran perusahaan - cara mempromosikan barang, iklan, dan sebagainya.

Pada gilirannya, strategi pemasaran mencakup sejumlah tindakan utama, yaitu:

  • segmentasi pasar;
  • strategi di mana prinsip-prinsip dasar penentuan harga terjadi;
  • cakupan pasar dan pengembangan produk baru;
  • strategi sumber daya;
  • metode dan metode promosi penjualan, pilihan strategi untuk iklan;
  • strategi pengembangan perusahaan untuk masa depan.

5) Rencana produksi.

Fase ini sangat penting jika rencana bisnis dibuat untuk kegiatan produksi. Ini harus mencakup pendekatan umum untuk kegiatan produksi, serta semua bahan mentah dan bahan yang diperlukan untuk melakukan operasi, peralatan dan kapasitas yang sukses, serta persyaratan sumber daya tenaga kerja yang akan digunakan dalam produksi produk.

Bagian ini juga termasuk rencana untuk memperbarui produk:

  • deskripsi pendekatan, prinsip, yang digunakan dalam pengembangan strategi;
  • pembenaran proyek investasi dari sudut pandang teknis dan ekonomi;
  • indikator daya saing, serta kualitas produk;
  • rencana pengembangan.

Selain itu, dapat termasuk rencana produksi, yang mencakup sejumlah masalah:

  • perhitungan daya;
  • rencana kalender dan rencana operasional, rencana penjualan produk dan analisis penggunaan fasilitas perusahaan.

Pada gilirannya, rencana untuk produksi dan penjualan produk termasuk perhitungan sejumlah indikator. Pada tahap ini, rencana pengembangan produksi juga dibuat, misalnya, meningkatkan level teknis, tingkat organisasi dan pembangunan sosial.

6) Jadwal kerja yang dilakukan.

Item ini juga memiliki nama jadwal kerja yang akan dilaksanakan sebagai bagian dari keseluruhan proyek. Ini termasuk perhitungan kebutuhan sumber daya keuangan, ditambah itu harus mencerminkan ruang lingkup kerja pada setiap tahap.

Rencana produksi juga disiapkan, yang mencakup analisis keefektifan penggunaan semua sumber daya, serta perhitungan kebutuhan untuk berbagai jenis sumber daya. Sebuah rencana sedang dikembangkan untuk logistik dan informasi.

7) Organisasi dan manajemen kegiatan.

Pada tahap ini kita berbicara tentang manajemen suatu perusahaan, yang mencakup sejumlah tahapan utama:

  • Deskripsi peserta perusahaan - investor, pengusaha dan Direksi.
  • Skema perusahaan, yang akan menggambarkan seluruh proses organisasi dari awal hingga akhir. Yaitu: di sini akan ada pembagian tanggung jawab dan poin-poin utama dari kegiatan tersebut.

Sangat penting untuk menyediakan bagi organisasi pelaksanaan rencana bisnis, yang berisi dalam komposisinya pengembangan program di mana rencana strategis akan dilaksanakan. Juga di sini akan menjadi motivasi untuk pelaksanaan rencana, dan pengaturan seluruh proses implementasi.

8) Rencana keuangan.

Ini adalah dasar dari setiap proyek bisnis, yang harus ditarik secara ketat pada model. Secara umum, rencana keuangan mengandung sejumlah item berikut:

  • perkiraan volume penjualan;
  • neraca bagian keuangan;
  • anggaran perusahaan;
  • manajemen risiko, asuransi dan sekuritas;
  • indikator efektivitas kegiatan ekonomi perusahaan.

Karena tujuan proyek bisnis adalah untuk menunjukkan keefektifannya, penting untuk memperhatikan sejumlah faktor.

9) Risiko dan manajemen.

Penilaian risiko memainkan peran penting dalam setiap perusahaan, dan setiap risiko harus disediakan. Di bagian ini, penting dan perlu untuk menjawab pertanyaan tentang risiko apa yang mungkin timbul selama pelaksanaan proyek dan dalam pelaksanaan kerjanya. Juga diperlukan untuk meminimalkan risiko. Penciptaan proyek bisnis secara keseluruhan dicirikan oleh penciptaan sejumlah elemennya, yang penting dan perlu untuk diperhatikan. Bagian keuangan adalah yang paling penting dalam pengembangan proyek apa pun, dan itu didasarkan, sebagai suatu aturan, pada penilaian dan analisis arus kas, yang karena kegiatan ekonomi yang efektif dari perusahaan.

10) Lampiran.

Ketika melakukan perencanaan proyek bisnis, perhatikan keberadaan barang ini. Bagian ini berisi dokumen yang mengkonfirmasi atau melengkapi informasi yang terkandung dalam rencana bisnis, misalnya, dapat menjadi biografi personel yang terlibat dalam kegiatan manajemen. Jadi, pengembangan rencana bisnis proyek mencakup sejumlah elemen penting, yang sangat penting untuk diperhatikan ketika menyusun rencana.

