Karakteristik umum dari rencana bisnis organisasi olahraga dan olahraga;

Rencana bisnis dari organisasi olahraga dan olahraga

Kuliah 5.

Rencana bisnis - ini adalah deskripsi singkat, akurat, dapat diakses dan dimengerti dari dugaan aktivitas organisasi olahraga dan olahraga.

Tujuan utamamengembangkan rencana bisnis perencanaan kegiatan ekonomi dan lainnya olahraga dan organisasi olahraga pada periode dekat dan jauh, sesuai dengan kebutuhan pasar dan kemungkinan memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk organisasi kerja.

Tujuan penyusunan rencana bisnis ditentukan, sebagai aturan, dalam tugas-tugas khusus berikut:

mengidentifikasi kegiatan pemasaran untuk mempelajari pasar, saluran distribusi, promosi produk kepada konsumen, harga, dll.;

pilih bermacam-macam (nomenklatur) dan tentukan indikator utama barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen;

untuk menilai kecukupan komposisi personil dan kondisi untuk memotivasi sumber daya tenaga kerja, material dan keuangan organisasi untuk tujuan yang dirumuskan;

merumuskan tujuan jangka panjang dan jangka pendek, strategi dan taktik dari pencapaian mereka;

menyediakan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pelaksanaan rencana bisnis, dll.

Ketika mengembangkan rencana bisnis, Anda harus mematuhi prinsip-prinsip berikut.

Perencanaan seharusnya:

kompleks, menyediakan sistem kegiatan beragam dan beragam yang memungkinkan mencapai tujuan dan sasaran yang dinyatakan;

fleksibel, menyediakan kegiatan yang berkontribusi terhadap adaptasi konstan dengan persyaratan lingkungan eksternal di mana organisasi beroperasi;

kreatif, melibatkan, khususnya, elaborasi berulang bagian-bagian tertentu dari rencana bisnis, dengan mempertimbangkan berbagai keadaan;

berkelanjutan, "meluncur", yaitu, menerapkan satu rencana bisnis, perlu untuk melanjutkan ke pengembangan yang lain untuk periode waktu berikutnya dengan tujuan dan sasaran baru;

memadai, dengan berat menilai kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Selain itu, perencanaan harus dilakukan oleh karyawan organisasi dengan partisipasi wajib di dalamnya pada tahap paling penting dari manajer pada tingkat yang berbeda dan melibatkan para ahli dan konsultan dari organisasi luar, jika diperlukan.

Ketika mengembangkan rencana bisnis, perlu mempertimbangkan sejumlah situasi penting:

di tempat pertama, istilah perkiraan untuk pengembangan rencana bisnis untuk organisasi rata-rata adalah 200 orang per jam;

kedua, struktur dari rencana bisnis dan derajat detail bagian tergantung pada faktor-faktor seperti ukuran organisasi, durasi cakrawala direncanakan, berbeda-visibilitas produk (barang dan jasa) dan karakteristik khusus mereka, dll.;

ketiga, Rencana bisnis, sebagai suatu peraturan, dibuat untuk 3 - 5 tahun atau lebih (15).

Saat ini, spesialis berfokus pada fitur-fitur paling penting berikut dari rencana bisnis, yang berkontribusi terhadap aktivitas yang lebih efektif dari budaya fisik dan organisasi olahraga di pasar. Rencana bisnis: a) merangsang manajer untuk mengembangkan prospek pengembangan organisasi; b) membuat organisasi lebih siap untuk tiba-tiba dan perubahan dalam situasi pasar, meningkatkan kecepatan adaptasinya dengan persyaratan lingkungan eksternal; c) menunjukkan tanggung jawab dan tanggung jawab pemimpin organisasi di semua tingkatan; d) memungkinkan koordinasi yang lebih tepat dari upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan; e) menetapkan indikator khusus untuk kontrol kegiatan organisasi selanjutnya, dll.

Dalam ekonomi pasar, ada sejumlah besar versi rencana bisnis yang berbeda dalam bentuk, struktur, konten, dan karakteristik lainnya, yang terutama terkait dengan objek bisnis. Pertama Objek bisnis mungkin adalah budaya fisik dan organisasi olahraga yang ada atau yang baru dibuat. Kedua, ke obyek bisnis dapat diperlakukan sebagai organisasi olahraga dan olahraga secara keseluruhan dan daerah masing-masing dari aktivitasnya, yang disebut lini bisnis (produksi barang, termasuk jenis masing-masing, pra-memberikan layanan, termasuk spesies masing-masing). Ketiga, sebagai obyek bisnis sah mempertimbangkan, di satu sisi, perkembangan progresif lebih lanjut dari berfungsi dengan baik olahraga dan olahraga organisasi, dan dengan tangan yang lain - pemulihan keuangan. Pendekatan lain untuk representasi yang lebih berbeda dari obyek bisnis juga dimungkinkan.

Struktur rencana bisnis.Struktur paling lengkap dari rencana bisnis mencakup bagian-bagian berikut:

1. Konsep bisnis (ringkasan)

2. Jenis barang / jasa

3. Pasar untuk penjualan barang / jasa

4. Persaingan di pasar barang / jasa

5. Rencana pemasaran.

6. Rencana produksi.

7. Rencana organisasi.

8. Dukungan hukum organisasi.

9. Penilaian risiko dan asuransi.

10. Rencana keuangan.

Tergantung pada spesifisitas olahraga dan olahraga organisasi, objek bisnis, dan keadaan tertentu dari struktur rencana bisnis bisa berubah: partisi yang berbeda dapat dikombinasikan (misalnya, 3, 4, 7 dan 8); urutan representasi mereka dapat diubah; masing-masing bagian dapat dimasukkan dalam rencana bisnis sebagai (bagian misalnya, "produksi rencana" untuk pengelolaan budaya fisik dan organisasi olahraga) seperti biasanya, dll

Isi dari rencana bisnis.Mari kita pertimbangkan posisi-posisi dasar yang mencirikan isi bagian-bagian dari rencana bisnis.

Contoh rencana bisnis untuk olahraga dan kesehatan kompleks dengan gedung olah raga

1. RINGKASAN Dokumen ini adalah rencana bisnis untuk pengembangan kegiatan kompleks kesehatan dan kebugaran "XXXX" (selanjutnya - FLC). Tanggal komisioning - 2008. Periode perhitungan untuk analisis dalam dimensi kuartalan adalah 12 kuartal, dan untuk analisis dalam dimensi tahunan itu adalah 3 tahun. Perhitungan

Contoh rencana bisnis untuk olahraga dan kesehatan kompleks dengan gedung olah raga

Dokumen ini adalah rencana bisnis untuk pengembangan kegiatan pusat kebugaran "XXXX" (selanjutnya - FLC). Tanggal komisioning - 2008.

Periode perhitungan untuk analisis dalam dimensi kuartalan adalah 12 kuartal, dan untuk analisis dalam dimensi tahunan itu adalah 3 tahun.

Perhitungan dalam rencana bisnis didasarkan pada data aktual FLC untuk periode sebelumnya, serta studi tentang pasar olahraga dan layanan kesehatan, parameter perkiraan untuk pengembangan kegiatan.

Dalam periode akuntansi, hasil keuangan positif dari kegiatan FLC direncanakan, tingkat impas dari aktivitas telah dicapai sebelumnya.

Pendapatan dari penjualan layanan kebugaran dan kesehatan akan meningkat dari 3.314.064 rubel. di tahun pertama yang direncanakan menjadi 4.439.821 rubel. di tahun ketiga, atau 33,96%. Peningkatan volume penjualan adalah karena pencapaian beban maksimum dalam penyediaan layanan berbayar di tahun ketiga akuntansi, serta optimalisasi jadwal untuk penyediaan layanan berbayar.

