Bisnis di Mesir untuk Rusia. Bagaimana cara membuka bisnis di Hurghada

Tampaknya baru-baru ini Rusia memulai perjalanan mereka dalam bisnis di tanah Mesir. Bahkan, sudah dua puluh tahun sejak rekan-rekan kami mendapatkan real estat, menetap dan mulai mengembangkan bisnis mereka di pantai yang cerah. Sebagai aturan, pria terlibat dalam bisnis di sini, dan wanita - oleh rumah tangga, anak-anak dan perkembangan dan kesehatan mereka.

Orang-orang Rusia yang telah memutuskan untuk hidup dan bekerja secara permanen di Hurghada, menginvestasikan pengetahuan dan sumber daya mereka di berbagai bidang kegiatan. Kita dapat mengatakan bahwa bisnis utama di Mesir untuk Rusia adalah:

  • klub menyelam;
  • pusat pelatihan;
  • kursus tentang studi bahasa, termasuk bahasa Inggris, Italia, Arab, Polandia;
  • taman kanak-kanak swasta;
  • kafe dan restoran masakan Rusia;
  • toko buku yang mengkhususkan diri dalam sastra berbahasa Rusia;
  • supermarket makanan dengan produk dari Rusia;
  • menjahit (pelatihan dan pesanan);
  • toko-toko yang menawarkan barang untuk pekerjaan manual;
  • bisnis wisata;
  • real estat.

Salon kecantikan dan salon kecantikan

Popularitas besar di antara orang Rusia yang tinggal di Mesir, menikmati salon kecantikan "Mon Ami." Menemukan pulau kecil Rusia ini menawan dan energik rekan senegaranya kami bernama Alla.

Di bawah bimbingan kreatifnya, karyawan salon akan membuat bintang ukuran dunia dari pengunjung biasa. Ini menawarkan berbagai layanan - tata rias dan tata rambut.

"Pencuci mulut" wajib - Prosedur SPA. Untuk membuka salon level ini, Anda memerlukan banyak modal awal, dengan mempertimbangkan bahwa tempat tersebut dapat disewa. Oleh karena itu, banyak master gaya rambut, manicure, dan pedikur Rusia menawarkan layanan mereka melalui iklan dalam publikasi cetak.

Menari dan Olahraga

Bisnis berikutnya di Mesir untuk Rusia, yang populer adalah bagian yang menawarkan kelas tari dan kebugaran. Sekolah tari yang paling terkenal, mengajar wanita seni ballidance, adalah klub Alla Sabitova. Selain menari perut, di sinilah para wanita cantik mengunjungi bagian pilates dan yoga. Pria lebih menyukai pelatihan tentang simulator. Meskipun di bagian yoga perwakilan dari seks kuat juga memiliki jumlah yang cukup.

Produk dicintai sejak kecil

Mungkin bisnis yang paling menguntungkan di Mesir untuk Rusia adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan makanan, dalam varian yang diusulkan: kafe dan restoran, hanya toko makanan Rusia. Misalnya, hampir di pusat Hurghada, supermarket Rusia "LadyL" membuka pintunya.

Di sini Anda akan menemukan semua mahakarya kue-kue Rusia - puff pastry dan kue buatan sendiri, kue Napoleon dan salad Tahun Baru favorit, sauerkraut dan vareniki. Layanan utama, cukup populer di kalangan penduduk Rusia di kota, dan dengan penduduk setempat, adalah urutan hidangan untuk perayaan rumah.

Baru-baru ini membuka bisnis "lezat" lainnya. Di Mesir, mereka tidak pernah mencoba "padang rumput" seperti itu, sebagai benih. Tapi sekarang, dalam masakan baru "Ukraina", ada, dan vareniki, serta bumbu Rusia dan lemak Ukraina, pangsit dan pampushki.

Di restoran dan kafe yang menawarkan masakan Rusia di menu, selalu ada banyak pengunjung. Terutama orang-orang lokal menyukai borsch secukupnya.

Pariwisata, kerajinan tangan dan lainnya

Bisnis wisata di Hurghada terutama diwakili oleh penjualan tiket pesawat ke berbagai kota di Rusia dan kembali. Organisasi perjalanan ke tempat-tempat sejarah Mesir biasanya ditangani oleh perusahaan, di mana pemiliknya adalah orang Mesir yang memiliki istri Rusia. Para wanita inilah yang menjadi pusat ideologi perusahaan, berkat asal dan bakat alami mereka. Anda dapat mencari tahu tentang layanan dari perusahaan-perusahaan tersebut baik di majalah maupun di jejaring sosial.

Banyak kejutan dan ketertarikan yang disebabkan, terutama oleh penduduk setempat, oleh perusahaan yang menawarkan jasa menjahit, bordir, dan merajut secara individu. Perempuan dari negara-negara CIS telah menguasai dan menemukan bisnis ini di Mesir untuk Rusia: pendapatan dan hobi.

Rekan-rekan kami tinggal jauh dari tanah air mereka, selalu menemukan ceruk untuk diri mereka sendiri yang memuaskan minat mereka dan membawa penghasilan yang baik.

Cukup mudah untuk membuka bisnis di Hurghada - ada banyak firma hukum yang akan membantu menyusun paket dokumen untuk pembuatan perusahaan atau perusahaan. Satu-satunya syarat dalam proses ini adalah Anda membutuhkan mitra Mesir. Dalam hal ini, mekanisme diluncurkan cukup sederhana dan cepat. Ketika perusahaan dibuat, Anda hanya perlu memberikan donasi dari mitra kepada Anda. Tentu saja, ini membutuhkan uang.

Bagaimana cara membuka bisnis di Mesir?

Tidak heran banyak orang Rusia ingin membuka usaha mereka di Mesir. Di negeri ini ada banyak keuntungan bagi pebisnis: biaya rendah, bantuan dari negara, tidak adanya hambatan untuk investasi asing. Tetapi untuk membuka bisnis dengan benar, penting untuk mempelajari undang-undang negara ini dengan baik.

Fitur bisnis di Mesir

Mesir adalah negara yang sangat setia dengan perkembangan bisnis di negaranya, bahkan untuk orang asing. Keuntungan utama adalah biaya rendah di semua bidang bisnis.

Mulai terlibat dalam bisnis kecil di Mesir, Anda dapat menghadapi kenyataan buruh murah. Ini karena mentalitas orang Mesir, yang tidak seharusnya menuntut bayaran tinggi untuk pekerjaan mereka. Tetapi di sini juga terletak perbedaan utama dari Rusia: orang Mesir tidak tertarik pada pendapatan stabil dalam bentuk upah. Mereka lebih peduli dengan bagian dari laba perusahaan.

Situasi ini memiliki dua sisi:

  • Sangat nyaman untuk menghemat sarana pemilik tidak dalam satu musim (dengan keuntungan kecil);
  • tidak sepenuhnya menyenangkan menyerahkan secara sukarela persentase penghasilan yang besar ke hari bisnis yang sukses.

Namun, keuntungan masih keuntungan, dan di saat-saat buruk, probabilitas kebangkrutan minimal. Mengambil contoh bisnis kecil di Rusia, jika mulia untuk berinvestasi dalam bisnis yang buruk, maka modal awal akan terbuang pada gaji karyawan. Dengan bisnis di Mesir hal ini tidak akan terjadi, yang terutama dihargai oleh pebisnis dengan pangkat kecil, yang baru memulai bisnis mereka.

Bagaimana memulai bisnis Anda - artikel ini akan memberi tahu.

Keterbatasan dan biaya bisnis

Selain keuntungan yang jelas, ada beberapa pembatasan orang asing, berharap untuk mengembangkan bisnis dengan cara tertentu:

  1. Perusahaan asing diizinkan membuka cabang atau kantor perwakilan. Tetapi perusahaan seperti itu hanya akan diizinkan untuk mempelajari dugaan pasar dan melakukan operasi persiapan untuk implementasi di masa depan. Aktivitas mediasi diri dan komersial di Mesir akan dilarang.
  2. Perusahaan asing dapat terlibat dalam mengatur jaringan perdagangan dan mempromosikan layanan dan barang mereka sendiri. Tetapi untuk ini Anda harus menyimpulkan perjanjian dengan agen komersial (distributor), dan juga mendaftarkan representasi Anda sesuai dengan undang-undang negara.

Ada juga pembatasan tertentu di bidang bisnis tertentu:

  1. Impor dan aktivitas agen penjualan. Untuk memasukkan daftar importir, perlu untuk menjadi orang Mesir atau tinggal di Mesir (dengan mempertimbangkan waktu yang dihabiskan di negara lain) setidaknya selama 10 tahun setelah mendapatkan kewarganegaraan. Hal ini disebabkan keinginan Negara Mesir untuk meningkatkan produksi (melalui menarik investasi), daripada impor.
  2. Perusahaan perjalanan mungkin menolak mendaftar jika CEO-nya bukan orang Mesir. Ini dikatakan dalam hukum yurisprudensi Mesir dengan nama yang sama: "Pada organisasi perusahaan perjalanan."

Anda dapat membuka bisnis Anda kepada orang asing dengan simbolis $ 5.000, yang merupakan urutan besarnya lebih murah daripada prosedur yang sama di Rusia. Cukup umum adalah praktik membuka bisnis siap pakai (yang disebut "bisnis turnkey"), yang akan menelan biaya 30-40 ribu dolar.

Kompetisi terbesar ada di bisnis restoran dan pariwisata. Mendapatkan perusahaan siap pakai dari bidang-bidang ini, harus berinvestasi jauh lebih banyak - sekitar 60-70 ribu dolar.

Bentuk wirausaha

Di Mesir ada berbagai bentuk bisnis, tetapi orang asing hanya dapat membuka:

  1. Kewirausahaan pribadi. Untuk membuka bentuk kepemilikan semacam itu, satu individu diperlukan, dan tidak ada keharusan legislatif dalam ketersediaan modal dasar.
  2. LLC. Untuk membuka perusahaan terbatas, harus ada minimal 2 mitra. Dan jumlah total modal dasar wajib tidak kurang dari 9 ribu dolar. Untuk mengelola perusahaan, tidak lebih dari 2 manajer dapat dilibatkan, salah satunya harus merupakan orang Mesir. Manajer ini akan secara hukum diberi status direktur.
  3. OJSC. Untuk perusahaan saham gabungan terbuka, setidaknya 3 pemegang saham akan diperlukan, dan modal dasar akan menjadi $ 45.000 (rata-rata).
  4. CJSC. Perusahaan saham gabungan tertutup dikirim identik dengan bentuk persyaratan kepemilikan sebelumnya. Selain itu, perlu untuk membuat badan yang mengatur (Dewan Direksi), yang akan memiliki setidaknya 3 anggota.

Menurut hukum Mesir, anggota Dewan Direksi mungkin orang asing.

  1. Kemitraan umum. Bentuk kewirausahaan yang sederhana, karena hanya 2 mitra yang diperlukan, dan tidak ada persyaratan untuk modal dasar.
  2. Kemitraan terbatas. Kehadiran 3 mitra dan modal resmi sebesar 45 ribu dolar akan memungkinkan tanpa hambatan untuk membuka bentuk bisnis ini.

Untuk semua jenis bisnis, satu fakta adalah penting: orang asing dapat memiliki tidak lebih dari 49% dari modal dasar, dan 51% - dari mitra Mesir. Ini memerlukan risiko dibiarkan tanpa bisnis sama sekali.

Prosedur untuk membuka bisnis di Mesir

Jika diputuskan untuk mulai berbisnis di Mesir, maka langkah-langkah berikut harus diambil:

  1. Temukan pasangan dan pengacara.

Memilih pasangan harus dilakukan dengan sangat bertanggung jawab. Ia harus dipercaya untuk dirinya sendiri, jika tidak, ada risiko besar untuk tetap tanpa manfaat, keuntungan, dan bahkan bisnis itu sendiri.

Kehadiran pengacara adalah opsional, tetapi sangat dianjurkan, t. Untuk. Orang Mesir sendiri bahkan menggunakan jasa mereka. warga biasa akan harus menghabiskan banyak waktu memilah dokumen antre lebih dari satu hari untuk menyelesaikan banyak bentuk yang berbeda. Pengacara memiliki koneksi mereka sendiri, memahami esensi dari pekerjaan dari berbagai badan dan dapat (secara sah) mempercepat prosedur proses tertentu, yang sangat penting.