Dengan demikian, dengan mempertimbangkan klasifikasi proyek bisnis, serta dengan mempertimbangkan parameter utama penyusunan proyek, perlu untuk memperhatikan setiap poin, karena semua memainkan peran penting. Mengamati karakteristik klasifikasi dari proyek bisnis, dan memilih arah yang benar dalam persiapan setiap bagian, Anda dapat membuat rencana bisnis yang sangat baik yang akan menarik minat dari calon investor.

Dengan pendekatan yang tepat untuk menyusun proyek bisnis, akan mungkin untuk mencapai hasil yang sangat baik, dan pada saat yang sama menarik perhatian investor dengan cukup cepat dan mudah. Semua yang diperlukan adalah mengikuti prinsip dasar pembuatan proyek, dan semuanya pasti akan berubah.

Contoh rencana bisnis

Rencana bisnis untuk produksi anggur rumah

Bisnis pembuatan anggur dapat menguntungkan dengan 100%, tetapi ini membutuhkan perhitungan yang akurat dan pendekatan yang seimbang. Tidaklah serius untuk menentukan prospek mata, tanpa rencana bisnis yang disusun secara kompeten yang tidak dapat Anda lakukan. Apa yang harus dipertimbangkan ketika menyusun rencana bisnis dan bagaimana menilai kemungkinan produksi.

Rencana bisnis untuk produksi sabun cuci

Berbagai macam produk busa di rak tidak membunuh permintaan untuk potongan sabun cuci yang tidak menarik. Produk ini memiliki properti yang tak ternilai yang dapat berfungsi sebagai jaminan relevansi di masa mendatang.

Rencana bisnis untuk pusat coworking

Untuk coworking Rusia adalah fenomena baru. Ini adalah tempat yang dilengkapi secara khusus untuk pekerjaan freelancer, mengadakan pertemuan bisnis. Di area umum untuk bekerja, semua orang dapat menemukan tempat yang nyaman di mana mereka tidak akan terganggu. Ide ini sepertinya cukup menjanjikan.

Rencana bisnis dari kantor taruhan

Taruhan sebagai bentuk legal dari bisnis kecil, menjanjikan dalam hal penghasilan. Keadaan ini menarik pemain besar di segmen ini dan mencegah kemajuan pengusaha kecil. Kesulitan dan peluang pembuatan taruhan di Rusia.

Cara membuat rencana bisnis: petunjuk langkah demi langkah untuk dummies

Jika Anda akan melakukan bisnis dengan serius, Anda tidak dapat melakukannya tanpa rencana bisnis. Ide yang paling sukses harus didukung oleh rencana aksi yang dirancang dengan baik. Aturan menyusun rencana bisnis untuk usaha kecil akan membantu Anda memahami urutan tindakan.

Rencana bisnis untuk gudang penyimpanan sementara

Usaha kecil dan menengah lebih memilih untuk tidak membangun fasilitas penyimpanan mereka sendiri, dan menyewakannya adalah menguntungkan dan nyaman. Konstruksi, peralatan, dan perawatan gudang telah menjadi jenis bisnis yang terpisah dan menjanjikan.

Rencana bisnis untuk pembukaan anti-kafe (kafe waktu)

pemuda. Di sini mereka tidak membayar pesanan, tetapi untuk waktu. Juga bebas untuk bermain game, menggunakan PC dan bebas biaya. Fitur utama Waktu-kafe - suasana santai, hampir rumah dan kesempatan untuk membawa makanan bersama mereka.

Rencana bisnis untuk produksi selai

Periode antusiasme dengan bar dan biskuit pabrik tampaknya telah berlalu. Orang-orang semakin mengingat selai nenek dengan kasih sayang dan senang membuka botol ceri atau aprikot. Di Barat, pertumbuhan minat konsumen pada billet disiapkan sesuai resep rumahan dimulai lebih awal. Banyak pengusaha berhasil menyatukan negara yang bersih pada produk ramah lingkungan.

Rencana bisnis untuk photobucket

Selfi membuat persaingan serius dengan photobooth, tetapi foto instan dengan kertas cetak masih tidak menganggur tanpa pekerjaan. Photocabin sekarang tampak seperti sesuatu yang lucu dan sedikit "retro" dari film-film Amerika di pertengahan abad lalu, tetapi hanya menarik pelanggan.