Bagian dari pendapatan dalam pendapatan direncanakan akan berkurang dari 99,55% pada tahun pertama menjadi 97,65% pada tahun ketiga.

Keuntungan yang direncanakan (tidak termasuk pembayaran pajak penghasilan) akan meningkat dari 14.815 rubel. di tahun pertama menjadi 104.366 rubel. di tahun ketiga. Profitabilitas kegiatan FLC akan meningkat dari 0,45% menjadi 2,35%.

Stok yang direncanakan kekuatan keuangan (0,81% pada tahun pertama, 3,75% pada tahun kedua dan 4,23% pada tahun ketiga) mencerminkan risiko tinggi hilangnya profitabilitas kegiatan FLC. Namun, tingkat kekuatan keuangan menunjukkan bahwa FOC akan mencapai titik impas dalam periode perkiraan. Risiko mendapatkan hasil keuangan yang tidak memuaskan dapat dinilai sebagai signifikan.

2. DESKRIPSI AKTIVITAS KOMPLEKS FISIK DAN KESEHATAN

Tujuan kegiatan FLC adalah untuk meningkatkan kualitas program dan pelaksanaan olahraga perkotaan dan fokus media, pelaksanaan sosio-ekonomi, olahraga dan proyek kesehatan yang berfokus pada kesehatan massal anak-anak, remaja dan orang dewasa, bermain olahraga dan siswa sekolah menengah.

Tujuan FLC - Menyelenggarakan pelatihan dan sesi pelatihan lengkap, termasuk untuk kelompok penduduk dengan mobilitas rendah, dalam berbagai disiplin olahraga.

Bandwidth satu kali maksimum FLC adalah 48 orang. Untuk memastikan kualitas layanan kebugaran dan kesehatan yang disediakan, kemampuan mengisi kelompok tidak melebihi kapasitas satu kali dari FLC dan norma pengisian kelompok arah ini.

Aula permainan dilengkapi dengan penutup lantai terbaru, perlengkapan olahraga, dan inventaris.

Di FOC ada lounge dengan area tunggu, pengering rambut, ruang ganti, ruang loker (pria dan wanita). Di loker loker kamar untuk orang dewasa dan anak-anak, cermin, toilet, kamar mandi.

Untuk bantuan yang mendesak di FLC, ada pusat medis yang dilengkapi dengan peralatan dan obat-obatan yang diperlukan. Di kantor medis dapat menerima perawatan medis yang memadai, untuk itu memiliki semua peralatan yang diperlukan: defibrilator, mesin EKG, alat sterilisasi kuman ruang untuk penyimpanan instrumen steril, lampu kuman ultraviolet. Di kantor pemantauan harian dari kondisi sanitasi kabinet, serta seluruh struktur, dilakukan.

Olahragawan dan klien FLC, serta kategori preferensial sebelum dan sesudah pelatihan, diperiksa: menimbang, mengukur tekanan darah dan denyut nadi, memeriksa kulit.

Untuk evakuasi darurat orang-orang di FLC ada jalan keluar utama dan cadangan. Bangunan ini dilengkapi dengan jalan untuk memberikan kesempatan bagi kelas dengan orang-orang cacat.

Dinding luar terbuat dari panel sandwich baja dari pabrik manufaktur dengan pengecatan di pabrik. Dekorasi eksterior dan interior bangunan dibuat dengan bahan modern berkualitas tinggi yang memenuhi persyaratan keselamatan saniter dan api untuk jenis tempat ini. Sistem pendukung kehidupan memiliki dua mode - otomatis dan manual. Pasokan dan pembuangan ventilasi. Peralatan berada di ruangan terpisah yang tidak dapat diakses oleh orang yang tidak berwenang.

Dalam struktur organisasi FLC, unit fungsional berikut dibedakan: departemen budaya fisik dan departemen administratif.

FLC dipimpin oleh kepala budaya fisik dan kompleks kesehatan, yang tugasnya termasuk melakukan fungsi-fungsi berikut:

- implementasi manajemen umum;

- pemeliharaan kontrol konstan dari kondisi teknis semua sistem dan peralatan;

- organisasi pembangunan modal, rekonstruksi, modal dan perbaikan saat ini, pelaksanaan pengembangan ilmiah dan teknis, penciptaan bahan modern dan basis teknis;

- manajemen layanan persiapan dan pelaksanaan sesi pelatihan instruktif, olahraga-massa dan kegiatan rekreasi, acara olahraga dan acara sosial yang spektakuler lainnya.

Kepala FLC menyediakan peralatan teknis yang tepat untuk tempat acara olahraga sesuai dengan persyaratan peraturan teknis, standar nasional, norma, aturan dan persyaratan yang ditetapkan oleh otoritas kontrol negara (pengawasan), aturan sanitasi.

Fungsi FLC dalam kerangka budaya dan kesehatan fisik:

- Pelaksanaan proses pelatihan, organisasi kompetisi dan biaya, rekreasi dan rekreasi yang sehat, melakukan kampanye kesehatan kamp;

- Pelaksanaan sosio-ekonomi, olahraga dan proyek-proyek kesehatan yang ditujukan untuk pemulihan massa anak-anak, remaja, pelajar dan orang dewasa;

- perencanaan acara olahraga dan olahraga, kampanye kamp kesehatan;

- perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan pendidikan dengan mereka yang terlibat;

- memantau proses pelatihan, memantau pelaksanaan kurikulum dan program;

- pemeliharaan interaksi dengan olahraga dan olahraga sekolah tinggi, lembaga pendidikan menengah khusus, organisasi olahraga, klub olahraga dari segi budaya fisik dan olahraga;

- organisasi dan penyediaan kontrol medis dan sanitasi dan higienis dari mereka yang terlibat, serta kontrol atas pelaksanaan kelas, kesehatan, olahraga dan acara olahraga. Jam kerja FLC adalah dari pukul 9.00 hingga 23.00 setiap hari (kecuali tanggal 1 Januari, serta hari libur dan hari-hari sehat yang diumumkan oleh pemerintah). Informasi tentang penghentian pekerjaan FLC dan perubahan jadwal ditempatkan terlebih dahulu di stand informasi, dengan administrator yang bertugas dan di situs web FLC.

BENTUK DAN CARA MANAJEMEN DALAM BUDAYA FISIK DAN OLAHRAGA

Bab 28

RENCANA BISNIS UNTUK ORGANISASI FISIK DAN OLAHRAGA

STRUKTUR DAN ISI RENCANA BISNIS ORGANISASI FISIK DAN OLAHRAGA

Karakteristik umum dari rencana bisnis organisasi olahraga dan olahraga

Rencana bisnis- ini adalah deskripsi singkat, akurat, dapat diakses dan dimengerti dari dugaan aktivitas organisasi olahraga dan olahraga.

Dasar tujuanpengembangan rencana bisnis terdiri dari perencanaan kegiatan ekonomi dan kegiatan lain dari organisasi olahraga dan olahraga untuk periode dekat dan jauh sesuai dengan kebutuhan pasar dan kemungkinan memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk mengatur kerja.

