Rencana bisnis untuk bisnis kecil dari awal: rekomendasi dan sampel dengan perhitungan

Rencana bisnis Adalah dokumen dari mana realisasi ide Anda harus dimulai. Jika Anda tidak membuat perhitungan biaya dan pendapatan sebelumnya, jangan memperhitungkan permintaan dan ketersediaan pesaing yang sudah bekerja, Anda dapat membuang-buang anggaran Anda. Dalam artikel kami, Anda akan menemukan contoh rencana bisnis dengan perhitungan dan belajar bagaimana mempersiapkannya untuk diri Anda sendiri.

Apa yang harus ada dalam rencana bisnis?

Tetapi ketika pengembangan rencana bisnis untuk perusahaan kecil diperlukan khusus untuk investor, penjamin, kreditur, dokumen harus sesuai dengan persyaratan Dana Federal untuk Dukungan Usaha Kecil. Tentang bagaimana membuat rencana bisnis sesuai dengan persyaratan ini, Anda dapat belajar dari rekomendasi Dana, dan struktur singkat dari rencana tersebut akan dipertimbangkan di sini.

Struktur rencana bisnis dari Dana Federal untuk Mendukung Usaha Kecil:

  1. Bagian Ikhtisar. Berikut ini deskripsi organisasi Anda: nama, bentuk organisasi dan hukum (LLC atau JSC), modal dasar, jumlah karyawan, formulir kepemilikan, alamat pasti, kontak, dan nama manajer. Selain itu, proyek itu sendiri secara singkat dijelaskan: nama, tempat usaha, investasi yang diperlukan, dinamika pendapatan.
  2. Deskripsi perusahaan. LLC yang sudah beroperasi menunjukkan di sini pencapaian utama perusahaan, indikator kinerja keuangannya selama tiga tahun terakhir, ukuran pasar yang diduduki, titik lemah dan kuat dianalisis. Jika perusahaan Anda beroperasi dari awal, yaitu segera setelah pendaftaran, adalah mungkin untuk membatasi diri hanya untuk tujuan dan sasaran untuk periode dan perspektif langsung, serta untuk daftar pemilik bisnis, peran mereka dalam yayasan dan kegiatan perusahaan.
  3. Deskripsi produk atau layanan. Bagian ini menjelaskan produk atau layanan perusahaan dan membandingkannya dengan pesaing.
  4. Analisis Pasar. Di sini perlu untuk menunjukkan bahwa pasar dilakukan: siapa konsumen produk dan jasa, berapa ukuran pasar dan dinamika harga untuk barang-barang ini, perhitungan harga, dll. Dibenarkan.
  5. Rencana produksi. Rencana jadwal selangkah demi selangkah untuk implementasi proyek ditentukan, persyaratan kegiatan diperkirakan, kebutuhan sumber daya keuangan dan manusia, peralatan, real estat, bahan baku,
  6. Rencana penjualan. Ini barangkali bagian paling penting dari rencana bisnis, karena tanpa organisasi pemasaran, tidak ada perusahaan yang akan bertahan hidup mengapung. Dan, jika biaya bisnis dapat ditentukan secara akurat, maka rencana penjualan hanya akan prospektif. Di sini orang hanya dapat mulai dari permintaan potensial dan mempertimbangkan berapa persentase dari yang telah dijual oleh pesaing. Selain itu, bagian ini menyediakan metode penetapan harga, teknik pemasaran untuk menarik konsumen, persyaratan pembayaran.
  7. Rencana keuangan. Berdasarkan rencana produksi dan perkiraan penjualan, model keuangan proyek sedang dibangun. Penjelasan rinci tentang kebutuhan dana, sumber mereka, biaya operasi, hasil penjualan per bulan. Rencana bisnis standar dihitung selama lima tahun, jadi jika periode pengembalian proyek melebihi periode ini, hampir tidak layak untuk memulai.
  8. Analisis sensitivitas proyek. Rencana bisnis yang dikembangkan pada tanggal dan situasi tertentu, oleh karena itu, harus memperhitungkan risiko yang dapat lebih mempengaruhi pelaksanaan proyek di masa depan. Ini mungkin penampilan pesaing baru, penurunan minat konsumen dalam produk dan layanan, peningkatan harga barang yang dibeli, peralatan, bahan baku dan material.
  9. Aplikasi. Di sini Anda dapat memberikan informasi tambahan yang terkait langsung dengan pelaksanaan rencana bisnis untuk perusahaan kecil. Misalnya, salinan paten yang diterbitkan, sertifikat penulis, sertifikat untuk produk dan layanan. Nilai plus yang besar untuk mengkonfirmasi rencana penjualan adalah surat jaminan atau kontrak yang sudah ditandatangani dengan konsumen, salinannya juga dapat dilampirkan. Ini juga bisa menjadi laporan pemasaran dan audit independen, lisensi yang dikeluarkan, salinan sertifikat kepemilikan objek real estat industri, dll.

Jika Anda mengikuti semua rekomendasi dari Dana Federal untuk Mendukung Usaha Kecil, cukup sulit untuk membuat rencana bisnis Anda sendiri secara mandiri. Tetapi ada cara lain untuk menghitung prospek proyek Anda - dengan bantuan UKM Navigator Bisnis.

Cara membuat rencana bisnis

Navigator bisnis adalah portal dukungan informasi untuk usaha kecil dan menengah. Untuk mengakses semua fungsi portal, Anda harus terdaftar sebagai pengusaha perorangan atau badan hukum.

Dengan bantuan Navigator Bisnis Anda dapat:

  • Pilih jenis bisnis;
  • Kembangkan rencana bisnis;
  • Cari tahu di mana mendapatkan pinjaman dan dapatkan jaminan negara untuk mengamankannya;
  • Temukan ruang untuk bisnis;
  • Pelajari tentang langkah-langkah dukungan negara;
  • Berpartisipasi dalam pengadaan publik.

Sejauh ini, 171 kota Federasi Rusia termasuk dalam daftar permukiman yang dapat Anda gunakan untuk menghitung rencana bisnis Anda. Tentang cara bekerja dengan Navigator Bisnis, mari kita bicara tentang contoh spesifik.

Contoh pembuatan rencana bisnis dalam layanan

Misalkan Anda membuka LLC di Omsk, Anda memiliki 2 juta rubel dana sendiri untuk memulai bisnis, dan Anda ingin berbisnis. Artinya, Anda perlu memilih tempat untuk outlet dan kategori barang yang dijual.

  • Kami menemukan pada peta objek real estat komersial dengan luas 200 meter persegi dan sewa yang relatif murah. Kami akan memilih tempat ini untuk perhitungan dan mencari tahu apakah ada baiknya membuka toko kelontong di sini. Kami melihat, permintaan apa untuk produk di area ini, dan bagian apa yang telah dijual oleh pesaing.

