Bisnis sendiri: kompleks olahraga dan hiburan. Rencana bisnis untuk klub olahraga

Sejak hari itu tidak modis untuk merokok cerutu Kuba panjang dan dengan tenang menyesap cognac. Usia sabar kita mendikte kriteria yang sangat berbeda untuk mengidentifikasi orang yang paling sukses dan forte.

Dan salah satu kriteria ini adalah tubuh yang sporty dan fit.

Kami berinvestasi dalam olahraga dan menjadi kaya?

Oleh karena itu, sekarang, dengan sejumlah uang dan keinginan besar untuk memulai bisnis, bisnis yang terkait dengan kebugaran tampaknya menjanjikan. Kompleks olahraga dan hiburan Anda dengan propaganda gila gaya hidup sehat, yang digunakan di hampir semua saluran, tidak akan pernah kosong. Karena itu, jika Anda memiliki sumber keuangan gratis dan Anda terbakar dengan keinginan untuk memulai bisnis baru, maka arah ini dapat dianggap sebagai salah satu yang paling menjanjikan.

Namun, benar-benar kehilangan kepala dan terburu-buru membeli peralatan yang diperlukan sekaligus tidak perlu. Mulailah dengan fakta yang membuat rencana bisnis untuk kompleks hiburan, yang akan mencakup bagian olahraga. Timbang kemungkinan Anda dengan cara ini. Cobalah untuk mendistribusikan sumber daya keuangan seefisien mungkin. Jika Anda masuk ke dalam perkiraan, dan Anda memiliki uang dalam kasus force majeure, maka dalam hal ini Anda dapat mulai menerapkan proyek Anda.

Pertanyaan utama

Apa kesulitan utama yang bisa dihadapi oleh seorang pengusaha muda dalam bidang bisnis ini? Pada prinsipnya, masalahnya sama dengan kasus lain.

Pada tahap pertama Anda mungkin tidak memiliki jumlah pelanggan yang diperlukan untuk mengembangkan kompleks olahraga dan hiburan Anda. Mengapa ini terjadi?

Jelas bahwa lembaga ini baru, banyak pelanggan mungkin belum mengetahuinya, tidak mewakili tingkat layanan Anda, melengkapi aula. Dan itu bukan hanya kurangnya iklan atau pemasaran yang buruk. Bahkan, semuanya ada di permukaan.

Anda mungkin tidak dikunjungi hanya karena rencana bisnis Anda dari kompleks olahraga tidak memperhitungkan fakta bahwa Anda berada jauh dari rumah pelanggan potensial Anda. Mereka merasa tidak nyaman untuk menemui Anda, sehingga mereka memilih tempat yang serupa, tetapi terletak di dekat apartemen atau rumah mereka. Setuju, tidak semua orang akan siap menyeberang setengah kota untuk berlatih di klub olahraga Anda. Jadi pikirkan tentang momen ini.

Kami beradaptasi dengan klien

Jika tidak, seluruh kampanye iklan Anda dan uang yang diinvestasikan di dalamnya hanya akan pergi ke mana-mana. Rencana bisnis klub olahraga harus selalu mempertimbangkan kedekatan dengan institusi Anda dari setiap area tidur besar atau gedung besar dengan banyak penduduk. Sebaiknya tempatkan diri Anda di tempat klien dalam masalah ini dan tanyakan: "Apakah saya akan pergi berlatih di aula ini?" Ya Tidak

Jika Anda menerima jawaban negatif, tinjau rencana Anda, ubah lokasi sewaan atau buat bangunan Anda menjadi lebih baik. Selain ruang kebugaran dan pusat hiburan dengan bioskop dan bowling, mungkin ada baiknya menambahkan olahraga dan hiburan kepada pelanggan Anda? Tempatkan taman bermain, lengkapi ruang bermain. Lagi pula, Anda sudah ingin pergi ke aula semacam itu, bukan?

Pahami hal utama: klub dalam kondisi persaingan modern harus semenarik mungkin bagi pelanggan Anda. Untuk meningkatkan kehadiran, rekrut pelatih yang berkualitas dengan kemampuan komunikasi yang baik, sosialisasi dan pengalaman profesional yang hebat. Jangan berlebihan dan ahli gizi untuk wanita yang lemah dan cantik yang mengunjungi kompleks Anda.

Di bagian ekonomi dan bukan hanya

Apa faktor-faktor lain yang dapat dicatat sebagai dasar bagi keberhasilan setiap bisnis baru? Selain lokasi, ini, tentu saja, peralatan olahraga paling modern dan layanan tinggi. Idealnya - sewa kamar yang bagus di salah satu area tidur di kota Anda.

Pertimbangkan bahwa ada tempat parkir yang cukup di depan gedung. Keadaan ini akan berfungsi sebagai bonus menyenangkan tambahan untuk mengunjungi kompleks Anda.

Anda dapat menghapus tempat yang sudah disiapkan (rencana bisnis klub olahraga harus mempertimbangkan hal ini), atau Anda dapat menyewa beberapa apartemen di lantai pertama bangunan tempat tinggal. Tetapi dalam hal ini Anda akan membutuhkan investasi tambahan untuk rekonstruksi.

Pikirkan tentang lokasi peralatan olahraga

Agar Anda selalu memiliki banyak pelanggan, Anda perlu merawat simulator berkualitas dan peralatan olahraga lainnya. Jika Anda menggunakan peralatan lama, ini akan memberi Anda alasan tambahan untuk membandingkan klub Anda dengan "rocker" basement tahun sembilan puluhan.

Jangan risiko reputasi. Jaga tkamu. Jangan berhemat pada peralatan bagus aula. Rencana bisnis klub olahraga harus mempertimbangkan pembelian berbagai peralatan yang akan memungkinkan klien Anda untuk memompa semua jenis otot dengan cara yang rumit.

Jika ruangan yang Anda miliki cukup luas, maka, selain memasang sepeda latihan dan treadmill, Anda juga dapat memilih trek individu untuk joging. Mereka dapat ditempatkan di sekitar simulator. Ini akan sangat nyaman bagi pengunjung yang lebih memilih berjalan dengan "kelenjar".

Tentang personel

Namun, tidak peduli seberapa baik terletak kompleks Anda, dan tidak peduli berapa mega-modern mungkin, jika dijalankan oleh staf tidak kompeten, yang tidak tahu bagaimana benar berkomunikasi dengan pelanggan, itu tidak berharga kepada orang yang merupakan rencana bisnis dari kompleks olahraga dan diinvestasikan dalam uangnya. Orang-orang memutuskan segalanya. Khususnya di sektor jasa. Oleh karena itu, sangat hati-hati dan teliti mendekati masalah pemilihan personil yang tepat.

Pada pelatih pasca Pick up tidak hanya gadis-gadis cantik dan orang-orang podkachennyh, tapi mungkin orang lebih dewasa untuk pelanggan selalu tetap pilihan. Banyak orang datang untuk melatih tidak terlalu banyak karena mereka benar-benar membutuhkan pengerahan tenaga, tetapi karena mereka menyukai suasana kompleks di mana mereka jatuh. Mereka menikmati lingkaran sosial, sikap yang baik pada diri mereka sendiri.

Dan sekarang tentang keuangan

Mungkin, membaca materi kami, Anda sudah menebak bahwa tanpa investasi Anda tidak bisa melakukannya. Untuk membuka kompleks yang serius akan diperlukan jumlah. Klub-klub pertama mencoba membuka atas dasar berbagai kompleks olahraga. Sekarang kemungkinan seperti itu hampir tidak ada. Dan, sayangnya, gedung-gedung baru dan kompleks olahraga perlu dibuat, seperti yang mereka katakan, dari awal.

Jadi, misalnya, di Moskow untuk melengkapi aula berukuran menengah, Anda harus menghabiskan setidaknya 100.000 rubel. Selain itu, sangat penting bahwa kualitas layanan yang Anda berikan sepadan dengan harganya. Para ahli di bidang ini telah menghitung bahwa, sebagai suatu peraturan, profitabilitas dari kasus tersebut adalah dari 20 hingga 30%. Apa artinya ini? Dan fakta bahwa investasi Anda di klub (misalnya, 30 juta rubel), ditempatkan pada 1500 meter, akan terbayar setelah 2 tahun.

Bagaimana cara menghadapi persaingan?

Biarkan saya sekali lagi memusatkan perhatian Anda pada fakta bahwa Anda akan menghadapi persaingan yang berat dari yang sudah diumumkan kompleks di pasar. Karena itu, untuk tempat di bawah matahari harus berjuang untuk nyata. Buka bisnis Anda di area tidur atau di pusat kota. Tetapi dalam hal ini perlu bersaing dengan "bison" pasar ini, dan bisnis ini mahal dan merepotkan. Oleh karena itu, pastikan bahwa rencana bisnis klub olahraga memperhitungkan orang-orang distrik atau kelayakan besar pelanggan potensial.

Di bawah ini adalah item utama untuk pembukaan gym:

  • Pembayaran tempat - dari 100 ribu hingga 150 ribu rubel.
  • Perbaikan yang mungkin - 100 ribu rubel.
  • Akuisisi peralatan olahraga modern - 300 ribu rubel.
  • Biaya iklan dan PR - dari 20 ribu rubel.
  • Berbagai biaya kecil - sekitar 50 ribu rubel.

Jumlah total: 620 ribu rubel. Seperti yang Anda lihat, uangnya agak besar. Oleh karena itu, kompleks olahraga dan hiburan, yang rencana bisnisnya tidak menyediakan distribusi dana secara terperinci, risiko "gagal". Penting untuk memahami bahwa perencanaan berfungsi sebagai semacam buku panduan dalam dunia bisnis. Tanpa itu, Anda tidak bisa memulai bisnis.

Aturan untuk menulis rencana bisnis

Kami telah mengatakan lebih dari sekali bahwa Anda perlu menghitung kemampuan keuangan Anda dan mendistribusikan pasukan Anda dengan benar untuk mencapai tujuan Anda. Namun, beberapa orang dapat dengan benar menggambarkan urutan tindakan mereka dalam bisnis. Anda harus selalu melihat sebelum Anda mencapai tujuan yang Anda tetapkan. Mereka harus menjadi semacam suar yang akan menuntun Anda ke arah yang benar.