  1. Identifikasi dengan bentuk bisnis.

Untuk membuka perusahaan tipe IP lebih sederhana dan lebih masuk akal. Untuk membukanya, Anda harus melalui prosedur pendaftaran dalam pajak dan mendapatkan izin di Kamar Dagang untuk melakukan bisnis.

  1. Dokumen yang diperlukan.

Pengusaha itu sendiri atau seorang pengacara yang akan terlibat dalam pendaftaran bisnis di Mesir, harus menerima hanya 2 dokumen untuk memulai bisnis Anda sendiri:

  • sertifikat pendaftaran dalam pajak;
  • izin dari Kamar Dagang untuk melakukan bisnis.

Bersama dengan diterimanya sertifikat akan diterbitkan buku pelaporan pajak.

Kamar Dagang memberi izin untuk melakukan jenis kegiatan bisnis tertentu. Namun, diperbolehkan untuk menentukan beberapa, bahkan jika mereka tidak terkait.

Untuk masing-masing pengusaha, Kamar Dagang mengalokasikan nomor unik, yang menurutnya kegiatannya di negara itu akan dipantau.

  1. Alamat perusahaan.

Anda harus memilikinya di tangan Anda ketika memulai bisnis atau memberikan pengacara yang terlibat dalam pendaftaran. Itu harus alamat sebenarnya dari kantor, gudang atau tempat lain yang disewa di mana perusahaan itu berada. Jika tidak perlu melakukan bisnis, itu harus dalam satu atau lain cara, jika tidak pendaftaran akan ditolak.

Melakukan bisnis di Mesir

Perpajakan para pengusaha memiliki yang berikut:

  • pada laba;
  • disewakan;
  • Pajak penghasilan dari gaji karyawan.

Pajak atas real estat tergantung pada biaya sewa, oleh karena itu, tanpa kecuali, puluhan kali mengecilkan harga sebenarnya. Hal yang sama berlaku untuk gaji karyawan - semuanya tidak ditentukan dalam dokumen resmi. Dan dalam laporan untuk pajak diresepkan nilai minimum yang mungkin.

Di sini, dan bukan fitur yang sangat terang dalam berbisnis di Mesir mulai terungkap:

  • 90% masalah apa pun diselesaikan melalui kenalan atau suap (bahkan dalam pajak);
  • Orang Mesir tidak terbiasa menghormati waktu dan waktu - jarang dilakukan tepat waktu;
  • lebih dari 50% struktur negara tidak memiliki komputer, pendaftaran dokumen apa pun akan bertahan lama, dan jika dokumen hilang, akan sangat sulit untuk mengembalikannya;
  • Orang Mesir paling tidak menghargai kualitas pekerjaan, dan yang paling penting - pendapatan yang diterima.

Membuka bisnis di Mesir memiliki risiko dan kesulitan tertentu. Dan untuk mendaftarkan perusahaan tanpa bantuan pengacara terkadang bahkan tampak seperti tugas yang mustahil. Tetapi setelah berhasil memformalkan aktivitas wirausaha, seorang pengusaha dapat mulai menuai hasil jerih payahnya dalam waktu sesingkat mungkin.

Bagaimana cara membuka bisnis di Mesir?

Bagaimana cara membuka bisnis di Mesir?

Dalam artikel ini, saya akan mencoba untuk menceritakan sebanyak mungkin yang saya ketahui tentang pembukaan bisnis di Mesir. Namun, saya ingin segera memperingatkan bahwa saya bukan pengacara profesional, saya mendapatkan semua informasi dari teman dan kenalan yang memiliki pengalaman melakukan bisnis di Mesir.

Saya akan sangat berterima kasih jika Anda dapat berbagi pengalaman Anda dalam berbisnis di Mesir dalam komentar, sehingga artikel itu paling bermanfaat bagi pembaca.

Jenis perusahaan di Mesir

Hari ini di Mesir, semua bisnis dibagi menjadi beberapa jenis: pribadi (analog IP kami) dan komersial. Komersial, pada gilirannya, juga memiliki beberapa tipe (analog dari LLC kami, JSC, LLP, dll.)

  1. Sharikat Ashkhas adalah analog dari IP kami
  2. Sharikat Amuel adalah analog dari perusahaan kami
  3. Munshah Fardey adalah perusahaan dengan modal saham besar dan pemilik tunggal.

Orang asing dapat menjadi rekan pemilik perusahaan Sharikat Ashkhas atau Sharikat Amuel asalkan bagiannya tidak lebih dari 49% dari modal saham. 51% dari modal harus milik warga Mesir.

Orang asing dapat menjadi satu-satunya pemilik perusahaan di Mesir, asalkan itu adalah perusahaan dari jenis Sharikat Amuel dengan modal dasar setidaknya $ 2 juta.

Bagaimana cara membuka bisnis di Mesir

Jika Anda memutuskan untuk membuka bisnis Anda di wilayah Mesir, maka pertama-tama Anda perlu menyelesaikan 2 pertanyaan:

  1. Temukan pasangan yang dapat Anda percayai sebagai diri Anda sendiri.
  2. Temukan pengacara yang akan membantu Anda dengan pendaftaran semua dokumen yang diperlukan.

Lebih mudah dan lebih masuk akal untuk membuka perusahaan seperti Sharikat Ashkhas. Untuk membuka perusahaan, Anda harus mendaftar dengan Inspektorat Pajak dan mendapatkan izin kerja dari Kamar Dagang.

Secara teoritis, semua dokumen Anda dapat melakukannya sendiri, tetapi dalam prakteknya, bahkan Mesir sendiri menyewa pengacara. Kenyataan bahwa seorang pria fana akan harus menghabiskan banyak waktu berdiri di garis dan mengisi berbagai bentuk, pada saat itu persis bagaimana para pengacara tahu apa dan bagaimana untuk mengisi, ditambah mereka semua memiliki orang-orang mereka sendiri, yang akan melewatkan antrian, dan karena suap kecil akan menutup mata Anda terhadap hal-hal sepele.

Inilah kenyataan bisnis di Mesir dan ini harus segera diterima.

Jadi, pengacara harus mendapatkan untuk Anda:

  1. Betaa Daribeya adalah sertifikat pendaftaran dengan Inspektorat Pajak sebagai Sharikat Ashkhas. Di sana Anda akan diberi buku kecil untuk pelaporan pajak. Laporan pajak harus diserahkan setahun sekali hingga 15 Maret.
  2. Sigel Tugari adalah izin kerja dari Kamar Dagang. Kamar Dagang menerbitkan izin untuk jenis kegiatan tertentu. Anda memiliki hak untuk menentukan sejumlah kegiatan, bahkan jika mereka tidak terkait satu sama lain. Untuk setiap pengusaha, Kamar Dagang menetapkan nomor unik.

Juga, untuk membuka perusahaan, Anda harus memiliki "alamat perusahaan" - alamat kantor / gudang / toko, tempat di mana perusahaan tersebut berada. Jika perusahaan Anda tidak memerlukan tempat, Anda masih harus mendapatkan alamat tempat perusahaan akan terdaftar.

Apa yang perlu Anda ketahui tentang pajak di Mesir

Terus terang, secara pribadi bagi saya undang-undang perpajakan di Mesir tampaknya menjadi sesuatu yang samar dan buram. Jika Anda tiba-tiba memahami pajak Mesir, pastikan untuk menulis di komentar, saya punya pertanyaan untuk Anda!

Satu hal yang saya tahu pasti - di Mesir, benar-benar semua orang menghindar dari pajak, dan suap dapat menyelesaikan masalah dengan pajak.

Secara khusus, pemilik perusahaan seperti IP harus membayar pajak penghasilan dan pajak properti - kantor / gudang / toko yang sama di mana perusahaan itu berada, serta pajak penghasilan atas gaji karyawan.

Ukuran pajak laba di Mesir tergantung pada ukuran pendapatan perusahaan - semakin banyak penghasilan, semakin besar pajak. Saya masih belum bisa menemukan angka pasti untuk suku bunga. Kadang-kadang tampak bagi saya bahwa pajak menentukan jumlah pajak secara acak, seperti bea cukai dari kepala mengambil pajak atas impor barang ke Mesir (akan perlu untuk menulis artikel terpisah tentang pekerjaan surat :)

Ukuran pajak pada real estat tergantung pada sewa tempat, oleh karena itu, tentu saja semua pengusaha dalam belasan kali mengecilkan jumlah sewa riil.

Situasi yang sama dengan gaji karyawan. Untuk mengurangi jumlah pajak penghasilan, hampir semua pengusaha membayar karyawan black gazpalatu, dan pajak menunjukkan angka minimum yang mungkin. Jika sama sekali ada sesuatu yang ditampilkan..

Secara umum, saya akan berterima kasih jika seseorang di komentar akan dapat mengklarifikasi angka-angka yang sebenarnya.

Fitur bisnis di Mesir

Jangan terburu-buru membuka bisnis Anda sendiri di Mesir, jika Anda tidak sepenuhnya yakin bahwa Anda tahu mentalitas orang Mesir.

  • Di Mesir, benar-benar semua masalah diselesaikan melalui kenalan dan suap.
  • Di Mesir, orang tidak menghargai waktu dan waktu. Bersiaplah untuk fakta bahwa tidak ada yang akan dilakukan tepat waktu.
  • Di Mesir, hingga kini, setengah dari struktur negara bekerja tanpa komputer. Ini berarti bahwa desain selembar kertas membutuhkan banyak waktu. Dan jika kertas Anda hilang di suatu tempat, tidak akan mudah mengembalikannya.
  • Di Mesir pasca-revolusi, undang-undang itu cukup sering berubah, dan jika kemarin sesuatu harus dilakukan dengan satu cara dan untuk satu uang, hari ini biayanya bisa jauh lebih banyak dan dilakukan dengan sangat berbeda.
  • Bahkan jika Anda 150% yakin integritas mitra Mesir yang, bersiaplah untuk fakta bahwa dalam bisnis Anda, Anda akan melakukan semua kerja keras, dan pasangan Anda - untuk duduk di kantor dan menerima bagiannya dari keuntungan.
  • Orang Mesir cukup konservatif dan lamban, mereka sulit untuk goyah, kreativitas mereka dalam berbisnis cenderung nol, paling tidak mereka menilai kualitas pekerjaan yang dilakukan, dan yang paling penting - ukuran keuntungan mereka.

Saya tidak mengatakan semua ini untuk merendahkan orang Mesir, tetapi bagi Anda untuk siap untuk pendekatan yang benar-benar berbeda dalam melakukan sesuatu. Dalam hal apapun - semoga berhasil!

Cara membuka bisnis Anda di Mesir dan fitur apa yang harus Anda pertimbangkan

Diver Sergei Kurbatov tinggal di Mesir selama 15 tahun, dan temannya Konstantin Gorokhov - 10 tahun. Nomor yang sama ada perusahaan mereka "Dolphin" - pusat penyelaman pertama di pantai Sinai, dibuka oleh penduduk asli Rusia. Mitra membelinya dari mantan pemilik, dan sebelumnya mereka adalah instruktur dalam scuba diving dan sering bepergian, mencari sebuah negara untuk hidup dengan hangat.

Gorokhov memilih dari Kosta Rika, Republik Dominika, Thailand, Goa, Seychelles. Kosta Rika tampaknya penyelam surga di bumi. Tidak seperti Mesir, adalah mungkin untuk tidak bekerja di sana khususnya, makan buah yang telah robek dari pohon-pohon.

Awalnya, Gorokhov ingin tinggal di sana selamanya, tetapi ia menghancurkan kokain dengan harga $ 5 per gram. Selama dua minggu komunikasi dengan diaspora Rusia, penyelam mulai paranoia, semua orang terus-menerus berbau dalam kematian. "Ini, tentu saja, surga," kata Gorokhov, "tetapi Anda tidak dikelilingi oleh para malaikat di sini."

Thailand tidak menyukainya karena musim hujan yang panjang, tetapi Sharm el-Sheikh ternyata lebih menarik. Ada beberapa sekolah di sini, meskipun bahasa Inggris. Keamanan dijamin: di pantai adalah tempat tinggal Presiden negara, oleh karena itu kota dijaga oleh militer.

Gorokhov menetap di pantai Sinai dan bekerja sebagai instruktur selam selama beberapa tahun di berbagai perusahaan, termasuk di Dolphin. Ketika pemilik sebelumnya (sekelompok pengusaha dari Rusia, yang terkait dengan perdagangan logam) memutuskan untuk menjual bisnis, Gorokhov dan rekannya telah mengakumulasi jumlah yang cukup untuk transaksi tersebut.

