Contoh rencana bisnis: 5 langkah untuk membuat dokumen

Rencana bisnis: contoh dan tujuan dokumen + alasan untuk menyusun + 5 tahap penciptaan + fitur penulisan untuk investor dan untuk tujuan pribadi + struktur + 15 kiat + 7 studi kasus.

Setiap tindakan perlu direncanakan dan ditampilkan di atas kertas. Khususnya menyangkut bisnis. Tanpa perencanaan bisnis, yaitu pengoptimalan sumber daya secara terperinci dan definisi tugas lebih lanjut, bahkan pengusaha yang berpengalaman pun tidak dapat mencapai sasaran yang ditetapkan.

Oleh karena itu, sangat penting untuk memilikinya template rencana bisnis dan menyusunnya dengan benar. Materi ini akan membantu Anda dengan ini.

Mengapa dan siapa yang butuh rencana bisnis?

Di Internet, ada beberapa definisi dari rencana bisnis.

Berikut ini yang paling umum dari mereka:

Ie. rencana bisnis adalah dokumen yang menjelaskan secara detail ide bisnis dan cara penerapannya. Berkat itu, Anda dapat menerapkan proyek Anda dengan tepat, mengevaluasi di semua sisi efektivitas keputusan yang dibuat, memahami kelayakan pembiayaan dalam satu atau kegiatan lain.

Rencana bisnis menunjukkan:

  • prospek untuk pengembangan kasus;
  • volume pasar penjualan, konsumen potensial;
  • profitabilitas proyek;
  • biaya mendatang untuk produksi dan penjualan produk, pasokan pasarnya, dll.

Rencana pengembangan bisnis adalah alat yang mengevaluasi hasil akhir dari suatu aktivitas untuk jangka waktu tertentu. Ini dapat digunakan untuk menarik investor dan diperlukan dalam menciptakan konsep melakukan bisnis, strategi perusahaan.

Membuat rencana bisnis adalah salah satu tahapan perencanaan yang penting dan bertanggung jawab. Ini juga dikembangkan untuk perusahaan yang memproduksi barang, dan bagi mereka yang spesialisasinya adalah penyediaan layanan.

Sebelum menulis rencana bisnis, spesialis atau pemilik perusahaan menentukan tugas, sarana untuk penerapannya. Dokumen yang dikembangkan dapat menarik kreditur untuk pelaksanaan ide. Untuk alasan ini, tidak mungkin membesar-besarkan maknanya.

Tujuan rencana pengembangan bisnis:

  • analisis aspek kewirausahaan;
  • manajemen keuangan yang kompeten, operasi;
  • pembenaran kebutuhan untuk investasi (pinjaman bank, partisipasi saham perusahaan dalam proyek, alokasi anggaran, dll.);
  • akuntansi peluang dan ancaman keuangan (risiko) dari perusahaan;
  • pilihan arah pengembangan yang optimal.

Pengusaha menulis rencana bisnis untuk alasan berikut:

Fitur menyusun rencana untuk tujuan pribadi dan kreditur

Penting untuk melihat perbedaan antara rencana bisnis yang ditulis untuk penggunaan internal, dan dokumen, sehingga untuk mengatakan "seremonial", untuk diteruskan kepada kreditur.

1. Buat rencana untuk keperluan pribadi.

Jika Anda bermaksud menggunakan contoh rencana bisnis dan menyusunnya sendiri, perhatikan bahwa ini akan mengambil bentuk panduan praktis untuk tindakan lebih lanjut.

Rencana pengembangan bisnis harus kemudian menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  1. Kegiatan apa yang Anda lakukan (akan Anda lakukan)?
  2. Jenis produk / layanan apa yang ditawarkan perusahaan Anda ke pasar?
  3. Siapa konsumen, pelanggan?
  4. Sasaran apa yang harus Anda capai?
  5. Apa artinya diperlukan untuk mencapai tujuan?
  6. Siapa yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas-tugas ini atau itu?
  7. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mulai bekerja?
  8. Investasi seperti apa yang diperlukan, sumber penerimaan mereka?
  9. Hasil apa yang harus ditimbulkan oleh tindakan itu?

Penting untuk memahami bahwa, ketika membuat dokumen kerja, Anda perlu merefleksikan keadaan sebenarnya dari berbagai hal untuk mengetahui arah mana yang harus bergerak, apa yang harus dilakukan, apa yang harus diperjuangkan.

2. Dokumen untuk investor.

Ketika mengembangkan rencana bisnis untuk menyediakan pemberi pinjaman / investor, metodologi berbeda. Orang atau organisasi yang akan membiayai bisnis Anda harus menerima dokumen yang merinci situasi dan tugas-tugas utama.

Anda wajib meyakinkan para deposan bahwa uang mereka akan digunakan secara rasional, untuk menandakan manfaat bagi mereka. Rencana bisnis harus dibuat secara logis, setiap tindakan harus dibenarkan.

Jika Anda ragu di bidang apa pun, pelajarilah dengan lebih hati-hati, karena menurut program yang telah Anda nyatakan, kreditor mungkin akan memiliki pertanyaan yang "tidak nyaman". Dan bagaimana Anda menanggapi mereka akan bergantung pada jumlah investasi awal untuk membuka / mengembangkan bisnis Anda sendiri.

Yang juga penting adalah kepercayaan diri dari pengarsipan. Nah, jika Anda masuk dalam rencana bisnis untuk menampilkan statistik, mengacu pada contoh perusahaan lain. Ini akan meningkatkan peluang Anda mendapatkan investasi.

Saat menulis rencana bisnis, Anda harus tetap berpegang pada gaya bisnis dan mengikuti strukturnya.

Contoh rencana bisnis: struktur

Apa pun tujuan Anda membuat rencana, kerjakanlah itu terjadi dalam 5 tahap:

Sebagai pencipta bisnis, Anda akan dengan mudah mengkompilasi dua item pertama. Tetapi apa yang seharusnya menjadi struktur yang kompeten dari rencana bisnis?

Kami akan menganalisis bagian-bagian utama, informasi apa yang dikandungnya dan bagaimana menyusunnya dengan benar.

№1. Halaman judul.

Dia adalah kartu nama. Ini menunjukkan: nama perusahaan Anda, informasi kontak, data alamat, nomor telepon para pendiri.

Selain itu, judul harus berisi isi seluruh dokumen (bab - nomor halaman). Saat menulis judul, singkatkan, jelaskan secara singkat informasi tersebut.

Total volume rencana bisnis adalah sekitar 30-35 halaman, dengan mempertimbangkan aplikasi.

* Rencana bisnis (halaman judul sampel)

№2. Bagian pengantar dari rencana pengembangan bisnis sampel.

Dibutuhkan sekitar 2 lembar kertas A4. Pendahuluan menggambarkan aspek utama bisnis Anda, esensinya, apa yang memiliki kelebihan.

Penting untuk menulis apa yang menarik bagi pelanggan produk / jasa, berapa besar laba yang diharapkan. Jika Anda berniat mengumpulkan dana untuk bisnis, bagian pembukaan menunjukkan jumlah modal yang Anda butuhkan.

Biasanya pendahuluan dikhususkan untuk barang-barang seperti itu dari rencana:

Bagian pengantar adalah yang terakhir. dia menggambarkan gambaran umum kegiatan perusahaan.
Anda dapat menggambarkannya sepenuhnya hanya setelah mempelajari semua nuansa masalah.

Contoh dari bagian ini dan bagian lain dari rencana yang dapat Anda pelajari pada akhir materi ini - ada contoh dokumen ini untuk jalur utama bisnis.

№3. Bagian utama dari rencana bisnis.

Bagian utama berkaitan dengan sifat kegiatan dan semua poin utamanya, biaya proyek.

Ini terdiri dari subbagian:

  • produksi;
  • keuangan;
  • pemasaran;
  • organisasi;
  • perhitungan efisiensi bisnis;
  • risiko.

Kami akan melihatnya secara terpisah.

Pada akhirnya, bagian akhir. Di dalamnya Anda perlu menjumlahkan pekerjaan yang dilakukan, memberikan definisi yang jelas tentang tugas-tugas.

Subbagian dari bagian utama dari rencana bisnis

№1. Pengembangan bagian produksi dari rencana bisnis.

Bagian utama dokumen adalah yang paling luas. Subbagiannya membawa karakteristik dari setiap sisi bisnis Anda.

Misalnya, produksi menunjukkan peralatan apa yang akan digunakan, jenis premis apa yang Anda miliki, berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk membeli dan memulai bisnis.

Juga, rencana ini dirancang sehingga Anda dapat menghitung kapasitas produksi, menentukan kemungkinan prospek pertumbuhan produksi.

Selain itu, ini berisi informasi tentang penyediaan penuh bahan baku, komponen, mencakup pertanyaan tentang kebutuhan tenaga kerja, biaya bisnis sementara dan permanen.

Agar bagian produksi dari rencana memiliki struktur yang jelas dan berisi semua informasi yang diperlukan, tentukan:

  • seberapa baik proses produksi, apakah ada solusi inovatif;
  • cara-cara penyediaan sumber daya, tingkat pengembangan sistem transportasi;
  • karakteristik penuh teknologi, mengapa mereka dipilih;
  • apakah Anda perlu membeli / menyewa premis untuk bisnis;
  • komposisi staf yang dibutuhkan dan semua data di atasnya, biaya tenaga kerja;
  • kemungkinan output maksimum;
  • informasi tentang pemasok, subkontraktor bisnis;
  • harga biaya setiap produk;
  • perkiraan dengan referensi untuk menjalankan biaya, dll.

№2. Pengembangan sub-rencana keuangan.

Rencana keuangan merangkum semua data yang disajikan oleh indikator ekonomi untuk bisnis, yaitu dalam opsi biaya.

Ini termasuk laporan bisnis:

  • Rencana keseimbangan (mengkonfirmasi kemampuan perusahaan untuk penyelesaian kewajiban moneternya secara tepat waktu).

Pada hasil keuangan, untung dan rugi.

Ini menyoroti sumber-sumber laba, bagaimana kerugian terjadi, perkiraan perubahan dalam pendapatan / pengeluaran bisnis yang terjadi selama periode pelaporan, dll. Disediakan.

Tentang pergerakan uang.

Laporan ini memungkinkan Anda untuk melihat hasil produksi, kelayakan kredit dalam jangka panjang, likuiditas jangka pendek.

Subbagian keuangan dari rencana bisnis juga ditandai dengan adanya:

  • analisis break even,
  • jadwal kegiatan keuangan masa depan,
  • deskripsi kemungkinan investasi.

Pikirkan baik-baik tentang kemungkinan berinvestasi, apakah itu akan menguntungkan, atau tentang fokus target deposit. Tulis bagaimana Anda akan mengembalikan dana yang terkumpul dalam bisnis.

Coba lihat di bagian keuangan dari rencana bisnis Anda:

№3. Pengembangan subbagian pemasaran dari rencana bisnis.

Bagian pemasaran membahas analisis pasar penjualan produk Anda. Anda harus menentukan dalam hal ukuran, dinamika dan tren pasar, segmennya, konjungtur.

Selain itu, sub-bagian melaporkan siapa yang merupakan konsumen dari produk bisnis, apa yang akan menjadi strategi untuk mempromosikan barang.

Di sini, volume konsumsi dihitung, estimasi pangsa pasar, pengungkit yang digunakan untuk mempengaruhi permintaan (kampanye iklan, penetapan harga, peningkatan produk, dll.), Daya saing bisnis dijelaskan.

Anda perlu mengevaluasi produk Anda dari sudut pandang konsumen, apa yang menarik untuk, apa nilai konsumennya, apakah aman untuk digunakan, atau kehidupan layanan.

Saat membuat rencana pemasaran, bergantung pada item semacam itu:

Untuk menyusun rencana pemasaran, informasi diambil dari lingkungan eksternal, penelitian dan survei yang relevan dilakukan, pemasar profesional dilibatkan untuk mempelajari situasi pasar.

№4. Pengembangan sub-bagian organisasi dari rencana.

Dalam hal berbisnis, masalah organisasi tidak kurang penting. Oleh karena itu, dalam ayat ini, Anda diminta untuk menuliskan semua langkah yang akan diambil untuk mengimplementasikan proyek.

Misalnya, seperti yang ditunjukkan dalam sampel pada gambar:

Informasi dalam rencana lebih baik disajikan dalam bentuk tabel, sehingga Anda dengan jelas melihat urutan tindakan Anda. Tidak ada ruginya untuk menyebutkan peraturan dan tindakan legislatif yang mengatur industri yang dipilih.

Dalam rencana organisasi perlu untuk menuliskan sisi manajemen, tanggung jawab semua karyawan, sistem subordinasi dan dorongan (bayar), dan menggambarkan rezim internal perusahaan.

Ingat bahwa Anda harus mengikuti struktur seperti pada contoh:

№5. Bagaimana cara menghitung perhitungan efisiensi dan kemungkinan risiko?

Di bagian kedua dari belakang perlu untuk memberikan penilaian obyektif dari efektivitas kegiatan perusahaan, untuk menunjukkan prospek yang diharapkan atas dasar perkiraan, neraca, ambang profitabilitas, volume penjualan yang direncanakan.

Pengembang rencana bisnis harus menulis periode pengembalian, NPL (nilai sekarang bersih).

Pilihan terbaik adalah memformatnya dalam tabel, seperti pada contoh di bawah ini:

Risiko bisnis juga harus dipertimbangkan. Pastikan untuk menunjukkan dalam rencana tindakan apa yang akan Anda ambil jika terjadi untuk meminimalkan program asuransi diri yang harus diterapkan.

Penulis yang berpengalaman dari rencana bisnis memberi perhatian khusus pada risiko, dan mempertimbangkan kemungkinan hasil terburuk. Setelah membuat catatan tentang penghapusan dugaan kesulitan, Anda akan memfasilitasi pekerjaan Anda di masa depan. Jika ada kerugian dan kerugian finansial, Anda akan tahu bagaimana cara mengatasinya.

Ketika bagian rencana bisnis ini menyebabkan kesulitan, mereka beralih ke ahli untuk meminta bantuan.

Seringkali, untuk tujuan ini, analisis SWOT bisnis digunakan:

Ini adalah metode untuk mengidentifikasi faktor eksternal / internal yang berdampak pada pengembangan bisnis.

Berkat itu Anda akan dapat mengevaluasi:

  • kelemahan mereka (misalkan kebutuhan untuk sewa bangunan, tidak dapat dikenali dari merek),
  • keuntungan (harga kecil, layanan tinggi, staf profesional),
  • untuk menunjuk peluang (termasuk ketersediaan dana untuk pengenalan inovasi, penggunaan peralatan modern, cakupan segmen pasar yang lebih besar, dll.).

Dan, dalam analisis terakhir, ancaman dianggap bahwa Anda tidak dapat membatalkan, misalnya:

  • krisis ekonomi,
  • memburuknya situasi demografi,
  • peningkatan bea cukai,
  • ketegangan politik yang berkembang,
  • persaingan sengit, dll.

Jika Anda menyediakan algoritma yang jelas dan dibenarkan untuk memecahkan risiko dalam dokumen, ini dijamin untuk menarik mitra bisnis dan kreditur untuk bisnis Anda.

15 Tips untuk Pemula untuk Mengembangkan Rencana Bisnis

Pekerjaan pada rencana bisnis sangat melelahkan dan kompleks. Dalam proses penyusunannya, banyak pertanyaan akan muncul. Untuk alasan ini, sebagian besar pemula membuat kesalahan.

Untuk menghindarinya dan membuat rencana bisnis yang berharga, ikuti rekomendasi ini:

Sebelum Anda mulai menulis, lebih baik untuk melihat lebih dari satu contoh menyusun rencana bisnis.

Di Internet mudah untuk menemukan contoh ilustratif, dan, mungkin, mereka bahkan akan mengkhawatirkan lini bisnis Anda.

Tidak perlu "menuangkan air", berpikir bahwa dokumen itu seharusnya banyak.

Rencana bisnis harus mengandung hanya informasi penting dan realistis yang menarik bagi investor dan berguna bagi Anda dalam menjalankan bisnis (seperti dalam contoh di bawah).

  • Secara kategoris, tidak diperbolehkan memiliki kesalahan, koreksi, kesalahan ketik.
  • Rencana bisnis harus mencerminkan kemungkinan perusahaan Anda mencapai tingkat yang lebih tinggi dan kekuatan tim manajemen.
  • Ketika mengembangkan rencana bisnis, Anda tidak dapat mengecilkan persaingan, kemungkinan kesulitan.
  • Jika informasi yang ingin Anda tampilkan bersifat rahasia, Anda harus melewatinya.

    Jangan membuat dokumen dengan terburu-buru.