Memutuskan untuk melakukan bisnis di bidang kebugaran, hati-hati mempertimbangkan rencana kompleks olahraga. Menyewa sebuah ruangan dapat menghabiskan biaya "penny" yang bagus. Dan ini berarti bahwa semua meter yang Anda miliki harus digunakan secara maksimal.

Selain pengaturan yang paling kompak simulator (tidak merugikan, tentu saja, pelanggan), mempertimbangkan tempat duduk kecil, di mana pengunjung Anda dapat bersantai, bersantai, chatting dan menikmati dingin atau kesehatan minuman yang Anda dapat di sini mereka menjual, penghasilan meskipun kecil, tapi namun uang ekstra.

Tanpa gubernur dengan cara apa pun?

Pengusaha berpengalaman menyarankan pendatang baru untuk mendapatkan dukungan dari otoritas lokal dan federal sebelum memulai proyek bisnis mereka. Persetujuan mereka akan berarti bahwa tidak ada yang akan meletakkan tongkat di roda, dan Anda dapat dengan aman bergerak menuju realisasi tujuan. Selain itu, jenis bisnis yang Anda pilih memenuhi persyaratan dan tuntutan modern masyarakat yang ingin sehat, yang berarti Anda dapat mengandalkan konsesi pajak dan beberapa preferensi.

Jangan lupa tentang iklan dan PR. Tentang Anda harus berbicara terus-menerus. Untuk ini, idealnya, ada baiknya untuk membangun pekerjaan yang stabil dari layanan yang relevan. Iklan harus bersifat sistemik. Selain televisi, pesan iklan sangat efektif di radio dan di Internet. Gunakan semua tuas yang mungkin. Jangan lupa untuk mengevaluasi hasil dari pekerjaan ini untuk memperbaiki tindakan dan mencapai maksimum dalam arah ini.

Kami berpikir besar

Agar kasus Anda menjadi "kebakaran", tentu saja, akan baik untuk menemukan sponsor yang luar biasa. Hitung kemungkinan untung dari kasing, minati dia orang yang berpengaruh. Keuangannya dapat dengan cepat membawa Anda ke para pemimpin pasar ini. Dan kemudian Anda memberikan uang yang diinvestasikan oleh pihak ketiga dan bekerja untuk diri Anda sendiri.

Dalam kasus lain, Anda dapat terus bekerja dengan sponsor, tetapi dalam hal ini, tentu saja, Anda akan sangat bergantung pada suasana keuangan Anda. Idealnya, Anda harus melakukan bisnis sendiri: dari ide proyek hingga tulisan dan implementasinya. Ini, tentu saja, akan mengharuskan Anda untuk berinvestasi besar dan berisiko, tetapi dalam kasus hasil yang sukses Anda akan menjadi pemilik penuh dari kompleks olahraga. Para sahabat, sponsor, dan orang lain akan selalu melakukan penyesuaian terhadap pekerjaan dari tujuan bersama, yang tidak selalu bermanfaat.

Kami menghemat

Kami menyebutkan bahwa aula harus dilengkapi dengan peralatan modern dan berkualitas tinggi. Saat ini, mengingat banyaknya produsen peralatan olahraga dan simulator, Anda akan dapat menemukan penawaran yang menguntungkan.

Anda dapat membeli peralatan baru. Namun, jika keuangan tidak diizinkan, Anda dapat membeli apa yang sudah beroperasi. Hal utama adalah hati-hati memeriksanya untuk kerusakan dan cacat. Jika semuanya beres, maka Anda bisa memasang simulator dengan aman di aula. Untuk pertama kalinya, mereka bisa menjadi tongkat nyata untukmu.

Ketika keuangan berlangsung, Anda dapat dengan serius terlibat dalam perlengkapan ulang aula dan, tentu saja, peningkatan biaya pelatihan. Pikirkan tentang hal ini ketika Anda menulis rencana bisnis untuk klub olahraga. Mungkin dengan cara ini Anda dapat menghemat banyak. Juga, perhatikan fakta bahwa tata letak kompleks olahraga, di satu sisi, akan memungkinkan semua simulator dan peralatan ditempatkan, dan di sisi lain, tidak akan membuat ruangan terlalu ketat.

Sedikit tentang laba

Dan sebagai kesimpulan dari materi kami, izinkan saya memberi Anda beberapa angka. Tentu saja, mereka sangat perkiraan, karena koreksi selalu mungkin baik ke arah penurunan dan sebaliknya. Jadi, per bulan dengan harga berlangganan rata-rata untuk kelas di $ 50 dan 70 pengunjung Anda dapat memiliki $ 3.500. Dari apa yang disebut "satu kali" pelanggan (dalam jangka panjang mereka bisa menjadi permanen), yang jumlahnya 7, dengan pembayaran $ 4 anggaran Anda akan diisi ulang oleh $ 840 pada akhir bulan. Hasilnya, Anda akan mendapatkan $ 4.340.

Namun, semuanya di sini tergantung pada investasi awal, tingkat layanan, dan kemampuan individu Anda sebagai wirausahawan. Jadi jangan takut mengambil risiko. Investasikan keuangan dalam bisnis Anda sendiri, dan itu pasti akan memberi Anda buahnya.

Contoh rencana bisnis untuk olahraga dan kesehatan kompleks dengan gedung olah raga

1. RINGKASAN Dokumen ini adalah rencana bisnis untuk pengembangan kegiatan kompleks kesehatan dan kebugaran "XXXX" (selanjutnya - FLC). Tanggal komisioning - 2008. Periode perhitungan untuk analisis dalam dimensi kuartalan adalah 12 kuartal, dan untuk analisis dalam dimensi tahunan itu adalah 3 tahun. Perhitungan

Contoh rencana bisnis untuk olahraga dan kesehatan kompleks dengan gedung olah raga

Dokumen ini adalah rencana bisnis untuk pengembangan kegiatan pusat kebugaran "XXXX" (selanjutnya - FLC). Tanggal komisioning - 2008.

Periode perhitungan untuk analisis dalam dimensi kuartalan adalah 12 kuartal, dan untuk analisis dalam dimensi tahunan itu adalah 3 tahun.

Perhitungan dalam rencana bisnis didasarkan pada data aktual FLC untuk periode sebelumnya, serta studi tentang pasar olahraga dan layanan kesehatan, parameter perkiraan untuk pengembangan kegiatan.

Dalam periode akuntansi, hasil keuangan positif dari kegiatan FLC direncanakan, tingkat impas dari aktivitas telah dicapai sebelumnya.

Pendapatan dari penjualan layanan kebugaran dan kesehatan akan meningkat dari 3.314.064 rubel. di tahun pertama yang direncanakan menjadi 4.439.821 rubel. di tahun ketiga, atau 33,96%. Peningkatan volume penjualan adalah karena pencapaian beban maksimum dalam penyediaan layanan berbayar di tahun ketiga akuntansi, serta optimalisasi jadwal untuk penyediaan layanan berbayar.

Bagian dari pendapatan dalam pendapatan direncanakan akan berkurang dari 99,55% pada tahun pertama menjadi 97,65% pada tahun ketiga.

Keuntungan yang direncanakan (tidak termasuk pembayaran pajak penghasilan) akan meningkat dari 14.815 rubel. di tahun pertama menjadi 104.366 rubel. di tahun ketiga. Profitabilitas kegiatan FLC akan meningkat dari 0,45% menjadi 2,35%.

Stok yang direncanakan kekuatan keuangan (0,81% pada tahun pertama, 3,75% pada tahun kedua dan 4,23% pada tahun ketiga) mencerminkan risiko tinggi hilangnya profitabilitas kegiatan FLC. Namun, tingkat kekuatan keuangan menunjukkan bahwa FOC akan mencapai titik impas dalam periode perkiraan. Risiko mendapatkan hasil keuangan yang tidak memuaskan dapat dinilai sebagai signifikan.

2. DESKRIPSI AKTIVITAS KOMPLEKS FISIK DAN KESEHATAN

Tujuan kegiatan FLC adalah untuk meningkatkan kualitas program dan pelaksanaan olahraga perkotaan dan fokus media, pelaksanaan sosio-ekonomi, olahraga dan proyek kesehatan yang berfokus pada kesehatan massal anak-anak, remaja dan orang dewasa, bermain olahraga dan siswa sekolah menengah.

Tujuan FLC - Menyelenggarakan pelatihan dan sesi pelatihan lengkap, termasuk untuk kelompok penduduk dengan mobilitas rendah, dalam berbagai disiplin olahraga.

Bandwidth satu kali maksimum FLC adalah 48 orang. Untuk memastikan kualitas layanan kebugaran dan kesehatan yang disediakan, kemampuan mengisi kelompok tidak melebihi kapasitas satu kali dari FLC dan norma pengisian kelompok arah ini.

Aula permainan dilengkapi dengan penutup lantai terbaru, perlengkapan olahraga, dan inventaris.

Di FOC ada lounge dengan area tunggu, pengering rambut, ruang ganti, ruang loker (pria dan wanita). Di loker loker kamar untuk orang dewasa dan anak-anak, cermin, toilet, kamar mandi.

Untuk bantuan yang mendesak di FLC, ada pusat medis yang dilengkapi dengan peralatan dan obat-obatan yang diperlukan. Di kantor medis dapat menerima perawatan medis yang memadai, untuk itu memiliki semua peralatan yang diperlukan: defibrilator, mesin EKG, alat sterilisasi kuman ruang untuk penyimpanan instrumen steril, lampu kuman ultraviolet. Di kantor pemantauan harian dari kondisi sanitasi kabinet, serta seluruh struktur, dilakukan.

Olahragawan dan klien FLC, serta kategori preferensial sebelum dan sesudah pelatihan, diperiksa: menimbang, mengukur tekanan darah dan denyut nadi, memeriksa kulit.