    Permintaan potensial cukup tinggi - 43 juta rubel per tahun, apalagi, hanya ada 4 pesaing, dan mereka menutupi permintaan hanya dengan 7,3 juta rubel. Pada prinsipnya, proyek ini tampak menjanjikan.
  • Kami menekan tombol "Hitung rencana bisnis" dan lihat bahwa proyek ini akan membutuhkan 1,996 ribu rubel, mis. tepatnya jumlah yang tersedia. Dan bagaimana dengan pengembalian dan laba?
  • Meskipun permintaan untuk produk tinggi, tetapi ada sedikit mark-up pada mereka, jadi waktu pengembaliannya adalah 21 bulan, dan ini cukup lama. Adapun laba bersih bersih selama lima tahun, diasumsikan bahwa itu akan berjumlah 6,049 juta rubel.
  • Mungkin, pada titik ini ada varian dari bisnis yang lebih menguntungkan? Mari kita buka tab "Perbandingan jenis bisnis dengan rasio penawaran dan permintaan." Kami menemukan bahwa di distrik Oktyabrsky di Omsk, di mana real estat berada, ada permintaan yang tidak terpenuhi untuk perabotan, kasur, barang untuk diperbaiki.
  • Mari kita lihat apakah itu menguntungkan untuk membuka toko furnitur di sini? Meskipun permintaan yang tidak disadari dan kurangnya pesaing, Business Navigator tidak menyarankan opsi ini. Jangka waktu pengembalian proyek akan melebihi 5 tahun. Perspektif serupa di toko kasur. Mungkin alasannya adalah bahwa furnitur dan kasur milik barang dari siklus konsumsi yang lama.
  • Masih harus dilihat apakah akan menguntungkan untuk membuka toko barang untuk diperbaiki. Sekali lagi kami melihat permintaan yang tinggi dan kurangnya pesaing, tetapi kali ini rencana bisnis menjanjikan bahwa membuka toko seperti itu masuk akal.
  • Pendapatan tunai bersih dari sebuah toko barang untuk perbaikan lebih dari 5 tahun akan menjadi 10,7 juta rubel, yang jauh lebih dari sebuah toko kelontong. Namun, volume investasi yang diperlukan juga lebih tinggi - 3,7 juta rubel bukannya 2 juta untuk sebuah toko kelontong.

Jika Anda memutuskan untuk membuka toko semacam itu, Anda harus menemukan jumlah yang hilang sebesar 1,7 juta rubel. Tentu saja, Anda dapat mengambil pinjaman, terutama karena Business Navigator menawarkan untuk memilih salah satu bank mitra. Namun, kita tidak boleh lupa bahwa dana pinjaman berbunga tersebut meningkatkan biaya proyek dan memperpanjang periode pengembalian modalnya. Anda perlu mempertimbangkan dengan baik, apakah itu layak dilakukan.

Jika Anda tidak ingin menarik dana tambahan untuk proyek, terutama dana pinjaman, maka navigator akan menawarkan untuk memilih jenis bisnis berdasarkan volume investasi. Kami pergi ke tab yang sesuai dan melihat daftar proyek yang ekstensif yang dapat Anda mulai hanya menggunakan dana Anda sendiri. Tetap hanya untuk memilih beberapa bidang yang menarik bagi Anda dan menghitung pengembalian mereka.

Sekarang Anda tahu cara membuat rencana bisnis dengan perhitungan untuk bisnis kecil dalam situasi tertentu. Di Internet Anda akan menemukan lebih banyak metode penulisan dan penyusunan rencana bisnis, contoh untuk berbagai bisnis (kedai kopi, layanan mobil, salon kecantikan, dll.). Tetapi ingat - Anda memerlukan rencana bisnis untuk bisnis khusus Anda, individu, dan belum ada yang menulis untuk Anda. Di sini, di video ini secara singkat dan secara kapasitif "dengan jari-jari mesin penggilingan" diceritakan bagaimana melakukan ini:

Hanya informasi penting untuk usaha kecil di milis kami - berlangganan:

Rencana bisnis usaha kecil: 2 contoh nyata

Rencana bisnis untuk usaha kecil: 4 bagian utama dokumen + 2 contoh spesifik dari rencana bisnis.

Rencana bisnis untuk usaha kecil - dokumen yang menjadi dasar bisnis apa pun.

Ini melakukan beberapa fungsi penting:

  • membantu menyusun informasi;
  • memungkinkan Anda melihat "tusukan" dalam perencanaan dan mengidentifikasi risiko;
  • berfungsi sebagai presentasi untuk bank atau calon investor;
  • menjadi untuk langkah demi langkah instruksi pengusaha.

Apakah Anda memiliki keinginan untuk menciptakan bisnis Anda sendiri, tetapi Anda tidak dapat merencanakan dan merancang ide dengan benar?

Dalam artikel ini Anda akan melihat ikhtisar bagian-bagian utama dari rencana bisnis standar untuk usaha kecil. Gunakan struktur di atas sebagai templat.

Untuk pemahaman yang lebih baik tentang materi, di bawah ini adalah 2 rencana bisnis siap pakai untuk mengimplementasikan berbagai ide untuk usaha kecil.

Jangan menunda realisasi gagasan tersebut ke "keringat" mitos: dalam 90% kasus "momen baik" tidak pernah datang.

Ambil daun dan pena, dan mulai membuat sketsa rencana sekarang.

Apa itu bisnis kecil?


Usaha kecil adalah salah satu jenis kewirausahaan.

Format ini menyatakan bahwa jumlah karyawan tidak akan melebihi 100 orang, dan pendapatan tahunan tidak akan melebihi 800 juta rubel.

Untuk pengusaha pemula tanpa dasar (pengalaman) material yang serius (keuangan), membuka usaha kecil adalah satu-satunya cara untuk "bangkit".

Fitur dari format ini adalah pengembalian pembayaran cepat + kesederhanaan komparatif dalam implementasi rencana organisasi.

Implementasi ide apa pun membutuhkan rencana yang jelas dengan perhitungan yang tepat.

Sebuah rencana bisnis adalah "panduan" bagi seorang wirausahawan, di mana perlu untuk mencat setiap langkah proses menerjemahkan idenya menjadi kenyataan.

Struktur rencana bisnis untuk usaha kecil

Jadi, penting untuk mengikuti standar yang berlaku umum saat menyusun dokumen ini.

Bukannya ada standar legislatif yang ketat untuk menulis rencana bisnis, tanpa ketaatan yang dianggap tidak sah.

Tapi mengapa menciptakan sepeda, jika Anda dapat memperhitungkan pengalaman bertahun-tahun orang lain dalam bisnis kecil dan mengeluarkan keseluruhan bentuk dokumen?

Bagian 1: Ringkasan Usaha Kecil


Ringkasan rencana bisnis adalah uraian singkat tetapi informatif tentang produk yang dihasilkan + waktu dari proyek bisnis kecil dan penentuan kelayakan finansialnya.

Tujuan utama dari resume adalah untuk menunjukkan konsep produk (layanan).

Jika Anda tertarik untuk mencari investor untuk bisnis, kerjakan bagian ini dengan sangat hati-hati.

Pada bagaimana ternyata menarik, itu tergantung: sponsor akan menutup dokumen atau dengan hati-hati mempelajarinya.

Mengapa pada skema "Ringkasan" dibuat di bagian bawah?

Karena itu disarankan untuk mengkompilasi 1-2 halaman ini di akhir pekerjaan, ketika Anda mengerjakan semua informasi dasar dari rencana bisnis bisnis kecil.

Bagian 2: Rencana pemasaran

Rencana pemasaran usaha kecil adalah bagian berdasarkan analisis permintaan konsumen dan pasar untuk produk.

Tugas dasar analisis pemasaran adalah untuk mengembangkan citra iklan produk, untuk menentukan strategi promosi, untuk menunjukkan dalam rencana bisnis potret audiens target dan kelapangan ceruk yang dipilih di pasar.