    Rencana seperti itu tidak akan memiliki efek yang diinginkan pada kreditor. Jika Anda membuatnya sendiri, tidak masalah, itu tidak harus menjadi konsep kasar.

    Gunakan lebih banyak tabel, grafik (seperti pada contoh di bawah).

    Menyediakan data statistik dengan cara ini membuat materi lebih terlihat.

    Analisis pasar sering tidak akurat.

    Oleh karena itu, secara bertanggung jawab mendekati bagian pemasaran, kumpulkan semua data yang diperlukan.

    Pastikan untuk membawa karakteristik kompetitif rencana bisnis.

    Buang keluar dari rencana bisnis yang terlalu abstrak, dan juga yang dipahami secara ambigu dan mendemonstrasikan ketidakkonsistenan Anda.

    Misalnya, "produk yang tidak memiliki analog", "pada tahap peninjauan", "kemudahan penerapan", dll.

    Memperhitungkan semua biaya untuk bisnis.

    Kreditor menganggap kolom ini sangat penting. Oleh karena itu, mereka mungkin memiliki banyak pertanyaan untuk Anda pada artikel seperti personel penegak hukum, pajak, pembelian bahan baku, dll.

    Jangan mengabaikan pertimbangan risiko.

    Seperti telah disebutkan sebelumnya, ini akan berfungsi sebagai pertahanan terhadap masalah yang dihadapi dalam perjalanan mencapai tujuan, dan juga akan memungkinkan investor untuk melihat Anda sebagai wirausahawan yang serius dan bertanggung jawab.

  • Fokus pada rencana bisnis bukan pada yang pertama menghasilkan laba, penghasilan besar, tetapi pada arus kas yang stabil.

    Jangan lupa tentang menentukan batas waktu.

    Setiap tugas memiliki tenggat waktu (seperempat, tahun, beberapa tahun).

    Jika Anda tidak yakin bahwa Anda akan secara mandiri menguasai rencana bisnis bahkan dengan menggunakan sampel yang tercantum di bawah ini, jangan mengambil uang untuk seorang spesialis.

    Dia lebih dari ahli dalam hal ini, jadi dia akan membuat dokumen secara akurat, tanpa pengawasan teknis, metodologis dan konseptual, yang dapat Anda akui tanpa pengalaman yang tepat.

  • Skema rinci dari rencana bisnis yang berkualitas dengan penjelasan

    Anda akan menemukan di video ini:

    Rencana bisnis siap pakai (contoh) untuk berbagai kegiatan

    Bisnis farmasi tidak kehilangan relevansinya, karena kebutuhan akan obat-obatan tidak hilang. Selain itu, sebagian besar anggaran keluarga, biasanya, digunakan untuk obat-obatan.

    Karena itu, pembukaan apotek adalah bisnis yang sangat menguntungkan.

    Oleh karena itu, masuk akal untuk melihat contoh rancangan rencana bisnis seperti itu dalam contoh ini: lihat rencana bisnis farmasi yang siap pakai.

    Jika Anda ingin menangani area lain, pertimbangkan untuk membuka kafe.

    Ada banyak perusahaan serupa dan persaingannya sangat bagus. Namun, permintaan mereka terus meningkat. Jika Anda mempertimbangkan semua aspek pengaturan, Anda akan menawarkan diet sehat, Anda yakin akan berhasil.

    Separuh penduduk laki-laki mungkin tertarik pada gagasan organisasi layanan mobil.

    Pemilik bengkel tidak akan tetap tanpa pendapatan jika perbaikan dan pemeliharaan kendaraan dirinci dengan semua faktor petugas dalam rencana bisnis.

    Wanita juga akan senang membuka salon kecantikan.

    Kami menjamin, terlepas dari jumlah lembaga yang tersedia untuk penyediaan layanan kosmetik, "perusahaan" Anda dalam industri kecantikan akan diminati. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa setiap klien menginginkan salon berada di sisinya, dan tidak harus bepergian ke tempat lain.

    Anda akan perlu menyediakan layanan berkualitas, mengurus peningkatan pengunjung. Semua tugas rinci dalam sampel: rencana bisnis siap untuk salon kecantikan.

    Perwakilan dari setengah manusia yang indah dapat memahami kegiatan perdagangan dan membuat toko bunga. Keuntungan utama dari gagasan ini adalah modal awal yang kecil.

    Usaha kecil ini juga membutuhkan perencanaan. Dan meskipun toko bunga tidak terlalu populer di Rusia, siapa tahu, mungkin Anda akan mengubahnya.

    Untuk melakukan ini, Anda perlu menyusun rencana bisnis yang matang (contohnya Anda dapat: belajar dari tautan ini).

    Keramahtamahan merupakan pilihan yang jauh lebih rumit, yang melibatkan pertimbangan banyak faktor, terutama faktor pemasaran.

    Jika Anda tidak tahu berapa ukuran ruangan yang Anda butuhkan, investasi apa yang diperlukan, dapatkan informasi yang menarik dalam sampel sampel:
    rencana bisnis untuk hotel.

    Tidak kurang melelahkan adalah proses pelaksanaan proyek pada pertanian. Tetapi dalam hal ini Anda akan dapat memperoleh dukungan keuangan dan manfaat dari negara.

    Contoh rencana yang bagus yang dapat menarik investor publik, yang jelas menunjukkan tujuannya, dapat dipelajari secara gratis di sini.

    Perwujudan ide apa pun dimulai dengan penyusunan rencana bisnis. Tanpa itu, mustahil untuk menentukan tugas yang diperlukan, untuk memahami kelayakan investasi dan biaya. Banyak pengusaha dengan sia-sia mengabaikan fakta ini dan tidak menggunakan alat yang berguna ini.

    Jika Anda tidak memiliki pengalaman dalam menulis, untuk memahami semua standar kompilasi akan membantu Anda setiap rencana bisnis sampel, yang diberikan di sini, di mana Anda dapat dengan mudah bertanya pada diri sendiri panduan untuk tindakan lebih lanjut.

    Template rencana bisnis - untuk bisnis kecil

    Rencana bisnis adalah salah satu dokumen yang paling penting, terutama untuk usaha kecil, yang setiap pengusaha individu yang akan memulai bisnisnya sendiri seharusnya. Sebagai aturan, dalam hal ini, pengusaha harus menjelaskan secara detail semua tujuan bisnis masa depan, dan semua kemungkinan cara untuk menerapkannya.

    Juga, rencana tersebut harus berisi informasi rinci tentang bisnis masa depan sendiri, dan bagian keuangan, termasuk modal awal yang diperlukan, dan jangka waktu pengembalian proyek. Jadi, untuk membuatnya lebih jelas bagi Anda apa yang dipertaruhkan, mari kita lihat template dari rencana bisnis, menggunakan contoh hotel kecil.

    Kerangka rencana bisnis - dengan rencana bisnis

    Pada halaman pertama dari dokumen yang disebutkan di atas, sesuai dengan norma-norma yang diterima secara umum, isinya harus selalu ditempatkan. Persyaratan seperti itu diperkenalkan sehingga ketika Anda menjadi akrab dengan rencana bisnis Anda, investor atau mitra tidak menghabiskan banyak waktu untuk mencari informasi yang diperlukan, tetapi dapat secara singkat berkenalan dengan ide dan bagian keuangan dari proyek Anda.

    Jadi, isi dari rencana bisnis apa pun harus mencakup item wajib berikut:

    • ringkasan proyek;
    • Informasi tentang personil dan struktur yang berpartisipasi dalam proyek;
    • penilaian subyektif dari profitabilitas bisnis masa depan;
    • bagian pemasaran;
    • deskripsi produk (atau layanan) yang dijual;
    • bagian teknis;
    • bagian organisasi;
    • rencana produksi;
    • investasi;
    • waktu pengembalian proyek;
    • risiko yang mungkin terjadi.

    Sekarang kita tahu seperti apa tampilan konten, mari kita lihat masing-masing poin secara terpisah.

    Ringkasan Proyek

    Item ini menyiratkan uraian mendetail tentang bisnis masa depan Anda, termasuk semua parameter utamanya. Karena kami mempertimbangkan template dari rencana, pada contoh hotel, maka parameter akan sesuai dengan kami.

    Jadi, sebagai permulaan, Anda harus datang dengan nama bisnis masa depan Anda. Dalam kasus kami, itu akan menjadi OJSC "Hotel". Singkatan "JSC" diindikasikan, karena ketika membiasakan diri dengan proyek Anda, investor dan mitra akan memberi perhatian khusus pada jenis kewirausahaan swasta.

    Selanjutnya, tunjukkan lokasi geografisnya. Misalnya, hotel kami terletak di sebuah bangunan 5 lantai di kota Moskow, di salah satu area tidur, tidak jauh dari pusat. Ini juga dianggap informasi penting, karena lokasi bisnis, di masa depan, akan bergantung pada profitabilitasnya.

    Paragraf berikutnya dari ringkasan adalah jumlah modal awal dan investasi, serta periode pengembalian dari proyek ini. Dalam kasus hotel, kami menunjukkan bahwa proyek bisnis kami dirancang selama 5 tahun, dan termasuk biaya melengkapi 100 kamar, dengan total sekitar 750.000 rubel.

    Untuk investasi, mereka akan diambil dari sumber-sumber berikut:

    • 200 ribu rubel - dana pribadi IP;
    • 250 ribu rubel - pinjaman jangka panjang di bank untuk jangka waktu 3 tahun;
    • 300 ribu rubel - investasi.

    Lebih lanjut, wajib untuk menunjukkan fakta bahwa selama 3 tahun keberadaannya, bisnis Anda akan dapat membayar pinjaman pinjaman. Namun, perlu disebutkan bahwa informasi ini harus dikonfirmasi dengan perhitungan nyata di bagian keuangan.

    Informasi tentang peserta proyek

    Item kedua dari rencana bisnis harus mencakup ringkasan personil atau struktur yang terlibat dalam pembukaan bisnis Anda sendiri.

    Biasanya, daftar ini terlihat seperti ini:

    • inisiator proyek (nama pengusaha individu yang memulai bisnis baru);
    • orang atau perusahaan yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana bisnis (ini mungkin inisiator sendiri, atau orang yang dipercayakan kepada mereka atau perusahaan);
    • mitra (semua perusahaan dan badan hukum yang membiayai proyek Anda);
    • konsultan (jika ada);
    • struktur hukum (termasuk alamat resmi dan nama orang atau perusahaan yang bertanggung jawab, serta jumlah utang yang dicatat dalam satu modal tunggal).

    Sebagai template rencana bisnis kami, pada 2018, semua persyaratan di atas sepenuhnya sesuai dengan undang-undang saat ini.

    Penilaian profitabilitas bisnis

    Untuk menilai seberapa efektif bisnis Anda di masa depan, Anda perlu melakukan analisis penuh terhadap pasar. Namun, perlu ditekankan bahwa analisis ini hanya harus menyangkut bidang di mana Anda berencana untuk mengimplementasikan proyek Anda. Hasil analisis dicatat dalam rencana dalam bentuk bebas, tanpa bingkai yang jelas.

    Satu-satunya persyaratan wajib untuk analisis Anda adalah menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

    • lingkup layanan atau barang di pasar yang Anda wakili (dasar-dasar lingkup ini, tren dan dimensinya);
    • kategori konsumen mana yang Anda harapkan, dan apa preferensi mereka;
    • Apakah Anda memiliki pesaing yang memberikan layanan dalam lingkup yang sama seperti Anda, atau apakah Anda menjual kategori barang yang sama (jika pesaing ada, Anda harus menentukan: siapa sebenarnya (nama perusahaan) dan fitur apa yang mereka miliki);
    • prospek untuk pengembangan bola yang dipilih.

    Juga, profitabilitas proyek dalam banyak hal dapat bergantung pada volume barang yang Anda jual, atau jumlah layanan yang disediakan.

    Bagian pemasaran

    Bagian pemasaran dari rencana itu mengimplikasikan deskripsi tentang cara-cara mengiklankan dan mempromosikan bisnis pribadi Anda, yang Anda, langsung, akan gunakan.

    Salah satu alat pemasaran yang paling populer, hingga saat ini, adalah:

    • produk atau layanan periklanan di jejaring sosial;
    • beriklan dengan mengorbankan spanduk, di situs gratis;
    • Buklet atau selebaran yang terletak di tempat-tempat ramai;
    • poster iklan besar.

    Karena kami mempertimbangkan template rencana bisnis, pada contoh hotel, dalam kasus kami, akan lebih tepat untuk menggunakan iklan dengan mengorbankan spanduk. Namun, itu tidak boleh ditempatkan di situs gratis, tetapi pada sumber daya Internet yang terkait dengan sektor bisnis Anda. Misalnya, untuk iklan, situs ideal untuk menjual tiket ke Moskow. Lagi pula, setiap orang yang mengunjungi, terutama orang asing, pertama-tama akan mencari tempat di mana dia bisa berhenti.

    Tentu saja, beriklan di jejaring sosial bisa sangat efektif. Namun, sangat penting bahwa itu ditargetkan pada kelompok-kelompok yang menyediakan layanan untuk penerbangan ke Moskow, atau untuk layanan yang menawarkan hotel dan hotel di ibukota.

    Deskripsi layanan yang disediakan

    Dalam klausul rencana ini, Anda harus menentukan: layanan apa yang Anda sediakan (atau kategori barang apa yang Anda jual), dan parameter utama mereka, serta fiturnya. Dalam hal kategori barang atau jasa yang Anda pilih membutuhkan sertifikasi khusus, ini juga ditunjukkan dalam uraian.

    Dalam kasus kami, dengan hotel, perlu untuk menunjukkan bahwa kami menyediakan layanan berikut:

    • kompleks hotel, dalam jumlah 100 kamar ganda (60 kamar dengan satu tempat tidur ganda besar, dan 40 kamar dengan dua tempat tidur tunggal terpisah);
    • layanan katering, diwakili oleh 5 restoran (satu di setiap lantai). Masing-masing restoran, pada gilirannya, memiliki 20 kursi;
    • parkir untuk mobil, terletak di ruang bawah tanah, dan menampung hingga 100 mobil (untuk orang yang tidak berwenang, bukan pengunjung hotel, parkir dianggap dibayar).

    Informasi ini akan cukup, baik untuk Anda, pada proses membuka bisnis Anda sendiri, dan untuk investor dan mitra Anda, sambil berkenalan dengan proyek Anda.

    Bagian teknis

    Ini, mungkin, adalah salah satu item yang paling sulit. Mengenai norma yang diterima secara umum, itu harus mencakup informasi berikut:

    • informasi tentang produk yang dijual (tentang prototipe khususnya, dan produksi massal secara umum), atau layanan yang disediakan;
    • daftar kondisi yang diperlukan untuk memastikan perilaku yang benar dari bisnis (peralatan, sertifikat, izin, dll.);
    • tingkat keamanan lingkungan dari bisnis Anda;
    • perbandingan karakteristik dan fitur bisnis pribadi Anda, dengan perusahaan dan perusahaan serupa.

    Semua data di atas, di masa depan, akan membantu investor dan mitra Anda dengan cepat berkenalan dengan proyek yang diusulkan.

    Bagian organisasional

    Judul bagian ini, pada prinsipnya, berbicara untuk dirinya sendiri. Di sini Anda harus menguraikan urutan tindakan, dari langkah pertama, dan hingga hari pembukaan bisnis.

    Dalam kasus kami, daftar kasusnya adalah sebagai berikut:

    • mencari tempat yang cocok untuk sewa atau tebusan;
    • menyusun perjanjian dengan pemilik tempat yang Anda sewa;
    • memperoleh semua sertifikat dan izin yang diperlukan untuk menjalankan bisnis hotel;
    • perbaikan kosmetik tempat;
    • pembelian peralatan yang diperlukan, dan instalasinya;
    • rekrutmen;
    • institusi periklanan;
    • organisasi acara untuk menghormati pembukaan.

    Rencana produksi

    Karena template rencana bisnis kami cocok untuk bisnis kecil dan bisnis menengah, kami akan mencantumkan persyaratan minimum umum yang berlaku untuk item ini.

    • deskripsi proses produksi (bagaimana produksi dan penjualan produk, atau penyediaan layanan)?
    • Deskripsi solusi teknis untuk rencana tersebut;
    • daftar elemen kapasitas produksi (jika ada);
    • pemasok barang (dalam hal membuka usaha, di bidang penyediaan layanan, barang ini dapat dihilangkan);
    • tingkat organisasi sumber daya tenaga kerja;
    • deskripsi program produksi.

    Dengan kata sederhana, paragraf ini menjelaskan semua nuansa dan seluk-beluk bisnis masa depan Anda.