Tujuan penyusunan rencana bisnis ditentukan, sebagai aturan, dalam tugas-tugas khusus berikut:

mengidentifikasi bidang-bidang spesifik dari kegiatan, target pasar dan tempat organisasi di pasar-pasar ini;

merumuskan tujuan jangka panjang dan jangka pendek, strategi dan taktik dari pencapaian mereka;

pilih bermacam-macam (nomenklatur) dan tentukan indikator utama barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen;

untuk menilai kecukupan komposisi personil dan kondisi untuk memotivasi sumber daya tenaga kerja, material dan keuangan organisasi untuk tujuan yang dirumuskan;

mengidentifikasi kegiatan pemasaran untuk mempelajari pasar, saluran distribusi, promosi produk kepada konsumen, harga, dll.;

menyediakan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pelaksanaan rencana bisnis, dll.

Saat mengembangkan rencana bisnis, berikut ini prinsip.Perencanaan harus:

fleksibel, menyediakan kegiatan yang mempromosikan "adaptasi konstan terhadap persyaratan lingkungan eksternal di mana organisasi beroperasi;

berkelanjutan, "meluncur", yaitu menerapkan satu bisnis. rencana, perlu untuk pindah ke pengembangan yang lain untuk periode waktu berikutnya dengan tujuan dan sasaran baru;

kompleks, menyediakan sistem kegiatan beragam dan beragam yang memungkinkan mencapai tujuan dan sasaran yang dinyatakan;

kreatif, melibatkan, khususnya, elaborasi berulang bagian-bagian tertentu dari rencana bisnis, dengan mempertimbangkan berbagai keadaan;

multivarian, dengan mempertimbangkan struktur produk yang dihasilkan dan aspek-aspek spesifik lainnya dari organisasi;

memadai, dengan berat menilai kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Selain itu, perencanaan harus dilakukan oleh karyawan organisasi dengan partisipasi wajib di dalamnya pada tahap paling penting dari manajer pada tingkat yang berbeda dan melibatkan para ahli dan konsultan dari organisasi luar, jika diperlukan.

Ketika mengembangkan rencana bisnis, perlu mempertimbangkan sejumlah situasi penting: pertama, perkiraan jangka waktu untuk pengembangan rencana bisnis untuk organisasi rata-rata adalah 200 orang per jam; 1 Kedua, struktur rencana bisnis dan tingkat detail bagian tergantung pada faktor-faktor seperti ukuran organisasi, durasi cakrawala direncanakan raznovidnoe- 'ty produk (barang dan jasa) dan spesifik mereka! karakteristik, dll.; Ketiga, rencana bisnis, sebagai suatu peraturan, dibuat untuk 3 - 5 tahun atau lebih, dll.

Spesialis fokus pada sebagian besar berikut! fitur signifikan dari rencana bisnis yang berkontribusi pada aktivitas yang lebih efektif dari organisasi olahraga dan olahraga di pasar. Rencana bisnis: a) merangsang manajer untuk mengembangkan prospek pengembangan organisasi; b) memungkinkan koordinasi yang lebih tepat dari upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan; c) menetapkan indikator-indikator khusus untuk pengendalian selanjutnya dari kegiatan organisasi; d) membuat organisasi lebih siap untuk perubahan mendadak dalam situasi pasar, meningkatkan kecepatan adaptasinya terhadap persyaratan lingkungan eksternal; e) secara visual menunjukkan kewajibannya

tanggung jawab dan tanggung jawab para pemimpin organisasi di semua tingkatan, dll.

Dalam ekonomi pasar, ada sejumlah besar versi rencana bisnis yang berbeda dalam bentuk, struktur, konten, dan karakteristik lainnya, yang terutama terkait dengan objek bisnis. Pertama, obyek bisnis dapat mencakup organisasi olahraga dan olahraga pada umumnya, serta bidang-bidang tertentu dari kegiatannya, yang disebut lini bisnis (produksi barang, termasuk jenis mereka yang terpisah, penyediaan layanan, termasuk untuk individu spesies, dll.). Kedua, objek bisnis mungkin adalah budaya fisik dan organisasi olahraga yang ada atau yang baru dibuat. Ketiga, sebagai obyek bisnis, adalah sah untuk mempertimbangkan, di satu sisi, perkembangan progresif yang lebih lanjut dari budaya fisik dan organisasi olahraga yang berfungsi dengan sukses, dan di sisi lain, pemulihan keuangannya. Pendekatan lain untuk representasi yang lebih berbeda dari obyek bisnis juga dimungkinkan.

Struktur rencana bisnis

Struktur paling lengkap dari rencana bisnis mencakup bagian-bagian berikut:

1. Konsep bisnis (ringkasan).

2. Jenis barang / jasa.

3. Pasar untuk penjualan barang / jasa.

4. Persaingan di pasar untuk penjualan barang / jasa.

5. Rencana pemasaran.

6. Rencana produksi.

7. Rencana organisasi.

8. Dukungan hukum organisasi.

9. Penilaian risiko dan asuransi.

10. Rencana keuangan.

Bergantung pada kekhususan organisasi olahraga dan olahraga, objek bisnis dan keadaan khusus, struktur rencana bisnis dapat bervariasi: bagian yang berbeda dapat digabungkan (misalnya, 3 dan 4, 7 dan 8); urutan representasi mereka dapat diubah; bagian terpisah dapat dikecualikan dari rencana bisnis sebagai tidak biasa (misalnya, kali "Rencana bisnis" untuk olahraga manajerial dan organisasi olahraga), dll.

Isi dari rencana bisnis

Pertimbangkan posisi-posisi utama yang mencirikan isi Bagian Rencana Bisnis.

Tanggal penambahan: 2016-04-02; tampilan: 273; ORDER A MENULIS PEKERJAAN

Rencana bisnis untuk organisasi olahraga

Mengapa bisnis ini akan berhasil?

Mengapa bisnis ini tidak berhasil?

Mengapa saya harus melakukan ini?

Mengapa saya tidak melakukan ini?

Instruktur pribadi dalam yoga

Semakin banyak pelatihan individu dihargai.

Pelatihan karyawan lebih mahal.

Saya seorang profesional, saya memiliki ijazah dari sekolah internasional.

Saya menyewa kamar murah.

Saya tidak tahu banyak tentang psikologi komunikasi interpersonal.

Saya memiliki masalah kesehatan yang pasti.

Jangan terlalu malas untuk mengisi meja - argumen di atas kertas akan memungkinkan Anda untuk lebih memahami manfaat dan kerugian dari berbagai opsi.

Instruksi: pikirkan dan tuliskan semua ide bisnis yang Anda temukan di kolom pertama. Kemudian isi pengaruh faktor eksternal dan pribadi.

Mari kita simpulkan: fitur Anda - pengetahuan dan keterampilan, karakter, properti yang Anda miliki - dapat membuat Anda lebih cocok untuk melakukan beberapa jenis bisnis. Anda segera mendapatkan keuntungan dalam kaitannya dengan mereka yang tidak memiliki kualitas-kualitas ini.

Contoh rencana bisnis untuk klub kebugaran dengan perhitungan

Pengunjung yang terhormat, di bawah ini adalah contoh rencana bisnis untuk klub kebugaran dengan perhitungan ekonomi yang dapat Anda ambil dan sesuaikan dengan aman untuk kebutuhan Anda sendiri. Dokumen ini disusun oleh ekonom dengan pengalaman yang luas dalam menulis proyek, dan perhitungan disusun dalam format Excel. Berkat ini, Anda akan dapat menyesuaikan angka Anda sendiri untuk menghitung indikator ekonomi untuk proyek Anda.

Ringkasan

Pada apa yang harus berisi ringkasan, baca struktur ringkasan rencana bisnis.

Tujuan: organisasi klub kebugaran di desa negara baru dengan populasi lebih dari 15 ribu orang.