Bagian ini harus dilengkapi dengan grafik, diagram, sarana grafik demonstrasi lainnya.

Bagian 3: Rencana Produksi

Bagian ini menjelaskan semua seluk-beluk yang terkait dengan proses manufaktur barang-barang manufaktur.

Elemen penting dari bagian ini adalah rencana kalender organisasi proyek.

Berdasarkan rencana ini, wirausahawan akan dapat melacak apakah semua tahapan organisasi dilaksanakan sesuai jadwal. Selain tanggal pelaksanaan, informasi tentang orang-orang yang bertanggung jawab atas setiap pekerjaan juga dicatat.

Bagian 4: Pemukiman Keuangan dalam Rencana Bisnis


Di bagian akhir Anda perlu meringkas hasil keuangan dari perencanaan. Pertama-tama, pengeluaran untuk membuka usaha kecil dihitung.

Pada gilirannya, mereka dibagi menjadi dua jenis - investasi awal dan kontribusi bulanan.

Setelah menghitung biaya potensial, pengusaha harus benar menghitung pendapatan bulanannya.

Angka-angka ini akan menjadi kunci dalam kasus pencarian investor, dan untuk memahami sangat tepat penerapan ide bisnis kecil.

Selesaikan bagian keuangan dari rencana bisnis diperlukan untuk menghitung pengembalian ide yang dipilih.

Seperti telah disebutkan sebelumnya, informasi teoritis tentang penulisan rencana bisnis bisnis kecil penting untuk melengkapi dengan contoh nyata dari penggambaran dua ide yang menarik.

Membuat usaha kecil dalam rencana bisnis


Mengapa bagian ini terpisah?

Intinya adalah bahwa paragraf dari dokumen ini adalah satu bersama untuk kedua proyek (seperti tentang membuka perusahaan dalam lingkup bisnis kecil), meskipun pada dasarnya ide-idenya sangat berbeda.

Oleh karena itu, kami akan mempertimbangkannya terlebih dahulu, terpisah dari ide bisnis tertentu.

Ketika membuat rencana bisnis Anda sendiri, Anda juga perlu menjelaskan proses pendaftaran, memperbaiki daftar kertas yang diperlukan, menetapkan tenggat waktu untuk tugas tersebut.

Data dari subbagian juga digunakan untuk perhitungan keuangan.

Untuk pendaftaran perusahaan, perlu mendaftar ke departemen layanan pajak, setelah menyiapkan paket dokumen:

  1. Aplikasi ditulis pada formulir formulir P21001.
  2. Paspor.
  3. Tanda terima untuk pembayaran biaya negara.
  4. Kode INN.

Contoh aplikasi dalam bentuk P21001

Paket dokumen diteruskan ke perwakilan layanan pajak.

Dalam waktu 5 hari kerja aplikasi akan dipertimbangkan, putusan diberikan.

Jika kertas diisi tanpa kesalahan, perusahaan usaha kecil akan dimasukkan ke dalam daftar, dan Anda akan menerima sertifikat yang sesuai.

Rencana bisnis untuk usaha kecil: "Produksi bir asli"


Organisasi volume produksi bir kecil termasuk dalam definisi "usaha kecil".

Saat ini, persaingan di pasar untuk produsen minuman beralkohol cukup tinggi.

Tapi, ada satu alasan kuat untuk menginvestasikan uang dalam produksi minuman beralkohol khusus ini.

Perkirakan statistik Anda sendiri.

Persentase alkohol yang dikonsumsi oleh warga Rusia pada akhir 2014

Peluang untuk mengembangkan ide ini saat terlibat dalam produksi bir sangat tinggi. Hanya ada satu nuansa: Anda perlu membuka produksi varietas yang benar-benar asli.

Bir diseduh dari sejumlah besar komponen (dari malt murni ke kaktus).

Bereksperimen dengan komposisi dan teknologi, Anda dapat membuat jenis minuman baru.

Bagaimana cara memilih kamar untuk tempat pembuatan bir?


Tujuan produksi dalam rencana bisnis ini adalah menghasilkan sekitar 350 liter bir per hari.

Untuk volume seperti itu, diperlukan ruang 45-55 meter persegi. m.

Ruang kerja dibagi menjadi beberapa zona:

  1. Gudang.
  2. Departemen produksi.
  3. Zona sanitasi.

Tidak ada persyaratan khusus untuk lokasi - Anda dapat memilih tempat yang nyaman.

Tetapi ketika memilih kamar, pertimbangkan standar dasar pengendalian sanitasi, serta beberapa fitur produksi.

Persyaratan untuk tempat pembuatan bir:

  • Ketinggian langit-langit dari 3 meter + lapisan khusus kedap air.
  • Lantai beton atau ditutupi dengan ubin keras tahan air. Jika kondisi tidak sesuai dengan yang ditentukan, maka perlu menggunakan pelat karet (terutama di area penyimpanan).
  • Sediakan sirkulasi udara konstan, karena proses fermentasi disertai dengan pelepasan zat berbahaya.
  • Kabel harus mendukung tiga fase - 380 V.
  • Sistem pembuangan dilengkapi dengan saluran pembuangan volumetrik yang cukup - untuk mengeringkan sejumlah besar cairan.
  • Pasokan air wajib. Jika sarana dan lokasi izin pembuatan bir, adalah mungkin untuk memasok produksi dengan air dari sumurnya sendiri.

Perencanaan Bisnis Bisnis

Beranda> Rencana bisnis> Pemasaran

Kementerian Pendidikan Republik Belarus

Svetlogorsk State Industrial College

Kekhususan: 2-50 01 34

Pada subjek: "Dasar-dasar Aktivitas Wirausaha"

Tema: "Bisnis - Perencanaan Perusahaan"

Dikembangkan oleh: Yashchenko EI

Telah menerima: Samson G.V.

Proyek ini dipertahankan dengan penilaian

1 Inti dari perencanaan bisnis

2 Komponen dari rencana bisnis

3 Implementasi rencana bisnis

4 Rencana bisnis sebagai bentuk perencanaan khusus dalam perusahaan

Merencanakan secara umum sebagai pencapaian terbesar dari pikiran manusia hampir merupakan elemen perilaku manusia yang alami dan diperlukan baik dalam kehidupan sehari-hari dan di tempat kerja. Pekerjaan manusia selalu melibatkan kegiatan yang disengaja dan bertujuan untuk mencapai hasil yang diinginkan, citra (rencana, proyek) yang idealnya ada di awal setiap pekerjaan, termasuk dalam bisnis. Juga diketahui bahwa pengaturan diri bukanlah milik utama dari hal-hal, seperti disorganisasi (kekacauan) dan memerlukan manajemen perawatan khusus, fungsi yang paling penting di antaranya adalah perencanaan. Oleh karena itu, perencanaan dapat dilihat sebagai merancang proses menciptakan ketertiban dari gangguan dan meningkatkan derajatnya, yang mengurangi ketidakpastian dalam hal ini sistem perusahaan.