Mitra, dalam arti, beruntung: Dolphin memiliki utang, jadi pusat penyelaman, bersama dengan peralatan, perahu, tempat parkir mobil dan basis pelanggan, pergi ke mereka tanpa biaya. Pemilik sebelumnya tinggal secara permanen di Moskow, dan manajer sewaan Mesir mengendalikan bisnis, yang, menurut Gorokhov, segera setelah pemiliknya pergi, menerima pembayaran dari turis langsung ke kantong mereka.

Selama tahun itu, Gorokhov dan Kurbatov mengubah semua staf Dolphin, dan ini membantu membuat perusahaan menjadi nol, dan enam bulan setelah pembelian, itu mengambil keuntungan dari bisnis bawah laut. Karena Gorokhov dan Kurbatov adalah orang-orang tua di Sharm El Sheikh, mereka berhasil menghindari kesalahan utama seorang pengusaha asing di Mesir - yang dikenal sebagai "hawagi". Dalam bahasa Arab, para penyelam mengatakan, ada dua notasi untuk kata "orang asing".

Salah satunya adalah "agnabi", yang berarti "alien". Yang kedua adalah "hawaga", yaitu, "orang asing yang bodoh". Jadi penduduk setempat memanggil semua orang yang tidak tahu bahasa Arab dan tidak akrab dengan kehidupan lokal - dengan kehidupan, harga di toko-toko dan undang-undang. Burdock pasti dipompa, hampir seperti kebiasaan.

Keuntungan Gorokhov dan Kurbatov adalah bahwa tanker gas dengan gas, tukang reparasi peralatan dan prajurit lokal lainnya adalah kenalan lama mereka - akan aneh untuk menipu mereka. Keuntungan kedua dari penyelam adalah basis klien gabungan. Kebanyakan pelanggan adalah teman lama atau kenalan teman-teman pemilik Dolphin dan instruktur lainnya. "Ini adalah sebuah resor, dan di sini semuanya bersahabat," kata penyelam.

Dengan demikian, pelanggan baru datang dengan rekomendasi pribadi. Orang-orang Rusia lebih dari setengahnya. Sisanya dari berbagai negara dari seluruh dunia. Di antara mereka ada seorang perwira Inggris, penjaga perdamaian PBB, yang penyelam memanggil satu sama lain "Kapten Bob".

Dia bertemu salah satu penyelam "Dolphin" di bar, segelas bir, lalu datang untuk menyelam. Ketika Bob mulai berjalan secara teratur, "helm biru" lainnya pergi ke Gorokhov. Jika penyelam bukan "penonton pesta", maka bisnis akan mati. Hanya di Sharm el-Sheikh, menurut berbagai perkiraan, sekitar 200 pusat penyelaman, dan sekitar seratus lainnya - di Dahab tetangga. Akan sulit untuk mempertahankan ikatan lama.

Selama tiga tahun bekerja, para pengusaha menghadapi dua kesulitan. Yang pertama - serangkaian penutupan pusat penyelaman, yang menyerupai kampanye untuk menghancurkan tenda-tenda walikota Sobyanin.

Di Kementerian Pariwisata Mesir, pejabat tertinggi diganti, dan mantan menteri pariwisata, seperti yang mereka katakan di "Dolphin", milik seluruh jaringan pusat selam di Sinai. Sapu baru menyapu tidak hanya pusat menyelam dari pejabat yang keluar, tetapi juga banyak lainnya, yang pemiliknya jatuh di bawah tangan panas. "Dolphin" untuk waktu yang lama diliputi oleh cek.

Masalah kedua adalah dengan karyawan. Anda dapat mengelilingi diri Anda dengan pasukan Mesir - gaji untuk staf berkualifikasi rendah, bahkan di sebuah resor populer adalah beberapa ratus dolar, ditambah uang untuk makanan dan tempat tidur di asrama. Tetapi untuk berkomunikasi dengan penduduk asli akan memiliki waktu yang lama untuk terbiasa: menurut Eropa, itu benar-benar tidak memiliki logika.

Gorokhov yang akrab, yang membuka penyewaan sepeda motor di Mesir, mengatakan bahwa dia pernah dengan keras mencela manajer Mesir itu karena kelalaian. "Saya dari keluarga yang baik," jawab mereka. "Dan ini keluargamu!" - teriak si pengusaha.

Pada malam harinya, dia mengambil kantor kerabat dari manajer, dipimpin oleh kepala keluarga yang kelabu dan terhormat, dan untuk waktu yang lama dia mendengarkan pidato-pidato marah mereka. Setelah itu, manajer masih menerima rampasan, tetapi pelecehan itu selalu didahului oleh kalimat: "Ya, saya tahu bahwa Anda berasal dari keluarga yang baik, tapi. "Formulasi seperti itu dari staf puas.

Aturan utama bagi mereka yang akan membuka bisnis di Mesir, Gorokhov meringkas - perlu tinggal di sini untuk waktu yang lama, atau untuk menemukan pasangan yang tahu kebiasaan setempat. Yang kedua, juga aturan penting - jika Anda harus nongkrong, maka jangan gunakan zat yang mengubah kesadaran, yang tersedia di resor. Dalam pengertian ini, Mesir tidak jauh lebih benar daripada Kosta Rika. Obat-obatan harus kebal, jika tidak, bisnis akan merangkak di depan mata kita.

Saatnya membuka perusahaan

Jika kita beralih ke perusahaan khusus, pembukaan analog dari perusahaan Rusia, dengan mempertimbangkan modal saham akan dikenakan biaya $ 3-3,5 ribu, CJSC -. Dalam $ 4-5 ribu Batas waktu resmi untuk pertimbangan aplikasi -. 40 hari, namun dalam prakteknya dapat mengambil enam bulan.

Bisnis dapat dilakukan dari saat pengajuan, hanya berpikir, apakah itu sepadan. Sejak pertengahan 2010, sikap terhadap pengusaha dari negara-negara CIS, Polandia dan Palestina telah memburuk: mereka membuka terlalu banyak "perusahaan bodoh", sehingga mereka dapat menolak untuk mendaftar. Alasan penolakan yang paling sering adalah ada terlalu banyak perusahaan di wilayah tersebut yang terlibat dalam bisnis yang sama. Jadi lebih baik untuk berkonsultasi dengan registrar terlebih dahulu, tentang spesialisasi perusahaan. Dalam beberapa kasus, penting untuk menentukan bisnis sekunder sebagai bisnis utama.

Perlindungan investor dan manfaat

Warga negara asing dapat membeli real estat dan tanah, dan tidak ada orang lain yang dapat memilihnya. Di daerah resor, bagaimanapun, ada pembatasan - tanah tidak dapat dibeli, Anda hanya dapat mengambil sewa jangka panjang, tetapi pengusaha menemukan cara untuk mendapatkannya.

Hingga Juni 2010, setelah membangun hotel di pantai Laut Merah atau dengan membuka agen perjalanan, Anda dapat membuang pajak keuntungan selama 10 tahun penuh. Saat ini, manfaat dianggap sebagai produksi, yang produknya tidak beredar di Mesir. Mereka mungkin tidak membayar pajak atas laba dan bea masuk atas impor dan ekspor barang. Kategori preferensi kedua adalah petani. Bagi mereka, ada program negara khusus untuk menurunkan tarif pajak.

Pemberian kredit

Menurut presiden Kelompok SVR (terlibat dalam konsultasi pengusaha di Mesir) Timofey Demenev, setiap orang asing dapat mengambil pinjaman di bank Mesir, tetapi hanya di bawah penyediaan aset cair - misalnya, real estat atau sekuritas.

Setiap properti dinilai oleh bank. Ini harus mencakup jumlah pinjaman dan diskon, maka Anda mendapat pinjaman. Suku bunga bank lebih menarik daripada mata uang Rusia. Pinjaman ini diterbitkan pada 9-12% per tahun. Tingkat pada deposito, misalnya, selama tiga bulan mungkin sama dengan 7%, tetapi dengan tingkat yang lebih stabil dari pound Mesir terhadap dolar AS daripada rubel.

Perpajakan

Pengusaha membayar pajak 20 persen atas laba dan pajak penjualan 10 persen. Di bidang pertanian dan industri pengolahan, pajak keuntungan adalah 10%. Jumlah pemotongan sosial mencapai 40%, dimana 18% disebut "tersembunyi", yang dibayar majikan.

Upah minimum, diterjemahkan ke dalam mata uang Rusia adalah 4,7 ribu rubel, dan itu tidak dikenai pajak. Karena itu, banyak pengusaha - baik lokal maupun asing - membayar upah dalam amplop, tetapi ini berisiko.

Mungkin, Anda akan tertangkap, mungkin tidak - dalam pengertian ini semuanya seperti di Rusia. Untuk melakukan akuntansi pajak di perusahaan harus direktur keuangan - hanya orang Mesir. Biasanya, ini adalah formalitas: manajer ini terdaftar di perusahaan, tetapi hanya muncul ketika Anda hanya perlu melewati pengembalian pajak dan mendapatkan sedikit uang untuk itu.

Undang-undang tenaga kerja

Universitas di Mesir memberikan pendidikan yang baik, tetapi tidak memberikan pekerjaan. Cari manajer muda Mesir cukup mudah, dan gaji akan beberapa kali lebih rendah daripada gaji orang Eropa: gaji $ 1 ribu di beberapa perusahaan - reng atas. Dan dengan manajer, dan dengan pekerja berketerampilan rendah, lebih baik berkomunikasi dengan keras, tetapi tidak menyinggung. Seorang pekerja yang terpojok bisa di hatinya mengatur pogrom di kantor. Konflik peradilan terjadi ketika Anda tidak membayar gaji Anda.

Dengan ini, berhati-hatilah. Bahkan Badui yang paling gelap sekalipun akan menemukan jalan menuju pengacara bazaar, yang dengan senang hati akan mengambil pembelaannya. Dan pengadilan dalam hal apapun akan berada di pihak karyawan, apa pun argumen yang diajukan majikan.

Fitur mentalitas

Jika kita bertanya kepada warga lokal pertanyaan "kapan?", Jawabannya adalah: "Besok, dan Tuhan akan memberi kita ini". Dan teman bicara dapat menunggu bantuan dari Yang Agung tidak untuk sehari, atau bahkan seminggu, tanpa melakukan apa pun. Masalah utama dalam berkomunikasi dengan pengusaha lokal adalah pengaturan waktu.

Anda hanya bisa bertarung dengan ini dalam satu cara: menunggu berapa banyak Anda dipaksa, sambil menduduki diri dengan sesuatu yang lain. Masalah kedua yang biasanya muncul dalam berkomunikasi dengan pekerja lokal adalah ungkapan "kami tidak melakukan itu". Ini juga membutuhkan kelambanan yang panjang. Namun frasa ini sudah bisa diperdebatkan. Hanya perlu menjelaskan secara jelas apa yang sebenarnya sedang dilakukan dan bagaimana.

Permohonan visa dan kewarganegaraan

Mesir tidak menawarkan kewarganegaraan sama sekali. Seorang pengusaha hanya bisa mendapatkan tempat tinggal sementara, yang memberinya hak untuk bekerja. Tanpa alasan apapun, itu dikeluarkan selama dua bulan. Untuk mendapatkan visa kerja untuk jangka waktu yang lebih lama, Anda harus memiliki properti atau real estate senilai lebih dari $ 50 ribu, atau setoran di bank Mesir dengan jumlah yang sama, atau saham di ibukota perusahaan lokal yang melebihi $ 50 ribu.

Jika setidaknya salah satu syarat terpenuhi, maka visa pertama akan diberikan selama enam bulan, dan dapat diperpanjang untuk satu tahun di masa depan. Ada visa selama lima tahun, tetapi ini merupakan kasus luar biasa setelah sejuta investasi di industri lokal, pertanian, atau pariwisata.

Bisnis di Mesir

Bisnis di Mesir (catatan wiraswasta)

Pada 1798, Napoleon Bonaparte, lelah bertengkar dengan Direktori di tanah kelahirannya, mendarat di Mesir dengan korps ekspedisi 30.000 kuat untuk membangun koloni yang otonom dan kaya. Setelah tepat dua ratus tahun, benar-benar babak belur oleh krisis Rusia 1998, saya mendarat di Mesir.

