Produksi

Dalam hal pertumbuhan produksi, ekonomi negara selalu dinilai, di negara-negara maju produksi ekonomi menyumbang lebih dari 60% dari PDB. Jika Anda bertujuan untuk membuka bisnis dalam industri pembentuk sistem seperti itu, maka lebih baik untuk tidak memulai tanpa rencana bisnis yang terperinci.

Portal kami menawarkan akses gratis ke rencana bisnis para ahli kami yang didedikasikan untuk berbagai jenis produksi, misalnya, produksi bahan bangunan dan finishing, bisnis yang didedikasikan untuk industri ringan atau berat.

Setiap tahun, semakin banyak gelas menjadi perlu, yang harus dibuang. Piring, kacamata tua, barang-barang interior, peralatan industri dan banyak lagi diubah menjadi cullet, yang memerlukan daur ulang. Tetapi proses ini di negara kita, serta di dekat luar negeri, baru mulai membaik.

Mengingat semakin populernya teknologi ini, produksi panel sip dapat menjadi bisnis yang baik. Jika Anda mencari tempat untuk menginvestasikan uang Anda, maka perhatikan pembuatan panel SIP. Itu harus dilakukan secepat mungkin, sampai pasar dipenuhi pesaing.

Para ilmuwan telah menghitung bahwa satu penduduk dari sebuah kota besar memancarkan 300 kg sampah. Praktis 40% dari berat ini ditempati oleh limbah kertas atau kertas bekas. Dan bahkan jika Anda bukan ahli lingkungan, daur ulang limbah kertas bisa menjadi bisnis yang sangat baik.

Produksi rumah kaca sebagai aktivitas bisnis menguntungkan, tetapi musiman. Secara bertahap menyesuaikan pembuatan struktur logam, menawarkan pelanggan harga yang menguntungkan dan layanan tambahan dapat menghasilkan banyak uang. Rumah kaca diminati oleh penduduk musim panas, petani, pemilik tanah.

Campuran konstruksi kering diminati di semua wilayah tanpa kecuali. Berbagai besar dijelaskan oleh karakteristik yang diperlukan dari mortir untuk kondisi iklim yang berbeda dari daerah di mana mereka digunakan, area prioritas untuk penggunaan mereka dalam perbaikan tempat tinggal dan industri, pengaturan daerah yang berdekatan dan desain lansekap dari plot pribadi.

Hari ini rajutan rajutan sarung tangan adalah barang yang sangat populer. Mereka dibutuhkan di semua jenis industri, untuk bekerja di ladang dan di bidang pribadi. Dalam kehidupan sehari-hari, perbaikan kecil biasa di rumah, juga, tidak bisa dilakukan tanpa sarung tangan kain pelindung.

Jika mendekati dengan pikiran untuk solusi masalah seperti produksi lilin, maka dapat membawa keuntungan besar. Semua orang tahu bahwa lilin diminati di mana-mana. Pasar untuk produk jadi: kuil gereja, restoran, toko-toko peramal, toko-toko rumah tangga, toko-toko yang menjual barang-barang gaib. Semua ini menarik untuk membuat lilin di rumah, sebagai sebuah bisnis.

Pertanian di negara kita berkembang cukup aktif. Ada perusahaan-perusahaan besar milik negara yang baru dan sejumlah besar pertanian kecil pribadi. Ini adalah tanah subur untuk pengembangan bisnis mereka sendiri di bidang ini.

Batu buatan modern sepenuhnya mereproduksi analog alami. Karena karakteristik itu menempati tempat yang kuat di pasar penjualan. Produsen batu buatan menginvestasikan investasi kecil, menerima tingkat profitabilitas yang tinggi.

Produksi plafon peregangan, seperti aktivitas komersial lainnya, memerlukan rencana bisnis. Penting untuk menyelesaikan banyak masalah: harga peralatan, aturan untuk memilih kamar dan banyak lagi.

Bagi mereka yang juga membayangkan apa itu bata lego, bahan ini menarik bukan hanya dengan nama aslinya. Dalam banyak hal, popularitas ini dibangun di atas peluang untuk membuka produksi batu bata lego di rumah.

Tahun-tahun terakhir di Rusia ada booming konstruksi di pasar perumahan individu pedesaan. Atas dasar ini ada pengembangan aktif berbagai teknologi untuk produksi bahan bangunan, produksi dan penjualan yang dapat membuat bisnis yang sukses. Hari ini kita akan mempertimbangkan rencana bisnis untuk produksi blok arbolit, juga disebut kayu-beton.

Jumlah mobil di Rusia tak dapat ditembus lagi, dengan pertumbuhan motorisasi penduduk, relung untuk produksi barang untuk mobil secara aktif berkembang. Hari ini kita akan mempertimbangkan ide bisnis populer, yang pelaksanaannya tidak memerlukan investasi keuangan besar dan proses bisnis yang rumit - produksi sampo otomatis

Mesh-jaring sebagai bahan struktural ditemukan dan dipatenkan pada tahun 1878 oleh Karl Rabicza. Buat jaring jaring dari kawat baja karbon rendah logam, seringkali dengan lapisan polimer atau galvanis. Sangat jarang menemukan jaring kawat baja stainless.