Tujuan: organisasi klub kebugaran yang memberikan kesempatan untuk berolahraga di gym, ruang pelatihan kelompok, zona cardio, zona berat kelompok dan pelatihan silang untuk populasi desa dengan pendapatan di atas rata-rata.

Penyelenggara Proyek

Peluncuran klub kebugaran akan dilakukan pada sumber daya kredit dan dana pribadi pendiri perusahaan - pemilik bersama dari rantai restoran (5 institusi dengan format berbeda), yang mengikuti gaya hidup olahraga dan tinggal di komunitas pondok ini.

Investasi investasi

Jumlah dana yang diperlukan untuk pembukaan klub kebugaran direncanakan dalam jumlah 6200 ribu rubel. Item utama biaya akan: perbaikan tempat dengan instalasi kabin shower dan AC, serta perolehan peralatan olahraga dan peralatan. Selain itu, akan diperlukan untuk mengkompensasi kerugian semester pertama tahun ini dalam jumlah 3,820 ribu rubel. Biaya untuk akuisisi modal kerja (barang habis pakai, produk untuk bar kebugaran, dll.) Tidak signifikan.

Item biaya utama:

  • Membuka LLC, rekening bank - 30 000 gosok.
  • Pembayaran keamanan untuk sewa premis - 360.000 rbl. (50% dari harga sewa).
  • Perbaikan kosmetik dengan organisasi mandi dan sauna, kondisioner - 450 000 gosok.
  • Pendaftaran izin untuk klub kebugaran dari Rospotrebnadzor, SES dan otoritas lainnya - 100 000 rubel.
  • Iklan luar ruang (papan nama) - 50 000 gosok.
  • Pembelian peralatan dan peralatan untuk ruang olahraga dan bar kebugaran - 5 100 000 gosok.
  • Beredar aset (bahan habis pakai) - 60 000 rubel.
  • Investasi dalam iklan pada pembukaan klub - 40 000 rubel.

Klub kebugaran dibuka di lantai tiga sebuah bangunan non-perumahan, yang terletak di pusat desa negara. Di lantai dasar terdapat restoran dan toko roti, toko ritel dengan berbagai orientasi, di lantai dua ada perusahaan manajemen desa, salon kecantikan dan tempat komersial dan kantor lainnya.

Di dekat desa, yang akan membuka klub kebugaran, ada sejumlah permukiman pondok kecil dengan populasi yang lebih kecil. Secara umum, dalam 30 menit berkendara dengan mobil untuk proyek yang dibuka tidak ada pesaing, jadi aliran tambahan pelanggan dari permukiman terdekat diharapkan. Semua pesaing utama dari bisnis baru (pusat kebugaran besar dan kecil dan klub) berbasis di kota (40 menit dan lebih dari desa).

Sumber pembiayaan

Untuk membuka klub kebugaran akan menggunakan dana pemilik sendiri dalam jumlah 2.200 ribu rubel. dan 4000 ribu rubel. pinjaman komersial, disetujui oleh bank untuk jangka waktu 5 tahun sebesar 16% per tahun pada keamanan pendiri real estat komersial (tempat dari salah satu restoran). Untuk menutupi kerugian awal (5 bulan pertama), dana pribadi pendiri akan digunakan dalam jumlah 3,820 ribu rubel.

Pemulihan proyek

Mengingat data input, indikator berikut dihitung:

Perhitungan dibuat untuk jangka waktu 10 tahun dengan tingkat inflasi tahunan 10% per tahun.

Penyedia Proyek

Pemasok bahan yang konstan, produk makanan untuk bar, dll. Akan menjadi perusahaan grosir dan eceran di kota. Tanggung jawab untuk pengadaan akan diberikan kepada direktur - pendiri bisnis, beberapa bahan yang diperlukan akan dikirimkan oleh pemasok dengan biaya mereka.

Peralatan, perabotan, dan peralatan untuk klub kebugaran akan dipesan di perusahaan olahraga, furnitur, dan grosir komputer khusus. Sekitar 50% dari peralatan yang diperoleh diproduksi oleh Federasi Rusia. Perbaikan klub kebugaran akan dilakukan oleh perusahaan konstruksi khusus.

Daftar layanan

Klub kebugaran akan menyediakan berbagai layanan untuk berbagai kategori penduduk desa dan daerah terdekat. Daftar harga untuk klien klub akan mencakup item berikut:

  • Kunjungan waktu terbatas atau terbatas ke gym dan sesi grup;
  • Pelatihan individu di bawah bimbingan seorang pelatih yang berdedikasi;
  • Kelompok kelas untuk kategori klien tertentu pada jam tetap: untuk wanita hamil, anak-anak dan remaja, untuk kelompok 60+, dll.;
  • Menyediakan layanan untuk solarium dan bar kebugaran, menyewa sel untuk penyimpanan pakaian olahraga dan alas kaki, menyewa gaun, dll.

Di meja resepsionis direncanakan penjualan barang-barang olahraga: T-shirt, topi mandi, krim untuk mengunjungi solarium, dll.

DALAM NI M A N Y E.

Praktik menunjukkan bahwa dengan memesan rencana bisnis dari spesialis, Anda akan menghemat waktu, meningkatkan kualitas dokumen yang sudah selesai sebanyak 4-5 kali dan meningkatkan peluang mendapatkan investasi sebanyak 3 kali.

Rencana investasi

Tentang cara membuat bagian investasi, baca artikel tentang struktur rencana investasi untuk rencana bisnis.

Total investasi dalam pembukaan klub kebugaran akan menjadi 6200 ribu rubel. Di bawah ini adalah rincian biaya perincian:

Persiapan klub kebugaran untuk pembukaan akan dilakukan sesuai jadwal yang disetujui:

Paket layanan

Untuk informasi tentang apa bagian produksi dari rencana bisnis harus mengandung, lihat artikel Struktur dari rencana produksi untuk rencana bisnis.

Skema rencana ruangan untuk klub kebugaran ditunjukkan dalam gambar:

Saat memasuki klub kebugaran, klien akan memasuki aula tempat meja penerima tamu berada. Ada juga lemari pakaian luar dan departemen penjualan tempat Anda bisa mendapatkan saran untuk membeli dan memperbarui kartu klub.

Di depan lemari akan ditempatkan bar kebugaran yang menawarkan minuman pengunjung, protein dan koktail vitamin, energy bar dan produk lainnya. Di belakang bar ada ruang terpisah untuk istirahat staf.

Selanjutnya, pelanggan akan memasuki ruang ganti pria / wanita, di dalamnya terdapat toilet, shower dan sauna (masing-masing hingga 6 orang), serta solarium.

Di fasilitas pelatihan, zona berikut akan diidentifikasi:

  • cardio (treadmill, sepeda latihan, dll.);
  • gym dengan area untuk pelatihan silang dan zona beban bebas;
  • aula untuk pelajaran kelompok.

Menurut peraturan SES, satu pengunjung pusat kebugaran harus memiliki setidaknya 5 sq.m. daerah, saya. pada saat yang sama di ruangan ini tidak boleh ada lebih dari 200-220 orang (minus luas area anak perusahaan), yang untuk klub kebugaran ini adalah target jangka panjang.

Peralatan

Peralatan olahraga profesional berikut akan dibeli untuk zona cardio: treadmill, sepeda latihan dan ergometer sepeda, pelatih elips dan sepeda berputar. Harga untuk 1 unit simulator adalah 50 hingga 450 ribu rubel. Juga di daerah ini akan dipasang TV dengan diagonal 132 cm. Berkat diskon grosir untuk pembelian peralatan tunggal dalam volume besar, harga rata-rata untuk menghitung proyek adalah 140 ribu rubel.