Rencana saya juga Napoleon dengan cara saya sendiri - secara alami, sepadan dengan skala kepribadian kami dengan kepribadian sejarah Bonaparte. Saya memiliki sekitar delapan puluh ribu dolar yang saya miliki, dan saya berharap untuk mendirikan perusahaan yang menguntungkan. Ke depan, saya akan mengatakan bahwa bagi kami dan Napoleon, kampanye itu berakhir dengan cara yang hampir sama: setelah beberapa tahun kami dengan aman mengambil langkah kami dari Mesir, berpikir bahwa kami bisa keluar dengan ringan, tetapi meyakinkan yang lain bahwa kampanye itu dilakukan dengan cemerlang.

Kemudian saya mendapat catatan "kampanye Mesir", yang didiktekan pendahulu saya yang energik, sudah berada di pengasingan di pulau St. Helena. Di beberapa tempat saya tertawa sampai menangis, mengakui kenyataan yang digambarkan, yang hanya berubah sedikit dalam dua ratus tahun. Krisis saat ini, saya juga menganggap sebagai semacam referensi, dan karena itu mengambil catatan ini. Terutama karena pengalaman Mesir kami dengan Napoleon berguna bagi kami berdua nanti. Dia - di bidang militer-politik, saya - dalam bisnis.

Banyak pengusaha Rusia mungkin ingat perasaan yang muncul segera setelah kegagalan, bahwa lima tahun di Rusia tidak ada yang baik akan tumbuh. Saya kemudian memiliki perusahaan operator tur ukuran menengah, dan saya membuat kesimpulan tidak patriotik: Anda perlu melakukan bisnis di luar negeri, dan tidak tergantung pada keadaan di Rusia.

Mesir pada waktu itu saya tahu di dalam dan luar, dan ide bisnis yang spesifik tumbuh dari satu kebingungan. Mengunjungi Hurghada Resort, saya selalu bertanya-tanya mengapa bahwa ada orang di sini akan menyelenggarakan safari di roda empat sepeda motor (quad), sedangkan di Sharm el-Sheikh, yang dipisahkan oleh hanya ratusan kilometer melalui laut, bisnis kvadrotsiklovy - itu adalah seluruh industri. Mengapa tidak menjadi pemilik stasiun sepeda terbesar di Hurghada, tidak ada yang memeriksa dirinya?

Dalam refleksi ini, pada bulan September 1998, saya melakukan pengintaian di Mesir. Setelah dilakukan sebagai pasangan turis motosafari dari Sharm El-Sheikh, saya menemukan ada bisnis meskipun dikelola dengan buruk, tapi tidak tahu rebound dari pelanggan - terutama Italia dan Jerman wisatawan, lebih pemburu untuk kesenangan mekanik. Sharm el-Sheikh sementara hampir dua kali lebih rendah daripada Hurghada di perhotelan kamar, dan ada sepeda di empat pemain utama memiliki total sekitar tiga ratus. Hal ini memberikan harapan bahwa Hurghada berpotensi juga bisa bekerja beban lima ratus sepeda. Ada sesuatu yang harus diperjuangkan!

Dua hari kemudian, setelah menyewa sebuah jip dengan seorang pemandu, saya sudah berkeliaran di padang pasir, berdekatan dengan Hurghada. Itu sedikit lebih berbatu dari Sinai, tetapi cukup cocok untuk tujuan saya. Hurghada dari padang pasir ditutupi oleh bandara yang tersebar luas, yang perlu Anda berkeliling. Dan untuk pergi dari pantai ke taji gunung Laut Merah dan tempat-tempat terpencil di sana, butuh 28 kilometer. Bukan penyelarasan yang paling menguntungkan, tetapi tidak terlalu kontraindikasi serius untuk bisnis biker.

Sangat berharap, segera sebelum berangkat ke Moskow di pinggiran Hurghada, saya tanpa sengaja menemukan kantor kecil dengan tanda Nowara Safari, di depan yang diparkir dua spesies ATV. Mengutuk diri sendiri (apakah mereka benar-benar di depan saya?), Saya membeli perjalanan ke pertemuan fajar di dalamnya untuk mencoba layanan.

Di pagi hari, masih gelap, saya tiba pada waktu yang ditentukan - dan melihat bahwa cahaya di kantor itu padam. Setelah menarik pintu, dia menemukan bahwa itu tidak terkunci. Dari tumpukan kain, seorang pemandu yang mengantuk mendatangi saya dari bangku dan, tidak senang, pergi untuk mengacaukan kisah-kisah itu. Perjalanan berikutnya, di mana saya adalah satu-satunya peserta, dapat disebut sebagai contoh bagaimana bisnis pengendara motor tidak perlu dilakukan. Setelah perjalanan monoton dalam gelap (lampu depan nyaris tidak bersinar) kami mencapai bukit pertama. Sang pemandu memerintahkan untuk turun dan menyeretku ke lantai atas, menghindari percakapan. Di bagian atas, dia membalikkan tubuhku dari satu sisi ke sisi lain, dari tempat si tukang kaca seharusnya muncul, dan dia duduk di batu untuk merokok. Dengan kabut karakteristik, saya menyadari bahwa ia membuktikan "bango" - rami lokal. Begitu saya mulai "menonton fajar", yang di padang pasir benar-benar mengesankan, pemandu tiba-tiba zasobiralsya kembali, menemukan bahwa $ 50 telah bekerja...

Selanjutnya, saya belajar pendiri dari Nowara Safari lebih dekat. Mereka adalah empat orang teman, penggemar sepeda motor dan romansa yang sepi. Setiap orang memiliki pekerjaan paruh waktu di samping, dan pemimpin mereka Walid tampaknya menyimpan toko di kota. Sepanjang waktu luang mereka, mereka menyibukkan diri dengan sepeda motor di halaman belakang kantor, menyerupai pemakaman kendaraan bermotor yang rusak, mencoba mengumpulkan dari "perancang" ini sepeda utuh, atau bahkan dua, atau membuat transisi motor panjang untuk kesenangan mereka. Klien menerima karena penjualan biasa di kantor dan sepuluh teman teratas yang bekerja sebagai operator tur di perusahaan wisata lokal. Jalur ini dapat dipasang pada waktu tidak lebih dari dua atau tiga ATV, tetapi mereka sendiri secara efektif menemani kelompok tersebut dengan sepeda motor lintas alam dua roda, yang menunjukkan keajaiban dari lompatan Arab. Tampaknya mereka menemukan pesona terbesar dari bisnis ini dalam apa-apa selain dari kemungkinan tertinggal di belakang turis lucu, dan dalam pekerjaan ini mereka mencapai kesuksesan yang tidak berubah.

Secara umum, para pionir khas pasar: antusias, tetapi tidak mampu meningkatkannya karena ketersediaan dana hanya untuk mempertahankan keberadaan perusahaan yang mudah rusak. Mereka adalah romantik, menandai jalan, yang kemudian orang lain melangkah luas.

Tenang tentang persaingan, saya terbang ke Moskow. Empat bulan ke depan teka-teki bisnis masa depan telah berkembang. Mitra Mesir saya, Munir, sangat gembira dengan gagasan itu dan setuju untuk berpartisipasi dalam gesheft "dalam sebuah popolam". Dalam percakapan telepon saya memintanya untuk tidak bersemangat dan menunggu sampai saya menyerahkan rencana bisnis dalam bentuk penuh. "Uh, kenapa rencana bisnisnya? Tanya Munir dengan sangat mendesak. "Semuanya sejelas hari!" Kemudian dia segera memberi saya jumlah pendapatan yang dapat dihitung (dia bisa mendengar bagaimana dia dengan antusias menusuk jarinya di kalkulator) dan perkiraan bahwa dalam dua tahun perusahaan akan dapat memiliki minimal 70 sepeda yang dibeli untuk sarana sendiri. "Dan kemudian pasar akan menjadi milik kita!" Seru Munir. Prakiraan saya setidaknya dua kali lebih sederhana.

Selanjutnya, saya belajar bahwa keberanian dalam menilai prospek bisnis apa pun merupakan ciri nasional seorang pengusaha Arab.

Di sini, mungkin, kita harus membuat sketsa potret bisnis yang penuh warna tentang Munir, seorang lelaki yang kepadanya saya masih sangat menghormati. Tiga tahun sebelum peristiwa-peristiwa itu digambarkan, ia adalah seorang atasan yang sukses dari salah satu perusahaan perjalanan terbesar di Mesir. Namun, tidak berbagi, sesuatu dengan majikannya, membanting pintu dan mendirikan perusahaan perjalanan sendiri untuk dana kredit - dalam skala yang sudah biasa baginya. Kemudian, tampaknya, dia bersumpah untuk melakukan segalanya untuk membersihkan hidung majikannya dengan benar. Munir telah membeli armada bus baru Neoplan, setengah lusin kapal pesiar di Sungai Nil dan kantor di semua pusat wisata negara itu. Kantor-kantor yang ia buka secara eksklusif di atas representasi dari pelaku, untuk menangkap cahaya itu dengan logonya. Namun - ia menyerang dengan penawaran super-menguntungkan dari semua mitra asing yang terakhir.

Akhirnya, Munir menghubungi saya, meskipun pasar Rusia untuk Mesir sangat kecil artinya. Saya ingat, karena kesopanan, saya mengirim kurir saya ke Sheremetyevo pada "enam" untuk pertemuan tamu terhormat itu, terlebih dahulu menghitung dia seorang pejalan kaki lain dari Kairo, yang sudah banyak melihat. Munir dengan sungguh-sungguh meletakkan harganya di hadapanku. Sebagai tanggapan, saya meringis dan menetapkan harga mantan majikannya, yang sebelumnya telah membayar dengan dolar dari harga harian untuk akomodasi di hotel. Munir berkeringat, tetapi menandatangani, dengan apa yang dia tinggalkan dan mengatakan bahwa dia sekarang perlu meninjau kembali hubungan kontraktualnya dengan hotel... Sejak itu kami telah melakukan bisnis di jiwa jiwa. Kantornya menanggapi pertanyaan kami hari demi hari (kualitas mengejutkan untuk mitra Arab!), Stafnya secara mengejutkan membantu dan membantu para turis saya (bagaimana dia bisa melakukan itu?). Dan, akhirnya, dia menahan kreditur seperti itu dari pihakku bahwa pada akhirnya aku mulai memercayainya sebagai diriku sendiri.

Singkatnya, kehadiran pemegang saham semacam itu di perusahaan - terutama mengingat bantuan yang dapat diberikan oleh kantor Hurghada dan ikatan pribumi - sangat berharga.
Kami Munir diluncurkan di Mesir, proses pendaftaran usaha patungan dengan nama PrimaChoice karakteristik (mengangguk untuk para wisatawan Italia dan berbahasa Inggris), dan sementara itu saya memegang dari Moskow International Pemasaran dan ditemukan di Perancis batch tujuh belas quad Yamaha dengan harga yang sangat wajar, yang kita CIF1 Alexandria membeli.

Mempertimbangkan izin bea cukai, satu sepeda seharusnya kami biaya delapan setengah ribu dolar.

Cukup waktu dan fakta bahwa untuk mengembangkan dan mencetak di spanduk Rusia, poster dan buku, dan fakta yang secara detail untuk memikirkan disposisi. Saya memutuskan bahwa pangkalan perusahaan baru harus didasarkan pada ujung selatan Hurghada, dari mana bandara terkutuk itu tidak mencegah sepeda meninggalkan batas operasional padang pasir. Keterpencilan dari tempat konsentrasi wisatawan secara otomatis berarti bahwa kita harus fokus bukan pada penjualan langsung, tetapi pada saluran distribusi grosir - perusahaan perjalanan yang menjual kunjungan ke klien mereka, dan hotel yang di Mesir juga berurusan dengan mereka. Untungnya, bahwa semua tempat nongkrong turis profesional Hurghada ini akrab bagi saya.

Ketika pada awal Februari 1999, Munir yang gembira memanggil saya dari Kairo dengan berita bahwa sepeda kami akhirnya tiba di Alexandria, saya benar-benar siap untuk segera berangkat ke Hurghada untuk menaklukkan pasar.

Saya suka usaha lezat ini untuk meluncurkan bisnis baru! Di saat-saat seperti itu, surga terbuka dan Anda memahami Alam Semesta dengan kecepatan tiga kali lipat.

Pada hari-hari pertama kediaman permanen saya di Hurghada, misalnya, saya berkenalan dengan bisnis makelar dalam bahasa Arab. "Apakah Anda ingin menyewa apartemen di daerah Tsigal?" - tanya teman Mesir saya - dan segera menunjuk sebuah pertemuan di sebuah kedai kopi di area yang sama.