Perencanaan kegiatan produksi dan komersial tidak hanya mungkin, tetapi juga penting untuk semua bentuk organisasi dan hukum perusahaan. Pasar tidak menekan atau menyangkal sifat direncanakan pada umumnya, tetapi hanya bergerak terutama di unit produksi primer - perusahaan dan asosiasi mereka. Bahkan di negara ini secara keseluruhan, area perencanaan yang diperlukan tidak sepenuhnya digantikan oleh lengan regulasi pasar yang tidak terlihat. Dan di Barat dan di Timur menentukan strategi pembangunan ekonomi, masalah lingkungan global, program sosial dan ilmiah-teknis utama, distribusi anggaran nasional, pertahanan dan lain-lain. Pada tingkat perusahaan dilakukan tidak begitu banyak strategis (jangka panjang) samoplanirovanie, tetapi desain rinci rencana operasional (saat ini) untuk setiap unit dan bahkan tempat kerja. Rencana kalender (bulanan, sepuluh hari, triwulanan, semesteran) rinci mengkonkretkan tujuan dan sasaran yang ditetapkan dan rencana jangka menengah yang menjanjikan. rencana produksi kalender mencakup informasi tentang pesanan, ketersediaan sumber daya material, tingkat pemanfaatan kapasitas dan penggunaannya tunduk pada ketentuan pelaksanaan setiap pesanan. Mereka juga menyediakan untuk biaya rekonstruksi fasilitas yang ada, penggantian peralatan, pelatihan karyawan dan lain-lain. Dalam lingkungan pasar yang stabil perusahaan secara luas digunakan berencana keunggulan kompetitif.

Oleh karena itu, siapa saja yang serius ingin melakukan bisnis dan membuat keuntungan di lingkungan pasar, harus dipikirkan dengan baik dan sepenuhnya dibenarkan-dokumen rencana rinci menguraikan strategi dan taktik bisnis, pemilihan target, teknik, teknologi, organisasi produksi dan penjualan. Kehadiran rencana yang dikembangkan dengan baik memungkinkan aktif

mengembangkan kewirausahaan, menarik investor, mitra dan sumber daya kredit.

Pada saat yang sama, rencananya adalah panduan untuk bertindak dan eksekusi. Ini digunakan untuk menguji ide, tujuan, untuk meningkatkan efisiensi manajemen perusahaan dan meramalkan kinerja. Sebagai implementasi dan perubahan keadaan, rencana dapat disempurnakan dengan menyesuaikan indikator yang relevan.

Penyesuaian konstan dari rencana bisnis sesuai dengan kondisi baru memungkinkan untuk menggunakannya sebagai alat untuk menilai hasil praktis dari suatu perusahaan.

1. Inti dari perencanaan bisnis

Dalam terjemahan bahasa Inggris, rencana bisnis berarti "menjelajahi peluang". Secara harfiah, "rencana bisnis" diterjemahkan dari rencana bahasa Inggris sebagai rencana bisnis, kewirausahaan dan melibatkan setidaknya dua komponen: bisnis dan rencana. Kata "bisnis" dianggap di sini sebagai sinonim untuk kewirausahaan.

Rencana bisnis - sebuah dokumen yang berisi sistem yang saling terkait dalam waktu dan ruang, dan setuju dengan tujuan dan sumber daya perusahaan (organisasi) tindakan, mencatat daftar ide, tujuan, pendekatan, indikator, persyaratan yang menyediakan untuk melaksanakan kegiatan bisnis dan untuk mendapatkan maksimum laba sebagai hasil dari implementasi proyek wirausaha (gagasan). Rencana bisnis menganalisis semua masalah, hambatan yang dapat dijumpai dalam proses penerapan ide, serta cara untuk menghilangkannya.

Penciptaan proyek-proyek baru menyiratkan justifikasi ekonomi awal untuk kelayakan mereka, perencanaan berikutnya dari biaya yang diperlukan untuk pelaksanaannya dan hasil akhir yang diharapkan. Perencanaan bisnis memungkinkan para manajer-ekonom tidak hanya untuk membenarkan kebutuhan untuk mengembangkan proyek investasi, tetapi juga kemungkinan implementasinya dalam kondisi pasar saat ini.

Inti dari perencanaan bisnis, adalah proses persiapan, pengembangan, pelaksanaan dan pelaksanaan proyek bisnis dengan menciptakan kondisi organisasi yang diperlukan, melakukan penelitian dan perhitungan, menyiapkan dan mengajukan dokumentasi yang diperlukan oleh organisasi, ekonomi, keuangan dan lainnya untuk proyek ini.

Gagasan utama dari rencana bisnis ditentukan oleh tiga aspek: analisis lokasi dan keadaan perusahaan di lingkungan ekonomi yang ada (penilaian keadaan saat ini); kesadaran akan tingkat yang akan dicapai perusahaan (posisi yang diinginkan); pengembangan langkah-langkah yang paling efektif untuk transisi dari yang ada ke posisi yang diinginkan.

Rencana bisnis dikembangkan untuk: penggunaan internal oleh pengusaha dan karyawan perusahaan dengan maksud untuk analisis rinci dari semua aspek organisasi kasus baru dan evaluasi hasil yang diharapkan; investor potensial (bank, dana, warga negara) untuk tujuan motivasi yang meyakinkan untuk berinvestasi dalam bisnis ini.

Rencana bisnis yang dirancang dengan baik harus memberikan jawaban yang jelas untuk pertanyaan-pertanyaan berikut:

Seberapa dapat diterima gagasan wirausaha untuk implementasi praktis; pekerjaan organisasi apa yang diperlukan untuk menciptakan bisnis ini; bagaimana cara menarik investasi, apa saja kelebihannya

pesaing untuk pengusaha dan investor; seberapa efektif produksi dan penjualan barang (jasa) akan; apa pasar untuk produk ini; kapasitas, saturasi, fitur; bagaimana penyediaan sumber daya dari kasus ini diatur; Apakah manajer dan karyawan memiliki tingkat keterampilan yang diperlukan untuk pengembangan bisnis.

2. Komponen dari rencana bisnis

Rencana bisnis dimulai di akhir: kesimpulan singkat. Ini adalah bagian penting dari rencana bisnis, karena banyak rencana bisnis, ini adalah satu-satunya bagian yang akan dibaca oleh calon investor, setelah itu rencana bisnis akan dikesampingkan. Oleh karena itu, "kesimpulan singkat" tidak meyakinkan dan tidak menarik investor. Kesimpulan singkat memberi pengguna kesempatan untuk memahami ide dasar dan prospek bisnis dengan cepat dan memutuskan apakah layak menghabiskan waktu ekstra untuk membaca rencana Anda.

Oleh karena itu, tujuan kesimpulan singkat adalah minat dan bahkan "merayu" pengguna potensial.

Untuk melakukan ini, perlu untuk dapat menyampaikan optimisme dalam kaitannya dengan bisnis. Untuk melakukan ini, Anda tidak perlu menggunakan "slogan", hanya dengan nada percaya diri yang baik untuk memvisualisasikan penggunaan semua peluang yang disediakan oleh pasar untuk mencapai kesuksesan.

Kesimpulan singkat adalah hasil dari rencana bisnis yang sudah ditulis. Pada satu atau dua halaman sangat sederhana dan ringkas diuraikan badan usaha: apa yang akan Anda lakukan, apa produk masa depan Anda (layanan) akan berbeda dari produk pesaing, dan mengapa konsumen tertarik pada mereka, tanpa biaya (investasi) akan membutuhkan pelaksanaan proyek dan sumber-sumber mereka. Ada yakin adalah angka pada volume penjualan masa depan (3-5 tahun ke depan), pendapatan, laba, tingkat profitabilitas, dan akhirnya, sebuah periode di mana. Anda dapat dijamin untuk mengembalikan semua dana pinjaman (atau dengan kata lain, periode pengembalian modal investasi).