Kertas toilet diperlukan untuk seseorang setiap hari, sehingga permintaan akan itu akan konstan. Organisasi produksi kertas toilet, tunduk pada strategi pemasaran yang benar akan memungkinkan untuk menempati ceruk tertentu di pasar dan menerima laba stabil.

Apa itu arang? Dikenal karena aplikasinya di berbagai rumah tangga dan area produksi. Arang adalah produk yang unik dan ramah lingkungan. Itu ditambang di zaman dahulu, terutama ekstraksi yang meningkat pada abad ke-20.

Keju - produk yang sangat dibutuhkan di pasar Rusia, dengan permintaan untuk itu terus meningkat setiap tahun. Dan ini berarti bahwa perusahaan susu mini dengan organisasi bisnis yang tepat harus selalu mendatangkan penghasilan yang baik bagi pemiliknya.

Jika Anda bertanya pada diri sendiri gagasan untuk menciptakan bisnis Anda sendiri dan mencari penawaran yang layak, kami menyarankan Anda untuk memperhatikan bisnis pembuatan panel sandwich.

Tembakau rumahan berkualitas baik, tanpa kotoran tambahan, selalu dibutuhkan, sebagai produk yang lebih bersih dan lebih ekologis. Dalam situasi seperti itu, tembakau yang tumbuh dapat, setidaknya, membantu untuk menghemat biaya sendiri, dan sebagai maksimum - untuk menjadi proyek bisnis yang menguntungkan.

Batu bata adalah salah satu produk yang paling umum di pasar bahan bangunan. Sebagian besar dari kami lahir di sebuah rumah sakit batu bata, pergi ke sebuah kebun yang dibangun dari batu bata dan kembali ke apartemen orang tua mereka, yang terletak di sebuah gedung tinggi dari batu bata.

Rencana bisnis

Rencana bisnis

Rencana bisnis Adalah dokumen yang memberikan detail pembenaran proyek dan kesempatan untuk menilai secara komprehensif efektivitas keputusan yang diambil, kegiatan yang direncanakan, untuk menjawab pertanyaan apakah akan berinvestasi dalam proyek ini.

  • menunjukkan bahwa suatu produk atau layanan akan menemukan pelanggannya, menetapkan kapasitas pasar penjualan dan prospek untuk pengembangannya;
  • memperkirakan biaya yang diperlukan untuk pembuatan dan pemasaran produk, penyediaan pekerjaan atau layanan di pasar;
  • menentukan profitabilitas produksi masa depan dan menunjukkan efektivitasnya bagi perusahaan (investor), untuk anggaran lokal, regional dan negara bagian.

Fungsi utama rencana bisnis:

  • adalah alat di mana seorang wirausahawan dapat mengevaluasi hasil aktual dari suatu kegiatan untuk periode tertentu;
  • dapat digunakan untuk mengembangkan konsep melakukan bisnis di masa depan;
  • merupakan instrumen untuk menarik investasi baru;
  • merupakan instrumen untuk menerapkan strategi perusahaan.

Salah satu tahapan paling penting dari proses perencanaan adalah kompilasi rencana bisnis, diperlukan untuk perencanaan intra-perusahaan dan untuk membenarkan penerimaan dana dari sumber eksternal, yaitu, menerima uang untuk proyek tertentu dalam bentuk pinjaman bank, alokasi anggaran, dan partisipasi saham dari perusahaan lain dalam pelaksanaan proyek.

Isi dari rencana bisnis

Rencana bisnis mencerminkan semua aspek produksi perusahaan dan kegiatan komersial, hasil keuangannya.

Karena rencana bisnis merupakan instrumen untuk menerapkan strategi perusahaan, struktur dokumen harus disatukan.

Rencana bisnis standar harus mencakup bagian utama berikut:

1. Ikhtisar (ringkasan)

Ringkasan - salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis, karena secara singkat mencerminkan esensi dari proyek. Dari bagaimana resume itu ditulis, tergantung, apakah akan ada minat pada calon investor untuk perusahaan.

Abstrak harus memuat:

  • tujuan proyek;
  • uraian singkat tentang perusahaan;
  • ringkasan momen paling menarik dari semua bagian lain dengan penekanan pada aspek positif dari ide bisnis yang diusulkan;
  • volume investasi yang tertarik dan / atau sumber daya kredit;
  • indikator keuangan utama yang mencirikan efektivitas proyek;
  • periode dan prosedur yang diharapkan untuk pembayaran kembali dana pinjaman;
  • nomor dan tanggal untuk mendapatkan paten dan sertifikat;
  • fakta yang menegaskan keandalan perusahaan, jaminan hukum dan ekonomi.
2. Deskripsi perusahaan:
  • kegiatan utama dan sifat perusahaan; profil perusahaan (produksi, perdagangan atau jasa);
  • tahap pengembangan bisnis ini;
  • tujuan perusahaan dan bentuk organisasi dan hukumnya;
  • apa dan bagaimana perusahaan bermaksud menawarkan pelanggannya;
  • indikator teknis dan ekonomi utama perusahaan selama lima tahun terakhir;
  • ruang lingkup geografis terkini dan prospektif perusahaan;
  • indikator daya saing barang dan perusahaan untuk pasar dan periode tertentu;
  • perbedaan perusahaan ini dari perusahaan lain.
3. Deskripsi produk atau layanan:
  • deskripsi fisik produk atau layanan;
  • deskripsi kemungkinan penggunaannya;
  • aspek menarik dari produk atau jasa yang ditawarkan, kebaruan mereka;
  • tingkat kesiapan produk atau layanan untuk memasuki pasar;
  • Daftar ahli atau konsumen yang akrab dengan barang atau jasa dan dapat memberi mereka tanggapan yang menguntungkan (jika tersedia).
4. Analisis pasar dan strategi pemasaran.

Tujuan analisis pasar - untuk menjelaskan bagaimana bisnis prospektif bermaksud untuk mempengaruhi pasar dan bereaksi terhadap situasi yang berkembang di dalamnya untuk memastikan penjualan barang

Analisis pasar mengandung:

  • penentuan permintaan pasar dan kapasitas;
  • analisis persaingan dan faktor-faktor lain yang berdampak pada pengembangan bisnis ini;
  • hasil riset pasar;
  • perkiraan volume penjualan;
  • deskripsi strategi pemasaran perusahaan (strategi pemasaran, periklanan dan promosi, harga, promosi penjualan, dll.).

Strategi pemasaran meliputi:

  • teknologi dan hasil segmentasi pasar;
  • strategi penetapan harga, proyeksi harga untuk barang-barang perusahaan;
  • strategi cakupan pasar;
  • strategi untuk mengembangkan produk baru;
  • pilihan strategi sumber daya;
  • pilihan metode dan metode distribusi barang;
  • strategi untuk merangsang kehidupan produk;
  • pilihan strategi periklanan;
  • pilihan strategi pengembangan usaha untuk masa depan.
5. Rencana produksi

Utama rencana produksi mengandung:

  • pendekatan umum untuk organisasi produksi;
  • bahan baku dan material yang diperlukan, sumber dan ketentuan pengirimannya;
  • proses teknologi dalam produksi;
  • peralatan yang diperlukan dan kapasitasnya.
  • persyaratan untuk sumber daya tenaga kerja (produksi, teknik dan personil administrasi, kondisi kerja, struktur dan komposisi unit, pelatihan personil, perubahan yang diantisipasi dalam struktur personel saat perusahaan berkembang).

Perbarui rencana untuk produk harus mengandung:

  • deskripsi pendekatan ilmiah, sistem, prinsip, metode, dan teknologi yang diterapkan dalam pengembangan strategi untuk memperbarui produk;
  • studi kelayakan proyek investasi;
  • indikator daya saing, kualitas dan intensitas sumber daya dari produk perusahaan dan pesaing utama;
  • rencana penelitian dan pengembangan.

Rencana produksi dan penjualan produk harus memasukkan masalah berikut:

  • perhitungan kapasitas produksi divisi perusahaan;
  • rencana kalender operasional;
  • rencana penjualan produk;
  • analisis penggunaan kapasitas produksi perusahaan;

Rencana pengembangan produksi berisi rencana:

  • menaikkan level teknis produksi;
  • peningkatan tingkat produksi organisasi;
  • perkembangan sosial tim;
  • kegiatan perlindungan lingkungan;
  • proyek investasi untuk pengembangan produksi.
6. Jadwal pelaksanaan pekerjaan

Jadwal pelaksanaan proyek harus mencakup daftar tahapan utama proyek dan kebutuhan sumber daya keuangan untuk pelaksanaannya, serta mencerminkan jangka waktu yang direncanakan pada setiap tahap.

Rencana Dukungan Produksi harus mengandung:

  • analisis keefektifan penggunaan berbagai jenis sumber daya;
  • perhitungan kebutuhan untuk berbagai jenis sumber daya;
  • rencana dukungan material produksi;
  • dukungan informasi dari manajemen produksi;
  • dukungan normatif dan metodologis dari produksi.
7. Manajemen dan organisasi

Manajemen perusahaan meliputi:

  • deskripsi peserta utama perusahaan (pengusaha dan mitra, investor, anggota dewan direksi, karyawan kunci, dll.);
  • bagan organisasi perusahaan yang menunjukkan tautan internal dan tanggung jawab bersama dalam organisasi;
  • urutan seleksi, persiapan dan remunerasi karyawan.