Untuk evakuasi darurat orang-orang di FLC ada jalan keluar utama dan cadangan. Bangunan ini dilengkapi dengan jalan untuk memberikan kesempatan bagi kelas dengan orang-orang cacat.

Dinding luar terbuat dari panel sandwich baja dari pabrik manufaktur dengan pengecatan di pabrik. Dekorasi eksterior dan interior bangunan dibuat dengan bahan modern berkualitas tinggi yang memenuhi persyaratan keselamatan saniter dan api untuk jenis tempat ini. Sistem pendukung kehidupan memiliki dua mode - otomatis dan manual. Pasokan dan pembuangan ventilasi. Peralatan berada di ruangan terpisah yang tidak dapat diakses oleh orang yang tidak berwenang.

Dalam struktur organisasi FLC, unit fungsional berikut dibedakan: departemen budaya fisik dan departemen administratif.

FLC dipimpin oleh kepala budaya fisik dan kompleks kesehatan, yang tugasnya termasuk melakukan fungsi-fungsi berikut:

- implementasi manajemen umum;

- pemeliharaan kontrol konstan dari kondisi teknis semua sistem dan peralatan;

- organisasi pembangunan modal, rekonstruksi, modal dan perbaikan saat ini, pelaksanaan pengembangan ilmiah dan teknis, penciptaan bahan modern dan basis teknis;

- manajemen layanan persiapan dan pelaksanaan sesi pelatihan instruktif, olahraga-massa dan kegiatan rekreasi, acara olahraga dan acara sosial yang spektakuler lainnya.

Kepala FLC menyediakan peralatan teknis yang tepat untuk tempat acara olahraga sesuai dengan persyaratan peraturan teknis, standar nasional, norma, aturan dan persyaratan yang ditetapkan oleh otoritas kontrol negara (pengawasan), aturan sanitasi.

Fungsi FLC dalam kerangka budaya dan kesehatan fisik:

- Pelaksanaan proses pelatihan, organisasi kompetisi dan biaya, rekreasi dan rekreasi yang sehat, melakukan kampanye kesehatan kamp;

- Pelaksanaan sosio-ekonomi, olahraga dan proyek-proyek kesehatan yang ditujukan untuk pemulihan massa anak-anak, remaja, pelajar dan orang dewasa;

- perencanaan acara olahraga dan olahraga, kampanye kamp kesehatan;

- perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan pendidikan dengan mereka yang terlibat;

- memantau proses pelatihan, memantau pelaksanaan kurikulum dan program;

- pemeliharaan interaksi dengan olahraga dan olahraga sekolah tinggi, lembaga pendidikan menengah khusus, organisasi olahraga, klub olahraga dari segi budaya fisik dan olahraga;

- organisasi dan penyediaan kontrol medis dan sanitasi dan higienis dari mereka yang terlibat, serta kontrol atas pelaksanaan kelas, kesehatan, olahraga dan acara olahraga. Jam kerja FLC adalah dari pukul 9.00 hingga 23.00 setiap hari (kecuali tanggal 1 Januari, serta hari libur dan hari-hari sehat yang diumumkan oleh pemerintah). Informasi tentang penghentian pekerjaan FLC dan perubahan jadwal ditempatkan terlebih dahulu di stand informasi, dengan administrator yang bertugas dan di situs web FLC.

Cara membuka klub olahraga dari nol

Keinginan untuk menjalani gaya hidup sehat mendorong orang untuk meningkatkan bentuk fisik mereka sendiri. Oleh karena itu, hari ini, bisnis yang terkait dengan olahraga, mendapat penyebaran besar dan menjadi salah satu bidang yang paling menjanjikan. Tentu saja, di area ini Anda dapat memilih format yang spesifik dan cocok untuk Anda dari beberapa cara yang mungkin untuk memulai. Mari mencoba mencari tahu apa yang dapat dilakukan seorang pengusaha pemula dari nol.

Kami mengembangkan konsepnya

Secara umum, organisasi pusat, di mana kelompok usia dan sosial yang berbeda dapat datang, akan menjadi awal yang baik untuk bisnis mereka. Namun, rencana bisnis klub olah raga mengasumsikan investasi yang sangat besar. Pendatang baru, sebagai suatu peraturan, jarang memiliki tabungan yang serius. Oleh karena itu, dalam situasi seperti itu akan tepat untuk mempertimbangkan meluncurkan grup olahraga yang terpisah. Keputusan seperti itu akan mengurangi ambang masuk ke dalam bisnis dan akan memberikan peluang untuk pengembangan lebih lanjut ke arah ini.

Mempertimbangkan cara membuat klub olahraga, seorang pengusaha harus memutuskan kategori tertentu dari pengunjungnya. Sangat diharapkan untuk menggambarkan dengan jelas usia rata-rata, hobi, dan status sosial klien Anda yang khas. Benar, organisasi analog dari kasus ini pada skala yang tidak terlalu besar akan membutuhkan tindakan yang sama. Selain itu, di sini juga perlu jelas mendefinisikan arah pekerjaan Anda. Setelah semua, keberhasilan kegiatan bagian sangat tergantung pada non-triviality dan popularitas olahraga yang dipilih.

Sebagai contoh, arah klasifikasi Olimpiade dapat menarik perhatian orang tua yang merencanakan karir olahraga yang serius untuk anak-anak mereka. Sepak bola, bola voli, tinju, gulat, all-around, trek dan lapangan dan berenang, sebagai suatu peraturan, tidak pernah kehilangan popularitas di kalangan penduduk negara itu. Meskipun masih perlu membuat keputusan akhir, berdasarkan statistik wilayah Anda.

Pencarian kamar, pembelian berbagai simulator dan cangkang, pengambilan jumlah personel yang cukup besar - semua masalah ini harus diselesaikan oleh wirausaha yang menyusun proyek semacam itu, bagaimana membuka klub olahraga dari nol. Mengatur bagian yang sedikit terfokus sama akan jauh lebih mudah. Jadi, Anda dapat menyetujui menyewa kotak di salah satu kompleks yang ada dan menggunakan peralatan mereka dengan biaya tertentu. Dan di sini Anda dapat melakukannya dengan satu pelatih.

Singkatnya, perlu diputuskan sebelumnya dengan format khusus, berdasarkan penilaian obyektif dari sumber dayanya sendiri. Setelah memilih arah, Anda perlu menyusun skema untuk pelaksanaan kasus tersebut. Di sini perlu untuk mempertimbangkan banyak masalah organisasi dan teknis, untuk memikirkan bagaimana nama klub olahraga atau kelompok, untuk memperkirakan profitabilitas suatu ide. By the way, nama yang baik untuk usaha semacam itu akan menjadi konsep abstrak, yang berarti dinamika positif. Misalnya, "Tinggi","Energi","Atletik","Impuls".

Kami menyelesaikan masalah hukum

Poin penting bagi seorang pengusaha yang akan memulai bisnisnya sendiri adalah pendaftaran resmi. Oleh karena itu, perlu mengeluarkan PI atau JSC. Dalam kedua kasus, status IP akan paling sesuai karena kemungkinan untuk mengurangi jumlah laporan. Selain itu, Anda dapat pergi ke bentuk perpajakan yang disederhanakan, jika perusahaan Anda akan mematuhi persyaratan undang-undang tentang rezim yang sama.

Juga perlu untuk mengunjungi kegiatan pengawas para pengusaha organisasi: GPN dan SES. Biasanya inspeksi ini mengeluarkan kertas untuk izin untuk mulai bekerja di ruangan tertentu. Yaitu, pertama-tama Anda perlu memutuskan pada aula atau bangunan, dan kemudian membawanya ke dalam mematuhi persyaratan SanPin 2.4.4.1251-03 dan standar keamanan kebakaran. Sebagai aturan, keputusan masalah birokrasi akan membutuhkan sejumlah waktu tertentu dan akan menelan biaya hingga 30.000 rubel.

Wilayah untuk pengorganisasian kelas

Nuansa strategis penting, menentukan kesuksesan bisnis, akan menjadi pilihan lokasi institusi Anda. Jadi, untuk pemula yang belum tahu cara membuka cabang olahraga, pilihan terbaik adalah menyewa balai yang sudah berfungsi pusat. Ketika merencanakan bekerja dengan anak-anak, akan disarankan untuk mempertimbangkan penggunaan gym sekolah. Kriteria utama di sini dapat disebut bangunan yang terletak di sebelah perhentian transportasi umum.

Sebuah klub penuh, mungkin, juga tepat untuk dibuka di tempat yang nyaman bagi penumpang yang menyeberang jalan. Dan bangunan ini dapat berlokasi di distrik perumahan atau bisnis. Di sini, pengusaha harus berharap untuk menyewa area yang cukup besar (dari 150 m²). Tentu saja, melengkapi struktur seperti itu dengan semua komunikasi menjadi salah satu persyaratan SES.

Tata letak tempat harus mencakup tempat untuk pelatihan, ruang ganti, unit pancuran terpisah dan kamar mandi. Dan itu harus diperhitungkan bahwa ketinggian langit-langit aula melebihi 3,8 meter, dan untuk setiap pengunjung ada sekitar enam meter persegi luas.

Sewa kamar seluas 50 m² dari pusat kebugaran yang ada dengan finishing yang diperlukan (cermin, lantai atau tatami) akan menjadi sekitar 28 000 rubel. Anggaran minimum yang mungkin untuk penghapusan struktur klub olahraga sendiri akan berada di kisaran 80.000 rubel. Tentu saja, Anda dapat menemukan bangunan dan lebih murah, tetapi opsi ini, sebagai suatu peraturan, akan memerlukan rekonstruksi dan perbaikan yang serius.

Kami melengkapi institusi

Seperti yang dikatakan para ahli, pendiri proyek harus berpengalaman dalam hal-hal spesifik, ketika arah yang dipilih adalah olahraga. Sebuah bisnis semacam ini melibatkan mengetahui nuansa memilih peralatan dan berbagai peralatan yang diperlukan. Lagi pula, seseorang yang tidak menavigasi dalam teknik semacam itu, tidak mungkin dapat benar-benar melengkapi aula. Oleh karena itu, ketika Anda tidak dekat dengan topik ini, tanyakan saran dari pelatih berpengalaman.