Untuk gym akan dibeli truk kargo, bangku dan tembok Swedia, angkat beban, bar dan burung nasar, peralatan kebugaran untuk cross-fit, dumbbell, dll. Harga rata-rata 1 unit peralatan untuk gym adalah 45 ribu rubel.

Untuk ruang pelatihan kelompok, stepa, tikar yoga, bola, dll. Akan dibeli dengan harga rata-rata sekitar 1.500 rubel per unit.

Untuk pemasangan di area ruang ganti, dua solarium vertikal akan dibeli dengan biaya masing-masing 400 ribu rubel. Perlengkapan masing-masing dari dua sauna akan dikenakan biaya 75 ribu rubel.

Untuk bar kebugaran akan dibeli: blender, pembuat kopi, kulkas, ketel, dll dengan total biaya tidak lebih dari 100 ribu rubel.

Sekitar 50% dari peralatan akan diproduksi di Rusia, sisanya 50% akan diproduksi di Cina, Italia, Finlandia dan negara-negara lain.

Mode operasi

Saat klub kebugaran dibuka di desa pedesaan dengan penduduk tetap, rutinitas harian akan diatur mulai pukul 07.00 hingga 23.00. Periode puncak kehadiran diharapkan di pagi hari (yoga, pelatihan di gym sebelum bekerja), serta di malam hari. Di siang hari, klub kebugaran akan dikunjungi oleh ibu rumah tangga, serta anak-anak dan remaja (dalam kerangka kelas kelompok yang disediakan khusus untuk mereka).

Hari kerja klub akan berlangsung 16 jam, untuk berfungsi tanpa istirahat, dua shift karyawan akan diberikan selama 8 jam masing-masing.

Proses melayani pengunjung klub kebugaran

Penjualan kartu akan dilakukan oleh staf penjualan, yang tugasnya akan mencakup menarik pelanggan, melakukan kunjungan ke pusat kebugaran, dukungan informasi, dll.

Penyediaan layanan langsung akan ditangani oleh pelatih profesional klub, melakukan pelatihan individu dan kelompok dengan klien.

Kontrol atas pintu masuk ke klub, penerbitan handuk, rekaman untuk pelatihan, masuknya solarium, penjualan produk terkait, jawaban atas pertanyaan yang timbul dari pengunjung, dll - tanggung jawab ini akan ditugaskan kepada administrator klub. Pembersihan tempat akan ditangani oleh spesialis penuh waktu dalam pembersihan, mencuci handuk dan berpakaian gaun akan dilakukan.

Proses produksi klub kebugaran akan terdiri dari bagian-bagian utama berikut:

  1. Penjualan kartu dengan waktu tidak terbatas atau tetap untuk mengunjungi klub.
  2. Wajib menginformasikan kepada klien dengan tujuan untuk mengingatkan waktu pencatatan untuk pelatihan kelompok dan individu (tugas administrator salon).
  3. Memegang kekuatan, cardio dan jenis pelatihan lainnya dengan bantuan pelatih profesional.
  4. Penerimaan pembayaran untuk akuisisi atau pembaruan kartu, layanan tambahan (solarium, pelatihan individu), kemungkinan pembelian minuman dan makanan di bar kebugaran, produk terkait (tugas administrator dan pelayan).
  5. Rekam untuk latihan berikut.

Anda dapat membayar layanan yang disediakan baik tunai atau dengan kartu bank.

Biaya layanan dan biaya tetap

Mengingat tingginya biaya untuk gaji bagi pelatih, administrator, dan manajer penjualan, yang merupakan bagian terbesar dari biaya tetap, biaya biaya penyediaan layanan olahraga dapat diabaikan. Pembayaran untuk cucian, detergen untuk mandi dan toilet akan dipertanggungjawabkan dengan biaya tetap.

Biaya tambahan untuk minuman dan makanan di bar kebugaran akan menjadi sekitar 150%, untuk barang di meja resepsionis - sekitar 100%.

Bagian tetap (overhead) dari FOT akan menjadi 645.000 rubel. per bulan. Komponen bonus (bagian variabel) akan menyumbang 37% dari total pendapatan (dari 1% untuk administrator dan manajer penjualan dan hingga 1,5% untuk staf pelatih). Bonus akan bergantung pada pekerjaan pelatih untuk pelatihan individu dan kelompok dan pada jumlah total pendapatan per shift untuk administrator dan manajer penjualan.

Selain PHOT, sejumlah besar pembayaran akan datang dari menyewa kamar (1.200 sq.m.) - 720.000 rubel, keamanan dan utilitas - 115.000 rubel. per bulan. Pembayaran untuk layanan outsourcing (akuntansi) - 30 000 rubel, layanan laundry - 25 000 rubel, biaya transportasi - 10 000 rubel. Biaya lain (perbaikan peralatan dan peralatan olahraga, deterjen untuk kabin shower dan kamar toilet, air untuk pendingin, dll.) Akan berjumlah total 72.000 rubel.

Jumlah pajak penghasilan (UST) akan diakrualkan berdasarkan jumlah pendapatan dikurangi biaya (15%).

Rencana kegiatan pemasaran

Tentang apa yang harus memuat bagian pemasaran dari rencana bisnis, baca artikel Struktur rencana pemasaran untuk rencana bisnis.

Latar belakang yang kompetitif

Klub kebugaran akan dibuka di desa pondok baru, di mana sebagian besar pondok, townhouse dan blok apartemen bisnis kelas atas dan elit telah dibangun. Dalam satu langkah, tidak ada pesaing yang menyediakan layanan serupa. Pengecualian dapat dilakukan hanya oleh ruang olahraga pribadi di cottage, disediakan untuk digunakan oleh anggota keluarga.

Namun, kompetisi parsial ke klub kebugaran akan menjadi institusi serupa di kota, di samping yang merupakan komunitas pondok, tk. bagian dari populasi mungkin lebih suka pergi untuk olahraga di dekat tempat kerja atau belajar atau memilih tempat-tempat di mana kolam renang direncanakan.

Diasumsikan bahwa tingkat harga sedikit lebih tinggi daripada tingkat rata-rata yang telah dikembangkan di antara pusat kebugaran dan klub, yang menyediakan daftar layanan serupa. Klub akan memiliki jadwal kerja yang diperpanjang (hingga pukul 23.00), sehingga dapat dikunjungi oleh pelanggan yang kembali dari tempat kerja.

Kebijakan harga

Harga untuk layanan klub kebugaran dihitung pada tingkat rata-rata di kota. Jenis kartu klub berikut akan ditawarkan untuk dijual:

  • Kunjungan tanpa batas ke klub selama 3, 6, dan 12 bulan.
  • Peta kunjungan hari (sebelum jam 5 sore) selama 3, 6, dan 12 bulan;
  • Peta kunjungan malam (dari pukul 17.00 hingga 23.00) selama 3,6 dan 12 bulan;
  • Kartu anak-anak dan remaja untuk partisipasi dalam pelatihan kelompok khusus (berdasarkan jenis bagian olahraga yang dikunjungi) - untuk 1, 3, 6, 9 dan 12 bulan;
  • Mengunjungi kunjungan dan kartu tamu berlaku selama 1 hari.

Penjualan yang direncanakan berdasarkan jenis layanan yang disediakan:

  • Kartu klub tanpa batas - 40%;
  • Kartu klub dengan waktu terbatas - 30%;
  • Pelatihan individu - 15%;
  • Layanan bar kebugaran, penjualan olahraga dan barang lainnya - 10%;
  • Solarium, sewa sel, gowns, dll. - 5%.