Sebagai berikut dari isi "Kesimpulan" ditulis setelah rencana bisnis sepenuhnya siap, semua bagiannya telah dihitung, dan bersama dengan karyawan Anda dan konsultan yang terlibat, Anda telah mencapai kejelasan lengkap dalam semua rincian proyek. Tergantung pada sifat bisnis Anda dan kemampuan penulis, Anda dapat menyiapkan dua jenis kesimpulan singkat: baik ringkas atau deskriptif.

Kesimpulan ringkasan yang ringkas lebih mudah dan "jujur" karena dua alasan: mereka hanya mengulang secara singkat kesimpulan dari setiap bagian dari rencana bisnis. Keuntungan dari kesimpulan singkat semacam itu adalah bahwa mereka mudah ditulis dan paling tidak bergantung pada kemampuan penulis. Satu-satunya kelemahan ringkasan ringkasan adalah nada bisnis yang terlalu "kering". Ringkasan kesimpulan berurutan mencakup semua bagian dari rencana bisnis dan menyajikannya secara merata, meskipun dalam bentuk singkat.

Kesimpulan deskriptif singkat - seperti cerita pendek. Namun, perlu memiliki kemampuan yang cukup untuk menyajikan informasi yang diperlukan, untuk menyebabkan antusiasme pembaca dan tidak dibesar-besarkan.

Kesimpulan deskriptif singkat baik untuk bisnis yang terkait dengan hal-hal baru.

Ini bisa menjadi produk baru, pasar baru, teknologi baru yang membutuhkan penjelasan tambahan. Kesimpulan singkat semacam itu juga baik jika bisnis Anda memiliki beberapa elemen dominan, misalnya, kepemilikan paten penting atau partisipasi di dalamnya seorang pengusaha terkenal yang harus selalu dicakup. Kesimpulan deskriptif singkat baik untuk perusahaan dengan sejarah yang menarik. Dengan kesimpulan singkat seperti itu Anda dapat menyebabkan respons emosional dari pembaca, memimpin satu atau dua fitur paling mengesankan dari perusahaan Anda dan menunjukkan dengan pasti bagaimana fitur-fitur ini akan berkontribusi terhadap kesuksesan bisnis masa depan.

Kesimpulan deskriptif singkat memiliki poin lebih sedikit daripada yang ringkasan.

Perhatian terbesar diberikan pada konsep kasus dan momen utama (pendefinisian), paling tidak untuk detail.

Urutan penyajian materi dalam kesimpulan deskriptif singkat adalah sewenang-wenang (secara ringkas, ini sesuai dengan bagian dari rencana bisnis). Dalam hal ini, misalnya, konsep bisnis Anda dapat dijelaskan dalam tiga paragraf, dan tim manajemen - dalam satu atau dua kalimat. Itu semua tergantung pada apa yang Anda lebih perhatikan. Namun, saya ingin menekankan, tidak perlu menggunakan kesimpulan deskriptif singkat. Mayoritas pengusaha cukup puas dengan kesimpulan kesimpulan, terutama jika konsep bisnis Anda dipahami dengan baik, dan pasar dan kegiatan yang akan datang cukup standar. Kesimpulan ringkasan ringkas cukup mencapai tujuan mereka, memberikan para investor yang berpengalaman semua informasi yang diperlukan.

Saat yang sangat penting dan sering terlupakan oleh orang-orang bisnis kami adalah gambar visual dari produk atau produk yang diperoleh dengan bantuan teknologi baru. Untuk keberhasilan rencana bisnis, sebaiknya menyertakan foto di dalamnya atau gambar yang sangat bagus dari produk, yang memungkinkan untuk membuat gambaran yang jelas tentangnya.

Dan sentuhan terakhir dari bagian rencana bisnis ini adalah serangkaian data tentang harga barang yang diharapkan, biaya produksi dan jumlah keuntungan yang dibawa oleh setiap unit barang.

lekcii_po_osnovam_biznesa / Kuliah № 5 (Rencana bisnis kewirausahaan)

Rencana bisnis wirausaha

Rencana bisnis - alat perencanaan jangka menengah.

Tujuan mengembangkan rencana bisnis:

Untuk merencanakan kegiatan ekonomi perusahaan selama 3-5 tahun ke depan sesuai dengan kebutuhan pasar dan kemungkinan memperoleh sumber daya yang diperlukan;

Identifikasi area spesifik dari aktivitas perusahaan, target pasar dan tempat perusahaan pada mereka;

Untuk merumuskan tujuan, strategi dan taktik pencapaian mereka;

Pilih komposisi dan tentukan indikator barang dan jasa;

Perkirakan biaya produksi dan perdagangan;

Identifikasi kepatuhan staf dengan tujuan;

Tentukan komposisi kegiatan pemasaran;

Mengevaluasi posisi keuangan perusahaan dan kepatuhan sumber daya keuangan yang tersedia dengan tujuan;

Berikan kesulitan yang mungkin mengganggu pelaksanaan rencana bisnis;

Kebutuhan akan rencana bisnis muncul dalam kasus-kasus berikut:

Membuka kasus baru. Definisi spesialisasi dan arah dasar dari aktivitas komersial.

Re-profiling perusahaan yang ada. Pilihan jenis arah baru dan cara untuk melakukan kegiatan ekonomi.

Persiapan prospektus untuk masalah sekuritas.

Persiapan aplikasi untuk pinjaman.

Memasuki pasar luar negeri.

Rekomendasi utama untuk menyiapkan rencana bisnis:

Keringkasan. Pernyataan yang paling penting untuk setiap bagian dari rencana.

Aksesibilitas dalam pembelajaran dan pemahaman, yaitu perlu untuk menghindari istilah teknis.

Informasi harus luas dan jelas, tidak boleh ada evaluasi yang ekspresif. Biasanya banyak informasi digital, oleh karena itu, sulit untuk memperkirakan, sehingga informasi diklasifikasikan ke dalam kategori tertentu dan disajikan dalam bentuk tabel atau dalam bentuk diagram.

Ringkasan - Ide utama dari rencana bisnis.

Ringkasan ini mencakup informasi berikut:

Tujuan dan sasaran rencana bisnis.

Deskripsi singkat tentang perusahaan dan spesialisasinya.

Kondisi keuangan saat ini.

Kelebihan produk di pasaran.

Sumber kebutuhan pembiayaan dan investasi.

Risiko perusahaan dan tingkatannya.

Kelayakan ekonomis dan efisiensi proyek.

Jadi, ini adalah ringkasan dari rencana bisnis.

Ringkasan ini dibuat di tempat terakhir berdasarkan frasa kunci dari bagian-bagian rencana.

Isi dari rencana bisnis

Karakteristik umum dari perusahaan dan barang.

Informasi berikut harus diberikan tentang pengusaha:

Nama lengkap dan disingkat perusahaan dan informasi lainnya (persyaratan bank, dll.)

Ukuran modal dasar.

Karakteristik manajer manajemen senior.

Jenis kegiatan utama.

Evaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan dan pesaingnya.

Deskripsi produk perusahaan dari sudut pandang konsumen.

Kebutuhan untuk meningkatkan barang dibenarkan.