    Investasi

    Item ini termasuk rencana implementasi proyek yang ditunjukkan dalam grafik. Dengan demikian, akan lebih mudah bagi Anda untuk memantau efektivitas investasi Anda. Juga, di sini perlu untuk menentukan arah di mana investasi Anda akan dihabiskan. Investor dan mitra dapat memberikan perhatian khusus untuk ini.

    Nah, akhirnya, tunjukkan sumber pendanaan. Dalam kasus kami, itu adalah: dana sendiri, struktur perbankan (nama bank adalah wajib), dan investor lainnya (jika mereka direpresentasikan sebagai individu, maka nama lengkap dari orang tersebut diindikasikan, dan jika dalam peran perusahaan, judul).

    Waktu pengembalian proyek

    Dalam paragraf ini, tidak hanya periode pengembalian penuh (dalam kasus kami 4 tahun) diindikasikan, tetapi juga laba bersih untuk setiap tahun. Pada saat yang sama, ketika menghitung laba, kerugian juga harus ditunjukkan.

    Bagian dari rencana bisnis ini cukup penting, karena ini menunjukkan semua arus keuangan, mengkonfirmasikan mereka dengan jumlah yang sebenarnya, dan menunjukkan: bagaimana pengembalian akan terjadi. Ketika menuntut pendanaan dari investor dan mitra, data ini akan memainkan peran kunci.

    Kemungkinan risiko

    Dengan contoh proyek hotel kami, kami dapat menunjukkan beberapa risiko yang paling mungkin muncul di jalan kami. Jadi, seperti dalam kebanyakan kegiatan wirausaha swasta, risiko terbesar muncul karena adanya persaingan. Juga, risiko kegagalan proyek Anda mungkin tergantung pada organisasi industri kota Anda. Lagi pula, jika tidak ada pusat hiburan dan atraksi di kota, maka arus wisatawan juga akan turun tajam.

    Rencana bisnis: unduh contoh siap pakai

    365 contoh rencana bisnis siap pakai

    Harap dicatat bahwa materi di bawah ini hanya berisi contoh-contoh dari rencana bisnis biasa. Angka-angka yang diberikan di dalamnya hanya dapat dianggap sebagai indikatif, karena pasar dan harga terus berubah. Pada saat yang sama, rencana bisnis di atas memberikan gagasan perkiraan langkah-langkah yang perlu diambil untuk berhasil meluncurkan bisnis yang dijelaskan.

    Jika Anda perlu mengembangkan rencana bisnis Anda sendiri, dengan mempertimbangkan karakteristik yang spesifik daerah dan kemampuan Anda untuk mencari investor atau mitra menyarankan Anda mencari bantuan dari sebuah portal ahli Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, yang memiliki pengalaman praktis yang besar dalam konsultasi investasi, penilaian kegiatan dan perencanaan bisnis.

    Unduh rencana bisnis siap pakai:

    Rencana bisnis untuk bisnis mobil

    Contoh rencana bisnis siap pakai yang terkait dengan bisnis mobil, transportasi kargo, produksi peralatan dan layanan transportasi.

    Rencana bisnis untuk sektor jasa

    Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk perusahaan jasa

    Rencana bisnis untuk bisnis pariwisata

    Unduh contoh rencana bisnis siap pakai untuk perusahaan industri pariwisata dan perhotelan

    Rencana bisnis perusahaan perdagangan

    Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk perusahaan yang beroperasi di sektor ritel

    Rencana bisnis di bidang pendidikan dan konsultasi

    Pemilihan rencana bisnis siap pakai gratis untuk lembaga pendidikan dan organisasi konsultasi

    Rencana bisnis untuk sektor keuangan dan B2B

    Contoh rencana bisnis untuk perusahaan yang beroperasi di sektor keuangan ekonomi

    Rencana bisnis untuk bisnis dan komunikasi Internet

    Rencana bisnis terkait dengan bisnis internet, teknologi tinggi dan perangkat lunak.

    Rencana bisnis dalam kedokteran dan farmasi

    Rencana bisnis siap pakai untuk industri farmasi dan obat-obatan.

    Rencana bisnis untuk produksi makanan

    Contoh rencana bisnis siap pakai untuk produksi pangan

    Rencana bisnis untuk katering

    Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk organisasi katering

    Rencana bisnis dalam real estat, konstruksi dan desain

    Rencana bisnis siap pakai dari perusahaan yang bekerja di real estat, konstruksi, perbaikan dan desain.

    Rencana bisnis untuk industri ringan

    Pemilihan rencana bisnis gratis untuk perusahaan industri ringan

    Rencana Bisnis untuk Pertanian

    Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk pertanian

    Rencana bisnis untuk olahraga

    Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk permintaan

    Rencana bisnis untuk zoobisnis

    Kumpulan rencana bisnis siap pakai untuk zoobisnis

    Rencana bisnis untuk bisnis penerbitan dan periklanan

    Contoh siap rencana bisnis Rusia untuk bisnis penerbitan, periklanan, media dan industri hiburan

    Kiat untuk mengembangkan rencana bisnis Anda sendiri di bagian:

    Penawaran Anda hanya akan terlihat oleh mereka yang benar-benar tertarik.

    Zoome - lihat masalah Anda secara langsung.

    Apakah Anda ingin tahu kapan bisnis akan terbayar dan berapa banyak yang dapat Anda hasilkan? Aplikasi "Perhitungan Bisnis" gratis telah membantu menyelamatkan jutaan orang.

    Cari tahu bisnis seperti apa yang akan menjadi tren di tahun-tahun mendatang untuk berinvestasi dengan bijak. Bandingkan ratusan waralaba dalam tiga hari atau tawarkan ide Anda ke ratusan mitra potensial. 230 merek dan 8.000 waralaba dari 25 negara. Sampai jumpa di BELI BRAND!

    Mari kita cari kamarnya. Latih staf. Kami akan memberikan dukungan iklan. Otomatisasi penuh bisnis.

    Investasi awal untuk pembukaan salon 8 juta, pulau 3 juta, bagian merek 500 ribu.Tidak ada sumbangan wajib. Royalti 2,73%. Jaminan penebusan perhiasan.

    Keuntungan hingga 600 000 rubel per bulan, pengembalian 16 bulan

    Investasi dari 100 000 rubel, tergantung pada kota. Jaringan lebih dari 100 kota Rusia dan CIS. Pelajari lebih lanjut.

    Akses ke 700.000 mitra potensial Anda, dealer dan grosir, Kami akan membawa penjualan ke tingkat federal.

    Cara membuat rencana bisnis - contoh dengan perhitungan, struktur, dan isi dari rencana bisnis + contoh siap pakai (Anda dapat mengunduh secara gratis)

    Halo, pembaca yang budiman dari majalah online tentang uang "RichPro.ru"! Dalam artikel ini kita akan berbicara tentang bagaimana membuat rencana bisnis. Publikasi ini adalah instruksi langsung untuk tindakan yang akan mengubah ide bisnis mentah menjadi rencana langkah demi langkah yang pasti untuk pelaksanaan tujuan yang jelas.

    Kami akan mempertimbangkan:

    • Apa itu rencana bisnis dan untuk apa?
    • Cara membuat rencana bisnis dengan benar;
    • Bagaimana menyusun dan menulis sendiri;
    • Rencana bisnis siap pakai untuk usaha kecil - contoh dan sampel dengan perhitungan.

    Di akhir topik, kami akan menunjukkan kesalahan utama pengusaha pemula. Akan ada banyak argumen yang mendukung pembuatan kualitas dan bijaksana Sebuah rencana bisnis yang akan mewujudkan ide Anda dan sukses hal-hal di masa depan.

    Selain itu, artikel ini akan memberikan contoh karya siap pakai yang dapat Anda gunakan, atau Anda dapat mengambil sebagai dasar untuk mengembangkan proyek Anda. Contoh siap pakai dari rencana bisnis yang dikirim dapat diunduh secara gratis.

    Selain itu, kami akan menjawab pertanyaan yang paling sering ditanyakan dan menjelaskan mengapa rencana bisnis, jika memang perlu, tidak semuanya ditulis.

    Jadi, mari kita mulai!

    1. Cara membuat rencana bisnis - petunjuk terperinci bagaimana menulisnya sendiri

    Dalam keinginan untuk segera membuka usaha mereka sendiri, banyak pengusaha baru memulai segera, tanpa menyadari apa yang akan dilakukan tindakan mereka di masa depan.

    Ada juga situasi lain ketika seseorang menghabiskan sebagian besar waktunya dalam mimpi tentang mimpi indah, tanpa melakukan apa pun, karena dia tidak tahu sisi mana untuk mendekati sama sekali pada realisasi yang diinginkan.

    Dalam kedua kasus, berikut ini diperoleh: tanpa rencana yang jelas tentang bagaimana bertindak, seorang pebisnis pemula tersesat di dunia ekonomi yang agak membingungkan dan, pada akhirnya, kehilangan keinginan untuk mencapai tujuan.

    Untuk membuka bisnis, sangat penting untuk menulis rencana bisnis yang kompeten yang akan memainkan peran kartu di medan perang untuk ide Anda sendiri.

    1.1. Rencana bisnis - apa itu (konsep dan tujuan)

    Meskipun ambiguitas rencana bisnis jangka, ia dapat memberikan cukup dimengerti untuk decoding compiler:

    Rencana bisnis - ini dapat dipahami oleh pencipta dokumen dan investor, kepemimpinan, yang, dengan bantuan mekanisme sistem bisnis, memimpin gagasan utama yang dijelaskan untuk realisasi di dunia material.

    Dokumen serupa dibuat atas dasar tiga pengetahuan tentang ide Anda, yang akan membentuk dasar dari semua tindakan Anda selanjutnya. Hanya pemahaman yang jelas tentang hal-hal ini dapat memberi Anda landasan peluncuran yang pada akhirnya akan menuntun Anda ke tujuan.

    Ini 3 pengetahuan - faktor kunci keberhasilan proyek apa pun:

    1. Tempat, level di mana Anda berada sekarang. Artinya, jika Anda adalah karyawan yang bersedia membuka toko Anda, menyadari keterampilan apa yang tidak Anda miliki, berapa jumlah investasi Anda, peralatan apa, tempat, koneksi, dan sebagainya.
    2. Hasil akhirnya. Seharusnya bukan mimpi dari seri "Aku ingin kaya." Anda perlu memahami dengan jelas jenis perputaran apa yang harus dimiliki bisnis Anda, apa untung, tempat apa di pasar, dan semuanya dalam semangat yang sama;
    3. Penting untuk menjelaskan dengan jelas dan memahami langkah apa yang akan membawa Anda dari titik pertama ke titik kedua. Tentu saja, semuanya tidak dapat dihitung, tetapi seakurat dan serinci mungkin, sesuai dengan realitas Anda, untuk memahami bagaimana bertindak.

    Setelah berurusan dengan ketiga database ini, Anda dapat melanjutkan ke tahap persiapan berikutnya untuk mewujudkan ide bisnis Anda.

    1.2. Mengapa menulis rencana bisnis dan untuk apa? - 2 tujuan utama

    Ada dua tujuan utama untuk membuat rencana bisnis. Dalam setiap kasus perlu memperhatikan informasi tertentu.

    Tujuan # 1. Menyusun rencana bisnis untuk investor

    Dalam situasi ini perlu dipahami bahwa tugas utama Anda, yang akan dilakukan oleh dokumen yang disebutkan, adalah: untuk mengambil uang dari investor, untuk membuktikan bahwa mereka akan digunakan secara rasional.

    Tidak masalah apakah Anda akan perlu membayar kembali pinjaman atau uang itu akan diberikan kepada Anda secara tidak dapat ditarik kembali sebagai hibah atau subsidi, Anda harus menyajikan realisasi ide Anda seefektif dan seefektif mungkin.

    Untuk melakukan ini, pekerjaan Anda harus memiliki beberapa karakteristik:

    1. Presentasi logis, yang merupakan kejelasan, pembenaran dari masing-masing tindakan, prosedur atau istilah yang dijelaskan. Keraguan pada sesuatu - jangan tulis atau pelajari aspek ini secara lebih rinci. Selain itu, menurut teks ini, Anda mungkin akan ditanya beberapa pertanyaan yang tidak nyaman, di mana solusi keseluruhan akan bergantung.
    2. Keindahan narasi. Semuanya harus dijelaskan dengan lancar dan anggun, Jangan gunakan kata-kata "negatif", dan istilahnya "Risiko" perlu untuk menempatkannya jauh dari angka atau membuatnya minimal. Anda dapat sedikit memperindah atau memuluskan masalah ini atau itu, yang dapat menyebabkan kesulitan, tetapi Anda, dengan keinginan yang semestinya, akan mengatasi hal ini. Namun, harus diperhitungkan bahwa tidak perlu mengeluarkan kewajiban yang tidak dapat dilaksanakan bahkan di atas kertas - ini penuh.
    3. Umpan percaya diri. Sangat penting bagi Anda untuk membuat presentasi yang tepat, menemukan statistik pendukung pada contoh perusahaan lain dan semua dalam semangat yang sama. Cobalah dan bersikap dan bicara seolah-olah Anda mengatakan hal-hal yang jelas. Bicaralah semuanya dengan jelas, sehingga bahkan seorang anak pun akan mengerti. Investor bisa menjadi lebih tinggi dan lebih pintar dari Anda, dan mencoba bersembunyi di balik kata-kata pintar akan menunjukkan ketidakpastian dan kurangnya pengalaman dalam bisnis. Orang harus memahami dan memahami semangat ide bisnis.

    Dengan memperhatikan aturan-aturan ini, Anda akan memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk menarik perhatian modal yang signifikan karena perencanaan bisnis Anda.

    Omong-omong, bagaimana cara mendapatkan pinjaman untuk rencana bisnis untuk membuka dan mengembangkan bisnis Anda - dijelaskan secara rinci dalam publikasi terpisah kami.

    Tujuan # 2. Membuat rencana bisnis untuk dirimu sendiri

    Dalam hal ini, rencana bisnis ditulis hanya sebagai panduan untuk bertindak untuk Anda. Diperlukan untuk menghitung segala sesuatu yang diperlukan dan, mulai dari kemungkinan sendiri, mulai bertindak.

    Rencana ini harus sedekat mungkin dengan situasi Anda yang sebenarnya, di mana Anda akan membuka bisnis.

    Terlihat seperti ini: Anda perlu membeli furnitur untuk mengatur kantor. Ini termasuk 15 kursi hingga 1500 rubel, 5 tabel untuk 7000 rubel dan 2 lemari untuk kertas, yang mana untuk 4 ribu semua orang. Hasilnya adalah jumlah yang rapi. Namun, pada saat yang sama, Anda ingat bahwa Anda memiliki papan chip di garasi tempat Anda dapat mengumpulkan lemari yang dibutuhkan, Anda memiliki lima kursi tambahan di sekitar ayah Anda, dan Anda siap untuk menyumbangkan satu meja untuk amal. Akibatnya, anggaran untuk perangkat kantor "kehilangan berat" di depan mata.

    Penghematan seperti itu, terutama pada tahap pertama, secara kategoris penting untuk bisnis apa pun. Ini akan menentukan seberapa cepat dan efisien Anda akan berkembang.

    Kesalahan apa yang bisa dibuat di sini?

    Seringkali ada campuran dari dua rencana ini, ketika seseorang, daripada menjelaskan dengan jelas kepada seorang investor apa sebenarnya uangnya akan pergi, mencoba untuk menyimpannya terlebih dahulu. Jika untuk kualitas kerja Anda membutuhkan 10 kurir dengan gaji tetap, jadi harus ditulis.

    Katakan bahwa ketiga teman Anda dapat berlari ketika tidak di pekerjaan utama, hanya Fedya yang sering jatuh sakit, dan Lesha memiliki seorang putra berusia satu tahun, tidak ada acara. Investor mengharapkan perkiraan yang jelas dari Anda, mengalokasikan uang yang ia inginkan sebagai jaminan, bukan alasan.

    Sebelum membuat rencana bisnis, Anda perlu memahami dengan jelas siapa Anda menulisnya. Jika Anda belum memutuskannya, kemungkinan besar pekerjaan Anda tidak akan berguna.

    1.3. Kami membuat rencana bisnis dengan benar!

    Bagaimana cara membuat rencana bisnis dengan benar? Untuk melakukan ini, Anda perlu memahami dengan jelas situasi di mana Anda berada sekarang. Analisis situasi saat ini adalah dasar untuk pekerjaan di masa depan pada tindakan. Untuk melakukannya, Anda perlu memobilisasi semua informasi yang Anda miliki.

    Jika ada sesuatu yang tidak jelas, ada bintik-bintik putih atau sesuatu yang tidak jelas bagi Anda - membuatnya jelas bahwa di masa depan itu akan menyelesaikan banyak hal.