Organisasi pelaksanaan rencana bisnis menyediakan untuk:

  • pengembangan, persetujuan dan persetujuan program untuk pelaksanaan rencana strategis;
  • organisasi akuntansi dan pengendalian pelaksanaan rencana;
  • motivasi untuk pelaksanaan rencana dalam batas waktu yang ditetapkan, kualitas yang dibutuhkan dan dengan biaya yang direncanakan;
  • pengaturan pelaksanaan rencana strategis ketika ada perubahan dalam lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
8. Rencana keuangan

Rencana keuangan Ini harus dikoordinasikan dengan materi yang disajikan di bagian lain dari rencana bisnis, karena semua bagian dari rencana bisnis dirangkum dan disajikan dalam istilah nilai dalam istilah nilai.

Rencana keuangan harus mencakup:

  • perkiraan volume penjualan;
  • keseimbangan biaya tunai dan pendapatan;
  • anggaran keuangan perusahaan;
  • perkiraan saldo;
  • anggaran operasional perusahaan;
  • manajemen sekuritas, risiko, asuransi;
  • indikator utama dari efisiensi proyek (payback period, net present value, internal rate of return, profitability).
9. Penilaian risiko

Di bagian "Penilaian Risiko" Diperlukan untuk menilai risiko mana yang paling mungkin untuk proyek dan apa yang dapat mereka lakukan jika diimplementasikan

Jawaban atas pertanyaan tentang bagaimana meminimalkan risiko dan kemungkinan kerugian dari mereka harus terdiri dari dua bagian: deskripsi langkah-langkah organisasi untuk pencegahan risiko dan pernyataan dari program asuransi diri atau asuransi eksternal.

Bagian ini termasuk dokumen yang mengkonfirmasi atau melengkapi informasi yang terkandung dalam rencana bisnis, misalnya, biografi personel manajemen, hasil riset pasar, kesimpulan auditor, foto sampel produk, rencana lantai produksi, kontrak, surat jaminan.

Dalam pengembangan rencana bisnis, bagian yang paling penting adalah keuangan, berdasarkan analisis dan penilaian arus kas yang dihasilkan oleh kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan, penghitungan indikator utama keefektifannya.

Produksi rencana bisnis

Rencana bisnis adalah pernyataan tertulis tentang perkembangan proses produksi, dan rencana ini diperlukan untuk menguasai area baru dari kegiatan perusahaan atau meluncurkan proyek baru di perusahaan yang akan membantu mencapai tingkat pengembangan yang baru secara kualitatif. Jadi, tanpa gagal rencana bisnis harus memuat beberapa bagian, yang masing-masing memainkan peran penting.

Fitur dari rencana bisnis produksi

Rencana bisnis dari perusahaan manufaktur memiliki sejumlah perbedaan dari rencana perusahaan komersial dan mereka yang menyediakan layanan. Jadi, dokumen tersebut mengandung aspek acara komersial yang rencananya akan dikembangkan. Rencana bisnis memberikan informasi tentang siapa yang akan mengkonsumsi produk. Dalam prosesnya, ketika rencana bisnis sedang dikembangkan, ancaman tersembunyi terungkap, dan keuntungan dan kerugian dari peristiwa tersebut menjadi terlihat. Akan perlu menggunakan kerugian dan keuntungan utama.

Rencana bisnis dari perusahaan produksi memungkinkan untuk menyelesaikan tugas:

  • Untuk memperkirakan dan memperkirakan volume laba;
  • Identifikasi hambatan yang diperlukan dan lakukan segala kemungkinan untuk menghilangkannya;
  • Untuk memiliki informasi tentang kapasitas pasar penjualan dan prospek pengembangan perusahaan;
  • Mengevaluasi indikator ekonomi utama dari perusahaan.

Pada saat rencana bisnis produksi sedang dibuat (pabrik, pabrik, penggabungan), seluruh proses dijelaskan secara terperinci. Ini termasuk deskripsi proses teknologi penuh. Tugas utama dari rencana produksi adalah untuk berdebat pilihan proses produksi, serta untuk membenarkan indikator utama. Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa rencana bisnis memiliki tugas, melalui perhitungan, untuk menghasilkan semua kuantitas barang yang diperlukan, sambil tetap mempertahankan tenggat waktu.

Daftar pertanyaan yang ditampilkan dalam rencana bisnis produksi

Secara umum, pertanyaan dapat dirumuskan bahwa setiap rencana produksi harus menjawab:

  • Kondisi apa yang paling optimal untuk produksi barang?
  • Kapasitas apa yang akan diperlukan untuk memastikan proses produksi yang berkelanjutan?
  • Siapa yang akan terlibat dalam memasok bahan baku yang diperlukan untuk produksi barang?
  • Apakah akan ada kerja sama dan dengan siapa?
  • Peralatan apa yang perlu Anda beli untuk proses produksi penuh?

Di bagian ini adalah mungkin untuk memutuskan pertanyaan tentang kualitas macam apa yang akan dimiliki produk, bagaimana ia akan dikendalikan. Perkiraan implementasi rencana-rencana tertentu sedang dilaksanakan dan kebutuhan sumber daya keuangan untuk pelaksanaan proyek dihitung.