Informasi berikut diberikan tentang produk:

Indikator kualitas (keandalan, pemeliharaan, ekonomi, ergonomi)

Analisis pasar dan pesaing utama

Evaluasi pasar penjualan adalah untuk menentukan kapasitas dan tingkat kejenuhan pasar, tingkat dan tingkat kepuasan permintaan. Analisis dilakukan untuk semua pasar utama, dan perlu untuk mengidentifikasi pasar yang paling menjanjikan. Analisis dan evaluasi pesaing menunjukkan karakteristik berikut:

Volume penjualan dalam hal fisik di antara pesaing utama.

Distribusi dan dinamika pangsa pasar.

Posisi keuangan, tingkat teknologi dan kualitas produk.

Biaya iklan.

Waktu aktivitas perusahaan

Program produksi perusahaan ditentukan, deskripsi rinci tentang proses produksi diberikan, menunjukkan masalah yang ada di bidang teknologi dan organisasi dan cara-cara untuk mengatasi. Aspek penting adalah penentuan biaya produk.

Dalam uraian proses teknologi itu ditunjukkan:

Kapasitas produksi yang dibutuhkan

Kondisi dan kebutuhan untuk membeli peralatan teknologi dan lainnya

Kebutuhan akan bahan baku, kualitas dan disiplin persediaan

Persyaratan untuk sumber energi dan ketersediaannya

Derajat persiapan teknologi dan desain produksi

Kontrol kualitas produk jadi

Struktur bagian produksi dari rencana bisnis:

Program produksi (output, tingkat pertumbuhan, pangsa penjualan sesuai dengan kontrak penjualan)

Diagram Alir Proses

Persyaratan untuk aset tetap (bangunan dan fasilitas untuk keperluan industri, mesin kerja, peralatan, kendaraan, dll.)

Rencana produksi terdiri dari perencanaan kebutuhan modal kerja, produksi yang belum selesai, barang jadi di gudang, bahan bakar dan listrik (kuantitas, harga, saldo terbawa)

Permintaan personil untuk upah menurut kategori personil produksi

Rencana kegiatan pemasaran.

Bagian ini menjelaskan strategi pemasaran.

Hal ini dicatat dalam penilaian kemungkinan perusahaan sesuai dengan situasi di pasar.

Rencana pemasaran mencakup bagian-bagian berikut:

pilihan skema untuk distribusi barang secara langsung atau melalui perantara.

analisis kebijakan harga dan metode penetapan harga.

Data berikut digunakan:

Menentukan berapa harga mencerminkan biaya.

Sikap pembeli terhadap harga yang ditetapkan

Penggunaan kebijakan insentif harga perusahaan, atau kebijakan harga standar.

Tindakan perusahaan ketika harga pesaing

popularitas harga barang untuk pelanggan potensial.

Tingkat harga yang direncanakan berarti pengembangan strategi harga:

menerima superprofit dengan "menghapus krim" dari pasar

pelestarian posisi stabil dengan profitabilitas sedang, dll.

iklan: jenis (komoditas atau merek) dan sarana distribusi iklan ditentukan. Biaya periklanan ditentukan dalam bagian perencanaan produksi.

Metode promosi penjualan, formasi permintaan, dan organisasi layanan purnajual:

program promosi penjualan;

motivasi staf penjualan;

kesesuaian jaringan perdagangan dengan tujuan yang ditetapkan;

kehadiran gaya iklan dan merek dagang korporat;

penggunaan berbagai jenis kredit;

efisiensi menarik perhatian dengan bantuan kemasan.

Rencana terorganisir: struktur organisasi dibenarkan: linear fungsional, matriks; penilaian dibuat, bagan organisasi disediakan.

Pentingnya bagian ini adalah untuk menilai bahaya bahwa tujuan yang ditetapkan dalam rencana akan tercapai secara penuh atau sebagian.

risiko tidak menggunakan kontrak ekonomi

risiko pasar

risiko pengeluaran yang tak terduga

risiko kehilangan harta benda

Dengan demikian, ada perubahan dalam volume produksi dan penjualan yang direncanakan, peningkatan biaya material dan tenaga kerja, peningkatan produk yang cacat, dan kenaikan harga.

risiko komersial muncul dalam proses mewujudkan barang yang dibeli oleh pengusaha dan dalam proses penyediaan layanan.

risiko keuangan muncul di bidang bisnis keuangan dan transaksi keuangan.

Kerugian dari risiko:

Materi, biaya yang tidak disengaja, atau kerugian langsung objek material dalam bentuk fisik

Buruh, kehilangan jam kerja, yang disebabkan oleh keadaan yang tak terduga.

Kerugian finansial muncul sebagai akibat dari kerusakan moneter langsung (penalti, pembayaran untuk pinjaman yang jatuh tempo, pajak tambahan, dll.)

Kerugian khusus terkait dengan kerusakan pada kesehatan dan kehidupan manusia, lingkungan, gengsi pengusaha.

Setelah menilai tingkat risiko, daftar langkah untuk menguranginya sedang dikembangkan.

Bagian dari rencana bisnis ini merangkum semua materi sebelumnya dan memberikannya dalam bentuk biaya.

Di sini perlu menyiapkan dokumen-dokumen berikut:

Prakiraan volume penjualan

Saldo biaya tunai dan tanda terima

Tabel pendapatan dan pengeluaran

Margin impas adalah skema yang menunjukkan dampak pada laba volume produksi, harga komoditas dan biaya.

Contoh rencana bisnis

Rencana bisnis untuk produksi anggur rumah

Bisnis pembuatan anggur dapat menguntungkan dengan 100%, tetapi ini membutuhkan perhitungan yang akurat dan pendekatan yang seimbang. Tidaklah serius untuk menentukan prospek mata, tanpa rencana bisnis yang disusun secara kompeten yang tidak dapat Anda lakukan. Apa yang harus dipertimbangkan ketika menyusun rencana bisnis dan bagaimana menilai kemungkinan produksi.

Rencana bisnis untuk produksi sabun cuci

Berbagai macam produk busa di rak tidak membunuh permintaan untuk potongan sabun cuci yang tidak menarik. Produk ini memiliki properti yang tak ternilai yang dapat berfungsi sebagai jaminan relevansi di masa mendatang.

Rencana bisnis untuk pusat coworking

Untuk coworking Rusia adalah fenomena baru. Ini adalah tempat yang dilengkapi secara khusus untuk pekerjaan freelancer, mengadakan pertemuan bisnis. Di area umum untuk bekerja, semua orang dapat menemukan tempat yang nyaman di mana mereka tidak akan terganggu. Ide ini sepertinya cukup menjanjikan.

Rencana bisnis dari kantor taruhan

Taruhan sebagai bentuk legal dari bisnis kecil, menjanjikan dalam hal penghasilan. Keadaan ini menarik pemain besar di segmen ini dan mencegah kemajuan pengusaha kecil. Kesulitan dan peluang pembuatan taruhan di Rusia.

Cara membuat rencana bisnis: petunjuk langkah demi langkah untuk dummies

Jika Anda akan melakukan bisnis dengan serius, Anda tidak dapat melakukannya tanpa rencana bisnis. Ide yang paling sukses harus didukung oleh rencana aksi yang dirancang dengan baik. Aturan menyusun rencana bisnis untuk usaha kecil akan membantu Anda memahami urutan tindakan.

Rencana bisnis untuk gudang penyimpanan sementara

Usaha kecil dan menengah lebih memilih untuk tidak membangun fasilitas penyimpanan mereka sendiri, dan menyewakannya adalah menguntungkan dan nyaman. Konstruksi, peralatan, dan perawatan gudang telah menjadi jenis bisnis yang terpisah dan menjanjikan.