    Tidak bisa menangani diri sendiri? Ini adalah kesempatan untuk mencari spesialis masalah masalah. Teknologi yang dicoba dan diuji untuk melakukan analisis adalah cukup sederhana, tetapi efektif Analisis SWOT.

    1.4. Kami menerapkan alat baru - analisis SWOT

    Apa itu SWOT -analisis? Nama dari metode ini secara harfiah mengandung arti yang umum:

    • S trengths - keuntungan;
    • W eakness - kerugian;
    • O pportunities - peluang (yang bisa memberi);
    • T hreats - ancaman (risiko).

    Idenya adalah tepat untuk menilai semua faktor yang tercantum, baik di dalam perusahaan dan pengaruh eksternal. Harus seobjektif mungkin dan memberikan gambaran yang paling realistis tentang posisi awal.

    Ini akan terlihat seperti ini:

    Manfaat (+) keputusan seperti itu:

    • Biaya produksi sangat rendah;
    • Hanya spesialis yang akan ada di tim;
    • Dalam esensi ide ada inovasi;
    • Kemasannya akan menarik, layanan akan menjadi karakter.

    Kekurangan (-) gagasan:

    • Tidak ada ruang ritel pribadi;
    • Merek ini memiliki tingkat pengakuan yang rendah.

    Biasanya barang peluang dan ancaman satukan bersama dan bagi setelah dua level. Yang pertama menyiratkan faktor eksternal, yang mana perusahaan itu sendiri, manajernya dan bahkan investor tidak terkait dan tidak dapat mempengaruhi.

    Peran ini cocok:

    • Situasi politik dan ekonomi di daerah Anda, negara atau secara umum, di dunia;
    • Karakteristik sifat populasi wilayah Anda, kemampuannya untuk membeli;
    • Bagaimana dikembangkannya sisi teknologi di bidang tindakan Anda;
    • Apa itu situasi demografi dan sebagainya.

    Setelah mempelajari faktor-faktor ini, mereka bergerak menjauh dari kecenderungan makro dan mendekati realitas yang terkait dengan ide itu sendiri. Mereka biasanya berasal dari fenomena global.

    Fitur:

    • Jika teknologi di wilayah Anda tidak berkembang dengan baik, Anda dapat membawa inovasi tertentu dan mendapatkan pangsa pasar yang signifikan;
    • Menghitung investasi tambahan dari negara atau investor lain;
    • Mempertimbangkan rasa lokal dalam organisasi periklanan dan desain dan meningkatkan penjualan melalui ini.

    Ancaman:

    • Biaya besar di bea cukai untuk impor bahan baku:
    • Persaingan besar di bidang bisnis yang berkembang.

    Analisis SWOT semacam itu dilakukan dengan cukup mudah dan cepat, tetapi lebih baik, terutama untuk pertama kalinya tidak terburu-buru, dan memikirkan setiap paragraf secermat mungkin.

    Setelah menyiapkan landasan yang kuat untuk menulis rencana bisnis yang berkualitas, Anda dapat mulai mempelajari dan menulis bagian-bagiannya.

    2. Struktur dan isi dari rencana bisnis - bagian utama

    Setelah berurusan dengan yang mana rencana bisnis sedang ditulis, untuk tujuan apa itu dilakukan dan bagaimana perubahan itu tergantung pada arah dan nuansa lain, adalah mungkin untuk mulai mempelajari bagian dan subbagian dari dokumen ini.

    2.1. Semuanya dimulai dengan halaman judul

    Persiapkan halaman judul yang tepat tidak kurang penting daripada bagian lain dari rencana. Untuk melakukan ini dengan baik, perlu memasukkan informasi seperti:

    • nama lengkap proyek yang sedang dikembangkan;
    • Nama organisasi tempat dokumentasi dikembangkan;
    • lokasi organisasi - negara dan kota harus ditunjukkan;
    • semua nomor telepon yang diperlukan untuk komunikasi;
    • data organisasi tuan rumah dan pencetus dokumentasi itu sendiri;
    • tanggal di mana dokumen itu dibuat.

    Selain itu, halaman ini dapat ditempatkan dan beberapa informasi yang bersifat finansial. Ini dilakukan untuk segera menarik investor atau kreditor.

    Di bagian halaman judul ini, Anda akan perlu menentukan waktu untuk mana proyek tersebut diperoleh kembali, berapa pendapatan yang diharapkan setelah ide tersebut direalisasikan, apa kebutuhan untuk mendapatkan sumber daya investor dan berapa banyak yang mereka butuhkan.

    Setelah ditentukan semuanya terdaftar, perlu dipertimbangkan dan informasi yang akan memungkinkan atau tidak untuk mempelajari dokumen kepada pihak ketiga. Biasanya, ini diformalkan sebagai proposal sederhana yang Anda tidak dapat menunjukkan makalah kepada orang lain.

    2.2. Lanjutkan menulis

    Ini adalah bagian informatif pertama dari pekerjaan, yang paling penting. Aneh kedengarannya, tetapi pada halaman-halaman pertama inilah sebagian besar investor dan kreditor membuat yang pertama dan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman, seringkali merupakan pendapat terakhir.

    Faktanya adalah itu ringkasan - ini adalah informasi ringkas tentang keseluruhan pekerjaan, tentang masing-masing bagiannya, tentang kesimpulan yang dibuat di dalamnya.

    Tak perlu dikatakan, semua ini harus terlihat semenarik mungkin, tetapi jangan berlebihan. Sebagian besar investor memahami dengan sempurna apa yang nyata dan apa yang tidak, jadi cat harus ditambahkan ke batas yang wajar.

    Bagian ini ditulis ketika semua yang lain selesai, semua perhitungan dan informasi lain yang diperlukan sudah siap. Dalam ringkasan Anda akan mengungkapkan tugas dan esensi dari keseluruhan proyek, oleh karena itu, harus ada paragraf tentang:

    • pertama-tama, tujuan langsung proyek, tugasnya;
    • sumber daya yang direncanakan untuk belanja;
    • metode untuk mengimplementasikan rencana;
    • berapa banyak keberuntungan yang mungkin dalam perusahaan ini, sementara deskripsi harus mempertimbangkan kebaruan dan relevansi dengan target audiens;
    • jumlah yang ingin dipinjam pemilik proyek, karena ia sendiri tidak memiliki dana sendiri;
    • semua data tentang bagaimana dan kapan, sumber daya yang diambil dari investor dan kreditor akan dikembalikan;
    • informasi singkat dan ringkas tentang indikator kinerja.

    Dalam ringkasan, Anda tidak harus melukis semuanya dengan indah. Di sini, figur yang percaya diri dan data yang jelas harus berbicara untuk Anda.

    Intinya adalah bahwa bagian ini harus singkat - satu setengah - dua halaman dan "kejutan", untuk menginspirasi orang yang dapat memberi Anda uang. Tunjukkan bahwa mereka juga tertarik untuk mengimplementasikan proyek ini.

    2.3. Menetapkan tujuan yang jelas

    Bagian dari rencana bisnis ini didedikasikan untuk apa yang ingin Anda capai. Ini akan berupa aktivitas tertentu, atau produk atau layanan yang sedang dibuat. Sangat penting untuk menetapkan momen seperti itu:

    1. Penting untuk menyebutkan proses teknologi yang ingin Anda gunakan. Dalam hal ini, jangan masuk ke semua rincian dan menyebutkan semua rinciannya. Untuk melakukan ini, lebih baik untuk mengembangkan aplikasi terpisah yang akan mencakup semua informasi yang konsisten dan rinci mengenai seluruh teknologi perwujudan dari tujuan.
    2. Merumuskan dengan jelas, memilih dan meringkas basis bukti untuk manfaat yang akan diterima konsumen;
    3. Juga ada baiknya membuktikan bahwa apa yang akan Anda lakukan adalah unik. Apa sebenarnya tidak begitu penting. Ini dapat menjadi biaya produksi terendah di pasar, yang dapat Anda capai karena pemasok yang paling murah atau kondisi khusus dari kontrak dengan mereka atau penciptaan teknologi khusus yang belum pernah diulang oleh siapa pun;
    4. Segera setelah ini, Anda perlu menunjukkan bahwa Anda tidak akan berhenti di situ, tetapi berniat untuk mengembangkan bisnis lebih lanjut. Tunjukkan cara yang mungkin untuk mengembangkan teknologi yang sama atau meningkatkan produksi itu sendiri, menarik pemasok baru atau mengembangkan metode baru untuk mencapai tujuan;
    5. Juga, jika Anda memiliki paten atau hak cipta unik, ini harus ditunjukkan untuk menciptakan kepercayaan investor pada orisinalitas proposal.

    Dipikirkan dengan baik dan diisi dengan hal-hal di bagian ini akan membantu meyakinkan kreditor bahwa ide masa depan Anda akan tetap bertahan, dan tidak diserap oleh pesaing.

    2.4. Analisis industri tempat ide itu berada

    Bagian ini penting dan sangat membantu memenangkan kepercayaan investor, jika itu dibuat dengan jujur ​​dan paling detail.

    Hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah menganalisis pasar di mana Anda akan bekerja. Penting untuk mengatakan apa kondisinya, apa yang dia jual dengan baik, dan apa yang tidak begitu, bagaimana dia dilengkapi secara teknis dan apa yang ada di baliknya. Semakin baru dan relevan informasinya, semakin baik.

    Dengan menulis semua ini, Anda akan menerima latar belakang untuk pengenalan ide Anda. Di sini Anda dapat memberi tahu kami ceruk apa yang akan diambil proyek Anda, dan bagaimana prospek pengembangannya nantinya.

    Selain keadaan internal pasar, perlu juga untuk menggambarkan faktor eksternal, misalnya, krisis umum atau kurangnya tenaga kerja terlatih di wilayah ini. Apa pun yang dapat memengaruhi keefektifan ide Anda.

    Semakin banyak rincian yang Anda pertimbangkan, temukan jawaban dan solusinya, semakin mengesankan proyek ini di mata investor dan kreditor. Ini akan meningkatkan daya saing perusahaan Anda dan memberi pemiliknya algoritma siap untuk memecahkan banyak masalah yang diramalkan sebelumnya.

    Anda tidak dapat mengabaikan pesaing Anda di bidang ini. Jika proyek Anda tidak sepenuhnya unik (misalnya, di wilayah ini tidak ada yang menjual bunga atau buku), kemudian daftar produk mereka, keuntungannya, kemampuan bisnis mereka, hanya akan meningkatkan kepercayaan investor pada Anda. Tentu saja, ide Anda sendiri seharusnya menonjol dengan latar belakang ini.

    Selain itu, tambahan yang bagus adalah membuat potret pembeli khas produk atau layanan Anda. Identifikasi target audiens, alasan yang dia perlukan untuk Anda, alasan mengapa seseorang akan datang kepada Anda.

    Tidak perlu melukiskan banyak situasi yang berbeda. Buat dan atur gambar umum yang akan berisi ide utama produk Anda. Kemungkinan besar, itu akan berubah menjadi kolektif, tetapi itu tidak menakutkan. Nah, jika itu akan dikompilasi dengan pengetahuan tentang setidaknya prinsip-prinsip dasar psikologi atau statistik apa pun akan diberikan.

    2.4. Penilaian kemampuan perusahaan dalam industri

    Ini adalah salah satu item yang paling penting, karena ini benar-benar menunjukkan apa yang Anda dan ide Anda mampu.

    Sertakan informasi berikut di bagian ini:

    • layanan dan produk yang akan dijual oleh organisasi Anda, kegiatannya;
    • semua data administratif dan hukum: ketika organisasi itu dibuat, berapa banyak karyawan yang ada, berapa banyak mitra, siapa mereka, apa struktur umumnya, siapa sebenarnya pemiliknya, informasi tentang bentuk hukum organisasi;
    • Indikator ekonomi dan keuangan organisasi, tanpa detail, dalam bentuk umum;
    • Informasi tentang properti pribadi organisasi, lokasi fisiknya, alamat propertinya, secara umum, semua yang dapat dilihat di peta;
    • Rincian kegiatan yang dipilih, misalnya, jika itu adalah pertanian, musim kerja atau jika itu adalah pengiriman yang mabuk ke rumah, maka ini adalah modus operasi malam dan seterusnya.

    Perhatian khusus harus diberikan pada item ini jika ada kasus baru yang dibuka. Dalam hal ini, uraian setiap item harus lebih detail, dan elaborasi lebih menyeluruh. Juga akan ditambahkan item baru tentang kemungkinan pengembangan dan data yang sukses pada kemampuan dan keterampilan pemilik.

    Bagian ini dasar, karena tugas utamanya adalah meyakinkan investor dan kreditor bahwa seluruh ide akan benar-benar berfungsi, dapat dipercaya dan menjanjikan.

    2.5. Informasi lengkap tentang apa yang akan Anda jual

    Di sini Anda perlu memberi tahu semua informasi tentang barang yang dikirim dalam hal siapa yang akan membelinya, yaitu, konsumen. Ini akan menjadi ide bagus untuk melampirkan foto berkualitas tinggi dan indah ke bagian. Ini akan diperlukan untuk menulis deskripsi yang jelas dan parameter teknis.

    Ini harus dinyatakan dalam urutan berikut:

    • Nama produk;
    • Bagaimana Anda bisa menggunakannya, untuk apa itu?
    • Deskripsi karakteristik penting, penghitungan sekunder;
    • Alokasi keuntungan, penekanan pada daya saingnya;
    • Jika ada hak cipta atau paten untuk produk ini secara keseluruhan atau untuk perinciannya - catat ini;
    • Jika Anda perlu mendapatkan lisensi, hak untuk memproduksi atau menjual - pastikan untuk memasukkan ini;
    • Sertifikat yang membuktikan kualitas barang juga harus dimasukkan dalam daftar ini;
    • Dampak terhadap kesehatan manusia dan lingkungan;
    • Informasi lengkap tentang persediaan, tampilan paket;
    • Apa jaminan untuk barang, di mana dan bagaimana mendapatkan layanan;
    • Data tentang karakteristik kinerja apa yang dimiliki produk;
    • Bagaimana Anda bisa membuang barang setelah masa operasinya berakhir.

    Mengambil semua poin ke akun, Anda akan mendapatkan deskripsi kualitatif.

    2.6. Rencana pemasaran dan persiapannya

    Setelah Anda memahami penilaian industri, produk dan tempatnya di pasar ini, ada baiknya langsung menuju strategi promosinya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menghitung volume konsumsi dan pembeli potensial. Selain itu, Anda perlu menjelaskan leverage sesuai permintaan, yang mungkin termasuk fluktuasi harga, peluncuran perusahaan periklanan, meningkatkan kualitas barang dan semua dalam semangat yang sama.

    Anda juga perlu melaporkan tentang cara Anda menjual produk, berapa biayanya, apa yang akan menjadi kebijakan periklanan dan rincian promosi lainnya.

    Mengingat tentang pembeli, tentukan bagaimana mereka akan membeli barang, grosir atau di ritel, apakah Anda akan bekerja untuk pengguna akhir atau untuk dijual kembali, status pembeli, apakah itu akan menjadi populasi sederhana atau legal, orang fisik.

    Anda perlu mengevaluasi parameter produk dalam hal penampilan, biaya, tugas apa yang akan dilakukan, umur layanan, umur simpan, keamanannya dalam operasi dan untuk kesehatan manusia dan lingkungan.

    Untuk ini, Anda perlu mengikuti rencana ini:

    • Untuk mempelajari dan menganalisis konsumen masa depan;
    • Tentukan kemampuan kompetitif suatu produk atau layanan;
    • Apa kemungkinan penerapannya;
    • Semua jalan barang dari awal produksinya dan ke tangan pembeli akhir:
    1. Deskripsi kulit terluar;
    2. Lokasi penyimpanan;
    3. Cara penyimpanan;
    4. Layanan setelah pembelian;
    5. Dalam bentuk apa untuk dijual;
    • Metode untuk menarik pemirsa konsumen:
    1. Perusahaan periklanan dan saham;
    2. Distribusi produk gratis untuk pengujian;
    3. Berbagai pameran dan sebagainya.

    Penting bahwa hubungan antara ketiga parameter terlihat jelas: harga, profitabilitas dan kualitas.

    Membuat item ini dari rencana bisnis akan membutuhkan banyak usaha. Ada harus dipertimbangkan mekanisme dan faktor-faktor yang berhubungan dengan perilaku penonton, metode periklanan, terbuka dan rahasia, menentukan kepentingan tertentu dari target audiens, membuat ramalan, dan banyak lainnya, manipulasi cukup kompleks.