Sebagai aturan, berniat untuk membuka bagian, pemilik harus menjaga kehadiran di aula tikar, bangku, cermin. Selain itu, Anda akan membutuhkan peralatan khusus untuk olahraga yang dipilih dan beberapa set peralatan pelindung. Dan Anda perlu mengingat tentang kenyamanan pelanggan dan memberikan kondisi yang paling nyaman untuk ruang ganti dan kamar mandi. Bahkan ketika menyewa area di kompleks yang lengkap, Anda harus menyediakan sekitar 380.000 rubel untuk membeli peralatan. Pembelian sendiri segala yang dibutuhkan dari awal akan menelan biaya sekitar 750.000 rubel.

Pemilik klub yang solid harus juga memperhatikan citra institusi mereka. Oleh karena itu, di sini perlu untuk meningkatkan daftar posisi untuk menawarkan pengunjung beberapa kelas yang berbeda untuk dipilih. Selain itu, akuisisi simulator modern akan meningkatkan aliran pelanggan yang tertarik.

Singkatnya, total peralatan kompleks akan dikenakan biaya dari 2 100.000 rubel. Lagi pula, dalam situasi ini, di samping peralatan untuk kelas, Anda perlu menyediakan ruangan, memasang pipa dan melengkapi area rekreasi dengan mengatur, misalnya, bar kebugaran. Seperti yang Anda lihat, analisis komparatif biaya memecahkan masalah produksi jelas menunjukkan kebutuhan untuk memiliki modal yang kuat untuk memulai bisnis dengan ruang lingkup khusus.

Mari pikirkan tentang staf

Berbicara tentang cara mengatur bagian olahraga, Anda harus menentukan daftar minimum lowongan yang perlu Anda buka. Jadi, studio kecil harus memiliki setidaknya dua instruktur dan administrator. Untuk menciptakan dana upah, perlu menyediakan sekitar 65.000 rubel. Untuk menghemat uang, pemilik akun saat ini masalah keuangan dan organisasi akan harus menghadapinya. Ketika kita berbicara tentang kompleks olahraga yang lengkap, kita perlu mempertimbangkan daftar karyawan seperti ini:

  • manajer (2) - 21 000;
  • pelatih (6) - 19 5000;
  • tukang pijat (2) - 17 500;
  • tenaga teknis (tukang listrik, bersih, penjaga) - 40 000.

Seperti yang Anda lihat, dalam situasi ini, biaya pembayaran gaji akan berjumlah 194 000 rubel. Dan jangan lupa bahwa mencari instruktur berpengalaman akan membutuhkan sikap yang sangat bertanggung jawab. Orang-orang ini harus memiliki dokumen yang menegaskan kualifikasi mereka.

Strategi periklanan

Tentu saja, untuk mendapatkan penghasilan tetap dan stabil, Anda harus merencanakan kampanye pemasaran besar sebelum dibuka, dan kemudian secara berkala mengingatkan diri Anda tentang pelanggan Anda. Optimal untuk berpikir tentang memesan iklan luar ruang, mendistribusikan buklet, mengirimkan iklan secara online. Selain itu, kebijakan diskon dan kartu diskon untuk pengunjung selalu efektif. Hasil yang baik dalam menarik pelanggan dapat menunjukkan tawaran untuk menghadiri pelajaran pertama secara gratis.

Biaya keuangan untuk kampanye PR penuh klub akan berjumlah sekitar 70.000 rubel, tergantung pada investasi bulanan berikutnya sekitar 10.000 rubel. Berbicara tentang bagian kecil, akan mungkin untuk bertemu dan di 25 000 r. pada tahap organisasi proyek. Pembayaran lebih lanjut berdasarkan item pengeluaran ini tidak akan melebihi 6.000 rubel.

Justifikasi ekonomi untuk proyek ini

Sekarang mari kita mencoba meringkas fakta-fakta. Pertama, kami menentukan biaya awal untuk pondasi kasus. Misalnya, pertimbangkan situasi dengan bagian pembukaan. Jadi, untuk menjalankan proyek ini, Anda akan memerlukan dana untuk daftar ini:

  • pendaftaran - 25 000;
  • sewa untuk bulan pertama / terakhir - 56.000;
  • peralatan aula - 380.000;
  • biaya iklan - 25 000;
  • biaya tidak terencana - 64 000.

Artinya, Anda membutuhkan sekitar 550 000 rubel untuk memulai. By the way, pembukaan klub akan jauh lebih mahal - sekitar 2 360.000 r. Kami akan mempelajari seberapa menguntungkan bisnis ini. Pertimbangkan daftar pengeluaran saat ini. Itu adalah sebagai berikut:

  • sewa - 336.000;
  • gaji - 780.000;
  • pajak - 210.000;
  • iklan - 72.000;
  • biaya lainnya - 102.000.

Isi dari bagian ini akan membutuhkan investasi tahunan sebesar $ 1.500.000. Untuk seluruh kompleks, tahun operasi lembaga ini akan menghabiskan 4.000.000 rubel. Benar, dan omset dari melakukan bisnis akan memiliki perbedaan yang signifikan. Pendapatan tahunan dari bagian tidak akan melebihi 2 100.000 rubel, dan klub - sekitar 5 800 000 rubel. Ternyata keuntungan dari organisasi bagian olahraga akan menjadi 600.000 rubel, yang akan memungkinkan untuk membayar kembali kesepakatan dalam waktu sekitar satu tahun. Penghasilan pada pembukaan kompleks olahraga akan menjadi sekitar 1 800 000 p. dan akan mengembalikan investasi dalam proyek selama satu setengah tahun.

Seperti yang Anda lihat, kedua format akan terbukti menjadi awal yang sangat menjanjikan untuk bisnis mereka. Oleh karena itu, seorang pengusaha yang memutuskan untuk melakukan bisnis ke arah ini, adalah tepat untuk pertama-tama mencoba memulai proyek dengan bagian olahraga, dan secara bertahap berkembang, menaikkan level lembaga ke klub yang lengkap.

Rencana bisnis untuk kompleks olahraga

Saat ini, semakin banyak orang tertarik dengan gaya hidup sehat dan, karenanya, kesempatan untuk bermain olahraga di kamar yang nyaman. Oleh karena itu, banyak pengusaha mengambil rencana bisnis dari kompleks olahraga dan mengatur bisnis yang meningkatkan kesehatan.

Strategi pengembangan konsep

Ada banyak pilihan untuk membuka pusat kesehatan. Oleh karena itu, pada tahap pertama proyek, penting untuk meresepkan konsepnya.
Ini terdiri dari ketentuan-ketentuan berikut:

  • definisi bentuk organisasi dan hukum, cara umum pelaksanaan proyek;
  • definisi ceruk pasar dan lokasi kompleks kesehatan;
  • pembentukan daftar layanan;
  • analisis profitabilitas dan profitabilitas organisasi;
  • Penentuan cara terbaik untuk mencapai tujuan;
  • Identifikasi tindakan spesifik untuk pelaksanaan proyek.

Pilih lokasi

Untuk memilih lokasi pembangunan kompleks olahraga harus didekati dengan hati-hati. Target audiensnya adalah orang setengah baya yang bekerja dengan jadwal yang ketat, sehingga mereka membutuhkan kompleks olahraga di lokasi yang nyaman dengan waktu kerja yang nyaman. Biasanya, mereka adalah orang-orang berusia 18-45 dengan penghasilan $ 500 per bulan atau lebih. Meskipun kompleks khusus, klub atau sekolah dapat diatur untuk kategori warga yang lebih sempit. Misalnya, sekolah olahraga untuk anak-anak atau klub olahraga untuk wanita.

Karena pembangunan kompleks kesehatan akan membutuhkan banyak investasi, penting untuk mencapai profitabilitas dalam waktu sesingkat mungkin. Kunci sukses adalah pelanggan tetap. Oleh karena itu, penting untuk dapat mengatur aliran maksimum mereka.

Lokasi ideal kompleks kesehatan adalah area tidur. Di sini, pelanggan Anda akan dapat datang untuk berolahraga setelah bekerja di dekat rumah. Pastikan untuk menyediakan tempat parkir.

Ruangan

Pilihan tempat bergantung pada serangkaian layanan yang ditawarkan oleh kompleks kesehatan. Varian bisa massal. Ini bisa seperti kamar kecil, tempat kebugaran, menari, kelas peregangan ditawarkan. Atau mungkin kompleks besar dengan beberapa ruang khusus, kolam renang, zona hiburan dan bahkan dapur sendiri. Dengan demikian, semakin besar rangkaian layanan, semakin besar persyaratan untuk melengkapi tempat dari berbagai contoh.

Penempatan klub kebugaran kecil harus dilakukan sesuai dengan standar api dan sanitasi. Untuk pembukaan kolam, persyaratan tambahan untuk pengendalian sanitasi dan epidemiologis dikemukakan. Seluruh persyaratan khusus memiliki ruang tempat katering diatur.

Harap dicatat bahwa di tempat kecuali untuk ruang kelas, perlu untuk menyediakan:

  • ruang depan;
  • meja resepsionis;
  • lemari pakaian;
  • ruang loker untuk klien;
  • ruang loker untuk staf;
  • hujan;
  • toilet.

Peralatan

Membeli peralatan kompleks kesehatan juga memiliki banyak nuansa. Anda dapat membeli peralatan baru yang mahal, dan Anda dapat melakukannya dengan merek yang tidak mahal atau bahkan peralatan yang digunakan. Yang pertama cocok untuk kompleks besar, yang dirancang untuk pelanggan dengan pendapatan rata-rata dan di atas. Jika status klub Anda lebih rendah, Anda dapat menggunakan peralatan yang digunakan.

Sebagai aturan, gym membeli:

  • tembok Swedia;
  • sepeda latihan;
  • pelatih daya;
  • orbitrek;
  • treadmill;
  • simulator untuk pers bagian atas dan bawah;
  • beban bebas.