Rencana bisnis untuk pembukaan anti-kafe (kafe waktu)

pemuda. Di sini mereka tidak membayar pesanan, tetapi untuk waktu. Juga bebas untuk bermain game, menggunakan PC dan bebas biaya. Fitur utama Waktu-kafe - suasana santai, hampir rumah dan kesempatan untuk membawa makanan bersama mereka.

Rencana bisnis untuk produksi selai

Periode antusiasme dengan bar dan biskuit pabrik tampaknya telah berlalu. Orang-orang semakin mengingat selai nenek dengan kasih sayang dan senang membuka botol ceri atau aprikot. Di Barat, pertumbuhan minat konsumen pada billet disiapkan sesuai resep rumahan dimulai lebih awal. Banyak pengusaha berhasil menyatukan negara yang bersih pada produk ramah lingkungan.

Rencana bisnis untuk photobucket

Selfi membuat persaingan serius dengan photobooth, tetapi foto instan dengan kertas cetak masih tidak menganggur tanpa pekerjaan. Photocabin sekarang tampak seperti sesuatu yang lucu dan sedikit "retro" dari film-film Amerika di pertengahan abad lalu, tetapi hanya menarik pelanggan.

Rencana bisnis untuk memasang mesin penjual otomatis

Ketika Anda harus bangun di pagi hari, bergembiralah di siang hari, berkonsentrasi atau bersantai, kami berpikir bahwa akan menyenangkan untuk minum kopi. Tidak selalu ada waktu untuk pergi ke kafe bahkan selama setengah jam, tetapi dari segelas kopi, yang dapat Anda minum saat bepergian, tidak ada yang menolak.

Contoh rencana bisnis untuk PI

Setelah memutuskan jenis kegiatan dan mengevaluasi kemungkinan, wirausahawan harus mulai merealisasikan rencananya. Titik awal untuk pekerjaan lebih lanjut adalah penyusunan rencana bisnis. Untuk memulainya, ini akan membantu IP untuk menganalisis situasi secara komprehensif, dan di masa depan akan mempengaruhi perkembangan eksternal bisnis. Artikel ini memberikan panduan rinci tentang cara menyusun rencana bisnis untuk perdagangan sampel area perdagangan IP.

Mengapa Anda perlu rencana bisnis

Anda dapat menulis rencana bisnis sendiri atau memesannya dari seorang profesional. Tetapi penting untuk memahami bahwa dokumen yang serius ini bukan hanya setumpuk surat berharga untuk bank atau kemungkinan pihak rekanan.

Sebuah rencana bisnis diperlukan untuk perencanaan pribadi kewirausahaan perorangan.

Ketika mengkompilasi IP, ia mendorong kembali tujuan yang dikejar oleh tulisannya, dan apa tujuan dari dokumen:

  1. Untuk diri sendiri, setiap pengusaha menunjuk skema tindakan untuk pengembangan lebih lanjut. Tetapi ini adalah rencana bisnis yang jelas dan dipikirkan untuk IP - sebuah panduan langkah demi langkah, di mana tujuan, cara mencapainya, kemungkinan kesulitan dan metode untuk solusi mereka dicatat.
  2. Untuk mitra bisnis, investor. Setelah membaca koran, orang tersebut akan mengambil keputusan penting untuk IP - untuk menginvestasikan uang dalam bisnis atau tidak.

Sejauh yang dinyatakan oleh IP dalam rencana bisnis, profitabilitas dan keuntungan perusahaannya, kerjasama lebih lanjut dengan organisasi kredit dan mitra potensial tergantung. Dokumen ini adalah deskripsi bisnis yang menarik, cara yang bagus untuk menarik diri dari pihak yang menguntungkan.

Ini adalah dua rencana bisnis yang berbeda, karena bagi mereka sendiri pengusaha memperhitungkan situasi nyata dari perselisihan. Tanpa ini, mustahil untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang harus dilakukan selanjutnya. Bagi investor, penting untuk menunjukkan seberapa menguntungkan bekerja dengan mitra ini dan untuk membuktikan bahwa mereka tidak akan membuat kesalahan. Di sini fokusnya lebih pada daya tarik maksimal dan prospek terbaik.

Jika keadaan sebenarnya dari hal-hal sedikit dihias untuk mitra, maka pengusaha harus jelas memahami ini!

Cara membuat rencana bisnis

Bagaimana cara memulai penulisan rencana bisnis untuk IP? Tentu saja, Anda harus terlebih dahulu memperkirakan semua yang tersedia, lalu-apa yang direncanakan. Dan kemudian bijaksana untuk merumuskannya.

Terlepas dari apakah, secara mandiri atau tidak, pengusaha akan bekerja untuk membuat dokumen, sketsa dibuat sebelum memulai pekerjaan utama:

  1. Putuskan untuk siapa dokumen ini dibuat. Pada ini tergantung konten lebih lanjut.
  2. Apa yang tersedia dan apa yang dibutuhkan untuk memulai bisnis. Ini adalah penilaian rinci tentang peluang dan kebutuhan keuangan.
  3. Tujuan utama diupayakan oleh pengusaha. Jika seorang pengusaha ingin memulai bisnis dengan membuka toko, dan kemudian seluruh jaringan, perhitungan di atas kertas akan menunjukkan realisasi dari apa yang direncanakan di masa depan.
  4. Untuk organisasi perdagangan, analisis pasar penjualan adalah tahap utama. Hal ini dipikirkan melalui hal-hal sepele.
  5. Menilai kebutuhan finansial, organisasi, dan produksi mereka. Penunjukan indikator kinerja yang sukses, sehingga kemudian sepanjang waktu untuk membangun mereka (atau berusaha untuk mereka).
  6. Evaluasi pesaing. Di sini pendekatannya dua sisi: dengan mempertimbangkan kekurangan dalam pekerjaan saingan (untuk mencegah hal ini) dan evaluasi keuntungan (untuk mengadopsi).
  7. Rencana aksi untuk pengembangan bisnis. Sangat diharapkan bahwa rencana bisnis menjadi panduan nyata untuk bertindak.

Pada tahap ini, semua kekurangan dan aspek negatif dari organisasi bisnis akan terungkap. Pengusaha memiliki cadangan waktu untuk memperbaikinya.

Setelah menyelesaikan semua pertanyaan utama, Anda dapat mulai membawa mereka ke dalam sistem. Ada struktur umum untuk rencana bisnis. Ini adalah model, tetapi diperbolehkan untuk menyumbangkan karakteristiknya sendiri.

Paling sering, rencana bisnis disusun untuk minimal 3 tahun. Dan akan lebih baik untuk memutuskan tahun pertama perencanaan menurut bulan, yang kedua - triwulan, dan kemudian ada tindakan umum untuk setiap tahun. Situasi ekonomi tidak memungkinkan membuat perkiraan yang dapat diandalkan untuk waktu yang lama. Semakin dinamis dan meyakinkan fakta-fakta yang disajikan dalam rencana bisnis, semakin tinggi kemungkinan keberhasilannya.

Volume untuk IP cukup dalam 15-25 halaman. Informasi disajikan secara singkat dan ringkas, tetapi cukup rinci.

Struktur

Untuk sampel, mari kita berkenalan dengan skema rinci untuk menyusun dokumen yang cocok untuk industri seperti perdagangan.