    2.7. Membuat Rencana Produksi

    Bagian ini dikhususkan untuk tahap produksi barang, yang menyertai proses teknis ini. Ini harus mencakup informasi tentang aset yang tersedia dalam aset Anda tempat, peralatan teknis, personil terlatih dan berkualitas, yang akan atau akan bekerja di bawah bimbingan Anda. Juga, metode harus dijelaskan di sini, dengan mana Anda dapat, jika perlu, menambah atau mengurangi volume materi yang dibuat.

    Jika dalam pekerjaan Anda, Anda mengatakan bagaimana Anda berencana untuk menyesuaikan alur kerja dan semua produksi secara keseluruhan, itu harus dijelaskan seluruh rantai produk. Anda perlu melakukan ini dari biaya bahan baku dan elemen dan diakhiri dengan pengemasan produk jadi. Di sini Anda perlu mempertimbangkan segalanya, bahkan detail terkecil sekalipun.

    Jika Anda memiliki pasangan yang mengambil sebagian dari kewajiban, semua rinciannya harus disajikan, jumlah yang ia habiskan untuk itu, dan jumlah yang ia lakukan. Juga harus dijelaskan mengapa kontrak disimpulkan dengan perusahaan ini, keuntungannya di pasar ini, semua informasi semacam itu.

    Jika seorang rekan menyediakan bisnis Anda dengan bahan baku atau peralatan yang diperlukan, maka setiap produk atau merek peralatan harus dijelaskan secara terpisah. Hitung juga berapa biaya Anda dan berapa untungnya.

    Di sini perlu kalkulasi berapa besar biaya produk. Tunjukkan semua biaya variabel, yang dapat bervariasi tergantung pada jumlah bahan baku yang dibeli atau faktor serupa dan biaya tetap yang tidak berubah dalam keadaan apa pun.

    Untuk penulisan yang benar dan lengkap dari bagian ini, ikuti poin-poin ini:

    • Berapa banyak produksi yang dikembangkan, apa solusi rekayasa awal atau inovatif, seberapa baik dikembangkan adalah sistem transportasi, seberapa baik sumber daya yang disediakan, apa kualitasnya;
    • Deskripsi rinci tentang teknologi yang digunakan, termasuk alasan obyektif untuk pilihan ini;
    • Apakah ada kebutuhan untuk membeli atau menyewa tempat tambahan;
    • Apa jenis staf yang diperlukan untuk ide Anda, karakteristiknya, pendidikan, pengalaman kerja, jumlah karyawan yang diperlukan, informasi tambahan;
    • Perlu untuk membuktikan pada fakta bahwa produk yang Anda hasilkan aman untuk digunakan secara luas dan tidak akan merugikan orang atau dunia di sekitar Anda;
    • Laporkan jumlah kapasitas produksi yang diperlukan, sambil menjelaskan apa yang sudah tersedia, jika tersedia;
    • Memberi tahu Anda apa sumber daya tambahan atau bahan baku yang akan Anda butuhkan, dan berapa banyak;
    • Deskripsi semua subkontraktor, pemasok bahan, kontrak pihak ketiga dan persyaratannya;
    • Setiap produk atau jasa yang diproduksi harus memiliki biaya utama yang diperhitungkan;
    • Harus ada perkiraan di mana pengeluaran saat ini harus disebutkan;
    • Penciptaan analisis di mana struktur biaya produksi akan dipertimbangkan.

    2.8. Rencana organisasi

    Di bagian ini, perlu untuk menyebutkan atau mengutip kutipan dari tindakan legislatif atau peraturan yang mengatur kegiatan industri yang dipilih di negara bagian.

    Juga, Anda harus menjelaskan secara rinci jadwal yang jelas untuk proyek yang akan dilaksanakan. Di sini perlu diuraikan secara rinci semua persyaratan yang diperlukan.

    2.9. Rencana keuangan

    Ini bagian dari rencana bisnis akan dibingkai sempurna, jika Anda taruh di sini informasi tentang item-item berikut ini:

    • Merencanakan pemasukan dan pengeluaran untuk beberapa tahun ke depan;
    • Untuk berapa lama Anda berencana untuk mewujudkan ide tersebut, pada saat yang sama, tuliskan tahun pertama sebanyak mungkin, sebaiknya setiap bulan;
    • Merencanakan pergerakan aset dan uang;
    • Umum, saldo perkiraan, untuk tahun pertama rencana;
    • Analisis break-even, di mana prospek, jadwal aktivitas keuangan, dan deteksi titik impas harus dipelajari.

    Juga, Anda harus menjelaskan kemungkinan investasi investasi, misalnya, leasing. Lebih detail tentang seperti apa leasing yang telah kami sampaikan dengan kata-kata sederhana di salah satu artikel kami.

    Perlu dipertimbangkan dengan hati-hati kemungkinan-kemungkinan pembiayaan, peluang menerima uang, menghitung seberapa menguntungkan penggunaannya, juga pastikan untuk menggambarkan bagaimana Anda akan membayar semua utang ini.

    Di akhir bagian ini, Anda harus memberikan analisis efektivitas seluruh pekerjaan. Anda dapat mengambil metode apapun untuk manipulasi yang diperlukan, misalnya, analisis aktivitas keuangan dan ekonomi. Ini dilakukan untuk menentukan profitabilitas, stabilitas keuangan keseluruhan proyek dan banyak indikator lainnya.

    Penting untuk memberikan struktur seperti ini pada bagian ini:

    • Laporan tahunan tentang laba dan limbah;
    • Struktur pembayaran pajak;
    • Rencana untuk mendeskripsikan dinamika keuangan di tahun pertama;
    • Saldo yang direncanakan untuk tahun pertama pelaksanaan rencana bisnis;
    • Berapa banyak investasi yang dibutuhkan;
    • Limbah yang akan mengikuti penggunaan sumber daya yang disewa;
    • Dengan bantuan metodologi tertentu, analisis semua dokumentasi rencana bisnis.

    2.10. Pemeriksaan dan analisis kemungkinan risiko

    Setiap kasus kerumitan memiliki banyak masalah dalam perjalanannya. Hal yang sama berlaku untuk implementasi rencana bisnis apa pun. Itu sebabnya bagian ini sangat penting. Seorang penulis yang kompeten akan membayar sebanyak mungkin perhatian pada bagian ini.

    Penting untuk menghitung semua risiko yang mungkin dan memikirkan cara efektif untuk mencegah atau menyelesaikannya.

    Di sinilah strategi harus dilakukan untuk menyelesaikan semua kesulitan yang dituduhkan. Ini akan menjadi insentif yang sangat baik bagi investor dan alat yang nyaman bagi pemilik ide, karena dia sudah memiliki perkembangan yang siap untuk menghapus banyak masalah.

    Tentukan tingkat masing-masing risiko dan percaya diri, dengan fakta, membenarkannya. Untuk memahami masalah adalah salah satu langkah paling penting dalam perjalanan menuju solusinya.

    Akan tepat waktunya untuk menciptakan tindakan alternatif untuk menutupi kerugian, mengkompensasi kemungkinan kerugian. Semakin Anda mengantisipasi awalnya, semakin sedikit Anda harus memegang kepala Anda di masa depan. Gunakan untuk analisis SWOT yang sudah dikenal atau studi kualitatif ini.

    Jika kita berbicara tentang opsi terakhir, maka di sini Anda dapat menghitung tidak hanya risiko yang mungkin, tetapi juga kemungkinan kerugian. Berbagai metode akan relevan di sini, dari pakar hingga statistik.

    Pertimbangan risiko yang terperinci, algoritma siap untuk solusi mereka akan menarik mitra dan investasi ke sisi Anda.

    Berikut adalah solusi paling signifikan:

    • Mendapatkan dukungan dan jaminan dari otoritas dari berbagai tingkatan;
    • Asuransi;
    • Penciptaan agunan;
    • Jaminan bank;
    • Kemampuan untuk mentransfer hak;
    • Jaminan barang jadi.

    2.11. Apa yang harus disertakan dalam aplikasi

    Mungkin ada data yang berbeda, karena ini adalah "arsip" dokumentasi yang umum digunakan di bagian utama dari rencana.

    Ini bisa termasuk:

    • Salinan kontrak dan lisensi resmi;
    • Konfirmasi kebenaran dari karakteristik yang dinyatakan;
    • Harga dan katalog dari calon pemasok;
    • Tabel dengan laporan keuangan, dihapus dari teks utama, untuk memfasilitasi persepsi pembaca.

    Ini adalah bentuk umum penyusunan rencana bisnis. Menurut layanan atau produk Anda, Anda harus mengubahnya sendiri, mungkin di suatu tempat untuk ditambahkan, dan di mana informasi itu dipotong. Jika Anda memahami dengan baik apa yang akan Anda lakukan, maka tidak akan sulit untuk membuat proyek semacam itu.

    Kemungkinan kesulitan dengan pemasaran, tetapi di sini Anda dapat menghubungi pakar di bidang ini.

    Jika Anda jauh dari topik, maka hubungi para profesional dan atas dasar pekerjaan mereka mempelajari ide Anda secara detail, atau Anda akan mulai menguasai dan memahami topik.

    Ini adalah satu-satunya cara untuk mencapai hasil bisnis yang tinggi.

    3. Kesalahan khas dalam penyusunan rencana bisnis

    Dalam membuat rencana bisnis, seperti dalam pekerjaan mental lainnya tanpa memiliki pengalaman yang tepat, sangat mudah untuk membuat kesalahan. Bahkan mengerjakan semua bagian yang diperlukan dengan ketelitian yang cukup, mengikuti saran para ahli dan mengambil opsi siap pakai sebagai dasar, mudah untuk menginjakkan kaki di jalan yang salah. Jadi apa kesalahan khas dalam kasus ini?

    Ada tiga jenis utama kesalahan, yang perlu diperhatikan:

    1. Kesalahan Teknis, dimana informasi yang sakit-diproses, kumpulan fakta yang tidak akurat, tidak makan erasures data yang benar bahkan handal dan kesalahan dalam perhitungan, tidak temuan tertulis dan kesimpulan, kurangnya bimbingan pada sumber-sumber informasi;
    2. Kesalahan konseptual muncul karena kurangnya pendidikan dalam bisnis, kurangnya pemahaman tentang penjualan teknologi, implementasi teknologi yang dipilih, dan sebagainya;
    3. Metodis, yang, bahkan dengan rencana bisnis yang bagus, mampu memberi Anda kejutan yang buruk, yang terutama menghina.

    Versi terakhir dibahas secara lebih rinci di bawah ini.

    Kesalahan No. 1. Memindahkan masalah dari kepala yang sakit ke yang sehat

    Menciptakan proyek bisnisnya sendiri, penulisnya biasanya sangat terinspirasi oleh gagasannya, menganggapnya unik dan ideal untuk implementasi. Jadi mungkin sangat baik, bagaimanapun, bahkan dengan desain proyek yang sempurna, Anda bisa mendapatkan penolakan dari pembiayaan, jika Anda tidak ingin berinvestasi dalam uang Anda sendiri.

    Investor biasanya memahami situasinya dan cukup mau berinvestasi 70% dari semua yang direncanakan. Namun, penting bagi mereka untuk memahami bahwa Anda juga tertarik secara finansial dalam hal ini, siap memberikan uang Anda untuk bekerja, melakukan segala upaya untuk mengimplementasikan proyek secara kualitatif.

    Bahkan jika Anda tidak punya 30% - Cari mitra, dari siapa Anda bisa mendapatkannya, lampiran lain yang mungkin. Hanya dengan cara ini Anda dapat yakin bahwa proyek yang dirancang dengan baik akan dipelajari dan diperhitungkan dengan hati-hati. Kesalahan metodologis yang kasar seperti itu mengubur banyak ide yang menjanjikan.

    Lebih buruk lagi, ketika di samping semua yang Anda katakan kepada investor bahwa Anda akan membayar uang, Anda hanya berniat jika proyek tersebut direalisasikan dan akan mulai menghasilkan laba. Jadi itu tidak akan berhasil dengan tepat. Tunjukkan kepada kreditur bahwa Anda siap untuk berinvestasi dalam proyek Anda sendiri, dan mereka akan percaya pada Anda.

    Nomor kesalahan 2. Investor harus menunjukkan kemandirian yang lebih tinggi

    Untuk penyesalan yang mendalam dari banyak pembuat proyek, investor tidak berhutang apa pun kepada siapa pun dan hanya tidak berniat memberi Anda jumlah yang tepat.

    Seseorang yang mengelola atau memiliki uang pertama-tama memikirkan keuntungannya sendiri, yang sangat logis. Oleh karena itu, setelah menerima tawaran di mana dia tidak jelas melihat berapa banyak uang yang dibutuhkan darinya dan ketika mereka kembali kepadanya, dia tentu saja akan menghargai proyek beberapa kali lebih rendah, bahkan di bawah kriteria lain yang paling menarik. Kenapa?

    Jawabannya sederhana, Anda harus, sebagai orang yang tertarik, meyakinkan investor, memberikan jaminan bahwa uangnya kepadanya untuk kembali dan dia akan menghasilkan cukup untuk membuatnya layak.

    Jika Anda berada di proyek tidak menentukan jumlah yang diperlukan, tetapi hanya menggambarkan cara realisasi proyek apa yang Anda hilang di sana-sini, tidak diberitahu kapan tepatnya uang akan kembali, di bawah berapa persen yang Anda harapkan mereka untuk mengambil, maka investor tidak akan mengerti apa-apa dari ide-ide Anda. Ternyata yang Anda tawarkan untuk Anda memperbaiki rencana bisnis Anda dan kemudian juga memberikan uang.

    Untuk memperbaiki pengawasan seperti itu cukup realistis. Untuk melakukan ini, Anda perlu menyatakan dengan jelas transfer uang seperti apa yang Anda butuhkan, ketika Anda berencana untuk menerimanya, memberi tahu kami tanggal pasti kapan Anda berencana untuk mengembalikan dana, jaminan apa yang siap untuk menyediakan pembiayaan yang disediakan, dan seterusnya.

    Jika Anda merasa bahwa Anda tidak dapat mengatasi hal ini - hubungi seorang spesialis, ia akan dengan jelas merumuskan keinginan Anda sesuai dengan proposal pasar.

    Kesalahan No. 3. Kerangka kerja organisasional dan hukum tidak dapat dilupakan

    Investor - seseorang yang ingin mendapat jaminan maksimum, yang tidak aneh, karena dia berencana memberikan uangnya kepada Anda. Itulah sebabnya ambiguitas dan nebula dengan dasar hukum, misalnya, dokumen resmi yang mengonfirmasi kepemilikan bangunan produksi dan gudang, atau "seluk-beluk" yang serupa memperingatkannya dan memaksanya untuk menjauh dari proyek semacam itu.

    Khususnya, kasus ini membutuhkan pergantian yang akut dalam hal partisipasi dalam pembiayaan bersama perusahaan. Pertanyaan paling penting yang tidak diresepkan untuk menjual saham Anda kepada seorang investor demi keuntungan akan membawa orang ke kengerian ide Anda. Tidak melihat kemungkinan untung, ia hanya mendapatkan segala macam risiko. Tidak mengherankan kalau dia akan mencoba melarikan diri dari proyek semacam itu.

    Bagian rencana ini harus dikembangkan oleh seorang spesialis. Faktanya adalah bahwa Anda perlu mengetahui semua seluk-beluk organisasi legislatif produksi dan partisipasi dalam proses investasi dan pinjaman, sehingga bagian dari dokumen ini sesuai dengan kenyataan.

    Jika Anda memutuskan untuk melakukannya sendiri, bersiap-siap untuk jam kerja untuk mempelajari kerangka kerja legislatif dan peraturan.

    Kesalahan nomor 4. Seperti biasa, lupa tentang para ahli

    Pekerjaan independen pada proyek adalah fenomena positif, karena penulis akhirnya lebih mengerti situasi daripada orang luar. Namun, ada penggaruk bawah air. Seorang ahli dalam hal ini akan menulis rencana yang jauh lebih akurat, bijaksana dan menarik bagi investor.

    Ini adalah salah satu kesalahan metodologis yang paling umum, karena seseorang mencoba untuk menabung uang ini, pada akhirnya memimpin keseluruhan ide, bahkan bagus, menjadi tidak bernilai total.

    Jika Anda tidak merasakan kekuatan untuk memenuhi semua kondisi yang diperlukan dan mempelajari proses yang diperlukan - lebih baik untuk menghubungi spesialis, uang yang dibelanjakan pasti akan terbayar.

    Kesalahan No. 5. Biaya tidak dibayar

    Cukup sering satu masalah metodologis diperoleh, di mana kompilator dari rencana bisnis lupa tentang beberapa biaya. Hal ini disebabkan pemahaman yang tidak lengkap tentang proses produksi, kurangnya perhatian, tergesa-gesa dan banyak faktor lainnya yang sepenuhnya manusiawi. Kekurangan seperti itu dapat menyebabkan konsekuensi yang cukup serius.