Berapa banyak untuk membeli simulator, tergantung pada arus pelanggan yang diharapkan. Rata-rata, untuk melengkapi aula berukuran sedang, dibutuhkan sekitar 100 ribu rubel.

Jika Anda memutuskan untuk membuka kompleks rekreasi dan hiburan yang besar, Anda perlu membeli peralatan hiburan tambahan. Misalnya:

  • mesin hiburan olahraga;
  • anak panah;
  • Kolam renang atau anak panah Amerika;
  • biliar;
  • golf mini.

Karyawan

Tulang punggung staf akan menjadi pelatih. Pilihan mereka harus didekati dengan hati-hati, karena karisma dan profesionalisme mereka, kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang-orang akan tergantung pada aliran klien kompleks kesehatan Anda.

Secara umum, pria dan wanita muda yang cerdas dipekerjakan untuk bekerja. Diyakini bahwa mereka adalah jenis mereka akan memotivasi pelanggan untuk hasilnya. Namun, ada kategori orang tertentu yang pergi ke klub olahraga untuk bersenang-senang yang menyenangkan. Dan banyak orang pada umumnya merasa tidak nyaman, membandingkan dengan citra pelatih yang tidak mungkin tercapai. Oleh karena itu, ada baiknya untuk memiliki pelatih beberapa negara bagian, serta instruktur tidak terlalu olahraga kompleksi. Maka pelanggan akan memiliki pilihan, dan mereka akan dapat menemukan spesialis yang nyaman untuk diri mereka sendiri.

Selain pelatih di negara bagian kompleks kesehatan harus bekerja:

Bekerja di toko olahraga

Untuk meningkatkan profitabilitas kompleks kesehatan, pemilik sering mengatur toko olahraga di wilayahnya. Biasanya menjual segala sesuatu yang berhubungan dengan layanan olahraga yang ditawarkan. Bisa jadi:

  • peralatan olahraga individu;
  • olahraga;
  • nutrisi olahraga.

Anda dapat mulai dari satu titik, secara bertahap memperluas jangkauan produk yang ditawarkan. Untuk menawarkan nutrisi olahraga, Anda perlu mempelajari pasar, pesaing, dan juga menyewa konsultan penjualan yang kompeten yang tidak hanya memahami lini produk, tetapi juga pada prinsipnya dalam nutrisi olahraga. Ini bisa menjadi bisnis yang menguntungkan terpisah dari bisnis Anda. Persaingan yang sama tinggi dalam penjualan pakaian olahraga. Tetapi jika Anda membuka toko di wilayah klub, Anda tidak perlu menghabiskan banyak pada iklan - pelanggan toko klub otomatis menjadi pelanggan, dan sebaliknya.

Perbedaan antara kompleks dan pusat

Buat kompleks olahraga jauh lebih mahal daripada pusat reguler. Sebagai aturan, kompleks ini mencakup set maksimum berbagai layanan olahraga, dan karena itu memerlukan pengaturan berbagai alasan olahraga. Seringkali kompleks olahraga menyediakan untuk pembangunan:

  • racetracks;
  • lapangan sepakbola;
  • ruang bola basket dan voli;
  • kolam renang;
  • lapangan tenis dan banyak lagi.

Pusat olahraga kurang fokus pada olahraga yang berbeda. Fokus perhatiannya bergeser ke perluasan layanan kesehatan. Jadi, selain kolam renang, ada dapat dibuka sauna, mandi, solarium, pijat kesehatan dan olahraga, yoga, pilates, qigong dan praktik kesehatan lainnya yang ditawarkan. Masing-masing area ini memerlukan biaya untuk peralatan tempat, pembelian peralatan dan mencari pelatih yang berkualitas.

Untuk menentukan arah mana yang harus dipilih, perlu untuk melakukan survei pemasaran di antara penduduk daerah di mana direncanakan untuk melengkapi pembentukan olahraga. Berdasarkan penelitian ini, Anda dapat segera menentukan kebijakan harga layanan Anda, serta tata letak tempat.

Klub olahraga atau sekolah

Anda juga dapat mengatur klub olahraga, yang akan mengkhususkan pada olahraga tertentu atau beberapa terkait. Cabang lain dari bisnis olahraga yang mungkin Anda minati adalah sekolah olahraga swasta. Sekali lagi, organisasi mereka bergantung pada banyak nuansa.

Beberapa olahraga tidak memiliki persaingan, tetapi di tempat lain persaingannya cukup tinggi. Misalnya, pembukaan klub seni bela diri mungkin menghadapi persaingan yang tinggi, sementara sekolah olahraga untuk olahraga musim dingin memiliki beberapa pesaing.

Sebagai aturan, sekolah seperti itu dibuka untuk anak-anak. Oleh karena itu, mereka harus ditempatkan di dekat sekolah, taman kanak-kanak, rumah, sehingga orang tua dapat dengan mudah membawa anak-anak mereka ke kelas. Sangat diharapkan bahwa sekolah terletak di dekat perhentian transportasi umum, sehingga orang tua dengan anak-anak tidak harus pergi jauh.

Peralatan dan staf pelatih sekolah dan klub

Untuk sekolah atau klub khusus, masalah peralatan itu penting. Di sini Anda tidak dapat melakukannya tanpa perlengkapan dan persediaan barang bekas. Semuanya harus baru dan berkualitas tinggi, dan oleh karena itu akan banyak biaya.

Misalnya, untuk mengatur klub tinju yang Anda perlukan:

  • ring tinju - 160 ribu rubel;
  • sekitar 5 tinju kerang - 8 ribu rubel. / potong;
  • tinju pir - 9,5 ribu rubel;
  • stopwatch khusus - 5 ribu rubel;
  • 10 pasang sarung tinju - 3 ribu rubel;
  • 10 pasang sarung tangan shell - 1,5 ribu rubel;
  • 20 tali skipping - 55 rubel / potong.

Dan ini belum termasuk pembelian bobot bebas dan senam, yang juga diperlukan untuk pelatihan.

Persyaratan khusus diajukan kepada para pelatih. Biasanya dibentuk dari mantan atlet atau pelatih berpengalaman dengan pendidikan khusus. Selain itu, sekolah olahraga atau klub harus memiliki pos pertolongan pertama atau kit pertolongan pertama yang dilengkapi. Bagaimanapun, siswa sekolah olahraga atau klub harus dilayani di klinik olahraga setempat.

Di sisi lain, pekerjaan sekolah atau klub semacam itu dapat diatur sebagai bagian dari pekerjaan kompleks atau pusat olahraga.

Pembentukan biaya layanan

Saat ini, pasar massal menawarkan berbagai kategori harga. Membentuk harga untuk layanan pusat peningkatan kesehatan sendiri, perlu mempertimbangkan nuansa dasar seperti itu:

  • harga biaya mereka;
  • biaya layanan dari pesaing, termasuk yang terkait;
  • betapa uniknya layanan Anda;
  • permintaan untuk layanan ini.

Juga, pembentukan harga tergantung pada level klub. Jika itu adalah klub bergengsi, harga, sesuai, ditetapkan agak tinggi. Tetapi pada saat yang sama untuk harga layanan tipikal tidak boleh lebih tinggi dari harga pasar. Menurut aturan umum, ada baiknya untuk meletakkan harga pada layanan terdistribusi oleh 5-10% lebih sedikit daripada pesaing. Tetapi untuk penawaran yang tidak biasa dan baru, Anda dapat menaikkan harga - 10-20% lebih tinggi daripada layanan serupa dari pesaing. Tentu saja, untuk membentuk aliran klien yang konstan, ada baiknya mengatur berbagai diskon dan promosi.

Perhitungan investasi keuangan

Jadi, kompleks olahraga, yang diperlengkapi pada area yang disewa dengan ukuran sedang, akan membutuhkan investasi semacam itu:

  • Sewa - sekitar 3 ribu dolar sebulan;
  • pembelian peralatan - 10-20 ribu dolar;
  • peralatan, perbaikan - 2-3 ribu dolar;
  • gaji - 5 ribu dolar sebulan;
  • layanan kompleks - 1 ribu dolar sebulan;
  • iklan - 3-5 ribu dolar;
  • biaya lainnya - 1-3 ribu dolar.

Biaya sangat tergantung pada jumlah petugas. Misalnya, gaji rata-rata pelatih adalah 20 ribu rubel. per bulan. Untuk pekerjaan klub olahraga akan membutuhkan setidaknya dua pelatih. Pekerjaan tukang pijat dibayar dalam 15 ribu rubel, jika Anda mengambil siswa dari Akademi Kedokteran tanpa pengalaman kerja dan masalah dengan perumahan. Sebuah kompleks besar harus memiliki seorang dokter di stafnya - ini adalah 20 ribu rubel lagi. per bulan. Tetapi klub kecil dapat melakukannya tanpa spesialis medis penuh waktu. Gaji seorang akuntan biasanya diperkirakan 7.000 rubel, dan pembersih - 3 ribu rubel. per bulan.

Perhitungan laba dan profitabilitas

Untuk menghitung profitabilitas kompleks olahraga, Anda perlu menghitung semua sumber pendapatan yang mungkin. Yang utama adalah:

  • pelanggan reguler: rata-rata sebulan di sebuah kompleks olahraga berukuran sedang datang sekitar 100 orang per bulan. Jika harga rata-rata untuk layanan adalah $ 50 per bulan rata-rata, laba akan menjadi sekitar $ 5 ribu per bulan;
  • Klien sementara: untuk satu kunjungan mereka biasanya mengambil $ 4. Pada hari klien tersebut datang sekitar 10 orang. Ini berarti 300 kunjungan, yang sama dengan 1.200 dolar sebulan;
  • sumber lain (penjualan peralatan, pakaian, nutrisi olahraga).

Jika pada awal pembukaan kompleks olahraga itu perlu untuk berinvestasi sekitar 35-40 ribu dolar, maka dengan organisasi yang kompeten dari kasus ini, mereka dapat kembali dalam waktu satu tahun. Semakin banyak investasi, semakin besar waktu pengembalian modalnya. Tetapi rata-rata, profitabilitas bisnis ini disimpan pada tingkat 20-30%.