Oh, rumah kopi Arab ini! Kedai kopi yang bagus di Timur adalah analog dari pusat bisnis yang diisi dengan berbagai layanan, serta perangkat yang tak tergantikan untuk melakukan negosiasi bisnis - hookah. Selama satu jam saya menemukan tempat yang layak di sini. Seorang teman menelepon pelayan itu, yang menelepon seseorang di galabee kotor, 2 kepada siapa saya menjelaskan apa yang saya butuhkan. Pria itu naik sepeda dan pergi. Tidak lama setelah kami bersama seorang teman menyalakan haggar3 ketiga di hookah, sebagai pengendara sepeda tiba dengan daftar alamat. Kelima dalam daftar apartemen mengatur saya untuk kualitas dan harga. Pengendara sepeda itu mendapat seratus dolar untuk layanan, yang sangat tidak bahagia. Setahun kemudian, salah satu kenalan Rusia saya, yang secara tidak sengaja menemukan bahwa tidak ada satu pun kantor real estate di Hurghada, yang direncanakan untuk membuka satu. Saya menganggap itu tugas saya untuk secara jujur ​​memperingatkan dia tentang broker. Kenalan itu tidak mendengarkan nasihat saya - dan setahun kemudian terpaksa menutup bisnisnya, mengutuk "orang Arab yang terkutuk."

Dengan kantor dan pangkalan untuk ATV, semuanya ternyata juga. Di selatan Hurghada, saya menemukan sebuah hotel yang sangat baru dibangun "El Gandul", yang berarti "Gondola" dalam bahasa Arab. "Bintang dua" yang bagus dengan kolam renang, yang, menurut pemiliknya, seharusnya memperkayanya mengingat popularitas resor. Ini tidak masuk akal, bahwa "El Gandul" yang mulia itu bertahan dari pantai dan jalan raya dengan ketinggian 400 m dan memantul di antara bukit pasir. Dia tepat di depan masanya. Sekarang, dikabarkan bahwa hanya vila mewah dan hotel yang layak memamerkannya, jadi ini adalah dosa bagi pemiliknya untuk mengeluh. Pada saat yang sama, saya menandatangani perjanjian sewa-guna-usaha untuk kantor di sana dengan pound4 riil dan setidaknya satu setengah tahun berubah menjadi "perusahaan pembentuk hotel". Itu sepeda saya segera menduduki tempat yang tepat di tempat parkir, ini adalah spanduk saya yang dibuat di Rusia dengan bangga meraung di papan nama hotel, ini adalah pesiar saya setelah perjalanan melakukan kasir ke bar lokal. Pada akhirnya, saya sendiri mulai menginap di "El Gandula", setelah pindah ke apartemen hotel, lebih dekat ke bisnis. Layak "El Gandul" untuk waktu yang lama berubah menjadi angka di stasiun ATV. Harus saya akui, sangat menyenangkan: bangun dan mencairkan warna coklat dan celana panjang yang dipadatkan melewati kolam ke kantor Anda sendiri (di pagi hari) - atau mengirim kelompok wisatawan tengah malam ke padang pasir. Staf hotel, menemui saya di wilayahnya yang kosong, setiap kali mengeluarkan klik gratis dan mencari peluang untuk membantu agar dapat melayani baksheesh dari seorang tamu.

Tenaga kerja Mesir tidak pernah habis karena murah. Yang sering menjadi kunci kebodohan mereka.

Orang-orang Eropa di Timur dengan cepat memahami kebutuhan untuk melakukan bisnis bukan dengan keterampilan, tetapi berdasarkan jumlah.

Sebagai contoh, saya mengenal satu hotel yang layak dengan manajemen Barat, di mana seorang pria bekerja. Satu-satunya tugasnya adalah menyalakan lampu di malam hari di tangga menuju ke pantai, segera setelah kaki orang yang berlibur itu menginjaknya. Dan matikan ketika hawag sedang lewat. Saya percaya bahwa penghematan energi yang muncul membenarkan gajinya.

Pada pemilihan personil, saya akui, saya menemukan diri saya dalam situasi yang sulit. Tak terpikirkan untuk menemukan orang-orang yang tahu gurun pada saat yang sama, yang tahu diri mereka dalam sepeda motor dan yang bisa secara pasif mengekspresikan diri mereka dalam beberapa bahasa asing. Bagi saya sendiri, saya memutuskan bahwa kompetensi kunci dalam set kualitas yang diperlukan ini adalah pengetahuan tentang padang pasir, karena segala sesuatu yang lain dapat diperoleh dengan latihan dan pengalaman. Dan sebulan kemudian dia menyelesaikan tim panduannya dengan tiga dumbbell - keturunan keluarga Badui urban. Salah satunya, pria pendek Yasser, yang saya ditahbiskan sebagai pembimbing senior, adalah seorang mahasiswa yang baru lulus di Universitas Kairo dan sangat pintar.

Segera, saya merasa seperti seorang guru kelas. Setelah salat Jumat, langsung dari masjid ke kantor saya adalah ayah yang terhormat dari karyawan saya yang berusia dua puluh tahun. Saya memberikannya kepada karkede, dan kami dengan tekun, selama satu jam atau lebih, berbicara tentang anak-anak mereka yang layak. Awalnya, saya terbebani oleh upacara ini, tetapi kemudian saya menyadari bahwa jika oriental mengayunkan pujian dan teguran, Anda dapat mencapai "kinerja" staf saya yang adil. Berkat ini, misalnya, saya mengalahkan kecenderungan yang luar biasa dari pemandu saya terhadap kedatangan yang terlambat. Salah satu pemandu bapak pada waktu secara pribadi diantar ke layanan dengan mobil, untuk menghindari aib keluarga. Satu-satunya hal yang saya tidak bicarakan di pertemuan orang tua adalah tentang merenda bango, yang kadang-kadang terguncang keluar dari kantong anak-anak mereka sebelum perjalanan. Di sini saya mengambil langkah-langkah pendidikan sendiri.

Sekitar waktu yang sama, sebuah pertemuan yang tak terlupakan terjadi dengan Sheikh Mahkota dari tujuh desa Badui, Tuan Muhamad yang mulia, dengan siapa saya harus setuju bahwa orang-orang Bedouin akan menyambut pesiar saya. Apakah Anda pikir saya harus pergi ke audiens di padang pasir? Tidak peduli bagaimanapun itu! Karena Hurghada menjadi pusat wisata, orang-orang Badui bukan merupakan kebangsaan, itu semacam kegiatan. Sheikh Mohammed tinggal di sebuah rumah besar tiga lantai yang indah di Hurghada tua. Kamar-kamar tamu di lantai pertama ditempati oleh rekan-rekan sukunya yang telah terdorong untuk mencuci diri selama beberapa hari dari padang pasir dan menjalani kehidupan kota, lantai atas - sang syekh sendiri dan keluarganya. Di halaman rumah, di samping perwakilan "Mercedes" sheik, beberapa truk pickup diparkir, yang digunakan untuk memasok desa dengan segala yang diperlukan. Seorang syekh berusia tiga puluh tahun, lebih seperti pangeran Saudi, meletakkan telepon genggam di meja perundingan (pada saat itu untuk barang mewah Mesir) dan mulai tawar-menawar dengan saya. Saya berjanji untuk membanjiri desanya dengan turis dan meminta diskon untuk grosiran. "Mush mumkin!" - Sheikh keberatan: dengan volume seperti itu, ia harus membangun desa terpisah untukku secara khusus, dan membawa Badui dan unta di sana, dan itu akan menjadi biaya tambahan. Mereka berkompromi tiga pound per orang untuk minum teh dan keramahtamahan, ditambah lagu-lagu bedouin saat matahari terbenam; pembayaran - bulanan, setelah rekonsiliasi sertifikat kerja yang dilakukan. Saya mendapat kesan penuh bahwa saya berurusan dengan manajer puncak perusahaan besar dengan jaringan cabang yang luas. By the way, kemudian saya menjadi yakin dalam praktik bahwa Akuntansi Badui bekerja seperti jam.

Siapa yang tidak bisa kutemukan di Hurghada, jadi itu mekanik yang bagus untuk sepeda motornya. "Dan kau tidak akan menemukannya!" Petrovich, seorang Arab dan kolonel yang akrab dari Tentara Soviet pensiun, yang sudah lama menetap di Hurghada, terkekeh. "Ini adalah pasukan tank kami, ada seorang spesialis" pengemudi-mekanik "- dia menyiarkan, duduk dengan saya di sebuah kedai kopi dan menghirup" lyamun "yang keruh melalui sedotan. - Orang Arab - baik "pengemudi" atau "mekanik". Dan "mekanik", yang tidak ramah dengan tangannya. " Saya percaya Petrovich. Pada awal 1970-an, sebelum kampanye Arab untuk memenangkan Semenanjung Sinai dari Israel, ia melayani di Mesir sebagai "habir" - seorang ahli militer.

Namun, dengan pencarian mekanik saya tidak buru-buru. Bayangkan, saya percaya begitu banyak pada sepeda motor ajaib Jepang, yang saya percaya bahwa selama tiga bulan pertama itu tidak pecah sama sekali! Sayangnya, penggunaan komersial teknologi sangat berbeda dari yang pribadi. Dan, perlu diakui, ini bukan satu-satunya delusi saya, yang saya yakin segera, segera setelah roda bisnis saya berputar.

Saya tahu mengapa Napoleon Bonaparte begitu terburu-buru pada tahun 1798 untuk menaklukkan Mesir. Dia, jenderal awal dua puluh sembilan tahun, tidak sabar untuk menyetir di koloni terpencil dengan keuangan negara, pajak dan diplomasi. Artinya, dengan caranya sendiri, untuk menjadi manajer proyek yang lengkap, dan bukan hanya seorang pejuang yang sukses. Dua ratus tahun kemudian, bagi saya, dengan bisnis biker sederhana saya, Mesir juga telah menjadi lokasi proyek yang sangat bagus. Pada contoh segmen yang kompak, yang saya sukai, adalah mungkin untuk mempelajari logika pengembangan pasar "besar".

Hebatnya: Hurghada sejak dahulu kala tanpa motor safari, tetapi begitu saya mendirikan stasiun ATV sendiri di resor, para pesaing mulai bergerak. Volgotnogo hidup di pasar yang benar-benar kosong, saya jatuh hanya tiga bulan. Sedemikian rupa sehingga tidak mungkin mempromosikan bisnis dengan benar. Mungkin solusinya terlalu jenuh, dan munculnya kristal pertama menyebabkan proses kristalisasi umum.

Para penggagas pasar apa pun, seperti yang saya pahami sekarang, sering tetap berada dalam penangkaran ilusi: Anda menganggap diri Anda sebagai pemain terbesar hanya dengan alasan bahwa Anda adalah satu-satunya! Dan Anda bertindak sesuai dengan itu. Dalam tiga bulan pertama, saya dengan luar biasa "merawat" pasar saya. Setengah dari hotel di Hurghada menyimpulkan kontrak dengan saya dan berusaha menjual motor safari. Di resepsi, saya memasang stan iklan saya, menggantung poster di aula, dan mengirimkan buku tanpa tagihan. Selusin perusahaan perjalanan lokal telah sepakat untuk menjual perjalanan ke padang pasir dengan sepeda motor ke pelanggan mereka. Bulan pertama saya bekerja di rejim kantor perjalanan hiburan gratis, sekarang dan sekali lagi membawa kepada motocavalcade dari para manajer hotel dan turliders - untuk perjamuan mewah dengan persembahan moderat.

Pada akhirnya, itu memberi semacam poros penjualan, dengan mana tujuh belas sepeda saya yang menyedihkan berhenti mengatasinya. Counterparty semakin keriput, mendengar bahwa saya memesan ke bola mata dan tidak bisa melampirkan "tidak ada seorang pun" di perjalanan.

Ergo: untuk membangkitkan selera pasar, perlu, sesuai dengan kemampuannya, untuk memuaskannya. Jangan membajak lebih dari yang bisa Anda tabur, karena gulma akan tumbuh di ladang Anda, dan buahnya akan menjadi pahit!