Biaya pelajaran perorangan dengan seorang pelatih adalah dari 600 hingga 1000 rubel. Harga kartu tahunan tanpa batas adalah 24 000 rubel, selama 6 bulan - 13 200 rubel, selama 3 bulan - 7 200 rubel. Kartu waktu terbatas akan lebih murah 20-30%. Kartu tamu (kunjungan tunggal) - 300 rubel. Ada diskon untuk pembelian kartu untuk dua atau lebih anggota keluarga (dari 10 hingga 30%).

Pelajaran individu dengan pelatih - dari 600 hingga 1200 per 1 sesi (tergantung pada jumlah pelajaran yang diperoleh).

Volume penjualan yang direncanakan

Pendapatan utama klub kebugaran akan menerima dari penjualan kartu keanggotaan. Jumlah maksimum yang mungkin dari simultan berurusan dengan klien olahraga dalam jumlah 200 orang dan rata-rata untuk tahun ini, pemuatan 30%, dengan mempertimbangkan periode waktu siang hari dengan kehadiran rendah - direncanakan untuk melayani sekitar 300 pelanggan per hari (sekitar 18 pelanggan per jam). Dengan kehadiran rata-rata setiap klien 3 kali seminggu - memberikan ukuran dihitung dari jumlah kartu keanggotaan yang dijual dalam jumlah 3000 unit, dengan harga rata-rata kartu per bulan dalam jumlah 1 500 rubel memberikan pendapatan direncanakan dalam jumlah 4.500.000 rubel.

Pemeriksaan rata-rata untuk layanan tambahan di klub (pelajaran individu dengan pelatih, berbelanja di bar, menyewa sel, solarium, dll.) Akan menjadi sekitar 400 rubel per orang. Asalkan layanan tambahan akan digunakan oleh sekitar 25-30% dari pengunjung setiap hari - ini memberikan pendapatan tambahan 300-360 ribu rubel. Dengan demikian, pendapatan yang direncanakan akan menjadi 4 800 ribu rubel per bulan.

Akuisisi kartu klub kebugaran bersifat musiman. Dinamika permintaan untuk layanan pusat olahraga disajikan pada grafik:

Permintaan puncak untuk klub kebugaran adalah pada bulan Januari-Maret, diikuti oleh penurunan selama liburan musim panas dan pertumbuhan di musim gugur.

Karena tidak adanya pesaing dalam 40 menit mengemudi melalui jalan darat, serta tingkat pendapatan penduduk desa yang tinggi, direncanakan untuk mencapai angka pendapatan sebesar 40% dari yang direncanakan pada bulan pertama operasi. Lebih lanjut, pertumbuhan penjualan direncanakan pada tingkat 10% per bulan dan mencapai volume penjualan yang dibutuhkan oleh 10 bulan dari awal klub kebugaran.

Volume yang direncanakan dari pendapatan dalam 12 bulan pertama pengoperasian pusat olahraga disajikan pada grafik:

Analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan

Untuk memastikan posisi yang paling akurat dari klub kebugaran, analisis SWOT dilakukan.

  • Pengalaman dalam bisnis, kehadiran hubungan bisnis dan sejarah kredit positif;
  • Tidak adanya klub kebugaran di dalam pejalan kaki dan mobil (30 menit). Mencapai dari komunitas pondok;
  • Tingkat pendapatan yang tinggi untuk penduduk desa, di mana bisnis dan rumah kelas elit telah dibangun atau sedang dibangun.
  • Kurangnya pengalaman di bidang layanan olahraga;
  • Persaingan karena jaringan besar dan klub kebugaran kecil di kota, di mana mayoritas penduduk desa bekerja karena berbagai layanan yang lebih luas (kolam renang, pijat, perawatan kecantikan, dll.);
  • Sejumlah klien potensial dari klub adalah warga komunitas pondok ini (15.000 orang saat ini) dan permukiman terdekat.

Kesulitan yang mungkin dihadapi proyek:

  • Kemungkinan organisasi klub-klub seperti itu di dalam distrik;
  • Sering berganti personil (karena waktu yang dihabiskan di jalan dari kota ke komunitas pondok).

Peluang untuk pengembangan proyek

  • Perluasan jumlah layanan melalui pemasangan peralatan baru dan pengembangan teknik pelatihan baru;
  • Peningkatan potensi basis klien karena komisioning cottage baru dan bangunan bertingkat rendah.

Strategi menarik pelanggan

Penempatan tanda di gedung administratif dan komersial utama di desa akan bertindak sebagai jenis utama iklan luar ruang. Promotor akan membagikan selebaran dengan penawaran khusus. Secara teratur, akan ada diskon untuk pembelian kartu keluarga.

Kekuatan direktur klub, administrator dan manajer penjualan akan tertarik kepada klien di jejaring sosial. Penekanan utama dalam pekerjaan klub akan pada kualitas penyediaan layanan, karena ini adalah efek dari "mulut ke mulut" di dalam desa dan sekitarnya yang dapat memberikan tambahan masuknya pelanggan.

Rencana organisasi

Tentang cara membuat bagian organisasi, baca artikel tentang struktur rencana organisasi dari rencana bisnis.

Pilihan bentuk organisasi bisnis dan sistem perpajakan

Untuk pembukaan klub, inisiator proyek berencana untuk mengatur Perseroan Terbatas. Dari opsi pajak yang mungkin, skema UST dipilih (15%), karena perusahaan merencanakan biaya sewa dan FOT yang signifikan.

Struktur yang mapan

Staf klub kebugaran (termasuk direktur) akan menjadi 34 unit staf.

Selama shift 8 jam (pagi atau sore) 4 pelatih, 1 manajer penjualan, 1 administrator dan 1 spesialis pembersihan akan dilibatkan dalam penyediaan layanan. 2 pelatih lain, 1 administrator, 1 manajer penjualan dan 1 spesialis pembersihan akan bertindak sebagai staf pengganti untuk akhir pekan dan hari libur karyawan.

Staf staf klub kebugaran ditunjukkan dalam tabel:

Hirarki subordinasi dalam batas daftar staf klub kebugaran:

Rencana keuangan

Tentang cara menyusun bagian keuangan, baca artikel tentang struktur rencana keuangan dari rencana bisnis.

Prasyarat

Saat menghitung pengembalian klub kebugaran, asumsi berikut diperhitungkan:

Inflasi tahunan adalah 10% per tahun;

Pajak Penghasilan - 15% dari jumlah pendapatan dikurangi biaya (USN);

Pengurangan dari FOT - 34,2%.

Sumber pembiayaan

Biaya untuk pembukaan klub kebugaran akan dilakukan dengan mengorbankan dana pribadi pendiri, serta pinjaman komersial yang dikeluarkan oleh bank sebesar 16% per tahun selama 5 tahun terhadap real estate (bangunan restoran). Pinjaman akan dibayar dalam angsuran yang sama sebulan sekali.

Indikator pengembalian proyek

Indikator kunci dari efektivitas proyek membuka klub kebugaran:

Perhitungan dibuat untuk jangka waktu 10 tahun dengan tingkat inflasi tahunan 10% per tahun.

Titik impas akan tercapai pada bulan ke-6 klub kebugaran, kerugian hingga tanggal ini (sekitar 3.820.000 rubel) akan dikompensasi oleh tabungan pribadi pemilik bisnis.

Analisis Risiko

Indikator pengembalian dan profitabilitas proyek menarik baik bagi calon investor dan untuk mengajukan permohonan pinjaman bank.