Rencana bisnis dari kompleks olahraga dan hiburan

Ringkasan rencana bisnis

Moskow adalah kota terbesar di Eropa, di mana pada tahap perkembangan ekonomi negara ini ada peluang finansial dan ekonomi terbesar untuk mendapatkan keuntungan oleh para pengusaha, perusahaan, dan perusahaan yang bercita-cita dan sudah sukses.

Jumlah orang yang menjadi aman secara finansial dan mampu menghabiskan sejumlah uang untuk menghabiskan waktu luang mereka di luar rumah terus berkembang.

Dalam 2 tahun terakhir, klub malam telah sangat populer, menawarkan hidangan berbagai masakan, minuman beralkohol, program musik dan beberapa hiburan lainnya. Seiring dengan klub di malam hari, orang-orang muda dapat mengunjungi disko yang mahal, tetapi populer.

Di siang hari, semakin banyak orang yang berhasil bekerja mulai memperhatikan olahraga, menjaga bentuk fisik yang baik, saat menghadiri lapangan tenis, kolam renang, pusat kebugaran. Kita dapat mengatakan bahwa pemeliharaan gaya hidup sehat menjadi akrab.

Dengan latar belakang jumlah orang yang terus bertambah yang mampu membayar hiburan dan kemacetan di tempat rekreasi yang sudah ada, sangat menarik untuk menciptakan tempat untuk menggabungkan layanan olahraga dan hiburan yang dapat memuaskan pelanggan.

Dengan demikian, tujuan dari proyek investasi yang diajukan (selanjutnya - Rencana Bisnis) adalah:

- pengembangan dan deskripsi cara-cara untuk membuat organisasi yang menyediakan layanan olahraga dan hiburan, menentukan bentuk organisasi dan hukumnya,

- penentuan lokasi calon dari organisasi yang dibuat di pasar (ceruk pasar),

- deskripsi layanan yang akan diberikan organisasi kepada konsumen,

- Analisis kelayakan menciptakan organisasi seperti itu dalam hal profitabilitas dan profitabilitas,

- memilih cara terbaik untuk menyelesaikan tugas-tugas yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis,

- pengembangan kegiatan khusus yang terkait dengan pelaksanaan Rencana Bisnis.

Rencana Bisnis ini menyediakan untuk penciptaan perusahaan yang mampu beroperasi secara efisien di lapangan terbuka untuk semua, termasuk untuk pesaing, bidang kegiatan. Penciptaan perusahaan semacam itu mengandaikan pilihan yang kompeten dari ceruk pasar seperti itu, di mana perusahaan dapat membangun strategi jangka panjangnya. Setelah menetapkan skema perspektif untuk membangun hubungan bisnis, mengejar kebijakan penetapan harga optimal, merawat dorongan dan dukungan dari pelanggan regulernya, memperluas jangkauan kegiatannya dan, dengan demikian, mengurangi risiko dalam kegiatannya.

Perusahaan semacam itu dapat menjadi klub olahraga dan hiburan yang menawarkan kliennya berbagai permainan olahraga, masakan yang sangat lezat, dan musik yang menyenangkan.

Total biaya proyek yang diusulkan oleh Rencana Bisnis ini adalah $ 150.000.

Deskripsi perusahaan dan layanan yang diberikannya

Tempat yang menggabungkan atribut liburan olahraga dan hiburan dapat berupa klub yang terletak di lokasi yang nyaman yang menawarkan jenis layanan berikut:

1. Mini-golf (adalah kombinasi dari beberapa trek khusus dengan lubang untuk bola hingga panjang 3 meter, yang harus dilalui dengan jumlah pukulan klub minimal).

2. Biliar atau kolam renang Amerika.

4. Berbagai mesin hiburan olahraga.

6. Masakan restoran.

Untuk melatih semua permainan olahraga ini, klien tidak memerlukan pakaian olahraga khusus sama sekali, dan jumlah kesenangan yang diperoleh sebanding dengan olahraga yang sesungguhnya.

Klub harus memiliki dapur berkualitas tinggi, menawarkan kecil, tetapi hanya berbagai hidangannya sendiri. Selain itu, pelanggan akan dapat menggunakan layanan bar di mana sejumlah besar minuman non-alkohol dan koktail akan disajikan, dan berbagai anggur dan bir akan disajikan dari minuman beralkohol. Alkohol yang lebih kuat di bar akan dijual dengan harga tinggi, yang akan menciptakan permintaan di antara pelanggan untuk minuman ringan.

Atribut yang diperlukan dari klub harus "baik" musik. Klien, datang ke klub ini menerima berbagai layanan, yang pada saat ini ditawarkan sebagian oleh beberapa tempat istirahat, dan layanan seperti mini-golf adalah yang baru di pasar hiburan Moskow.

Klub harus didekorasi pada tingkat tinggi dan menawarkan layanan dengan kualitas yang sangat baik, yaitu. untuk memasok pasar dengan layanan yang kompetitif.

Karena permintaan untuk hiburan dan makanan olahraga adalah konstan dan hanya bergantung sedikit pada musim, maka pertanyaan tentang klub yang menduduki bagian dari segmen pasar hiburan di Moskow hanyalah masalah menciptakan keunggulan dibandingkan pesaing lain yang sudah ada di pasar ini.

Penciptaan klub tersebut menyiratkan pendirian perusahaan terbatas "Waktu Kraft" (selanjutnya Perusahaan) dengan modal dasar minimum 7.590.000 rubel. Para pendiri perusahaan ini adalah:

- Warga Rusia, Malyshev A.V.

Saham pendiri dalam modal dasar Perusahaan didistribusikan sebagai berikut:

- CJSC "Energomontazhventilatsiya" - 2 000 000 rubel - 26,35%,

- 000 "Interdaling" - 3 590 000 rubel - 47,30%,

- Warga Federasi Rusia Malyshev A.V. - 2 000 000 rubel - 26,35%. Dalam proses pelaksanaan proyek yang diusulkan, itu direncanakan

peningkatan modal dasar karena kontribusi para pendiri

Masyarakat sebagai berikut berarti:

- ZAO Energomontazhventilatsiya memperkenalkan hak untuk menyewakan tempat yang diberikan kepada Perusahaan untuk pekerjaan klub - 78.000 1 * 50 (atau 390 juta rubel);

- 000 "Interding" menghasilkan uang - 25 000 * 51) (atau 125 juta rubel) dan peralatan untuk klub dengan jumlah 45 000 1 * 50 (atau 225 juta rubel.),

- Warga Federasi Rusia Malyshev A.V. membuat mobil, diperkirakan 8.000 1 * 50 (atau 40 juta rubel.).

Dengan demikian, setelah pelaksanaan proyek yang diajukan, modal dasar Perusahaan akan 787.590.000 rubel. Saham pendiri dalam modal dasar Perusahaan akan didistribusikan sebagai berikut:

- CJSC Energomontazhventilatsia - 392.000.000 rubel - 49,77%,

- 000 "Interdaling" - 353 590 000 rubel - 44,90%,

- Warga Federasi Rusia Malyshev A.V. - 42 juta rubel - 5,33%. Badan manajemen tertinggi Perusahaan adalah Rapat Umum Para Peserta, yang menunjuk Direktur Jenderal, yang mengawasi dan mengawasi kegiatan Perusahaan. Struktur organisasi Perusahaan disajikan dalam diagram.

Sebagai konsumen potensial dari layanan yang disediakan oleh klub, adalah mungkin untuk mempertimbangkan seluruh penduduk Moskow yang berusia 18 hingga 45 tahun yang memiliki pendapatan lebih dari $ 500 per bulan. Karena paket layanan yang diusulkan adalah jenis layanan baru di pasar yang ada, dapat dianggap bahwa itu akan menarik bagi hampir semua kelompok populasi. Karena layanan yang diberikan oleh klub sangat beragam, dapat diasumsikan bahwa mereka akan menarik orang yang lebih memilih hobi yang aktif dan nyaman.

Berbicara tentang persaingan, perlu dicatat bahwa disarankan untuk menghubungkan jumlah pesaing perusahaan klub yang memberikan layanan yang serupa dengan klub. Analisis terperinci dari pesaing dalam kasus kami dilakukan pada posisi berikut: lokasi, waktu kerja, parkir, kualitas dan gaya interior, kualitas musik, ketersediaan, kemacetan dan biaya permainan olahraga, harga di bar dan restoran, iklan dan beberapa lainnya. Data pada 16 pesaing Moskow menyediakan layanan serupa dianalisis.

Rencana pemasaran

Sasaran dan tujuan Perusahaan adalah:

- penciptaan "ceruk" baru di segmen pasar hiburan yang ada di Moskow,

- pengembalian modal investasi selama 1 tahun,

- penerimaan pendapatan dari dana yang diinvestasikan tidak kurang dari 150% per tahun,

- penciptaan pekerjaan baru.

Tujuan pemasaran adalah menciptakan kondisi untuk pekerjaan perusahaan, di mana ia dapat berhasil melakukan tugasnya.

Kompleks acara pemasaran biasanya mencakup kegiatan-kegiatan berikut

- mempelajari konsumen layanan perusahaan,

- Analisis peluang pasar perusahaan,

- evaluasi layanan dan prospek pengembangan yang diusulkan,

- analisis bentuk layanan pemasaran,

- evaluasi metode penetapan harga perusahaan,

- studi tentang kegiatan untuk mempromosikan layanan di pasar,

- pilihan "niche" (segmen pasar yang paling disukai). Banyak pertanyaan yang diajukan sudah dijawab sebelumnya.

Peluang pasar perusahaan ditentukan oleh jumlah maksimum pelanggan yang kebutuhannya dapat dipenuhi perusahaan untuk jangka waktu tertentu. Peluang pasar secara langsung tergantung pada luas ruangan tempat klub akan ditempatkan, karena itu perlu membatasi kehadiran klub untuk jumlah maksimum orang di mana situasi yang nyaman akan dipertahankan. Jumlah pasti akan ditentukan dalam rencana arsitektur. Dalam perhitungannya, angka rata-rata adalah 50 orang per jam.