Rencana bisnis untuk memasang mesin penjual otomatis

Ketika Anda harus bangun di pagi hari, bergembiralah di siang hari, berkonsentrasi atau bersantai, kami berpikir bahwa akan menyenangkan untuk minum kopi. Tidak selalu ada waktu untuk pergi ke kafe bahkan selama setengah jam, tetapi dari segelas kopi, yang dapat Anda minum saat bepergian, tidak ada yang menolak.

Rencana bisnis: unduh contoh siap pakai

365 contoh rencana bisnis siap pakai

Harap dicatat bahwa materi di bawah ini hanya berisi contoh-contoh dari rencana bisnis biasa. Angka-angka yang diberikan di dalamnya hanya dapat dianggap sebagai indikatif, karena pasar dan harga terus berubah. Pada saat yang sama, rencana bisnis di atas memberikan gagasan perkiraan langkah-langkah yang perlu diambil untuk berhasil meluncurkan bisnis yang dijelaskan.

Jika Anda perlu mengembangkan rencana bisnis Anda sendiri, dengan mempertimbangkan karakteristik yang spesifik daerah dan kemampuan Anda untuk mencari investor atau mitra menyarankan Anda mencari bantuan dari sebuah portal ahli Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, yang memiliki pengalaman praktis yang besar dalam konsultasi investasi, penilaian kegiatan dan perencanaan bisnis.

Unduh rencana bisnis siap pakai:

Rencana bisnis untuk bisnis mobil

Contoh rencana bisnis siap pakai yang terkait dengan bisnis mobil, transportasi kargo, produksi peralatan dan layanan transportasi.

Rencana bisnis untuk sektor jasa

Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk perusahaan jasa

Rencana bisnis untuk bisnis pariwisata

Unduh contoh rencana bisnis siap pakai untuk perusahaan industri pariwisata dan perhotelan

Rencana bisnis perusahaan perdagangan

Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk perusahaan yang beroperasi di sektor ritel

Rencana bisnis di bidang pendidikan dan konsultasi

Pemilihan rencana bisnis siap pakai gratis untuk lembaga pendidikan dan organisasi konsultasi

Rencana bisnis untuk sektor keuangan dan B2B

Contoh rencana bisnis untuk perusahaan yang beroperasi di sektor keuangan ekonomi

Rencana bisnis untuk bisnis dan komunikasi Internet

Rencana bisnis terkait dengan bisnis internet, teknologi tinggi dan perangkat lunak.

Rencana bisnis dalam kedokteran dan farmasi

Rencana bisnis siap pakai untuk industri farmasi dan obat-obatan.

Rencana bisnis untuk produksi makanan

Contoh rencana bisnis siap pakai untuk produksi pangan

Rencana bisnis untuk katering

Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk organisasi katering

Rencana bisnis dalam real estat, konstruksi dan desain

Rencana bisnis siap pakai dari perusahaan yang bekerja di real estat, konstruksi, perbaikan dan desain.

Rencana bisnis untuk industri ringan

Pemilihan rencana bisnis gratis untuk perusahaan industri ringan

Rencana Bisnis untuk Pertanian

Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk pertanian

Rencana bisnis untuk olahraga

Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk permintaan

Rencana bisnis untuk zoobisnis

Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk zoobisnis

Rencana bisnis untuk bisnis penerbitan dan periklanan

Contoh siap rencana bisnis Rusia untuk bisnis penerbitan, periklanan, media dan industri hiburan

Kiat untuk mengembangkan rencana bisnis Anda sendiri di bagian:

Apakah Anda ingin tahu kapan bisnis akan terbayar dan berapa banyak yang dapat Anda hasilkan? Aplikasi "Perhitungan Bisnis" gratis telah membantu menyelamatkan jutaan orang.

Keuntungan hingga 600 000 rubel per bulan, pengembalian 16 bulan

Program dukungan dari produsen Rusia dari portal Openbusiness.ru

Zoome - lihat masalah Anda secara langsung.

Investasi awal untuk pembukaan salon 8 juta, pulau 3 juta, bagian merek 500 ribu.Tidak ada sumbangan wajib. Royalti 2,73%. Jaminan penebusan perhiasan.

Investasi dari 100 000 rubel, tergantung pada kota. Jaringan lebih dari 100 kota Rusia dan CIS. Pelajari lebih lanjut.

Mari kita cari kamarnya. Latih staf. Kami akan memberikan dukungan iklan. Otomatisasi penuh bisnis.

Cari tahu bisnis seperti apa yang akan menjadi tren di tahun-tahun mendatang untuk berinvestasi dengan bijak. Bandingkan ratusan waralaba dalam tiga hari atau tawarkan ide Anda ke ratusan mitra potensial. 230 merek dan 8.000 waralaba dari 25 negara. Sampai jumpa di BELI BRAND!

Akses ke 700.000 mitra potensial Anda, dealer dan grosir, Kami akan membawa penjualan ke tingkat federal.