Risiko proyek yang mungkin:

  • Turunnya pendapatan penduduk adalah kemungkinan penolakan layanan pusat kebugaran. Pengaruh faktor ini berkurang karena lokasi klub di wilayah komunitas pondok baru dengan bangunan dominan bisnis dan perumahan kelas elit.
  • Rotasi staf - karena pelatih akan perlu melakukan perjalanan ke komunitas pondok secara teratur (sekitar 40 menit dari batas kota), ada risiko kehilangan beberapa personel yang berkualifikasi. Untuk mengurangi risiko ini, direncanakan untuk mempertahankan karyawan karena tingginya tingkat bonus dan pendaftaran resmi di negara bagian.

Kesimpulan

Contoh rencana bisnis untuk membuka klub kebugaran dengan perhitungan menarik dengan pengembalian investasi cepat, waktu singkat untuk mencapai titik impas. Berkat ini, proyek dapat dengan cepat menarik calon investor.

Pengunjung yang terhormat.
Anda dapat melihat perhitungan rencana bisnis tanpa meninggalkan situs.

Rencana bisnis untuk kompleks olahraga

Saat ini, semakin banyak orang tertarik dengan gaya hidup sehat dan, karenanya, kesempatan untuk bermain olahraga di kamar yang nyaman. Oleh karena itu, banyak pengusaha mengambil rencana bisnis dari kompleks olahraga dan mengatur bisnis yang meningkatkan kesehatan.

Strategi pengembangan konsep

Ada banyak pilihan untuk membuka pusat kesehatan. Oleh karena itu, pada tahap pertama proyek, penting untuk meresepkan konsepnya.
Ini terdiri dari ketentuan-ketentuan berikut:

  • definisi bentuk organisasi dan hukum, cara umum pelaksanaan proyek;
  • definisi ceruk pasar dan lokasi kompleks kesehatan;
  • pembentukan daftar layanan;
  • analisis profitabilitas dan profitabilitas organisasi;
  • Penentuan cara terbaik untuk mencapai tujuan;
  • Identifikasi tindakan spesifik untuk pelaksanaan proyek.

Pilih lokasi

Untuk memilih lokasi pembangunan kompleks olahraga harus didekati dengan hati-hati. Target audiensnya adalah orang setengah baya yang bekerja dengan jadwal yang ketat, sehingga mereka membutuhkan kompleks olahraga di lokasi yang nyaman dengan waktu kerja yang nyaman. Biasanya, mereka adalah orang-orang berusia 18-45 dengan penghasilan $ 500 per bulan atau lebih. Meskipun kompleks khusus, klub atau sekolah dapat diatur untuk kategori warga yang lebih sempit. Misalnya, sekolah olahraga untuk anak-anak atau klub olahraga untuk wanita.

Karena pembangunan kompleks kesehatan akan membutuhkan banyak investasi, penting untuk mencapai profitabilitas dalam waktu sesingkat mungkin. Kunci sukses adalah pelanggan tetap. Oleh karena itu, penting untuk dapat mengatur aliran maksimum mereka.

Lokasi ideal kompleks kesehatan adalah area tidur. Di sini, pelanggan Anda akan dapat datang untuk berolahraga setelah bekerja di dekat rumah. Pastikan untuk menyediakan tempat parkir.

Ruangan

Pilihan tempat bergantung pada serangkaian layanan yang ditawarkan oleh kompleks kesehatan. Varian bisa massal. Ini bisa seperti kamar kecil, tempat kebugaran, menari, kelas peregangan ditawarkan. Atau mungkin kompleks besar dengan beberapa ruang khusus, kolam renang, zona hiburan dan bahkan dapur sendiri. Dengan demikian, semakin besar rangkaian layanan, semakin besar persyaratan untuk melengkapi tempat dari berbagai contoh.

Penempatan klub kebugaran kecil harus dilakukan sesuai dengan standar api dan sanitasi. Untuk pembukaan kolam, persyaratan tambahan untuk pengendalian sanitasi dan epidemiologis dikemukakan. Seluruh persyaratan khusus memiliki ruang tempat katering diatur.

Harap dicatat bahwa di tempat kecuali untuk ruang kelas, perlu untuk menyediakan:

  • ruang depan;
  • meja resepsionis;
  • lemari pakaian;
  • ruang loker untuk klien;
  • ruang loker untuk staf;
  • hujan;
  • toilet.

Peralatan

Membeli peralatan kompleks kesehatan juga memiliki banyak nuansa. Anda dapat membeli peralatan baru yang mahal, dan Anda dapat melakukannya dengan merek yang tidak mahal atau bahkan peralatan yang digunakan. Yang pertama cocok untuk kompleks besar, yang dirancang untuk pelanggan dengan pendapatan rata-rata dan di atas. Jika status klub Anda lebih rendah, Anda dapat menggunakan peralatan yang digunakan.

Sebagai aturan, gym membeli:

  • tembok Swedia;
  • sepeda latihan;
  • pelatih daya;
  • orbitrek;
  • treadmill;
  • simulator untuk pers bagian atas dan bawah;
  • beban bebas.

Berapa banyak untuk membeli simulator, tergantung pada arus pelanggan yang diharapkan. Rata-rata, untuk melengkapi aula berukuran sedang, dibutuhkan sekitar 100 ribu rubel.

Jika Anda memutuskan untuk membuka kompleks rekreasi dan hiburan yang besar, Anda perlu membeli peralatan hiburan tambahan. Misalnya:

  • mesin hiburan olahraga;
  • anak panah;
  • Kolam renang atau anak panah Amerika;
  • biliar;
  • golf mini.

Karyawan

Tulang punggung staf akan menjadi pelatih. Pilihan mereka harus didekati dengan hati-hati, karena karisma dan profesionalisme mereka, kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang-orang akan tergantung pada aliran klien kompleks kesehatan Anda.

Secara umum, pria dan wanita muda yang cerdas dipekerjakan untuk bekerja. Diyakini bahwa mereka adalah jenis mereka akan memotivasi pelanggan untuk hasilnya. Namun, ada kategori orang tertentu yang pergi ke klub olahraga untuk bersenang-senang yang menyenangkan. Dan banyak orang pada umumnya merasa tidak nyaman, membandingkan dengan citra pelatih yang tidak mungkin tercapai. Oleh karena itu, ada baiknya untuk memiliki pelatih beberapa negara bagian, serta instruktur tidak terlalu olahraga kompleksi. Maka pelanggan akan memiliki pilihan, dan mereka akan dapat menemukan spesialis yang nyaman untuk diri mereka sendiri.

Selain pelatih di negara bagian kompleks kesehatan harus bekerja:

Bekerja di toko olahraga

Untuk meningkatkan profitabilitas kompleks kesehatan, pemilik sering mengatur toko olahraga di wilayahnya. Biasanya menjual segala sesuatu yang berhubungan dengan layanan olahraga yang ditawarkan. Bisa jadi:

  • peralatan olahraga individu;
  • olahraga;
  • nutrisi olahraga.

Anda dapat mulai dari satu titik, secara bertahap memperluas jangkauan produk yang ditawarkan. Untuk menawarkan nutrisi olahraga, Anda perlu mempelajari pasar, pesaing, dan juga menyewa konsultan penjualan yang kompeten yang tidak hanya memahami lini produk, tetapi juga pada prinsipnya dalam nutrisi olahraga. Ini bisa menjadi bisnis yang menguntungkan terpisah dari bisnis Anda. Persaingan yang sama tinggi dalam penjualan pakaian olahraga. Tetapi jika Anda membuka toko di wilayah klub, Anda tidak perlu menghabiskan banyak pada iklan - pelanggan toko klub otomatis menjadi pelanggan, dan sebaliknya.