Saat menganalisis harga, perlu diperhitungkan:

- harga pesaing untuk layanan atau layanan serupa, pengganti,

- Keunikan layanan ini,

- harga yang ditentukan oleh permintaan untuk layanan ini. Ketika menciptakan citra klub bergengsi, perlu untuk mempertahankan harga pada tingkat yang relatif tinggi, tetapi untuk layanan yang ada seperti biliar, panahan dan bar, harga tidak boleh lebih tinggi dari pesaing. Untuk jenis hiburan baru, mereka bisa setinggi mungkin. Kebijakan harga perusahaan harus didasarkan pada prinsip kualitas tinggi - harga tinggi. Untuk memaksimalkan penggunaan kemampuan perusahaan, perlu mempertimbangkan kemungkinan memperkenalkan diskon, waktu istimewa, dll. Kebijakan harga perusahaan dengan cara ini harus mempertimbangkan poin-poin berikut:

1. Biaya kotor rata-rata untuk produksi (jasa) per jam. (Biaya konstan + biaya variabel) 1 jumlah budak, jam

2. Harga pesaing. Biliar - $ 4,2 per game, $ 12 per jam Arena boling - $ 4 per game, $ 5 ($) per jam Dart - $ 4

3. Harga golf mini, sebagai layanan baru, bisa lebih tinggi dari layanan lain.

Akibatnya, masuk akal untuk layanan yang diberikan oleh pesaing dengan kualitas yang sama seperti kami menetapkan harga untuk 5-10% lebih rendah, dan untuk layanan yang disediakan hanya oleh kami, harganya mungkin lebih tinggi 10-20% dibandingkan dengan harga untuk pengganti layanan. Namun kebijakan penetapan harga harus didasarkan pada prinsip memaksimalkan pemanfaatan kapasitas.

Untuk promosi yang sukses dari layanan ini di pasar, perlu menerapkan metode promosi penjualan, yang menciptakan keuntungan tambahan bagi perusahaan kami atas pesaing. Beberapa dari mereka dapat dipertimbangkan:

- Kesempatan untuk membeli layanan melalui transfer bank. Itu adalah kesempatan bagi perusahaan untuk membayar sisa karyawan mereka dengan kenyamanan maksimum untuk diri mereka sendiri. (Pertimbangkan kemungkinan mengklasifikasikan pembayaran ini sebagai biaya untuk pelanggan),

- diskon untuk pelanggan reguler (atau layanan tambahan yang ditawarkan secara gratis),

- Pihak-pihak khusus. Faktor penting dalam merangsang penjualan layanan adalah untuk merangsang kerja staf perusahaan.

Berbicara tentang citra klub, perlu dicatat bahwa iklan sangat terkait erat dengan proses pembentukan citra klub. Saat membuat iklan dan gambar, Anda perlu fokus pada peluang olahraga dan hiburan klub. Perisai cahaya yang menarik harus dipasang di gedung, menginformasikan tentang klub, yang akan terlihat jelas dari jalan yang berdekatan. Tugas perusahaan periklanan adalah untuk memastikan kehadiran dari hari-hari pertama klub.

Rencana investasi

Sebagai tempat untuk organisasi klub, Anda dapat mempertimbangkan ruang bawah tanah rumah, yang terletak di tanggul Ozerkovskaya, 52, membangun 1.

Lokasi klub sangat sukses dari posisi berikut:

- Akses mudah ke klub dan keluar ke Garden Ring,

- Dekat dengan pusat kota,

- Sejumlah besar kantor perusahaan besar yang terletak di dekatnya,

- keterpencilan dari bangunan tempat tinggal,

- Dekat dengan sumber produk litani untuk bar dan dapur. Sarana dasar yang diperlukan untuk organisasi kerja:

1. Bangunan dan struktur:

- Di tempat yang diusulkan perlu untuk melakukan perbaikan sesuai dengan rencana arsitektur. Biaya perbaikan hingga $ 45.000, termasuk peralatan yang tidak termasuk dalam rencana bisnis ini,

- Dapur, bar saji harus ditempatkan di pavilyun rumah, setelah diperbaiki.

2. Peralatan berkontribusi pada modal dasar oleh para pendiri:

- Peralatan golf mini dapat dibeli di toko Sportchek di Munich. Satu set peralatan untuk 10 lagu berharga hingga $ 10.000.

- Peralatan untuk biliar menawarkan:

t.198-43-21 biaya mulai $ 3000, garansi 3 tahun, pemasangan.. T 149-25-68 biaya $ 2900, 1 tahun garansi, Toko instalasi "Bayardo Leningradskoe jalan raya, 90. Harga dari $ 2600 (untuk biaya meja." Rusia Pyramid "- $ 5000), garansi 1 tahun, pemasangan 5 meja biliar (3 untuk kolam renang, 2 untuk piramida) berharga $ 19.000.

3. Peralatan untuk anak panah:

t 952-43-00 Pusat olahraga non-tradisional. Kit (target, lemari, dart) berharga $ 150

Berbelanja "Sportchek" di Munich.

3 set untuk dart biaya $ 450.

4. Berbagai mesin olahraga dan hiburan (pertempuran laut, dll.).

Biaya 4 mesin adalah $ 500.

5. Peralatan untuk dapur dan bar - Electro, kompor kompor ganda, penggorengan, uap meja, helikopter, kentang pengupas, kulkas, meja, meja dinding, grill, oven-konveksi, jembatan termal, mesin cuci piring, mesin kopi, pembuat es, Showcase kulkas, bar harvester, keran bir (dikirim gratis ketika membeli bir di "Pax"), peralatan untuk minuman ringan, piring.

Biaya peralatan untuk dapur dan bar - hingga $ 20.000.

Pemasok peralatan untuk bar dan dapur:

"Kepercayaan" t. 369-99-79, 369-07-31 ("Pax")

"Proyek Rusia" t. 490-21-13, 207-69-09

"Ital Teekhnolodzhi" (Chistyakov Ruslan) t. 244-40-50, 244-43-24

"Agrotorgmash" t. 181-40-55, 181-54-65

LLP "Rein" t. 233-87-09, 233-43-39 ("Veseg")

"Moscow House of Equipment" t. 236-98-64, 236-98-60

"Perfi" v. 161-05-06

"Layanan Pasar" t. 150-37-03,150-29-54

"Desain perdagangan" t. 156-07-36, 156-07-37,921-04-57

"Polyester" t. 158-61-86, 181-93-87

"Sinko" t. 21 1-07-44, 21 1-07-74

"Praktik" t. 956-99-85, 936-22-22

"ЕКОО" т. 468-43-42, 468-80-16

t. 384-61-64, 385-06-81 (peralatan pendingin)

"KruKo" t. 485-56-90 (peralatan pendingin)

Sebagai tempat pembelian produk segar dapat digunakan toko "Kalinka-Stokman" di dekatnya, serta toko grosir dan pasar yang terletak di daerah terdekat.

Skema aliran produksi pasokan produk yang diperlukan untuk pekerjaan klub dikembangkan dalam aplikasi, dengan mempertimbangkan minimisasi biaya transportasi, seperti perjalanan di sekitar kota, pembuangan sampah.

6. Kendaraan untuk keperluan layanan (minibus) ($ 8.000).

7. Peralatan keamanan ($ 2.000).

8. Peralatan untuk kantor ($ 4.000).

Rencana organisasi

Direktur Jenderal mengelola pekerjaan klub memecahkan semua masalah keuangan yang terkait dengan pekerjaan yang sedang berlangsung dari klub, dan isu-isu keuangan dan organisasi yang berkaitan dengan penggunaan laba dan arah pengembangan klub diselesaikan bersama-sama dengan pendiri perusahaan.

Kasir akuntan memimpin pembukuan perusahaan, menghapus kasir, bersama dengan manajer utama menyiapkan laporan keuangan, menerapkan pembayaran upah.

Ch. Manajer bertindak sebagai direktur selama ketidakhadirannya. Melakukan organisasi kerja dari semua karyawan perusahaan, menerima dari karyawan aplikasi untuk komponen yang diperlukan untuk kerja klub (dari barmen, koki, pembersih). Memberikan pesanan kepada bagian pembelian untuk pembelian barang. Berkomunikasi dengan pelanggan yaitu. Dia bernegosiasi dengan keinginan klien untuk menjadi anggota klub. Menerima pesanan untuk pemesanan. Melakukan semua kontak yang diperlukan dengan pelanggan yang berada di luar kompetensi karyawan yang sederhana.

Karyawan di aula terlibat dalam mengeluarkan peralatan yang diperlukan untuk bermain game, mengendalikan waktu penggunaan peralatan game. Memberikan bantuan kepada pelanggan dalam menjalankan game, Menghasilkan penjualan token dan tiket untuk permainan, memantau kebersihan dan ketertiban.

Barmen memproduksi koktail non-alkohol dan menjual semua minuman dan produk di berbagai bar. Mereka menerima uang tunai dari staf di aula dan pelayan. Aplikasi Ch. manajer untuk pembelian sejumlah barang tertentu dari berbagai macam bar yang berakhir. Cuci gelas di mesin pencuci piring.

Pelayan menerima pesanan dari pelanggan, mentransfernya untuk dieksekusi kepada koki dan bartender dan memastikan pengiriman pesanan tepat waktu kepada klien. Bersihkan di meja, ganti asbak di ruang makan. Hitung klien, ikuti akurasi perhitungan, transfer uang ke barmen kasir.

Masak berlaku sesuai dengan menu Ch. manajer, selama bekerja menerima aplikasi dari pelayan dan melakukan mereka.

Pembersih membersihkan semua ruang klub, mengambil piring kotor dan mengganti asbak di ruang permainan. Lakukan pembersihan konstan fasilitas toilet, terapkan aksesoris yang diperlukan untuk tempat Ch. manajer

Petugas ruang ganti menerima dan memberikan pakaian luar pelanggan.