    Pengeluaran yang paling sering dilupakan adalah:

    • Bongkar atau muat barang;
    • Tidak ada pembayaran uang oleh klien;
    • Hilangnya persentase tertentu dari output karena pernikahan;
    • Komisi, pajak, PPN, dan pembayaran lainnya;
    • Kerugian selama penyimpanan barang;
    • Pemasangan produk;
    • Pelatihan karyawan dengan keterampilan khusus dan sebagainya.

    Jika Anda tidak yakin dengan kemampuan Anda, konsultasikan dengan ahli dalam industri yang dipilih dan seorang ahli keuangan yang berpengalaman. Mereka akan memberi tahu Anda apa yang tidak Anda lakukan dalam daftar Anda.

    Kesalahan nomor 6. Sikap lalai untuk mempelajari risiko

    Untuk setiap investor sangat penting, agar semua uangnya kembali padanya. Itu sebabnya, dengan menginvestasikan uang dalam proyek, dia ingin tahu tentang semua risiko yang mungkin terjadi.

    Item wajib dari rencana yang berisi informasi ini adalah yang terakhir, tetapi ini adalah salah satu bagian terpenting yang harus dikerjakan terlebih dahulu.

    Kesalahan pertama dalam kerangka kesalahan metodologis ini adalah menemukan investor itu bodoh. Orang dengan uang besar paling tidak menginginkan sikap tidak hormat dan kelalaian dari Anda, jadi jika Anda menulis bahwa semuanya baik-baik saja, risikonya minimal dalam beberapa baris dan ini melengkapi bagian - jangan menunggu investasi.

    Seorang investor dalam situasi seperti ini akan segera memahami betapa pentingnya pelaksanaan proyek secara kualitatif untuk Anda. Pengawasan kedua bukan untuk menyeimbangkan risiko tinggi dengan laba yang baik. Jika tidak, maka Anda, juga, kemungkinan besar tidak akan diberi uang.

    Bagian tentang risiko harus dilakukan dengan hati-hati dan hati-hati. Investor harus memiliki keyakinan bahwa bahkan dengan risiko paling global sekalipun, Anda memiliki algoritme tindakan yang akan mengatasi masalah dengan kerugian minimal. Dalam situasi ini, informasi ini akan membuat seluruh proyek lebih menarik karena kejujuran, kepercayaan diri dan kemampuan untuk memperjuangkan kepentingan investor.

    Akan lebih baik jika Anda menggambarkan risiko besar di luar kendali Anda, misalnya, penurunan tajam dalam mata uang atau krisis ekonomi.

    Data 6 kesalahan metodologis cukup khas dan orang yang pertama kali duduk untuk pengembangan rencana bisnis tidak akan tahu sama sekali mengapa karyanya ditakdirkan gagal. Namun, semuanya dapat diperbaiki, cukup untuk mendapatkan semua informasi yang diperlukan dan dengan mempertimbangkan harapannya akan hasil yang positif.

    4. Contoh rencana bisnis yang siap pakai untuk kafe - sampel dengan perhitungan

    Kafe terletak di setiap sudut dan permintaan untuk mereka tidak pernah jatuh. Di institusi seperti itu mereka pergi untuk alasan yang berbeda, oleh karena itu ini adalah salah satu rencana bisnis yang paling sering dikembangkan. Jadi, mari kita pertimbangkan cara menulis rencana bisnis - contohnya adalah kafe.

    Perkiraan penghasilan bulanan dari institusi semacam itu kira-kira 200 ribu rubel, dan total modal awal akan diperlukan dalam jumlah tersebut 2 juta. Namun, tindakan pertama Anda seharusnya persiapan rencana bisnis.

    4.1. Analisis Pasar

    Ketika memilih tempat organisasi dari sebuah kafe baru, ada baiknya untuk melalui distrik dan kuartal dengan hati-hati untuk menemukan pesaing.

    Sejumlah besar toko roti, pabrik musim panas, restoran, konfeksi dan kedai kopi akan menciptakan lingkungan yang tidak menguntungkan, karena mereka semua memiliki pelanggan tetap tertentu, yang pada awalnya akan "memakan" sepotong kue Anda.

    Selanjutnya Anda harus memilih format kafe Anda. Pilih dari ide-ide seperti:

    • Pembentukan mini dengan makanan dari serangkaian makanan cepat saji;
    • Cafe, artinya swalayan;
    • Tempat layanan cepat;
    • Cafe, yang dipenjara karena pengiriman produknya sendiri.

    Anda juga perlu memutuskan apa yang akan Anda masak. Ini bisa menjadi lembaga dengan berbagai macam hidangan, dan dapat dikhususkan untuk rekreasi anak-anak, sushi bar atau hidangan Italia.

    Pada bagian berikut, perhitungan dan informasi tentang penemuan akan mengikuti untuk menentukan contoh. pizzerias.

    4.2. Keteraturan utama dari menu

    Pizza disiapkan cukup lama, jadi itu akan menjadi ide yang baik untuk mengambil perhatian pelanggan dengan makanan ringan dan salad yang dapat dengan cepat diletakkan di atas meja. Juga, akan tepat waktunya untuk membuat pencuci mulut Italia yang cepat, yang akan segera menyenangkan pengunjung pada akhir jamuan makan.

    Jangan melupakan berbagai macam minuman. Ini mungkin termasuk jenis teh yang berbeda, kopi, semua jenis jus, air, bir tanpa alkohol.

    Dalam rentang menu utama, Anda dapat menyertakan tidak hanya semua jenis pizza standar, tetapi juga yang asli. Ini mungkin Produk buah yang terbuat dari adonan, varian vegetarian, kombinasi yang tidak biasa dari rasa manis dan asin rasa dan semua dalam semangat yang sama.

    Selain itu, Anda dapat mengizinkan pengunjung untuk secara mandiri "bermain dengan isian" dan membuat pizza mereka sendiri. Dasarnya bisa:

    • Semua jenis keju dan sosis;
    • Berbagai jenis dan cara memasak jamur;
    • Potong sayuran dan sayuran;
    • Seafood, udang dan ikan teri;
    • Bawang setelah direndam, zaitun dengan warna yang berbeda;
    • Daging berbagai jenis dan metode persiapan, bacon;
    • Sayuran yang diasinkan, buah-buahan;
    • Saus dari berbagai nuansa rasa.

    4.3. Pendaftaran kasus

    Hal pertama yang perlu Anda lakukan untuk mendaftarkan bisnis Anda adalah memutuskan penempatan. Tanpa ini, prosedur ini tidak mungkin. Faktor yang menentukan adalah pencahayaan, wilayah teritori dan lokasi pizzeria.

    Perhatikan! Jika Anda telah memilih bangunan terpisah, Anda harus memiliki lebih banyak dokumen. Namun, jika Anda menyewa kamar di pusat perbelanjaan, itu akan secara signifikan mengurangi kertas pita merah. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa administrasi bangunan telah mengeluarkan dokumen dalam SES, menyetujui area perdagangan pemadam kebakaran dan telah lama menyetujui desain arsitektur.

    Setelah penghapusan tempat di pusat perbelanjaan, Anda perlu memformalkan sewa, mendaftarkan perusahaan Anda sendiri dan memberi tahu administrasi kota tentang pembukaan lembaga baru.

    Pilihan yang sangat baik adalah mendaftarkan LLC. Dalam bentuk pendaftaran ini, Anda akan dapat membayar pajak pada sistem perpajakan yang disederhanakan (USN) atau Ke 6% dari total pendapatan pizzeria, atau Ke 15% dari "pendapatan dikurangi biaya".

    Jika jumlah yang diminta oleh pusat perbelanjaan (TC) tampaknya terlalu tinggi, itu sudah cukup untuk membuat perhitungan untuk memastikan pengembalian perusahaan.

    Selain itu, kerja sama dengan pusat perbelanjaan tersebut memiliki sejumlah keunggulan:

    • Jumlah pengunjung akan konstan, karena pusat perbelanjaan adalah tempat yang populer di mana banyak orang yang menghabiskan banyak waktu berjalan-jalan, makan nafsu makan dan di bawah aroma mempesona pizza berkeliaran ke institusi Anda;
    • Target audiens cukup menguntungkan, karena pusat-pusat perbelanjaan biasanya pergi dengan sejumlah uang tertentu, yang mereka rela belanjakan, mereka hanya belum memutuskan di mana;
    • Ternyata promosi diri yang hebat, karena sumber daya sendiri dari pusat perbelanjaan, yang memungkinkan Anda untuk menghemat kegiatan pemasaran.

    Ini cukup untuk menghitung berapa saldo yang akan Anda terima setiap bulan dengan pekerjaan lembaga yang baik dan stabil.

    Sewa kamar di 60 sq. M. m. akan dikenakan biaya 130 ribu. rubel per bulan. Hari kerja akan membawa Anda sekitar 50 orang setiap hari, dan akhir pekan akan menyenangkan dan 100 pengunjung rata-rata. Aliran klien akhir akan menjadi sekitar 1700 orang-orang. Urutan rata-rata di pizzeria adalah tentang 530 rubel per orang, dan ini pada mark-up biasa dalam 250-300% membawamu 900 - 915 ribu rubel per bulan.

    4.4. Rencana keuangan

    Untuk mulai bekerja pizzeria sendiri Anda akan membutuhkannya setidaknya 2 juta rubel. Angka-angka seperti itu dibenarkan oleh biaya awal.

    Mereka terdiri dari barang-barang berikut:

    1. Sewa kuadratur yang diperlukan dari tempat di pusat perbelanjaan, yang akan perlu diberikan dalam dua bulan sampai diperbaiki, dibuka dan keuntungan pertama akan muncul - 260.000 р. (Anda dapat, kebetulan, setuju pada awal sewa dari tanggal peluncuran institusi Anda dan, dengan demikian, mengurangi biaya awal);
    2. Pendaftaran semua dokumen yang diperlukan untuk menyewa tempat, layanan hukum dan biaya untuk tugas-tugas organisasi akan 100 000 р.;
    3. Penciptaan desain pizzeria itu sendiri, pembayaran bahan dan kualitas pekerjaan finishing - 460.000 р.;
    4. Biaya iklan dan mempopulerkan lembaga selama 2 bulan akan dikenakan biaya 130 000 р.;
    5. Beli peralatan dan inventaris untuk membuat pizza yang cepat dan berkualitas - 940 000 р.;
    6. Membuat desain dan mengembangkan menu teks - 40 000 р.;
    7. Pembentukan stok produk - 70.000 р.;

    Pada akhirnya, kita dapatkan sama 2 juta, tentang yang mereka bicarakan di awal. Item pengeluaran terbesar dan termahal adalah peralatan. Pada ini, Anda tidak dapat menghemat, karena pelanggan Anda akan datang untuk pizza yang lezat dan cepat, dan tidak mengagumi interior atau hanya membaca menu.

    Penting! Jika Anda tidak memiliki cukup uang, simpan hanya pada peralatan.

    Untuk pizzeria yang baik, peralatan berikut akan diperlukan: kneaders, tepung ayakan, pembagi adonan, pistol otomatis untuk memutar tes ukuran yang diinginkan, tekan dan oven profesional.

    Masih membutuhkan peralatan untuk persiapan bahan yang cepat - sirup keju, alat untuk memotong sayuran, alat pengiris.

    Item terakhir di bagian ini adalah furnitur dan pendinginan: lemari pajangan, lemari, serta meja memasak dan rak.

    Kami menawarkan Anda untuk mengunduh contoh gratis dari rencana bisnis untuk pizzeria dengan perhitungan.

    4.5. Strategi pemasaran

    Kota, di mana ada lebih dari setengah juta penduduk, akan memiliki persaingan yang signifikan di tempat. Itu sebabnya itu cukup dibenarkan akan menciptakan perusahaan iklan besar untuk memperkenalkan konsumen dengan layanan baru.

    Untuk iklan berkualitas tinggi, beberapa barang-barang penting:

    • Kategori usia, yang sebagian besar terdiri dari pemirsa remaja, dan berfluktuasi berusia 16 hingga 45 tahun;
    • Ada peluang bagus untuk beriklan di dalam batas-batas pusat perbelanjaan;
    • Dampak aktif pada khalayak sasaran sumber daya Internet yang dapat mempengaruhi, memikat pelanggan.

    Sebelum membuka pizzeria, Anda harus mencoba metode kenalan penduduk berikut ini dengan institusi Anda:

    • Penciptaan dan distribusi iklan brosur, selebaran;
    • Iklan luar ruang, yang dapat dilihat oleh sejumlah besar orang, dengan menempatkan spanduk dan spanduk di tempat-tempat kerumunan besar;
    • Organisasi proyek untuk mempromosikan layanan dalam Internet, dan terutama di jejaring sosial;
    • Untuk menyajikan gagasan pembukaan sebagai hari libur, di mana akan ada hidangan gratis, promosi, dan banyak kejutan menyenangkan lainnya.

    Pada hari ketika Anda sudah memegang pembukaan kafe Anda, ada baiknya mempertimbangkan kemungkinan untuk mengadakan acara seperti:

    • Memasang papan iklan besar, yang akan menunjukkan produk menggoda dari kafe Anda dalam hubungannya dengan harga dan promosi yang sangat setia untuk kelompok pelanggan tertentu;
    • Di mal itu sendiri harus secara berkala terdengar pengumuman pizza yang indah dan harum, yang akan tampak lebih lezat bagi pelanggan yang lelah dari toko yang berbeda dengan banyak pembelian;
    • Tempatkan iklan luar ruang di sekitar area tersebut, sehingga pekerja kantor dan siswa terdekat berbondong-bondong untuk menghormati penemuan dan harga rendah untuk institusi Anda - diadili.

    Pada hari-hari kerja berikutnya, ada baiknya memperhatikan metode pemasaran mana yang memberikan hasil terbesar, untuk jumlah terkecil. Kemudian mengikuti menolak dari solusi periklanan yang tidak menguntungkan dan fokus pada yang paling berharga.

    Kita tidak boleh lupa bahwa bisnis tidak terbatas pada jumlah klien. Penting untuk mempertahankan tingkat layanan yang layak dan, yang terpenting, kualitas pizza yang luar biasa.

    Anda perlu membayar perhatian yang cukup kepada pelanggan biasa, siapkan bagi mereka saham dan diskon. Semakin puas atmosfer di institusi, semakin banyak orang pada akhirnya akan menjangkau Anda.

    4.6. Jadwal persiapan pembukaan

    Jangka waktu minimum yang Anda inginkan penemuan dan desain sebenarnya kafe - sekitar dua bulan. Semuanya tergantung pada seberapa cepat Anda menemukan personel yang diperlukan, seberapa cepat Anda akan memperbaiki dan membawa jenis kamar yang tepat, berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan semua dokumen pendaftaran.

    Ketika Anda mempertimbangkan bahwa Anda membuka lembaga makanan di wilayah pusat perbelanjaan, yang sudah memiliki sejumlah izin dan kertas, Anda dapat mengandalkan jadwal kerja berikut:

    Bulan pertama:

    1. Pendaftaran organisasi di lembaga negara. Pengembangan semua dokumentasi yang relevan;
    2. Komunikasi dan rekonsiliasi dokumen dengan layanan kebakaran dan SES;
    3. Penciptaan desain interior;
    4. Pembelian semua bahan yang diperlukan untuk perbaikan yang direncanakan;
    5. Awal kegiatan promosi;

    Bulan kedua:

    1. Perbaikan ruangan, dekorasinya;
    2. Mempekerjakan karyawan, jika perlu pelatihan mereka;
    3. Pembelian dan pemasangan mesin;
    4. Instalasi pencahayaan;
    5. Kelanjutan kampanye iklan;
    6. Beli bahan dasar.

    Bulan ketiga: pembukaan kafe.

    4,7. Estimasi tingkat penghasilan

    Untuk menghitung profitabilitas suatu perusahaan, perlu memperhitungkan semua biaya, baik dasar maupun bulanan.

    Yang pertama kita sudah tahu, yang kedua kami akan mengutip sekarang:

    • Pembayaran pekerjaan personil - 213 500 р.;
    • Sewa area di pusat perbelanjaan - 130 000 р.;
    • Pengeluaran komunal - 24 000 р.;
    • Promosi institusi, iklan - 30 000 р.;
    • Layanan transportasi - 20.000 р.;
    • Layanan akuntan - 8 000 р.;
    • Pembayaran untuk dana asuransi - 64 500 р.;
    • Sampah tak terduga - 15.000 р.;
    • Pembelian produk, bahan baku - 160.000 р.