Bagian utama dari rencana produksi adalah sebagai berikut:

  • Karakteristik proses teknologi;
  • Penyediaan produksi bahan baku;
  • Informasi tentang personil;
  • Dana upah, informasi tentang jumlah staf;
  • Komponen ekologi;
  • Perhitungan indikator utama perusahaan.

Hal-hal organisasional dan solusi mereka

Sebelum melanjutkan dengan pengaturan tempat produksi dan melanjutkan dengan pembelian peralatan, perlu untuk mengatasi sejumlah masalah yang akan membantu lancar mengatasi tindakan lebih lanjut. Saat memecahkan masalah semacam itu, Anda perlu menerbitkan dokumen. Selain itu, Anda harus memilih bentuk organisasi dan hukum, dan ini mungkin LLC dan memiliki bentuk perpajakan yang disederhanakan, serta IP. Perlu untuk menyimpulkan semua kontrak untuk pasokan bahan baku, serta untuk menyelesaikan masalah dengan penjualan produk jadi. Anda perlu mendapatkan lisensi untuk memproduksi makanan, dan mendapatkan sertifikat kualitas produk jadi.

Rencana bisnis untuk produksi keju

Misalnya, Anda memutuskan untuk membuat keju. Untuk memulai proses, Anda perlu menyiapkan ruangan yang sesuai.

Persyaratan untuk tempat

Secara umum, pabrik harus berisi beberapa ruangan, itu adalah toko untuk produksi langsung, gudang untuk menyimpan produk jadi, serta ruang untuk pekerjaan personil.

Selain itu, perlu disediakan tempat untuk berkomunikasi. Agar tidak perlu menginvestasikan banyak uang pada tahap awal membuka bisnis sendiri, disarankan untuk tidak membeli gedung, tetapi menyewanya. Dan jika dalam proses melakukan kegiatan di sana akan menjadi aset untuk pembeliannya, akan mungkin untuk menebus bangunan. Secara umum, sewa kamar kecil akan menjadi 5.000 rubel per bulan.

Peralatan

Rencana bisnis harus memuat semua deskripsi teknis dari peralatan yang akan digunakan. Jadi, Anda perlu mandi dengan pasteurisasi panjang, yang akan memiliki volume, serta parafin (75 l), pemandian PICKS, pers, bentuk khusus, ruang penyimpanan dingin, meja untuk pekerjaan master.

Persediaan

Salah satu poin kunci dalam rencana bisnis pada awal kegiatan ekonomi adalah solusi tugas logistik. Akan diperlukan untuk menyelesaikan masalah dengan pasokan bahan baku, serta produk jadi dari jaringan pembeli. Ini bukan rahasia bagi siapa pun, pada akhirnya, rasa keju akan bergantung pada bahan mentah yang digunakan untuk produksinya. Ketergantungan ini sangat kuat dalam keju keras.

Bahan baku susu, digunakan untuk pembuatan keju, memiliki sejumlah persyaratan:

  • Nilai pH indeks keasaman aktif cukup tinggi, dan tidak kurang dari 6,8.
  • Susu tidak mengandung antibiotik;
  • Bahan baku susu memiliki sejumlah indikator khusus: kadar lemaknya adalah 3,5%, proteinnya 3%, suhu saat bahan baku diambil tidak lebih dari 12 derajat. Ketika kontrak untuk pasokan bahan baku disimpulkan, persyaratan individu harus ditentukan di dalamnya.

Staf

Personil adalah elemen penting dalam produksi apa pun. Jika Anda ingin membuka pabrik keju mini, maka staf harus terdiri dari lebih dari 7 orang. Agar proses pembuatan keju dapat berlalu dengan cepat dan kualitatif, staf harus menyertakan pekerja berikut: teknolog, manajer, pembuat keju, pemilik toko, pekerja dalam jumlah 3 orang. Biaya tenaga kerja per bulan akan menjadi sekitar 120.000 rubel.

Bagian keuangan

Komponen keuangan adalah wajib dalam setiap rencana bisnis, karena tanpa itu seluruh proses produksi tidak akan dibenarkan dari sudut pandang kemanfaatan. Dalam proses perhitungan, indikator dihitung seperti periode pengembalian, yang merupakan investasi modal awal dibagi dengan laba bersih per bulan, yang menghasilkan sejumlah periode, di mana dana yang diinvestasikan dapat dikembalikan. Untuk menghitung indikator ini, perlu dilakukan peramalan laba bersih, dan untuk ini Anda perlu mengetahui basis klien.

Misalkan investasi modal awal adalah 7.100.000 rubel. Mereka akan termasuk menyewa kamar, membeli peralatan untuk produksi, memasangnya.

Juga penting dan penting untuk memperhitungkan pengeluaran bulanan, tetapi tidak dalam biaya awal, tetapi secara terpisah. Ini akan menyewa tempat, gaji staf, depresiasi peralatan, pembayaran utilitas, pajak dan sebagainya. Jadi, jumlah total pengeluaran setiap bulan akan menjadi 600 000 rubel. Pendapatan bersih adalah selisih antara pendapatan per bulan dan pengeluaran untuk bulan itu, dan itu akan menjadi 2 000 000. Jadi, membagi investasi awal menjadi laba, kita mendapatkan:

7 100 000/2 000 000 = 3,55 bulan.