Penjaga melewati klien ke klub dan "Race con trol". Batasi masuk ke klub dengan beban penuh. Selesaikan masalah yang timbul dalam kasus perilaku pelanggan yang salah dan tidak masuknya mereka ke klub di masa depan.

Divisi Pengadaan menerima aplikasi dari Ch. manajer dan melakukan pembelian dengan harga tertentu di titik persediaan yang ditentukan sebelumnya.

Karena Klub beroperasi mulai pukul 12.00 hingga 03.00. adalah 15 jam sehari, perlu untuk membentuk mode operasi dua shift personel. Semua karyawan yang bekerja langsung dengan pelanggan harus memiliki penampilan yang rapi. Tenaga manajemen dan akuntan datang untuk bekerja setiap hari. Persyaratan kualifikasi tinggi dibuat untuk koki, ch. jasa manajer, akuntan, keamanan dan pengiriman. Ketika merekrut, karyawan tersebut menjalani masa percobaan, setelah itu semua karyawan melalui kuesioner anonim mengungkapkan pendapat mereka tentang kegunaan mempekerjakan calon yang diberikan.

Prinsip pembayaran.

Semua karyawan dibayar dengan upah minimum. biaya, tergantung pada posisi yang ditempati dan persentase dari keuntungan yang diterima oleh klub. Jumlah bunga ditentukan tergantung pada pekerjaan yang dilakukan dan kualifikasi. Juga perlu mempertimbangkan kemungkinan mengirim karyawan pada malam hari setelah pulang kerja.

Untuk melaksanakan pekerjaan klub, Anda harus mendapatkan otorisasi dan lisensi berikut.

- TU "Zamoskvorechye" (satu kali biaya - 8,578,750 rubel).

- Departemen "Zamoskvorechye" ATI CAO

- Gospozhnadzor (pelatihan 1 karyawan - 300 000 rubel)

a) kesimpulan tentang proyek - hingga 1 000 000 gosok.

b) izin untuk membuka - dari 300 000 rubel.

c) sertifikat untuk memperoleh lisensi - dari 300 000 rubel.

d) dokumen medis untuk karyawan - 30 000 rubel per orang.

- Lisensi yang dikeluarkan oleh TU TSVVSPR:

- Produksi dan penjualan produk katering 91 2 000 gosok.

- Penjualan eceran minuman beralkohol dan bir 3 800 000 gosok.

- Penjualan eceran produk tembakau (pembebasan) 1 900 000 gosok.

Untuk meminimalkan perpajakan, masuk akal untuk mempekerjakan lebih dari 50% orang cacat di staf, yang memberikan PPN istimewa atas pajak atas laba, pajak properti, dll.

Rumah di mana ruang bawah tanah terletak diambil oleh Energomontazhventelatia JSC untuk disewa dari Komite Properti Moskow hingga 1998. dengan hak perpanjangan. Rumah tidak sejarawan-arsitektur yang berharga dan dapat digunakan untuk membuat klub.

Rencana keuangan

Bagian ini mempertimbangkan masalah dukungan keuangan untuk perusahaan dan penggunaan dana yang tersedia secara efektif berdasarkan evaluasi informasi keuangan saat ini dan proyeksi implementasi layanan pada periode berikutnya dan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

Berapa banyak uang yang diperlukan untuk melaksanakan proyek yang diusulkan?

Di mana saya bisa mendapatkan dana yang diperlukan dan dalam bentuk apa?

Kapan saya bisa menunggu pengembalian dana yang diinvestasikan dan penerimaan pendapatan para investor?

Agar berhasil bekerja di perusahaan, disarankan untuk menyajikan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi dalam bentuk sistem dokumen akuntansi yang direncanakan.

Laporan bersama disiapkan bersama oleh akuntan dan Ch. Manajer. Bentuk akhir dari laporan ini adalah neraca yang disiapkan oleh akuntan yang formulirnya disetujui oleh hukum. Rencana laporan disiapkan setiap minggu untuk setiap kelompok barang dan jasa, kemudian semuanya ditransfer ke laporan umum, yang menghitung koefisien yang menentukan hasil kerja perusahaan.

Tentukan biaya kotor untuk masa pakai peralatan 1 tahun.

Biaya untuk registrasi dan memperoleh lisensi 4 WHO Gaji minimum. $ 48.000

* Biaya perlindungan minimum adalah $ 12.000

Biaya perawatan kamar $ 21600

Biaya iklan $ 10.000

Biaya untuk pemeliharaan kendaraan $ 3,600

Biaya untuk pembukaan bar $ 5.000

Biaya tak terduga 1400 () $

Penyusutan peralatan linier

E.A. - (Biaya awal - nilai likuidasi): umur layanan

E.A. bil.st. = (19 0008 - 1 1.400 $): 1 = 7 600 $

E.A. min. * (10.000 $ - 4 0008): 1 = 6 000 $

E.A. autom. = (8 0001 - 4 000 $): 1 = 4 000 $

E.A. cl koleksi itu. = ($ 15.000 - $ 5.000): 1 = $ 10.000

E.A. dapur. = ($ 20.000 - $ 10.000): 1 = $ 10.000

E.A. ohr.obor. = (2 000 $ - 400 $): 1 = $ 1600

E.A. suite kantor. == ($ 4,000 - $ 1,500): 1 = $ 2,500

E.A. musik. оор. = (5 000 $ - 2 000 $): 1 = 3 000 $

Jumlah pemotongan amortisasi tahunan = 44.700 $

Total biaya tetap = $ 163.000

Biaya variabel pada beban klub maksimum 270.000 jam operasi:

Pembayaran sewa 78.000 $

Bahan baku untuk bar dan dapur 1 080 000 $

Komisi untuk karyawan memuat 10-30% - 0-96 000 $;

30-70% - 96000 $ -327000 $; 70-100% - 327 000 $ -377 600 $.

Biaya keamanan $ 168.000

Jumlah biaya variabel pada beban maksimum = = $ 1.703.600

Perhitungan biaya kotor ditunjukkan pada Tabel 4.

Ketika menetapkan tingkat pengembalian untuk pendiri sebesar 150% per tahun pada dana yang diinvestasikan, harga jual 1 jam layanan disajikan pada Tabel 5.

Pada harga layanan 14% per jam (makanan dan bermain), impas dicapai pada 7% utilisasi kapasitas produksi, yaitu 367,5 jam per minggu.

Agar pendapatan para pendiri menjadi $ 477.200 per tahun, klub harus memiliki kapasitas pemanfaatan 30%, yaitu 1575 jam per minggu.

Dengan harga layanan $ 10 per jam (makanan dan bermain), titik impas dicapai pada utilisasi kapasitas 13%, yaitu 682,5 jam per minggu.

Agar pendapatan para pendiri menjadi $ 471.200 per tahun, klub harus memiliki kapasitas pemanfaatan sebesar 70%, yaitu 3675 jam per minggu.

Payback period of investment adalah 1 tahun.

Para pendiri akan dapat menerima penghasilan 150% per tahun pada dana yang diinvestasikan selama tahun pertama operasi.

Analisis risiko

1. Risiko tidak dijual. Kemungkinannya rendah dan volume penjualan tergantung pada kebijakan pemasaran yang benar dari perusahaan. Pekerjaan klub menjadi menguntungkan setelah mengatasi 7% pemanfaatan kapasitas produksi.

2. Risiko kehilangan tempat. Jika tempat sewa neprolongatsii JSC "Energomontazhventilyatsiya" y "Moskomimuschestva" yang telah beroperasi selama lebih dari 12 tahun, pendiri dapat mempertimbangkan kemungkinan membeli tempat di properti dengan mengorbankan keuntungan.

Kesimpulan

Dalam rencana Bisnis yang diajukan gagasan penciptaan tempat istirahat seperti itu di mana penduduk Moskow dapat dengan senang hati beristirahat dan menghabiskan waktu luang dianggap. Tempat ini adalah klub yang menggabungkan penyediaan layanan olahraga dan hiburan. Pada saat yang sama, perlu dicatat bahwa sampai saat ini, tidak ada klub atau kompleks olahraga yang menawarkan kliennya kesempatan untuk bermain golf mini (bahkan klub golf).

Penelitian pemasaran dan analisis pasar yang cukup rinci dilakukan untuk mengidentifikasi pesaing dan menemukan semacam "ceruk" untuk kegiatan perusahaan yang diorganisasikan.

Rencana bisnis disajikan menuju terciptanya sebuah organisasi yang menyediakan olahraga dan hiburan layanan, didefinisikan bentuk organisasi-hukum, ditentukan oleh situasi situs yang diusulkan dibuat oleh organisasi pasar (niche), deskripsi layanan bahwa organisasi akan memberikan konsumen, menganalisis kelayakan pendirian tersebut organisasi dalam hal profitabilitas dan profitabilitas.

Sayangnya, dalam Rencana Bisnis yang diajukan, beberapa bagian tidak disajikan secara penuh, dan beberapa bagian tidak dimasukkan secara sengaja karena terbatasnya jumlah pekerjaan, kurangnya perangkat lunak dan tenggat waktu yang singkat.

Sumber: www.fooder.ru

Buka daftar gratis
rencana bisnis portal openbusiness.ru

*Artikel lebih dari 8 tahun. Dapat berisi data yang ketinggalan jaman

Bisnis mobil. Perhitungan cepat profitabilitas perusahaan dari bidang ini

Hitung untung, pengembalian, profitabilitas bisnis apa pun dalam 10 detik.

Masukkan lampiran awal
Lain kali

Untuk memulai perhitungan, masukkan modal awal, klik tombol di bawah dan ikuti instruksi selanjutnya.

Laba bersih (per bulan):

Ingin membuat perhitungan keuangan mendetail untuk rencana bisnis? Gunakan "Perhitungan Bisnis" aplikasi seluler gratis kami untuk Android di Google Play atau memesan rencana bisnis profesional dari pakar kami dalam perencanaan bisnis.