    Kami mempertimbangkan segala sesuatu dalam jumlah dan pada akhirnya keluar 665, 5 ribu rubel. Dalam situasi ini, barang yang paling mahal adalah gaji karyawan. Ini dihitung dengan mempertimbangkan perekrutan karyawan seperti:

    • Koki kepala;
    • Lima juru masak rombong;
    • Administrator institusi;
    • Pembersih;
    • Tiga mesin pencuci piring;
    • 4 orang untuk peran pelayan atau pengantar;
    • Pembayaran untuk layanan akuntan.

    Akibatnya, dari pendapatan (~ 915 000 rubel), dihitung di atas, kami mengambil bulanan konsumsi (~ 665 500 rubel) dan dapatkan ~ 249 000 rubel, dan jika Anda mengurangi yang diperlukan Ke 15% dari pajak 249.000 rubel (ini ~ 37.500 rubel), maka laba bersih akan ~ 211,500 rubel.

    Setelah peluncuran dan stabil 16 pekerjaan bulanan institusi akan membayar sendiri, dan seiring waktu, keuntungan akan tumbuh karena munculnya semakin banyak pelanggan baru, tertarik oleh iklan atau rumor tentang pizza Anda yang paling lezat di kota.

    P.S. Saat menggunakan "pendapatan" USN dengan tarif sebesar Ke 6%, laba bersih akan sama dengan ~ 194.000 rubel (249 000 - 54 900). Dengan demikian, penerapan USN "pendapatan dikurangi biaya" pada tingkat Ke 15%, lebih menguntungkan dan, karenanya, waktu pengembalian modal dari institusi akan berkurang.

    5. Rencana bisnis untuk usaha kecil - Anda dapat mengunduh contoh siap pakai secara gratis

    Di bagian artikel kami ini Anda dapat berkenalan dengan berbagai rencana bisnis organisasi yang terkait dengan usaha kecil.

    Jika Anda memutuskan untuk membuat rencana sendiri, maka akan sangat berguna bagi Anda untuk membaca perkembangan yang sudah jadi dan menganalisisnya.

    Dari informasi ini Anda dapat mengambil Menarik dan jenaka ide, pemberitahuan tiba-tiba merayap masuk kesalahan, perhatikan konsep umum.

    Jika Anda memutuskan untuk memesan penulisan rencana bisnis ke spesialis, contoh siap pakai di bawah ini akan membantu Anda mengevaluasi keuntungan dan mengerti risiko dan keuntungan dari opsi usaha kecil yang mungkin. Ini adalah peluang bagus untuk mendapatkan pengalaman dan pengetahuan tentang pekerjaan dan kesalahan orang lain.

    5.1. Kafe rencana bisnis

    Cafe - Ini adalah salah satu lembaga publik paling populer di kota mana pun. Faktanya adalah hampir setiap hari perusahaan baru buka, siswa pergi ke sekolah, bank dan kantor hukum berfungsi dan mereka semua perlu makan di suatu tempat. Jadi kafe tumbuh seperti jamur setelah hujan, tetapi tidak semuanya berhasil. Untuk mempertimbangkan semua nuansa pengaturan lembaga semacam itu, perlu untuk menguraikan secara rinci semua informasi dasar yang tersedia.

    Kami punya contoh siap pakai dari rencana bisnis untuk kafe, di mana Anda akan mendapatkan informasi visual tentang cara membaca pesaing, apa yang harus dilakukan dengan rencana pemasaran, cara mengumpulkan data tentang risiko dan banyak informasi menarik lainnya yang akan membantu Anda menulis proyek sukses Anda sendiri yang akan memenangkan cinta dan popularitas audiens mana pun.

    Unduh kafe rencana bisnis gratis (.zip 632 KB)

    5.2. Rencana bisnis dari pusat bisnis

    Pusat bisnis di kota Apakah konsentrasi kehidupan ekonomi dan hukum. Setiap hari ribuan orang dengan tujuan berbeda lewat sini, kantor, kantor, bank buka dan tutup.

    Sebenarnya, gedung ini, yang sedang dibangun untuk pengembangan bisnis. Itu harus ditempatkan di tempat yang nyaman, mudah diakses dan terlihat, menyenangkan dalam desain, memiliki tempat parkir sendiri, lift - secara umum, segala sesuatu yang akan membantu klien untuk sampai ke kantor yang diinginkan.

    Itulah mengapa pembukaan bisnis semacam itu sangat tahan terhadap krisis dan berbagai masalah. Namun, ini membutuhkan investasi awal yang besar - sekitar $ 5 juta, dan melunasi saja dalam 5-6 tahun. Ini juga akan membutuhkan banyak energi dari sang pencipta dan banyak dan banyak masalah.

    Untuk mencegah kemungkinan risiko dan untuk menghitung semua peluang dan prospek, ada baiknya memikirkan tentang rencana bisnis yang berkualitas. Contoh rencana bisnis untuk pusat bisnis dan panduan untuk bertindak tersedia di tautan di bawah ini.

    Unduh pusat bisnis rencana bisnis gratis (.zip 532 KB)

    5.3. Rencana bisnis untuk salon kecantikan

    Pembukaan salon kecantikan baru itu selalu solusi topikal dan populer. Masalahnya, tidak banyak orang pergi untuk melayani distrik lain atau bahkan seperempat lainnya. Ini sangat nyaman ketika penata rambut Anda berada di sisi Anda dan Anda dapat berlari untuk manikur dalam lima menit.

    Semua faktor ini berkontribusi pada fakta bahwa bisnis semacam itu dibuka cukup sering, namun, hanya setiap salon keempat memiliki keuntungan normal dan tidak memerlukan pengaruh tambahan yang konstan dari luar. Situasi berkembang dengan cara ini, karena bisnis ini biasanya dilakukan oleh wanita dan melakukannya karena bosan atau karena sang suami memberikan uang dan berkata untuk tidak tinggal di rumah.

    Salon kecantikan yang menguntungkan, ini adalah bisnis yang agak rumit, yang akan membutuhkan tuan rumah untuk mengatur organisasinya.

    Kualitas layanan yang disediakan, perluasan konstan basis klien, pemberhentian pacar dan perekrutan profesional di tempat mereka - inilah yang seharusnya ada di institusi yang akan membawa uang.

    Untuk memikirkan semua langkah ini, untuk memberikan risiko dan perangkap di sepanjang jalan, untuk menghitung kompetisi dan menyelesaikan semua masalah dengan pendaftaran lembaga, perlu untuk menyusun rencana bisnis yang jelas di mana item yang tercantum akan dirinci. Contoh rencana bisnis salon kecantikan siap yang dapat Anda unduh di bawah ini.

    Unduh salon kecantikan rencana bisnis gratis (.doc 966 KB)

    5.4. Rencana bisnis untuk restoran

    Menciptakan restoran membutuhkan pemahaman tentang seluk-beluk khusus dari organisasi lembaga makanan. Di sini ada banyak nuansa berbeda, misalnya, suasana atau pencahayaan, yang secara langsung akan mempengaruhi jumlah pengunjung di lembaga tersebut.

    Perlu dimengerti, apa yang harus dipertaruhkan pada kelas populasi mana kebijakan harga akan dihitung, masakan apa yang akan disajikan dalam menu, bagaimana cara mempekerjakan pelayan profesional dan sopan dan banyak lagi.

    Rencana bisnis proyek ini harus mempertimbangkan investasi awal dan waktu pengembalian dalam dua hingga tiga tahun. Selain itu, dalam kasus restoran, sisi pemasaran pengembangan sangat penting, yang akan menjual layanan Anda, membuat institusi Anda istimewa dan menarik.

    Di situs kami, Anda bisa mengunduh contoh siap pakai dari rencana bisnis restoran, yang akan memberi Anda gambaran yang jelas tentang bagaimana menyusun dokumen semacam itu untuk mendapatkan pendanaan.

    Unduh rencana bisnis restoran gratis (.doc 219 KB)

    5,5. Toko online rencana bisnis

    Menemukan wilayah baru untuk berbisnis, Anda perlu memahami aturannya. Aktivitas ekonomi di Internet memiliki karakteristik tersendiri, meskipun tidak memerlukan biaya awal yang besar.

    Untuk membuat toko online Anda sendiri, Anda juga perlu mempelajari persaingan di area tersebut, cara-cara untuk mempromosikan sumber daya Anda, peluang untuk menciptakannya dan mengisinya, dan ini masih tanpa memperhitungkan sisi fisik dari masalah - pembelian dan penyimpanan produk. Untuk mempermudah Anda, kami telah menyiapkan artikel untuk Anda "Cara membuat toko online secara gratis - petunjuk langkah demi langkah", di mana Anda akan menemukan jawaban atas banyak pertanyaan tentang topik ini.

    Untuk fungsi optimal start-up, agar tidak membiarkan pengeluaran yang tidak perlu, untuk menciptakan apa yang Anda inginkan, untuk berhasil menjual produk, perlu rencana bisnis yang matang dengan mempertimbangkan pekerjaan di ruang internet.

    Jika Anda mau, Anda bisa unduh karya yang telah selesai dari rencana bisnis dari toko online di situs web kami di tautan di bawah ini dan menganggapnya sebagai contoh untuk pengembangan Anda sendiri. Sangat sulit untuk menemukan informasi penjelasan yang berkualitas tinggi di Internet, namun, akan mudah untuk melakukan semuanya sesuai dengan contoh.

    Unduh toko online rencana bisnis gratis (.doc 503 KB)

    5.6. Rencana bisnis untuk cuci mobil

    Membuka pencucian mobil Anda sendiri - Ini adalah bisnis mudah yang tidak memerlukan keahlian dan kemampuan khusus. Begitu banyak orang berpikir. Itulah mengapa sangat populer di kalangan mereka yang ingin membuka usaha kecil.

    Agar pencucian mobil mulai berfungsi, perlu menyewa atau membeli tanah, membangun kotak, membeli peralatan siap pakai, deterjen dan dapat menghasilkan.

    Namun, terlepas dari semua ini, Anda perlu memutuskan pencucian mobil mana yang ingin Anda buka, berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk dibelanjakan, yang akan dipekerjakan karyawan, jumlah yang akan diperlukan untuk memulai dan berapa banyak yang akan terbayar.

    Untuk memahami dan salah menghitung semua pertanyaan ini, Anda perlu membuat rencana bisnis yang kompeten, yang akan bertahap untuk berbicara tentang setiap bagian dari pencucian mobil di masa depan. Rencana semacam itu penting untuk perhitungan risiko dan strategi pemasaran yang bijaksana.

    Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis untuk pencucian mobil di situs web kami di tautan di bawah ini. Informasi ini akan menjadi dasar yang sangat baik untuk bisnis cuci mobil Anda sendiri.

    Unduh rencana bisnis gratis untuk pencucian mobil (.rtf 461 KB)

    5.7. Rencana bisnis rumah kopi

    Pembentukan makanan ini pada pandangan pertama tidak mewakili sesuatu yang istimewa, tetapi hanya berpikir, mengapa Anda menyukai tempat-tempat seperti itu? Untuk suasana, kopi nikmat, kue istimewa, kenangan lama dan seri ini dapat dilanjutkan tanpa batas.

    Penerbit rumah kopi harus mempertimbangkan segalanya - pasar yang kompetitif, tempat makan lain di distrik, lokasi yang nyaman, ketersediaan pesanan cepat untuk pekerja kantor atau mahasiswa dan banyak nuansa lainnya.

    Dalam hal ini, sangat penting untuk mempertimbangkan dengan seksama rencana sebelum memulai tindakan, yang menurut Anda akan pindah ke mimpi Anda. Juga, penciptaan rencana bisnis yang berkualitas akan memungkinkan Anda untuk menerima pembiayaan yang hilang, yang dapat membantu Anda memulai pekerjaan jauh lebih cepat dari yang Anda harapkan.

    Sebagai dasar, Anda bisa mengambil yang berikut ini contoh siap pakai dari rencana bisnis untuk menciptakan rumah kopi, yang benar-benar akan mempertimbangkan semua nuansa. Atas dasar ini, Anda akan dapat menulis sistem tindakan Anda sendiri dan dengan cepat dan efektif menerapkan rencana tersebut.

    Unduh rencana bisnis gratis untuk kedai kopi (.doc 228 KB)

    5.8. Rencana bisnis untuk penata rambut dengan perhitungan

    Salon rambut yang bagus Adalah bisnis kecil yang dapat diandalkan yang mendatangkan penghasilan yang pasti. Untuk membuka institusi berkualitas seperti ini, kita perlu menyimpang dari tradisi yang telah kita terima, bahwa ini adalah "urusan perempuan murni" dan "tidak perlu perhatian khusus".

    Bekerja dengan ide seperti itu, Anda dapat dengan cepat menutup investasi dan mulai menghasilkan uang, yang akan memungkinkan Anda untuk mengembangkan, memperluas, dan menyediakan semua layanan baru dari waktu ke waktu. Namun, dalam pembangunan itu layak mempertimbangkan banyak nuansa yang jauh dari permukaan.

    Seorang penata rambut dapat memperoleh penghasilan yang serius, dapat berkembang dengan cepat, dengan mempertimbangkan keterlibatan para master profesional dan layanan yang sopan. Hal ini juga diperlukan untuk memberikan bahan-bahan asli dan berkualitas tinggi, berbagai produk kosmetik dan nuansa lain untuk berfungsinya pembentukan seperti itu.

    Untuk hati-hati memikirkan seluruh proyek, Anda akan membutuhkannya rencana bisnis untuk seorang penata rambut, yang akan memperhitungkan persaingan, peluang dan layanan asli dari institusi Anda, biaya konsumen dan iklan yang khas. Juga bermanfaat untuk menyusun rencana keuangan yang akan membantu menghitung dan menyeimbangkan laba dan biaya awal. Contoh proyek yang baik dapat ditemukan di bawah ini.

    Unduh rencana bisnis gratis untuk penata rambut (.rtf 192 KB)

    5.9. Rencana bisnis untuk pertanian

    Penciptaan peternakan Ini adalah proses yang rumit dan memakan waktu yang akan membutuhkan investasi tertentu. Pada saat yang sama, dengan dukungan negara yang signifikan, bisnis jenis ini menjadi lebih menarik setiap tahun. Manfaat dan pembiayaan tambahan akan membantu Anda untuk mendapatkan jumlah yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek Anda.

    Untuk menyenangkan investor negara bagian adalah dengan membuat rencana bisnis yang baik yang dengan jelas menjelaskan tujuan Anda, menunjukkan peluang dan ide, menunjukkan perlunya pengaruh moneter tertentu. Ini juga akan membantu meyakinkan pejabat bahwa ide Anda akan berkelanjutan sebelum risiko dan akan dapat berkembang di bawah bimbingan sensitif Anda.

    Contoh siap pakai dari rencana bisnis seperti itu untuk pertanian dapat diunduh di bawah ini. Ini akan menjadi dasar yang dipikirkan matang untuk membuat proyek Anda dan membantu Anda menghitung jumlah dan tindakan yang diperlukan.

    Unduh rencana bisnis gratis untuk pertanian (.doc 182 KB)

    5.10. Rencana bisnis hotel

    Untuk membuat hotel yang bagus dan menguntungkan, Anda perlu mengetahui banyak nuansa: musim yang musiman, jumlah pengunjung, cara-cara pergerakan mereka, layanan berkualitas, kamar yang nyaman dengan kebijakan harga yang setia, tetapi menguntungkan. Selain itu, perlu mempertimbangkan promosi proyek Anda, yang akan diekspresikan dalam strategi pemasaran.

    Tentukan dengan semua perincian, tentukan ukuran lembaga apa yang Anda mampu, berapa banyak Anda bersedia untuk berinvestasi, dan berapa banyak uang yang dibutuhkan investor untuk membantu rencana bisnis hotel yang bijaksana.

    Juga, harus mencakup dokumen yang tepat, menghitung risiko dan cara-cara untuk mencegah atau mengatasinya. Dasar yang sangat baik untuk ini adalah proyek, yang terletak di tautan di bawah ini.

    Unduh rencana bisnis hotel gratis (.doc 153 KB)

    5.11. Rencana bisnis gym

    Baru-baru ini, telah menjadi semakin modis untuk menjalani gaya hidup sehat. Mengapa tidak membantu orang mencapai tujuan mereka dan tidak menghasilkan uang untuk ini. (Dalam artikel kami "Apa yang harus dilakukan untuk menghasilkan uang" Anda akan menemukan cara terbaik untuk mendapatkan uang). Untuk tujuan semacam itu, ide yang luar biasa buka gym.

    Penting untuk dipahami, investasi apa yang Anda perlukan untuk membeli atau menyewa kamar, membeli semua peralatan yang diperlukan dalam jumlah yang cukup, mempekerjakan dan mempertahankan staf karyawan yang berkualitas. Anda juga perlu menghitung kompetisi di area konstruksi dan keuntungan dari aula Anda.