Dengan demikian, waktu pengembalian proyek sekitar 3,5 bulan, dan mengingat ini adalah perusahaan manufaktur, indikator ini sangat baik.

Dengan demikian, produksi keju akan membutuhkan investasi keuangan yang besar, tetapi dengan pendekatan yang tepat untuk melakukan kegiatan, Anda dapat mencapai tingkat pendapatan yang layak di bulan pertama kerja. Namun, untuk ini Anda perlu terlibat dalam perencanaan setiap bulan dan melukiskan tindakan selangkah demi selangkah, yang akan memungkinkan Anda tiba pada hasil dengan cepat.

Jadi, untuk mendapatkan hasil maksimum dan cepat dari tenaga kerja dan usaha dalam proses produksi, perlu untuk membuat rencana bisnis yang sangat pintar dan untuk menyediakan semua hambatan yang mungkin timbul selama perjalanan bisnis. Penting untuk memperhatikan staf, peralatan dan tempat, yang awalnya bisa disewa dan berukuran kecil. Dengan rekomendasi ini, bisnis kecil dapat tumbuh menjadi bisnis impian.

Rencana bisnis untuk organisasi produksi kemasan plastik (kemasan)

Peran penting dalam keberhasilan bisnis apa pun dimainkan oleh tim profesional pelaksana proyek dari manajer ke pekerja. Pada awalnya, perlu untuk membentuk staf yang optimal dan secara jelas mendefinisikan tugas masing-masing. Personil harus menjadi aset terpenting perusahaan Anda. Ini akan membutuhkan biaya moneter tertentu. Penting untuk menentukan tugas mana yang harus dipecahkan. Dalam hal ini, kita berbicara tentang jenis pekerjaan yang harus dilakukan secara teratur. Setelah menentukan yang paling penting dari mereka, Anda dapat melanjutkan ke pertanyaan yang lebih spesifik. Berarti:

  • tempat kerja
  • tingkat keterampilan yang dibutuhkan
  • frekuensi jenis pekerjaan ini

Memilih personil untuk produksi, Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut.

Jenis pekerjaan apa yang terkait dengan produksi wadah plastik?
Apa kekhususan masing-masing jenis pekerjaan?
Apa standar dan tanggung jawab khusus untuk setiap jenis pekerjaan?
Apa persyaratan individu akan disajikan kepada karyawan?

Untuk organisasi produksi perlu membentuk staf spesialis yang berkualitas. Karena peralatan termasuk mesin-mesin yang diimpor, maka diharapkan melatih staf pemeliharaan untuk bekerja pada peralatan ini.

Rekrutmen dapat dimulai segera setelah dimulainya pekerjaan perbaikan. Personil harus sudah dipilih pada saat commissioning, sehingga ada cukup waktu untuk pelatihan.

Proses pelatihan untuk tenaga teknis harus dilakukan oleh perusahaan pemasok peralatan, karena tertarik dengan pengoperasian peralatan yang tepat, kecuali tentu saja layanan jaminan disediakan dalam kontrak. Pelatihan langsung dapat dilakukan baik di wilayah klien dan di wilayah perusahaan pemasok. Pelatihan personil dilakukan di bawah program khusus, yang difokuskan pada pengorganisasian kerja terpelajar pada peralatan yang dipasang.

Pekerjaan diizinkan untuk personel yang dilatih dan dipersiapkan untuk proses kerja dan akrab dengan instruksi manual untuk mesin.

Semua hubungan antara majikan dan pekerja ditentukan oleh undang-undang (RF Labour Code) dan harus diperbaiki dalam kontrak.

Organisasi produksi kemasan plastik di Lyubertsy, wilayah Moskow. Staf.

Di negara bagian awalnya akan dilibatkan 12 orang.

Meja.
Jadwal staf.

INSPEKSI KOMISI

Setelah memutuskan organisasi produksi pada kondisi yang dipilih, perlu untuk memulai kegiatan tertentu. Tindakan praktis harus dimulai dengan kesimpulan kontrak untuk penyewaan tempat, pekerjaan perbaikan, pasokan peralatan. Kemudian, tempat dan komunikasi untuk instalasi peralatan diperbaiki, sesuai dengan dokumentasi perkiraan yang dikembangkan.

Beli dan pasang peralatan

Dianjurkan untuk membeli peralatan secara paralel dengan perbaikan, sehingga peralatan akan dikirimkan pada saat penyelesaian pekerjaan perbaikan. Setelah tempat sudah siap, Anda dapat melanjutkan pengiriman dan pemasangan peralatan. Peralatan yang diimpor dipilih oleh kami tidak perlu perbaikan khusus ke lantai, hanya perlu terhubung ke komunikasi. Jika peralatan yang Anda butuhkan saat ini tidak dalam persediaan, tentukan tanggal pengiriman dengan pemasok sehingga bertepatan dengan tenggat waktu untuk penyelesaian pekerjaan perbaikan. Ketika membeli peralatan, pastikan bahwa itu sepenuhnya memenuhi pesanan Anda. Akan lebih mudah bagi Anda jika pasokan dan pemasangan peralatan dilakukan oleh perusahaan yang sama, karena dalam hal ini akan menanggung semua tanggung jawab atas malfungsi yang teridentifikasi selama penugasan.