Di bawah ini adalah semua bagian dari rencana bisnis yang tipikal, tetapi jumlah, urutan, dan nama mereka dapat bervariasi:

  1. Halaman judul. Informasi umum - topik (definisi yang tepat dari fokus bisnis), nama penulis (dalam hal ini, IP), alamat, nomor telepon, tempat dan tahun kompilasi.
  2. Konten (menunjukkan header rencana bisnis utama dengan nomor halaman).
  3. Ringkasan.

Ini adalah bagian pendek dari rencana bisnis, tidak melebihi 1 halaman. Berisi informasi tentang pengusaha. Di sini informasi disebutkan: nama, alamat, pendidikan, pengalaman, dan lama layanan (termasuk di industri), ditempati oleh periode. Secara umum, informasi tentang ruang lingkup bisnis yang direncanakan.

Juga, tujuan ditunjukkan - kebutuhan untuk menerima investasi, pelanggan, dll, serta periode pelaksanaannya, manfaat bagi mitra (investor). Ini diperhitungkan bahwa investor mungkin tidak memahami industri, sehingga rencana bisnisnya sangat jelas.

  1. Analisis pasar dan industri.Memulai dari jarak yang agak jauh, IP menarik perhatian pada jumlah organisasi semacam itu di kota (wilayah, wilayah, dll.), Kebutuhan mereka di antara penduduk, yang kurang dalam pesaing yang ada dan informasi serupa. Analisis ini didasarkan pada data yang divalidasi sebenarnya. Prospek perusahaan bergantung pada penilaian nyata dari pasar penjualan di tempat pertama.
  2. Model bisnis dari organisasi Ini adalah apa yang perusahaan dapat tawarkan kepada pembeli, seperti apa potensi yang dimiliki untuk itu, dan juga kebutuhan untuk cadangan tambahan. Dengan kata sederhana, bagaimana penjualan barang ke klien dipastikan, sehingga pendapatan melebihi investasi.
  3. Karakteristik barang Penting untuk meyakinkan pasangan akan kebutuhan akan produk (produk atau jasa) tertentu di tempat ini. Keuntungan ditekankan, perbandingan dibuat dengan analog (biaya rendah, kualitas layanan, lokasi yang menguntungkan (nyaman) untuk calon pembeli, dll.).
  4. Rencana promosi bisnis Pemasaran adalah bagian penting dari perdagangan. Ini adalah perencanaan cara-cara baru pengembangan usaha, strategi untuk meningkatkan penjualan.
  5. Uraian proses kerja dan penjualannya Bagian ini menjelaskan secara terperinci poin-poin seperti: harga produk yang dijual (atau kebijakan harga pada umumnya), cara-cara untuk menarik pembeli, iklan dan ide-ide lain untuk meningkatkan efisiensi penjualan barang.
  6. Struktur perusahaan Bagian ini merangkum kebijakan personel, kontrol kerja, motivasi.
  7. Penilaian risiko Jika kejadian yang tidak diharapkan terjadi, pebisnis akan membuat rencana tindakan terlebih dahulu untuk menghindari kerugian, dan kemudian berhasil keluar dari situasi tersebut. Risiko dapat dikelola. Dan IP dalam rencana bisnis disambut oleh evaluasi pencarian pasar baru, gerakan pemasaran dan penelitian, metode perjuangan untuk pasar.
  8. Prakiraan keuangan Bagian paling sulit dari rencana bisnis. Bagian dari dokumen harus berisi perhitungan dari indikator utama. Perdagangan memperhitungkan semua biaya umum dari perusahaan seperti itu (pembelian barang, biaya transportasi, gaji karyawan, biaya pemeliharaan, pajak, dll.). Perhitungan menunjukkan bahwa penjualan masa depan dengan mark-up tertentu akan berada pada tingkat yang cukup tinggi. Perhitungan memperhitungkan tingkat inflasi, pengeluaran tak terduga (perbaikan, pembelian peralatan baru, kebakaran, kehilangan pemasok), munculnya pesaing yang mungkin. Data didukung oleh angka, tabel, grafik, dan sebagai hasilnya - perkiraan indikator perkiraan keuangan (tingkat penjualan, waktu pengembalian dan manfaat yang diterima).
  9. Dasar peraturan. Di bagian ini, perlu untuk menentukan dokumen hukum yang diperlukan untuk organisasi bisnis (lisensi, izin penjualan, izin, sertifikat, dll.). Surat-surat yang diterima, persyaratan validitas, syarat dan metode penerimaan mereka ditunjukkan. Daftar makalah yang akan diterima.
  10. Lampiran Pada akhir teks dilampirkan grafik, tabel, diagram, perhitungan visual profitabilitas, tautan yang ada dalam materi. Tabel-tabel menunjukkan informasi dalam dinamika. Dalam bentuk ini, lebih mudah untuk menyajikan angka-angka kepada investor: tingkat penjualan, upah tenaga kerja, pembayaran ke anggaran, keseimbangan, modal kerja dan lain-lain. Teks menunjukkan catatan kaki ke nomor aplikasi.

Membaca proyek untuk orang yang tertarik seharusnya menarik. Teks rencana bisnis harus disajikan dalam bentuk yang sederhana dan mudah dipahami, jika mungkin, tanpa konstruksi besar dan ungkapan yang ramping. Informasi rinci yang tidak perlu tidak disertakan, tetapi juga tidak perlu meninggalkan poin-poin kunci tanpa penjelasan. Selain itu, tidak mungkin untuk menyebutkan informasi palsu atau tidak terverifikasi.

Investor akan menyukainya jika teks rencana bisnis menetapkan kondisi untuk mengontrol pekerjaan organisasi.

Dokumen ini mencakup informasi tentang musiman atau permintaan barang yang sempit, konvensi lain yang dapat membatasi sementara kerja perdagangan, sehingga investor mengetahui semua fitur di muka.

Gunakan opsi siap pakai dari sumber online

Tidak semua orang memiliki pengalaman menciptakan dokumentasi penting seperti itu, serta uang untuk memesan profesional. Contoh penulisan rencana bisnis Anda untuk PI adalah contoh jaringan siap pakai. Teks ini dipilih mirip dengan topik dan sepenuhnya didesain ulang untuk Anda sendiri.

Untuk pemula, opsi ini akan menjadi lebih baik - dalam teks yang disusun oleh para profesional, kemungkinan kehalusan diperhitungkan, biaya tak terduga dan risiko diramalkan, yang mana IP sendiri tidak akan pernah memikirkannya. Hal utama adalah mengambil teks kerja siap pakai.

Berdasarkan contoh, Anda dapat:

  • membuat rencana bisnis menggunakan 2-3 templat;
  • mengubah satu teks yang Anda suka.

Anda dapat mengunduh rencana bisnis di Internet. Ada banyak situs di jaringan dengan set teks bebas siap di berbagai topik dengan perhitungan kasar.

Pada contohnya, IP akan mendapatkan ide yang jelas tentang penulisan materi, dan mungkin akan mendapatkan beberapa ide untuk melakukan bisnis.

Rencana bisnis sampai taraf tertentu mewujudkan rencana, mendukung keinginan untuk bekerja. Bagi investor, perencanaan di atas kertas akan menyederhanakan persepsi, akan memberikan kesempatan untuk merenungkan ide bisnis secara rinci. Pengusaha akan menerima instruksi terperinci untuk bekerja.