Saat ayunan berlangsung, saya mengasah produk saya. Tiga ratus tahun yang lalu suku Badui El-Abbadi diseret dari kaki bukit Umm Dalfy batu granit besar, dan set di padang gurun, sehingga menghentikan wabah unta. Jadi mereka mengatakan kepada Sheikh Abu Saeed, yang melihat mimpi kenabian... Badui legenda tua benar Abu Saed, unta putih rapi dan batu suci Umm Dalfa aku memasak sendiri. Hal itu perlu entah bagaimana untuk "pak" saya motosafari legenda lokal berwarna-warni untuk panduan memiliki sesuatu untuk memberitahu para wisatawan, sidyuchi di gunung menunggu matahari terbenam atau selama persinggahan teknis, diatur untuk ventilasi mesin. Legenda Badui asli, datang ke peran legenda pemasaran, saya tidak menemukan, betapa pun saya melihatnya. Saya bahkan pingsan untuk malam di desa Badui, secara bertahap berbicara melalui penerjemah (pemandu saya Yasser) dengan orang-orang tua di sana. Penelitian etnografi menghasilkan nol bersih. Bukan dongeng tunggal atau dongeng! Sebaliknya, orang-orang tua terus tersandung diskusi Presiden Amerika Bill Clinton, yang petualangannya dengan Monica Lewinsky hanya kemudian dikenal, mengelus janggut abu-abu mereka dan menggelengkan kepala mereka: "Haram! 1"

Kembali malam itu dari padang pasir, kami berhenti untuk beristirahat di blok granit aneh setinggi sekitar dua meter, yang memiliki bentuk kubik yang hampir tepat. "Setidaknya batu ini memiliki cerita yang menarik?" - Aku memohon. "Tentu saja! Dijawab Yasser. "Dia dibawa ke Hurghada dari pertambangan, tapi truk itu memacu beberapa roda di sini, dan batu itu harus dibuang." Hmmm, itu masih legenda pemasaran! Saya harus mulai sendiri.

Tapi ini bukan satu-satunya cara saya berkontribusi pada seni membudaya Badui. Untuk Gunung El-Radda, di atas pasir kecil, yang kami bawa ke rute safari motor sebagai tempat untuk menyaksikan matahari terbenam, kami harus datang dengan legenda "kuno" tentang naga pasir El-Radda. Saya menyusun keduanya menyusun dongeng ke dalam bahasa Inggris dan membuat mereka mengeraskan panduan mereka. Mereka pertama menolak, yang disebut omong kosong, tetapi kemudian pergi ke selera dan dengan kesenangan jelas menceritakannya kembali kepada para pesiar mereka. Apalagi, legenda saya sudah mulai hidup mandiri. Beberapa saat kemudian saya mendengar pengisahan mereka dalam kinerja pemandu asing yang bekerja di perusahaan lain. Legenda mereplikasi Internet: presentasi gratis mereka, saya kemudian bertemu dengan sumber berbahasa Rusia dan berbahasa Inggris yang didedikasikan untuk pariwisata.

Tanpa terlalu banyak kesopanan, saya akan mengatakan bahwa produk saya adalah - itu saja. Saya tidak menyisihkan uang pada asuransi kesehatan dan asuransi kecelakaan untuk safari, telah mendapat jumlah yang tepat dari helm sepeda motor, perjalanan banyak disiram-turis minuman ringan gratis dari kulkas bepergian, dibor panduan mereka... Sharm-el-Sheikh, ibukota bisnis biker Mesir, perjalanan seperti itu akan dikutip sebagai "premium". Tetapi apakah itu berharga untuk memulai memulai penghancuran pasar Hurghada yang baru muncul dengan "premi" seperti itu? Sekarang saya memiliki keraguan besar tentang ini.

Seorang pebisnis biasanya memahami dengan sempurna apa yang diperlukan untuk keberhasilan suatu startup. Satu-satunya persyaratan adalah memprioritaskan dan mengalokasikan sumber daya dengan benar. Saya tidak kenal siapa pun yang melakukan ini dengan tidak salah. Napoleon, misalnya, terbawa oleh perang darat, menajis di bank-bank Mesir semua skuadronnya: dalam pertempuran Abukira dia dibakar oleh laksamana Inggris Nelson. Saya berpikir bahwa hal utama dalam bisnis baru saya adalah menciptakan produk yang bagus dan menjualnya dengan kompeten, yang lainnya adalah sekunder. Betapa naifnya aku!

Menyimpan jodoh - ini adalah dasar dari dasar-dasar perusahaan sepeda motor!

Kebijaksanaan ini saya pahami pada akhir minggu pertama, segera setelah saya mulai bekerja dengan beban penuh. Suatu malam, kolom itu datang dari safari lebih lambat dari biasanya. Satu sepeda yang rusak dengan sedih tergantung di kabel di belakang kepala quad, di mana duduk Yaser yang sedang berduka, yang kedua dilempar ke padang pasir. Saya mengerti bahwa hal-hal seperti itu akan terjadi cepat atau lambat, dan teman-teman di Moskow telah lama merawat saya untuk seorang montir yang cerdas. Tapi saya tidak berharap bahwa sepeda akan mulai mengalir begitu cepat dan begitu damai.

Akibatnya, untuk menonaktifkan ATV lebih mudah daripada lobak uap. Cukup, misalnya, untuk mengendarainya dengan angin selama dua puluh menit di gigi kedua - dan semua, "mobil berhenti." Dan mereka yang mampu melakukan ini adalah turis selusin kolam. Saya harus memperkenalkan peraturan ketat yang melindungi "dari orang bodoh." Sejak itu, sebelum berangkat ke padang pasir, kolom telah berkembang selama sekitar lima menit sebelum kantor, dan saya secara pribadi mendengarkan suara motor untuk memastikan bahwa semua peserta benar memilih transfer. Saya tercerahkan yang tidak cerdas.

Mekanika Mesir lokal Ahmet, yang direkomendasikan kepada saya sebagai spesialis sepeda motor yang hebat, meniup kisah-kisah menyedihkan saya di bengkel selama dua minggu dan mengembalikannya. "Dengan kerusakan seperti itu, Anda harus pergi ke Kairo, saya tidak punya alat," katanya. "Atau bongkar bagian-bagiannya." Tampaknya untuk saran ini saya sangat berteriak padanya kemudian.

Sepuluh hari kemudian, empat sepeda motor lagi dari taman saya bangun karena rusak. Saya melolong dan terbang ke Moskow lebih dulu. Calon posisi mekanik, yang dikendarai teman-temanku, tidak koheren. Untuk sebagian besar, ini adalah pengendara sepeda motor amatir, tergoda oleh perjalanan bisnis yang eksotis. Dalam keputusasaan, saya bahkan pergi ke "sarang" dari kelompok biker Moskow "Night Wolves" di Mnevniki, tetapi tidak ada seorang pun yang "cocok". Namun, berapa lama telah memperhatikan, Tuhan adalah penyayang dan Mahakuasa, dan terakhir kali dia mengirimkan Nicholas - mantan pembalap sepeda motor dengan sespan (ternyata ada disiplin seperti itu!), Pemenang sesuatu di sana dan hanya manusia rukastogo.

Tiba di Hurghadchin, "Tuan Nicholas", sebagai karyawan Arab saya memanggilnya, tidak merasa malu dengan jumlah kehancuran (dan saat itu saya sudah memiliki setengah dari taman) dan mulai bekerja. Suku cadang terlambat, peralatan yang diperlukan harus ditemukan dan dibeli, tetapi pada akhirnya kami menghilangkan bencana buatan manusia yang melanda perusahaan pribadi saya. Menonton karya Nicholas sangat menyenangkan. Itu sia-sia bahwa dia akan mati rasa dan khawatir tentang hambatan bahasa. Setelah sebulan, dia secara sporodik berbicara dalam "dialek" Arab-Inggris-Rusia, yang bisa dimengerti oleh orang lain. "Giv mi shakush, bussorah... Ya, bukan merzab, tapi shakush, okhlomon3!" - Nicholas berteriak riang pada mesin cuci yang membantunya di bengkel.

Sedikit lebih dekat ke ATV, master Rusia saya telah berhasil membalikkan kemajuan ilmiah dan teknologi Jepang yang dibanggakan, untuk itu dia memiliki ucapan terima kasih khusus. Begitu saya menemukannya di bengkel, ketika dia dengan saksama mengubah unit elektronik yang terbakar berikutnya yang bertanggung jawab atas penyalaan. Kami menyebut hal ini hanya dalam bahasa Arab - "nabut". Itu jahat. Insinyur Jepang, mengikuti semacam logika buas, menggonggong di dalam, ke crankcase itu sendiri, dan terbakar dari panas mesin di gurun pada suatu waktu. Untuk mengekstraknya, diperlukan untuk membongkar setengah mesin. Nicholas menatapku dan bertanya, “Bagaimana jika kita melakukannya tanpa nabuta?” Aku tertawa pahit. Nabuts yang terbakar menembus celah saya dalam anggaran perusahaan saya, karena saya membayarnya di Kairo sebesar $ 120 per potong, ditambah kerugian dari waktu idle selama perbaikan. "Apa, kita naik sepeda tanpa kunci kontak?" - Saya nicholas saya podnachil. "Kenapa?" Alih-alih nabuta kami - di sini - kami akan memperbaiki mesin magneto dari traktor, - dia menjawab dengan tenang. "Aku tahu, itu mungkin datang." Apa yang tidak bercanda? Saya menulis Nicholas dari magneto Moskow, lima dolar tidak keberatan!

Dan apa yang akan Anda pikirkan? Nicholas menyihir di bengkelnya keesokan harinya dan meluncurkan sepeda. Sudah - berhasil. Telah digulung - jangan membungkuk. Saya mengirim Nicholas ke padang pasir dengan kelompok lain untuk menguji - pritarahtela "Yamaha" kembali tanpa komentar, seolah-olah semua hidup saya dengan magneto dari traktor Rusia digulung! Apakah itu sedikit lebih banyak bensin mulai makan - setelah semua, bensin murah di Mesir, bahkan zaleysya!

Walid datang, seorang veteran gerakan pengendara motor di Hurghada, dengan pengetahuan menyentuh potongan besi, mengajukan pertanyaan. Lalu dia menjulurkan lidahnya, menepuk bahu Nicholas dan berseru kagum, "Rus us toe, wally!" "Apakah dia bersumpah seperti ini?" Tanya Nicholas padaku. Tidak, saya katakan, dia memuji orang-orang Rusia seperti itu.

Berbulan-bulan setelah dua tahun, karena hilangnya nabuts, kami telah mentransplantasikan "organ donor" traktor ke seluruh taman motor kami. Percaya atau tidak, hal-hal ini hampir abadi. Down dengan elektronik!

Perlu dikatakan bahwa itu bukan satu-satunya modernisasi brilian dalam bahasa Rusia, yang dilakukan oleh Nicholas.

Segera satu lagi bel alarm berbunyi. Tarahtenie quad saya mendengar ada, mana ada harus memiliki: a baru pemilik toko bisnis proznali dari daerah Tsigal, jenius ini penjualan dan penangkap memaksa kondisi. Karena jumlah mereka yang besar, klan yang ramah dari pedagang kecil suvenir tidak begitu berbahaya seperti yang terlihat. Mereka, misalnya, telah lama terbentuk di Hurghada sebuah pasar wisata "hitam". Vparivaya wisata bundel papirus ditempa atau botol pedagang minyak aromatik selalu pergi pada saat yang sama untuk menjual beberapa wisata murah (jika Anda ingin - di Kairo, dan Anda ingin - di Luxor), tas isian beberapa bus setiap hari. Operator tur lokal, untuk siapa penjualan kunjungan ke wisatawan - penghasilan utama, perampokan semacam ini, tentu saja, tidak di rumah, tetapi mereka benar-benar tidak dapat benar-benar menekan pemilik toko. Dan di sini - bayangkan! - pemilik toko mulai membeli ATV bekas. Dari "pengendara sepeda motor liar" seperti itu mereka membentuk kolam renang, yang bisa menempatkan lima belas sepeda pada suatu waktu pada suatu waktu. Mereka dengan bangga memamerkan para penghancur di depan bangku-bangku dan memuji orang-orang yang lewat dengan moto-safari mereka. Karena kantor saya berada di ujung selatan Hurghada dan tiang-tiang sepeda motor mereka setiap kali melesat melewati saya, saya dapat menilai bahwa segala sesuatunya berjalan baik dengan "liar". Suatu kali, ketika kelompok besar jatuh pada mereka, mereka bahkan mengirim utusan mereka kepada saya untuk mendapatkan sepeda. Utusan, tentu saja, diusir karena aib. "Kembalilah ke toko sialanmu, kalau tidak, pernak-pernikmu akan menggulingkanmu!" Teriak Yaser mengejarnya.