Mendapatkan persetujuan yang diperlukan untuk pekerjaan produksi Anda

Setelah pemasangan peralatan telah selesai, dimungkinkan untuk mengajukan permohonan persetujuan dalam SES dan pemeriksaan kebakaran.

Setelah instalasi dan penyelesaian pekerjaan finishing, komisioning dilakukan. Pekerjaan ini juga harus dilakukan oleh pemasok peralatan. Commissioning adalah tahap akhir dalam persiapan teknologi peralatan untuk bekerja. Setelah selesainya komisioning, dapat memulai proses produksi.

Hasilnya tercapai, produksi Anda siap untuk bekerja. Untuk pembelanjaan optimal, Anda perlu membeli bahan baku dan bahan dari perhitungan operasi berkelanjutan selama 10 hari. Kami belum tahu apa yang akan menjadi beban kerja peralatan yang nyata pada masa awal produksi. Oleh karena itu, bahan baku harus dibeli berdasarkan pemanfaatan peralatan maksimal. Ini akan memungkinkan kita untuk melakukan proses produksi tanpa interupsi.

Bagian ini mempertimbangkan semua biaya yang terkait dengan Proyek Organisasi Kemasan Plastik dan perkiraan pendapatan dari kegiatannya. Ini terkait dengan bagian sebelumnya, tk. menggunakan informasi yang dipertimbangkan sebelumnya.

Pengisian yang konsisten dari tabel yang disajikan di bawah ini akan memungkinkan untuk menggeneralisasi semua informasi yang diperlukan untuk perhitungan keuangan lebih lanjut. Pada saat yang sama, tabel adalah: Jadwal investasi keuangan, Total biaya, Personnel, Penjualan, Penjualan, biaya langsung, Sumber keuangan, merupakan bagian dari rencana keuangan.

Tabel data asli menduplikasi bentuk yang sesuai dari program komputer. Dengan demikian, informasi yang dikumpulkan pada Proyek dipindahkan ke program, setelah itu perhitungan dilakukan secara otomatis. Metodologi untuk menafsirkan hasil yang diperoleh dibahas dalam bagian "Metode menyusun rencana keuangan".

RENCANA KALENDER INVESTASI AWAL

Berdasarkan tiga bagian sebelumnya, kami akan menyusun rencana kalender untuk investasi awal. Rencana kalender termasuk daftar tahapan utama proyek dan kebutuhan sumber daya keuangan untuk mengimplementasikan masing-masing.

Organisasi produksi kemasan plastik di Lyubertsy Moskow Obasti. Jadwal biaya investasi.

Ketika menyelesaikan tabel ini, penting tidak hanya biaya setiap tahap, tetapi juga periode pelaksanaan pembayaran tertentu. Misalnya, jika pembelian dan pemasangan peralatan berlangsung selama beberapa bulan, Anda harus mencerminkan periode pembayaran aktual untuk kebenaran perhitungan keuangan.

Biaya umum (konstan) adalah biaya yang tidak terkait langsung dengan kuantitas produk / jasa yang dihasilkan. Misalnya, sewa untuk penggunaan tempat dibayar terlepas dari jumlah produk yang diproduksi, dan seterusnya.

Proyek organisasi pengepakan plastik memberikan inklusi dalam perhitungan biaya tersebut, seperti tenaga listrik, biaya transportasi, biaya untuk telepon, iklan. Jangan lakukan tanpa biaya ekonomi umum, meskipun mereka menempati sebagian kecil dari total biaya.

Organisasi produksi kemasan plastik di Lyubertsy, wilayah Moskow. Biaya umum.

Jumlah sewa ditentukan berdasarkan luas tempat dan tarif sewa tempat yang dipilih.
Listrik produksi dapat dipertanggungjawabkan dalam biaya umum dan langsung. Dalam contoh kita, biaya listrik tidak berubah dari awal produksi, yang dijelaskan oleh volume produksi bulanan yang sama di seluruh proyek.
Strategi periklanan dijelaskan dalam strategi pemasaran.

BIAYA STAFF

Contoh organisasi kemasan plastik menyediakan untuk dimasukkan dalam staf direktur, akuntan, personil produksi.
Setelah membentuk jadwal staf (bagian 3.4.5), perlu untuk menentukan jumlah gaji setiap karyawan. Itu tergantung pada tingkat penghasilan spesialis dari perusahaan serupa, tingkat kualifikasi personel. Bentuk pembayaran dapat berupa piecework, yaitu waktu, dan gabungan. Pilihan bentuk pembayaran yang optimal bergantung pada spesifik bisnis tertentu. Dalam kasus pembayaran upah per satuan, biaya upah mengacu pada biaya langsung.