Perbedaan antara kompleks dan pusat

Buat kompleks olahraga jauh lebih mahal daripada pusat reguler. Sebagai aturan, kompleks ini mencakup set maksimum berbagai layanan olahraga, dan karena itu memerlukan pengaturan berbagai alasan olahraga. Seringkali kompleks olahraga menyediakan untuk pembangunan:

  • racetracks;
  • lapangan sepakbola;
  • ruang bola basket dan voli;
  • kolam renang;
  • lapangan tenis dan banyak lagi.

Pusat olahraga kurang fokus pada olahraga yang berbeda. Fokus perhatiannya bergeser ke perluasan layanan kesehatan. Jadi, selain kolam renang, ada dapat dibuka sauna, mandi, solarium, pijat kesehatan dan olahraga, yoga, pilates, qigong dan praktik kesehatan lainnya yang ditawarkan. Masing-masing area ini memerlukan biaya untuk peralatan tempat, pembelian peralatan dan mencari pelatih yang berkualitas.

Untuk menentukan arah mana yang harus dipilih, perlu untuk melakukan survei pemasaran di antara penduduk daerah di mana direncanakan untuk melengkapi pembentukan olahraga. Berdasarkan penelitian ini, Anda dapat segera menentukan kebijakan harga layanan Anda, serta tata letak tempat.

Klub olahraga atau sekolah

Anda juga dapat mengatur klub olahraga, yang akan mengkhususkan pada olahraga tertentu atau beberapa terkait. Cabang lain dari bisnis olahraga yang mungkin Anda minati adalah sekolah olahraga swasta. Sekali lagi, organisasi mereka bergantung pada banyak nuansa.

Beberapa olahraga tidak memiliki persaingan, tetapi di tempat lain persaingannya cukup tinggi. Misalnya, pembukaan klub seni bela diri mungkin menghadapi persaingan yang tinggi, sementara sekolah olahraga untuk olahraga musim dingin memiliki beberapa pesaing.

Sebagai aturan, sekolah seperti itu dibuka untuk anak-anak. Oleh karena itu, mereka harus ditempatkan di dekat sekolah, taman kanak-kanak, rumah, sehingga orang tua dapat dengan mudah membawa anak-anak mereka ke kelas. Sangat diharapkan bahwa sekolah terletak di dekat perhentian transportasi umum, sehingga orang tua dengan anak-anak tidak harus pergi jauh.

Peralatan dan staf pelatih sekolah dan klub

Untuk sekolah atau klub khusus, masalah peralatan itu penting. Di sini Anda tidak dapat melakukannya tanpa perlengkapan dan persediaan barang bekas. Semuanya harus baru dan berkualitas tinggi, dan oleh karena itu akan banyak biaya.

Misalnya, untuk mengatur klub tinju yang Anda perlukan:

  • ring tinju - 160 ribu rubel;
  • sekitar 5 tinju kerang - 8 ribu rubel. / potong;
  • tinju pir - 9,5 ribu rubel;
  • stopwatch khusus - 5 ribu rubel;
  • 10 pasang sarung tinju - 3 ribu rubel;
  • 10 pasang sarung tangan shell - 1,5 ribu rubel;
  • 20 tali skipping - 55 rubel / potong.

Dan ini belum termasuk pembelian bobot bebas dan senam, yang juga diperlukan untuk pelatihan.

Persyaratan khusus diajukan kepada para pelatih. Biasanya dibentuk dari mantan atlet atau pelatih berpengalaman dengan pendidikan khusus. Selain itu, sekolah olahraga atau klub harus memiliki pos pertolongan pertama atau kit pertolongan pertama yang dilengkapi. Bagaimanapun, siswa sekolah olahraga atau klub harus dilayani di klinik olahraga setempat.

Di sisi lain, pekerjaan sekolah atau klub semacam itu dapat diatur sebagai bagian dari pekerjaan kompleks atau pusat olahraga.

Pembentukan biaya layanan

Saat ini, pasar massal menawarkan berbagai kategori harga. Membentuk harga untuk layanan pusat peningkatan kesehatan sendiri, perlu mempertimbangkan nuansa dasar seperti itu:

  • harga biaya mereka;
  • biaya layanan dari pesaing, termasuk yang terkait;
  • betapa uniknya layanan Anda;
  • permintaan untuk layanan ini.

Juga, pembentukan harga tergantung pada level klub. Jika itu adalah klub bergengsi, harga, sesuai, ditetapkan agak tinggi. Tetapi pada saat yang sama untuk harga layanan tipikal tidak boleh lebih tinggi dari harga pasar. Menurut aturan umum, ada baiknya untuk meletakkan harga pada layanan terdistribusi oleh 5-10% lebih sedikit daripada pesaing. Tetapi untuk penawaran yang tidak biasa dan baru, Anda dapat menaikkan harga - 10-20% lebih tinggi daripada layanan serupa dari pesaing. Tentu saja, untuk membentuk aliran klien yang konstan, ada baiknya mengatur berbagai diskon dan promosi.

Perhitungan investasi keuangan

Jadi, kompleks olahraga, yang diperlengkapi pada area yang disewa dengan ukuran sedang, akan membutuhkan investasi semacam itu:

  • Sewa - sekitar 3 ribu dolar sebulan;
  • pembelian peralatan - 10-20 ribu dolar;
  • peralatan, perbaikan - 2-3 ribu dolar;
  • gaji - 5 ribu dolar sebulan;
  • layanan kompleks - 1 ribu dolar sebulan;
  • iklan - 3-5 ribu dolar;
  • biaya lainnya - 1-3 ribu dolar.

Biaya sangat tergantung pada jumlah petugas. Misalnya, gaji rata-rata pelatih adalah 20 ribu rubel. per bulan. Untuk pekerjaan klub olahraga akan membutuhkan setidaknya dua pelatih. Pekerjaan tukang pijat dibayar dalam 15 ribu rubel, jika Anda mengambil siswa dari Akademi Kedokteran tanpa pengalaman kerja dan masalah dengan perumahan. Sebuah kompleks besar harus memiliki seorang dokter di stafnya - ini adalah 20 ribu rubel lagi. per bulan. Tetapi klub kecil dapat melakukannya tanpa spesialis medis penuh waktu. Gaji seorang akuntan biasanya diperkirakan 7.000 rubel, dan pembersih - 3 ribu rubel. per bulan.

Perhitungan laba dan profitabilitas

Untuk menghitung profitabilitas kompleks olahraga, Anda perlu menghitung semua sumber pendapatan yang mungkin. Yang utama adalah:

  • pelanggan reguler: rata-rata sebulan di sebuah kompleks olahraga berukuran sedang datang sekitar 100 orang per bulan. Jika harga rata-rata untuk layanan adalah $ 50 per bulan rata-rata, laba akan menjadi sekitar $ 5 ribu per bulan;
  • Klien sementara: untuk satu kunjungan mereka biasanya mengambil $ 4. Pada hari klien tersebut datang sekitar 10 orang. Ini berarti 300 kunjungan, yang sama dengan 1.200 dolar sebulan;
  • sumber lain (penjualan peralatan, pakaian, nutrisi olahraga).

Jika pada awal pembukaan kompleks olahraga itu perlu untuk berinvestasi sekitar 35-40 ribu dolar, maka dengan organisasi yang kompeten dari kasus ini, mereka dapat kembali dalam waktu satu tahun. Semakin banyak investasi, semakin besar waktu pengembalian modalnya. Tetapi rata-rata, profitabilitas bisnis ini disimpan pada tingkat 20-30%.