Bukan berarti "liar" dapat merusak penjualan saya - karena reputasi layanan itu sendiri ofensif. Segera mereka benar-benar bersuara di Hurghada. Pemandu amatir mereka, tersesat di malam hari dalam perjalanan, tanpa sengaja melaju di kepala kolom melalui pecahnya pagar kawat berduri langsung ke bandara, mengganggu penjaga. Mereka mengatakan gubernur kemudian menyalahkannya pada kepala polisi kepala.

Namun, semua ini hanyalah bunga.

"Komandan sedang terburu-buru untuk mengejar musuh, jadi dia memberi para prajurit hanya dua jam untuk memeriksa reruntuhan kuno," adalah bagian yang lucu dari kampanye Mesir Napoleon.

Itu adalah penjahat yang diciptakan oleh orang Inggris Thomas Cook!

Ini dilakukan jauh lebih awal oleh Bonaparte, yang mengatur "tur" untuk Mesir dengan kunjungan ke Suriah untuk tiga puluh ribu tentara dari pasukan Timurnya. Setelah menghancurkan musuh, Prancis selalu bergegas untuk menatap monumen kuno - di Giza, Kom Ombo, Esna atau Aswan. Keinginan untuk barang antik masih dalam kebiasaan ekspatriat yang tinggal di Mesir. Saya akan berpendapat bahwa setiap hawaga, 4 yang menghabiskan lebih dari satu tahun di sana, jatuh di bawah pesona budaya Mesir kuno dan sebagian menjadi Egyptologist. Cangkir ini tidak melewati saya. Aku berusaha untuk setidaknya sekali dalam dua minggu untuk menyingkirkan kasus sepeda motor rutin dan menjauh dari Hurghada untuk satu atau dua hari pada beberapa reruntuhan yang indah (memilih, bagaimanapun, mereka yang jauh dari rute wisata dipukuli).

Suatu malam, saya baru saja kembali dari perjalanan seperti itu, setelah meluncur empat ratus kilometer sehari (ke kuil di Dendera dan kembali). Saya mengendarai mobil di sepanjang jalan Hurghada, karena sesuatu membuat saya mengerem keras. Di depan jalan ada dua gerbong besar. Dan dari mereka - bayangkan! - Kvadrotsikly diturunkan. Kanopi tenda itu dibuang, dan itu jelas bahwa sepeda motor, memakai "pop", di waggons - bahwa ikan haring itu berada dalam tong. Banyak "Kawasak" hijau yang bersemangat!
Aku melompat keluar dari mobil seperti disengat dan menjatuhkan diri ke sofa di kedai kopi terdekat, memimpin penghitungan peralatan musuh yang penuh muatan. Sepuluh sepeda... lima belas... dua puluh... Dibongkar membawa orang Mesir yang percaya diri dalam setelan jas.

“Siapa itu, apa kamu tahu?” Aku mengangguk padanya pada seorang teman dari para harson. "Tuan Amr, dia dari Marina," kata pelayan itu dengan hormat. - Saya terus menyewa ATV di sana. Mereka mengatakan bahwa Walikota Marina telah melarang sepeda kota. Jadi sekarang Pak Amr akan bekerja dengan kami! "

Tiga puluh... tiga puluh lima... Empat puluh sepeda! Lebih dari dua kali lipat milikku! "Yah, selamat datang di Hurghadchin, pesaing serius pertamaku!" - Aku berpikir dan mengatupkan gigiku.

Bisnis di Timur sudah rumit oleh fakta bahwa Anda tiba-tiba mengetahui bahwa Anda tidak tahu bagaimana melakukan hal-hal elementer. Ternyata, misalnya, bahwa Anda tidak dapat memberikan bahkan mengendus kecil untuk seorang pejabat dengan benar. Setelah bertanya tentang keanehan dari penyuapan nasional, Anda akhirnya menyadari bahwa pejabat lokal yang menghormati dirinya sendiri tidak mengambil "rashva" untuk menyelesaikan masalah, dan bahkan tidak mengajukan pertanyaan tentang hal itu. Para mediator melakukannya untuknya. Dan semakin tinggi pejabat, semakin panjang rantai mereka dan ritualnya lebih rumit.

Ternyata Anda juga tidak tahu cara mengatur teguran untuk bawahan Anda. Anda membuat perselisihan jujur ​​dan adil kepada seorang karyawan muda Arab; pucat, berkeringat - dan tiba-tiba memimpin dalam pembelaannya benar-benar tak terduga untuk argumen Eropa: "Tapi kau tahu, tentang mudir2 bahwa saya berasal dari keluarga baik!" Sialan, di mana keluarga Anda di sini!? Dan di malam hari untuk Anda di kantor untuk pembongkaran dinyatakan kerabatnya, termasuk patriark berambut kelabu keluarga. Jadi, ketika Anda berikutnya merasakan dorongan untuk bertanya serius "memarahi" linglung mereka, Anda mulai menyanjung dan dari jauh: "Aku tahu kau dari keluarga yang baik...", maka pujian panjang kerabatnya - dan hanya maka Anda memiliki hak moral untuk noda dia secara pribadi di dinding.

Sementara saya memahami seribu satu kebijaksanaan melakukan bisnis di Hurghada, situasi persaingan memanas.

Saya akan membiarkan diri saya menggertak sedikit pada kecapi lelaki tua Homer dan mendeskripsikan dalam semangat "Boeotia" 3 muncul dari pesaing di mana pun. Bukan karena saya ingin memuat pembaca dengan rincian yang tidak perlu, tetapi karena saya menemukan gambar mereka sangat mirip. Melihat pasar Anda sendiri, pembaca mungkin akan melihat karakter seperti itu.

Vospoy sama, tentang muse, para pejuang mulia yang tiba di Hurghada untuk melakukan bisnis di ATV!

Yang pertama adalah Tuan Amra, perusak pasar yang tak kenal takut, yang datang sekitar empat puluh sepeda dari kota Marina. Ini adalah penampilannya yang spektakuler yang saya jelaskan di bab sebelumnya dari catatan saya. Broker ini berbahaya karena dia dipekerjakan oleh seorang manajer yang disewa dan sepenuhnya menyadari statusnya sebagai pekerja sementara. Dan karena itu dia siap menjatuhkan harga dan menghancurkan teknologi, jika hanya untuk memeras keuntungan maksimum di sini dan sekarang, sementara tuannya, yang tinggal di Alexandria yang jauh, tidak tiba-tiba menangkap dirinya sendiri.

Efendi4 Amged tiba di Hurghadchin sekitar delapan quadrocycles, yang tentu saja, tertawa sama. Tetapi suami yang luar biasa ini belajar di Amerika untuk mendapatkan gelar MBA dan berani membangun perusahaan besar dengan kelicikan dan ketekunan, mengisyaratkan setiap peluang yang mungkin bagi para investor kuat yang tidak dikenal yang berdiri di belakang bisnisnya. Dia sudah berbahaya karena dia memiliki keterampilan manajemen reguler dicangkokkan di sekolah bisnis: pada prinsipnya, itu tidak biasa bagi pengusaha Mesir (dalam mayoritas mereka). Takut akan ambisi yang tercerahkan!

Pedesaan Khaled, yang mengendarai mobil ke Hurghada di kepala enam belas spesies sepeda yang melihat-lihat, adalah seorang manusia jiwa. Keluarganya menyimpan setengah lusin toko suvenir di kota ("titik penjualan" siap pakai untuk sepeda motor) dan itu cukup bahwa, akhirnya, ia menempatkan anak yang lebih muda ke pekerjaan itu. Menurut pemahaman dan perilaku bisnis, pendeta Khaled tidak pergi jauh dari para penjaga toko, yang membeli sepeda-sepeda besar, tetapi juga harus memperhitungkannya.

Saya harus mengakui bahwa yang paling dihormati dari saya adalah Ahmet yang dihormati di Kairo. Pria berambut girang dan berpikiran mendalam ini, yang menetap di Hurghada dengan lima belas sepeda baru, adalah saudara dari dealer Kairo, Yamaha, yang darinya saya membeli suku cadang. Jadi, sejak awal ia menyadari rahasia utama bisnis sepeda motor - penghematan bahannya. Selain itu, ia tiba dari ibu kota ditemani oleh dua mekanik yang baik.

Bayangkan: setelah sekitar enam bulan setelah saya memulai bisnis saya di Hurghada, saya punya empat pesaing, dan total taman ATV di resor itu melebihi seratus unit, jika kami menganggap "pengendara sepeda motor liar" - penjaga toko. Namun, sebelum saya menghitung kapasitas maksimum pasar di lima ratus sepeda masih jauh.

Saya masih tidak mengerti mengapa pendatang baru, bahkan di pasar yang masih perawan, tidak bisa memikirkan apa pun yang lebih baik daripada terburu-buru dalam melakukan dumping. Tampaknya, kembangkan plot Anda dan tuai buah - jadi tidak: Anda harus, seolah berkomplot, mengatur perang harga di tempat kosong dan mengubah lingkungan yang indah menjadi reruntuhan...

Segera, saya mulai menjadi sangat panas. Saya mendapatkan agen-agen terbaik dan sebagian besar hotel sereal dari bawah hidungku, yang saya ajarkan untuk menghasilkan penjualan motor safari.

"Aku tidak bisa menahan diri, Azizi," si pengusaha hotel yang akrab itu mohon diri. "Amr dan Khaled beri aku komisi 50%!"

"Tapi mereka bahkan tidak punya asuransi, dan mereka menggulirkan pelangganmu ke mucikari!" - Saya berseru.

- Ya, - menatap pengusaha, - tetapi 50% lebih kuat dari saya.

Pada saat itu saya sudah terampil tidak hanya dalam praktek, tetapi juga dalam teori. Teman-teman mengirim saya dari Rusia volume besar tentang manajemen pabrik mobil, dan di malam hari saya membaca tingkat amortisasi sepeda saya dan menghitung biaya jam mesin oleh buku itu. Mempertimbangkan suku cadang dan perbaikan, jam mesin rata-rata saya biaya hampir tiga dolar! Untuk membayar muslihat yang mulia kepada para agen, begitu banyak komisi yang murah hati, dan kebanyakan menggelepar pada margin yang sempit, dalam samsara sepeda yang rusak secara abadi? Tidak, ini dapat dilakukan hanya dari kebodohan sepenuhnya!

Saya menemukan jalan keluar yang logis dan terbukti berabad-abad: kolusi kartel.

Aku menelepon semua bisnis biker terkemuka di kedai kopi "El Sokkareya" pada sesi pendirian. Kefasihan Arab adalah seni khusus, yang, saya pikir, pada saat itu telah sepenuhnya dikuasai. Pidato badai pasir dari bibirku bergegas. Saya berbagi wawasan tentang nilai meter, saya membuktikan layak Areopagus, bahwa pasar ini mampu menampung selusin perusahaan, seperti kita, dan cukup bekerja untuk semua, sia-sia saya sebut untuk menyaksikan Maha Kuasa dan nabi-Nya, sementara muntah ke langit dari waktu ke waktu jari telunjuk. "Taipei, Taipei, meshi6!" - setuju untuk lawan bicara saya, diselimuti awan apel hookah asap. Sangat cepat, kami memutuskan untuk melakukan segala sesuatu: tetap tingkat harga minimum motosafari dan agen untuk membangun sebuah komisi maksimal 40%. Sangat puas, setelah berjabat tangan dalam perjanjian lengkap, mereka berpisah di pikiran Anda... untuk segera melanjutkan pembuangan dengan semangat baru!

Dalam waktu kurang dari seminggu, Amgeged mengambil agen yang paling saya sayangi - sebuah hotel besar dari rantai dunia yang terkenal. Manajer Mesir memiliki kebiasaan yang nyaman: jika mereka benar ditekan, mereka akan menunjukkan kepada Anda kontrak rahasia apa pun, sehingga mereka ditinggalkan. Setelah setengah jam percakapan, manajer umum hotel membuatkan kontrak yang ditandatangani oleh Amged, di mana tinta hampir tidak sempat kering. Di sana ditandai dengan komisi hitam dan putih: 60%! Itu tidak pernah terdengar! Lima menit kemudian saya berada di kantor Amged.

"Wallachy Walla, Arkady, ini tidak mungkin!" - Melihat langsung ke mataku, hewan peliharaan ini dari program MBA bersumpah, dengan berani menolak hal yang sudah jelas. "Para pelaku bisnis perhotelan ini bajingan seperti itu!" Mereka akan melakukan pemalsuan untuk menembak kami, para bikers yang jujur!