    Untuk membuat semua perhitungan, Anda harus beralih ke kreasi rencana bisnis berkualitas tinggi untuk gym, yang akan membantu menyusun semua tindakan Anda dan membuat rencana yang benar-benar efektif, yang menurutnya ide Anda akan terbayar, mendatangkan laba dan berkembang. Contoh yang sangat baik adalah pekerjaan yang sudah selesai, yang terletak di tautan di bawah ini.

    Unduh rencana bisnis gratis untuk gym (.pdf 295 KB)

    5.12. Rencana bisnis dari proyek investasi

    Buat milik Anda sendiri proyek untuk menarik investasi sudah cukup peristiwa kompleks, yang mengharuskan Anda memiliki pengetahuan yang kuat ekonomi, benar dan pemasaran.

    Untuk meyakinkan seseorang agar memberi mereka uang, Anda harus meyakinkannya bahwa risikonya minimal, dan dengan masalah yang mungkin Anda dapat selalu mengatasi bahwa proyek itu akan terbayar dan investor tidak hanya akan mengembalikan uangnya tetapi juga menghasilkan uang.

    Anda perlu menyajikan ide utama agar lawan Anda terbakar dia mengerti bahwa di dalam kamu, kamu harus menginvestasikan uang.

    Untuk tujuan seperti itu, itu hanya perlu dibuat mendalam dan kualitatif rencana bisnis yang akan meyakinkan Anda dengan poin, proposal, dan angka bahwa Anda menawarkan ide yang bermanfaat yang akan sepenuhnya mengganti investor untuk semua kekhawatirannya, kekhawatiran, dan hal utama - uang tunai.

    Contoh pekerjaan semacam itu ditemukan di tautan di bawah ini. Atas dasar ini, Anda dapat membuat proyek yang sangat bagus.

    Unduh rencana bisnis gratis untuk proyek investasi (.rtf 501 KB)

    5.13. Rencana bisnis untuk toko bunga

    Membuka usaha kecil biasanya tidak memerlukan investasi besar di awal, tetapi pendekatan yang bertanggung jawab dan penuh perhatian diperlukan. Untuk melengkapi toko bunga Anda sendiri, Anda perlu mempertimbangkan faktor-faktor seperti memilih lokasi yang menguntungkan untuk ruang ritel. Ini harus menjadi tempat yang ramai, di mana ratusan orang melewati setiap hari, hanya dengan cara ini Anda dapat mengurus pembeli dengan pajangan yang indah, yang sangat penting untuk bisnis bunga.

    Selain itu, perlu memperhatikan pengaturan tempat. Ini sangat mempengaruhi konsumen. Ruang komersial yang dibuat dengan penuh cita rasa, di mana tidak ada detail tambahan tentang keangkuhan, di mana ada sorotan khusus untuk rangkaian bunga, sangat memengaruhi kesan klien.

    Memperhitungkan semua kemungkinan faktor-faktor, risiko dan peluang pengembangan akan membantu rencana bisnis yang dibuat dengan baik. Dasar yang baik untuk usaha kecil adalah benar dan menyeluruh perencanaan, yang tidak terlalu populer di negara kita.

    Ini menciptakan gambaran besar tentang risiko dan penolakan yang sering dilakukan kreditor dan investor. Rencana kualitatif yang matang akan memungkinkan Anda merasa percaya diri dalam tindakan Anda, memiliki algoritme tindakan yang siap dan dipikirkan dalam kasus ini atau masalah itu dan membantu meyakinkan investor untuk menginvestasikan uang dalam proyek Anda.

    Contoh rencana bisnis tertulis yang berkualitas dapat ditemukan di tautan di bawah ini. Ini akan menjadi dasar yang sangat baik untuk proyek Anda sendiri.

    Unduh rencana bisnis bunga gratis (.doc 232 KB)

    5.14. Rencana bisnis pusat perawatan mobil

    Di seluruh dunia, permintaan untuk mobil terus meningkat. Sekarang di dalam keluarga mereka mencoba membeli lebih dari satu kuda besi, dan dua atau bahkan tiga. Hal ini menciptakan latar belakang yang sangat menguntungkan untuk pengembangan bisnis, yang akan terlibat dalam mobil servis. Ini adalah ide yang menguntungkan, yang tidak mungkin meninggalkan pemiliknya tanpa untung. Dalam penciptaan layanan mobil, penting untuk mempertimbangkan banyak informasi.

    Misalnya saja, apa sebenarnya yang akan menjadi profil lembaga, di mana ia akan ditempatkan, sehingga mobil kebetulan lewat datang di atasnya, apa jumlah yang diperlukan untuk berinvestasi di dalamnya untuk awal dan berapa banyak investasi tersebut akan terbayar.

    Untuk memperhitungkan semua yang diperlukan, Anda tidak perlu menuliskan item pada selembar kertas. Untuk perencanaan yang baik, Anda membutuhkan rencana bisnis itu klarifikasi secara sistematis semua rinciannya, menguraikan ide di rak, menghitung semua jenis risiko dan menyoroti kesimpulan nyata - apakah bermanfaat untuk mengimplementasikan ide semacam itu atau tidak.

    Contoh yang kompeten dari rencana bisnis pusat perawatan mobil ada di tautan di bawah ini. Ini akan menjadi pangkalan yang sangat baik untuk mempelajari dasar-dasar perencanaan dalam bisnis ini.

    Unduh layanan mobil rencana bisnis gratis (.doc 195 KB)

    5.15. Rencana bisnis apotek

    Kesehatan manusia adalah nilai terbesar dari kehidupan, sebagai hasilnya, kebutuhan akan obat-obatan dan, sebagai konsekuensinya, di apotek tidak akan pernah hilang, oleh karena itu bisnis farmasi akan menjadi salah satu yang paling menguntungkan setiap saat.

    Contoh rencana bisnis farmasi yang siap pakai yang dapat Anda unduh di bawah ini dengan referensi.

    Unduh rencana bisnis farmasi gratis (.zip 81 KB)

    Menggunakan informasi dalam artikel ini, cobalah untuk memformulasikan di kepala Anda gambaran yang lebih akurat dari ide Anda. Ini akan membantu dalam pembuatan rencana bisnis independen dan dalam hal rujukan ke spesialis. Banyak data merupakan dasar yang sangat baik untuk berpikir dan mencari penyebab yang sebenarnya.

    Selain itu, atas dasar mempelajari berbagai varian proyek yang berbeda, Anda bisa mendapatkan pengalaman tak ternilai yang telah diinvestasikan orang lain di sana. Memperoleh data dengan pengalaman akan membutuhkan banyak waktu dan uang, termasuk fakta bahwa pendidikan hukum, ekonomi atau periklanan diperlukan untuk membuat perhitungan dan algoritma tindakan tertentu.

    Jangan membuat rencana bisnis Anda dengan menyalin teks yang dibaca secara harfiah. Efektivitas perencanaan adalah tepat untuk menghitung semua kemungkinan risiko dan peluang tepatnya dalam kondisi Anda.

    Ini adalah satu-satunya cara untuk menciptakan sistem yang efisien dan dipikirkan dengan baik, yang pada akhirnya tidak akan menyebabkan kebangkrutan. Di sinilah infus psikologis ke dalam lingkungan bisnis pilihan Anda akan sangat membantu.

    Cobalah untuk berkenalan dan berkomunikasi dengan orang-orang yang telah mencoba atau melakukan hal yang sama, menyerupai lembaga mereka, pertimbangkan kekurangan dan kelebihan mereka, dan atas dasar ini, deduksi rumus universal Anda. Bisnis - ini adalah aktivitas di mana lebih baik belajar dari kesalahan orang lain, bukan membuat kesalahan sendiri.

    6. Pertanyaan yang Sering Diajukan

    Pertanyaan nomor 1. Dalam hal mana adalah rencana bisnis yang diperlukan, dan dalam apa studi kelayakan?

    Ada perbedaan yang signifikan antara rencana bisnis dan studi kelayakan. Faktanya adalah itu yang kedua dokumen (Studi Kelayakan - Studi Kelayakan) agak sederhana dan dirancang untuk formal, prosedur sederhana. Misalnya saja, dengan bantuannya Anda dapat meyakinkan investor bahwa perluasan area toko akan relevan untuk Anda dan bisnis Anda.

    Rencana bisnis ditulis untuk proyek-proyek di mana ada risiko yang lebih tinggi. Terutama menyangkut situasi ketika aktivitas perusahaan Anda dibawa oleh semacam inovasi atau kebaruan. Investor perlu melihat risiko dan manfaat apa yang akan mereka terima pada akhirnya.

    Untuk memahami secara pasti jenis dokumen apa yang perlu Anda buat, Anda dapat mengambil daftar dokumen yang diperlukan untuk mengajukan aplikasi ke organisasi yang akan bertindak sebagai investor.

    Nomor pertanyaan 2. Berapa biaya untuk memesan rencana bisnis?

    Biaya kerja cukup logis tergantung pada jumlah pekerjaan itu sendiri dan perkiraan jumlah investasi. Jika lampiran tidak mencapai 20 juta, tidak ada informasi yang diperlukan untuk mencari dan tidak ada banyak barang yang dijual, rencana Anda dapat diperoleh untuk jumlah 20 atau 30 ribu rubel.

    Dalam hal ini, jika jumlah yang Anda andalkan, mencapai hingga 300 juta dan Anda membutuhkan kondisi pemasaran yang berkualitas, biayanya dapat meningkat hingga 100 ribu. Secara umum, semuanya tergantung pada kompleksitas tugas itu sendiri.

    Pertanyaan nomor 3. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk mengembangkan rencana bisnis?

    Itu semua tergantung pada data input. Jika ditulis oleh para profesional yang memiliki semua informasi yang diperlukan, prosedur akan bertahan sekitar 10 hari. Jika tidak ada cukup data, semuanya bisa diregangkan dan hingga 20 hari. Oleh karena itu, demi kepentingan pelanggan untuk memberikan jumlah maksimum cadar yang dibutuhkan sekaligus.

    Jika Anda berencana untuk menulis rencana itu sendiri, maka proses pembuatannya sepenuhnya tergantung pada keterampilan dan keinginan Anda.

    Pertanyaan nomor 4. Mengapa menghubungi perusahaan konsultan untuk mengembangkan rencana bisnis, jika saya bisa melakukannya sendiri?

    Di sini semuanya ada dalam pengetahuan dan pengalaman Anda. Bahkan jika Anda tidak pernah membuat rencana seperti itu, tetapi Anda memiliki pengalaman yang solid di bidang ini, Anda tahu, dan Anda dapat melakukan riset pemasaran, maka Anda cukup mampu menyusun dokumen yang diperlukan.

    Faktanya adalah bahwa investor, bank, kreditur hanya menerima penawaran Anda dengan serius untuk pertama kalinya. Sisa presentasi akan terlihat seperti hype dan "kesesuaian angka." Itulah mengapa idemu adalah menembak dan "membunuh" penonton sekaligus.

    Jika Anda tidak yakin bahwa Anda akan membuat proyek semacam itu, konfirmasikan dengan semua penelitian, statistik dan data lainnya yang diperlukan, lebih baik berkonsultasi dengan profesional. Ini akan memungkinkan untuk mewujudkan ide, dan tidak berbaring di kotak belakang sampai waktu yang lebih baik.

    Nomor pertanyaan 5. Apa sajakah fitur dari rencana bisnis untuk mendapatkan subsidi untuk pengembangan bisnis?

    Mendapatkan subsidi, yaitu, bantuan dari negara, membutuhkan beberapa penyesuaian. Karena investor dalam hal ini adalah negara. anggaran, perlu untuk menuliskan semua item pengeluaran secara terinci sehingga pejabat yang bertanggung jawab dapat membuat keputusan, secara akurat membayangkan ke mana uang akan pergi.

    Anda juga harus membuktikan break-even dari bisnis Anda, risiko minimum. Ini akan sangat memberi tip kepada Anda. Selain itu, Anda perlu menaruh minat pada ide Anda, menginvestasikan maksimal Anda di dalamnya.

    Semakin banyak uang yang Anda belanjakan, semakin banyak Anda akan diberikan oleh negara.

    Jumlah pekerjaan yang dibuat juga akan menjadi penting. Jika Anda mengembangkan prioritas di bidang industri, maka peluang Anda akan meningkat dengan satu poin lagi.

    Nomor pertanyaan 6. Jika perencanaan sangat penting, mengapa tidak benar-benar menulis rencana bisnis bagi banyak orang?

    Pernyataan ini tidak sepenuhnya benar. Hampir semua perusahaan besar memulai aktivitas baru dengan membuat rencana bisnis. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa setiap kepala modal yang mengesankan memahami apa risiko dan peluang yang ada dalam bisnis, yang kadang-kadang lebih baik untuk menyediakan daripada setelah tepukan tangan yang membingungkan.

    Bisnis kecil di Rusia adalah kebalikan dari konsep pengembangan rencana bisnis, saat berakting dengan resiko Anda sendiri. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa praktek kewirausahaan tersebut relatif masih muda di negara ini dan budaya perencanaan belum dilaksanakan pada tingkat yang memadai.

    Pada saat yang sama, sudah ada kecenderungan untuk pengembangan perencanaan bisnis yang semakin besar, karena tidak memiliki waktu untuk memulai bisnis, seorang pengusaha akan mempelajari penutupan suatu LLC atau IP.

    Jika Anda memiliki pertanyaan, mungkin Anda akan menemukan jawabannya di video: "Bagaimana membuat rencana bisnis (untuk diri sendiri dan investor)."

    7. Kesimpulan

    Untuk setiap pengusaha yang ingin mengembangkan dirinya dan mengembangkan bisnisnya, rencana bisnis sangat penting. Dia melakukan banyak fungsi bertanggung jawab yang tidak dapat dilakukan oleh siapa pun dengan cara yang berbeda.

    Dengan bantuannya, Anda dapat memperoleh dukungan keuangan dan membuka, mengembangkan bisnis Anda jauh lebih awal daripada Anda dapat mengumpulkan jumlah yang signifikan untuk bisnis.

    Pada rencana bisnis yang baik, pemikiran, dan bebas dari kesalahan, para investor bereaksi dalam mayoritas positif, karena mereka melihat dalam cara ini penghasilan yang tenang dengan semua masalah yang diciptakan dan dijelaskan.

    Selain itu, bahkan sebelum pembukaan lembaga Anda melihat apa yang menanti Anda. Resiko apa yang mungkin, algoritma keputusan mana yang akan relevan dalam situasi ini atau itu. Ini bukan hanya informasi yang menguntungkan bagi investor, tetapi juga rencana yang diperlukan, jika Anda membuat diri Anda sendiri menjadi berantakan. Lagi pula, jika perhitungan risiko ternyata terlalu menakutkan, Anda bisa mengerjakan ulang sedikit, mengubah ide umum untuk menguranginya.

    Membuat rencana bisnis yang bagus - ini adalah solusi yang sangat baik untuk mencari investasi dan mengembangkan algoritme tindakan Anda sendiri bahkan dalam situasi yang paling sulit, yang dalam bisnis lebih dari cukup.

    Itu sebabnya, di samping usaha mereka sendiri, ada baiknya menggunakan "otak alien". Rencana bisnis melibatkan banyak bagian dan perhitungan, penelitian dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang sukses, yang dapat mencapai kesuksesan.

    Pilihan ideal adalah mempelajari semua aspek diri Anda. Untuk melakukan ini, sedikit untuk duduk dan membaca literatur yang relevan. Anda perlu mengubah lingkaran komunikasi, beralih ke kursus dan pelatihan, mencari ahli untuk konsultasi tentang isu-isu tertentu. Hanya dengan cara ini Anda bisa sangat mengerti dalam situasi dan menghilangkan semua keraguan dan kesalahpahaman mereka.

    Suatu rencana bisnis patut ditulis karena berbagai alasan, tetapi rumah Ini adalah algoritme tindakan yang jelas, yang menurutnya Anda dapat dengan cepat mendapatkannya poin A (Posisi Anda saat ini, penuh dengan harapan dan ketakutan) untuk menunjuk B (di mana Anda sudah memiliki bisnis Anda sendiri yang berhasil secara stabil dan menghasilkan pendapatan secara teratur). Ini adalah langkah pertama menuju realisasi mimpi dan status percaya diri kelas menengah.

    Tentang ini kita memiliki segalanya. Semoga Anda beruntung dalam berbisnis! Kami juga akan berterima kasih kepada Anda atas komentar untuk artikel ini, berbagi pendapat Anda, mengajukan pertanyaan tentang topik publikasi.