"Wallachi Walla" adalah refrain utama dari pertemuan rahasia kedua dari All-Hurghada Motorcycle Cartel, yang diadakan sebulan kemudian. Para pengendara sepeda motor yang jujur ​​di rumah kopi sampai pagi hari secara temperamen saling menyalahkan karena melanggar ketentuan-ketentuan kolusi kartel, dan tuduhan kontra dihilangkan dengan sumpah palsu.

Dan pada pertemuan ketiga, sebulan kemudian, segelintir kecil pasir menyebabkan runtuhnya terkenal dari kartel. Berkumpul saja mulai pengungkapan daftar keluhan saling sebagai Khaled sederhana, melempar pipa hookah, ia meraup dari bawah meja segenggam pasir dan cekatan berlari dia menghadapi terhormat Amr.

"Apa yang salah?" - Saya bertanya pada tetangga di sebelah kanan, karena kedua petarung segera beralih ke bahasa Arab ekspresif, yang berada di luar pemahaman saya.

"Sepertinya Amr telah menipunya," dia menjelaskan, bingung.

Faktanya, orang Mesir adalah orang yang santun, dan sebelum perkelahian mereka jarang melakukan sesuatu. Dua orang Mesir yang suka bertengkar pertama kali mulai berteriak sangat keras, berguncang di wajah tangan masing-masing, sampai cukup banyak gets bertemu. Pada saat ketika, di negara-negara beradab lainnya, ia datang untuk mengalahkan fisiognomi, pejuang Mesir sedikit di belakang tangan mereka, yang mereka siap ditangkap oleh penonton. Setelah ditangkap, para wrangler segera mulai memukul dengan tepat, menunjukkan semangat bertarung yang tinggi dan, seolah mengatakan: "Pegang aku tujuh!", Tapi setelah beberapa menit mereka membiarkan diri mereka diceraikan ke berbagai arah. Adegan ritual yang tidak biasa ini dimainkan oleh Khaled dan Amr, setelah itu kartel biker segera bubar.

Sekarang saya mengerti bahwa setiap pasar harus bertahan hidup pada era perang harga, menggiling batu-batu giling yang bodoh, dan orang-orang yang selamat membuat lebih bijaksana dan lebih besar. Dan banyak lagi:

untuk menghasilkan kartel sungguhan, pasar harus menderita selama beberapa tahun. Dan munculnya bentuk tertinggi kolusi kartel - koordinasi harga intuitif antar pemain - umumnya bukan masalah satu rencana lima tahun.

Di bawah kartel semacam itu, tidak ada anti-monopoli yang akan melemahkan, karena kolusi terjadi tanpa sedikit pertemuan dan pengaturan antara figurant - oleh intuisi. Sebut saja pasar telepati, jika Anda suka.

Kira-kira pada saat ini - saya bertobat! - Saya tidak sengaja menjadi pelobi amatir. Bagi saya di sebuah kantor, peringkat yang cukup besar dari departemen kepolisian Hurghada tentang sepeda motor BMW yang luar biasa telah datang berkunjung. Entah bagaimana ternyata nugget saya Nicholas adalah satu-satunya mekanik di pantai, yang ia percayai untuk memilih pepelatch miliknya sendiri dengan flasher. Sementara Nikolay sibuk di studio, untuk bekerja bebas dari GR-communications8 dari perusahaan asalnya, saya menghabiskan waktu yang lama duduk dengan seorang petugas polisi di atas secangkir karkade, berbicara tentang segala macam perbedaan. Setelah Shaytaan menarik saya untuk mengeluh tentang "pengendara sepeda motor liar" yang sia-sia sia-sia untuk apa-apa di kota, dan belum diketahui apakah mereka memiliki dokumen untuk sepeda...

Beberapa hari kemudian, saya tidak tanpa niat jahat menyaksikan serangan polisi di daerah Tsigal. Polisi mengerem kolom sepeda motor "liar" menuju safari, turis duduk, dan sepeda diteruskan ke administrasi.

Namun, sia-sia, saya merilis jin peraturan negara dari botol! Tentu saja, "pondok" saya (stasiun ATV) benar-benar dari tepi Hurghada, tetapi polisi dengan cepat masuk ke dalam rasa dan bahkan mulai menyebabkan ketidaknyamanan. Polisi mulai mengatur "pos-pos pemeriksaan" di pintu masuk gurun, untuk memberlakukan larangan atas pergerakan sepeda roda empat di sekitar kota - sehingga kadang-kadang bahkan sebelum pengisian bahan bakar para pemandu harus menggerakkan sepeda dengan tugas dan kebun. Mereka bahkan membeli empat ATV yang kuat untuk departemen kepolisian untuk mengendalikan gurun!

Setelah saya menyaksikan kejadian lucu yang melibatkan Walid dan rekan-rekannya - pendiri kantor pertama untuk motosafari di Hurghada. Harus dikatakan bahwa cinta sejati padang pasir tampaknya tidak melihat perang harga, dijauhi dan dibenci kartel kompetitif ribut rekan di toko dan terus memimpin kuno keberhasilan kecilnya bisnis dengan bantuan tiga sepeda bobrok, dari mana, tampaknya, mendapat banyak kesenangan. Mereka dibawa di safari tiga atau empat kelompok kecil sengsara per minggu, tetapi bisa sering terlihat karena mereka berisik orang terburu-buru untuk bersantai - pada motopiknik atau ekspedisi ke tambang perak ditinggalkan British sembilan puluh kilometer. Dan kemudian suatu malam saya melihat bagaimana seorang polisi naif di ATV mencoba mengejar mereka. Walid dan bandnya dengan gembira berteriak pada akhir musim panas telah bergegas dari dia ke padang pasir.

Setelah tiga jam, puas dan membersihkan Walid sudah duduk di kantor saya dan, menyeringai, menyombongkan diri:

- Dengan agung kami mengejar! Kami memancingnya ke taji gunung, bermain sedikit sampai kami bosan, dan tersesat di sana.

Ternyata, sepeda polisi yang hilang rusak, dan butuh setengah jam untuk keluar dari padang pasir dengan berjalan kaki. Dan kemudian penduduk Badui lokal, atas permintaan polisi, mencari sepeda motor yang ditinggalkan untuk para sousking tanpa batas mereka untuk hari lain. Sejak saat itu, polisi di padang pasir tidak pergi jauh.

Setelah jatuhnya kartel sepeda motor, saya menempatkan diagnosis saya ke pasar: kebobrokan saluran dealer.

Bagaimana hidup dengan ini - pada kenyataannya, itu jelas bagi saya. Jika dealer gagal dengan kedok komisi untuk melahap margin Anda tanpa jejak, tidak ada yang tersisa selain pergi ke ritel sendiri. Buku bisnis yang cerdas disarankan untuk membangun merek dan mendidik kesetiaan pelanggan. Tetapi di sebuah resor di mana sebagian besar pelanggan Anda hampir sepenuhnya diganti seminggu sekali, itu tidak ada gunanya. Saya menyewa meja kecil di lobi lima hotel besar dan menanam anak laki-laki lincah untuk mereka sehingga mereka vparivayvali safari saya ke wisatawan. Penjualan meningkat, tetapi krim sebelumnya, yang pernah saya mulai, hanya bisa diimpikan.

Hidup berjalan seperti biasa. Fearless Amr tertipu, dan pemilik perusahaan mengejarnya - hanya pada saat ketika hanya empat puluh dari empat puluh sepeda yang tersisa. Manajer baru yang dikirim dari Aleksandria dengan interval sekitar seperempatnya ternyata menjadi lebih berani. Sisa dari orang-orang bisnis biker perlahan-lahan harus tahu siapa, di mana, mototechnics. Saya sendiri juga membeli banyak barang baru dari Yamaha dengan angsuran, membawa taman saya ke dua puluh lima unit. Khaled yang berpikiran sederhana dengan cerdik berdiri di kepala gerakan pengendara biker para pemilik toko Hurghada, mengambil kendali atas semua dongeng mereka, dan dengan bangga pergi dengan safari di kepala kolom bermotor beraneka ragam. Harga perang belum mereda.

Pada akhir tahun kedua cobaan berat mereka di Mesir, saya menyimpulkan hasil yang suram. Blitzkrieg di Hurghada, saya jelas tidak bekerja. Di depan tampak setidaknya lima tahun dari perjuangan posisi yang suram untuk mencapai keberhasilan yang signifikan. Aku menangkap diriku pada kenyataan bahwa membaca kembali halaman tersebut dengan menyakitkan kesenangan banyak kali kampanye Mesir Napoleon', 'catatan di mana pendahulunya besar saya dengan martabat menjelaskan keturunan, mengapa ia meninggalkan pasukannya dan melarikan diri dari Mesir:' Aku akan datang ke Paris dan overclocking itu sekelompok pengacara yang mengejek kami dan tidak mampu menjalankan republik! "Dan seterusnya. Di Rusia, pada saat ini, bisnis operator tur akhirnya mulai melemah dari krisis 1998. Operator yang memiliki sumber daya yang dipertahankan telah meningkat. Bisnis utama saya di Rusia menjanjikan prospek yang jauh lebih besar. Di bawah kata-kata Bonaparte "Mesir telah menjadi objek sekunder bagi saya", saya sendiri siap untuk menandatangani.

Ketika saya dipanggil lagi dari Kairo oleh seorang rekan dan pendiri Munir, untuk sedikit menyalahkan sedikit keuntungan, saya dengan sengaja melanjutkan dengan kejengkelan: "Mounir, apakah Anda ingin menunjuk manajer Anda di sini? Dan kami bersama-sama akan mengkritiknya karena kelalaian! "Bukannya Munir tidak mempercayai saya, tetapi perbedaan serius antara profitabilitas yang direncanakan dan nyata dari perusahaan, tentu saja, membawa ketegangan pada hubungan kami. Munir setuju, dan kami memutuskan untuk mengangkatnya sebagai penggantinya kepada kepala kantor perwakilan dari biro perjalanan Munir di Hurghada. Meskipun keduanya mengerti: bukan itu sekarang tahap dalam kehidupan perusahaan untuk menyerahkan kendali kepada manajer yang disewa.

Seperti dalam kasus Napoleon, tiba-tiba panglima tiba-tiba melumpuhkan pasukan. Perusahaan secara tajam mengalami kerugian operasional. Di Moskow Saya merasa sedih melihat melalui laporan mingguan kepada manajer Mesir dan membandingkan mereka dengan "Protokol mekanik Rusia", yang menurut instruksi saya, diam-diam terus tersisa di Hurghada Nicholas, hati-hati mengingat terkena naik sepeda. Manajer jelas podvorovyval. "Ini Mesir, teman saya! Mendesah Mounir dengan sedih. "Biarkan dia memberi makan sedikit, kalau saja dia tidak mengubur dirinya sendiri!"

Saya benar-benar depresi. Tapi sebulan setelah tiga girang Munir tiba-tiba memberitahuku melalui telepon:

- Ada pembeli untuk bisnis sepeda motor kami! Dan benar-benar gila!

"Siapa celaka ini?" - Saya bertanya, tidak percaya keberuntungan kita.

- Putra seseorang. Apakah saya membawanya ke dalam sirkulasi?

- Ya, ya, ya! Saya berteriak.

Sebulan kemudian semuanya berakhir. Meunir dan saya menarik diri dari proyek pada nol - tyutelka di tyutelku. Dan untuk waktu yang lama kami memberi selamat satu sama lain di akhir petualangan Hurghada. Saya masih menunggu Austerlitz, Marengo, dan Waterloo saya. Tapi - di rumah!

penulis: Arkady Navernyak,
diterbitkan di majalah "Business Journal"

Bisnis mobil. Perhitungan cepat profitabilitas perusahaan dari bidang ini

Hitung untung, pengembalian, profitabilitas bisnis apa pun dalam 10 detik.

Masukkan lampiran awal
Lain kali

Untuk memulai perhitungan, masukkan modal awal, klik tombol di bawah dan ikuti instruksi selanjutnya.

Laba bersih (per bulan):

Ingin membuat perhitungan keuangan mendetail untuk rencana bisnis? Gunakan "Perhitungan Bisnis" aplikasi seluler gratis kami untuk Android di Google Play atau memesan rencana bisnis profesional dari pakar kami dalam perencanaan bisnis.