Dalam contoh kami, upah berdasarkan waktu dan konstan di seluruh Proyek.

Organisasi produksi kemasan plastik di Lyubertsy, wilayah Moskow. Jadwal staf.

PENJUALAN PRODUK / LAYANAN

Di bagian "Strategi Pemasaran", dua jenis utama produk jadi diidentifikasi: cangkir plastik 0,5 liter. dan gelas plastik dengan kapasitas 0,2 liter. Dalam perhitungan keuangan, tidak selalu masuk akal untuk daftar seluruh kemungkinan daftar produk, karena daftar ini mungkin terlalu panjang dan bervariasi tergantung pada permintaan.

Sesuai dengan struktur penjualan yang direncanakan dalam hal penjualan (lihat bagian Strategi Pemasaran), tabel ringkasan berikut ini dikompilasi:

Organisasi produksi kemasan plastik di kota Lyubertsy, wilayah Moskow. Penjualan produk.

Menurut rencana kalender investasi keuangan, awal penjualan bisa menjadi bulan ke-5 Proyek. Diasumsikan bahwa pada saat ini akan mungkin untuk menyimpulkan kontrak untuk pasokan produk secara penuh dan dari bulan pertama produksi perusahaan akan dapat bekerja pada beban 100%.

Biaya langsung (variabel) termasuk barang-barang biaya, yang nilainya langsung bergantung pada volume produk / jasa yang dihasilkan.
Bahan baku untuk produksi produk yang kami pilih adalah polystyrene makanan dalam bentuk butiran. Biaya bahan baku dan konsumsinya per unit setiap produk diberikan dalam tabel berikut:

Organisasi produksi kemasan plastik di kota Lyubertsy, wilayah Moskow. Biaya langsung.

Setelah menentukan biaya proyek, termasuk investasi dan pembayaran saat ini, pembelian bahan baku dan material, perlu untuk menentukan sumber sumber daya keuangan.

Modal awal yang diperlukan untuk menciptakan bisnis dapat dimiliki dan dipinjam. Untuk meminjam sumber pembiayaan termasuk semua jenis pinjaman, pinjaman, investasi swasta, dll, dana sendiri dibentuk oleh kontribusi pendiri, laba bersih perusahaan (untuk perusahaan yang beroperasi).

Sebagian besar proyek dilaksanakan melalui pembiayaan gabungan. Jarang, perusahaan kecil apa yang memiliki cukup uang tunai untuk mengatur bisnis baru. Pada saat yang sama, kemungkinan untuk menarik sumber daya pinjaman ada, pertama-tama, bagi perusahaan yang menginvestasikan modal mereka sendiri dalam proyek.

Harus dipahami bahwa jumlah modal awal yang dibutuhkan melebihi jumlah total biaya sesuai dengan rencana kalender untuk investasi awal. Dari bulan pertama proyek, biaya saat ini (umum) muncul, seperti menyewa tempat, upah, dll. Selain itu, bahkan sebelum dimulainya produksi, perlu membeli bahan baku dan bahan untuk pertama kalinya.

Pembentukan sumber pembiayaan dalam contoh yang dipertimbangkan dari organisasi produksi wadah plastik sesuai dengan item biaya adalah sebagai berikut:

Organisasi produksi kemasan plastik di kota Lyubertsy, wilayah Moskow. Jadwal investasi keuangan.

Bidang teduh - dana sendiri;
Bidang yang tidak diarsir adalah dana pinjaman.

Dengan demikian, kebutuhan sumber daya keuangan di bawah Proyek akan menjadi 2038532 rubel, termasuk. perlu untuk meminjam dana -1350000 rubel.
Selanjutnya, kami mendefinisikan ketentuan untuk penyediaan dana pinjaman.

Organisasi produksi kemasan plastik di kota Lyubertsy, wilayah Moskow. Sumber sumber daya keuangan.

Hasil perhitungan keuangan sangat tergantung pada pertimbangan yang benar dari semua pembayaran pajak. Mempertimbangkan perusahaan kecil, orang seharusnya tidak mengabaikan manfaat yang ada, pembayaran yang ditangguhkan, dll.

Mengingat situasi daerah saat ini yang memiliki perbedaan dalam pengenaan pajak perusahaan (tarif pajak lokal, pembebasan pajak, dll.), Perlu menyesuaikan formula perhitungan dalam tabel elektronik (Perhitungan pajak).

Di bawah ini adalah daftar barang-barang pajak yang menunjukkan tingkat, periodisitas pembayaran dan dasar yang dapat dikenai pajak dalam kaitannya dengan contoh organisasi produksi kemasan plastik.

Manfaat yang diberikan kepada usaha kecil dalam laporan keuangan meliputi:

  • pembayaran triwulanan dan ketentuan pembayaran PPN, terlepas dari ukuran pembayaran bulanan. (Resolusi Dewan Menteri Pemerintah Federasi Rusia 11.05.93 N 446 / 2-79)
  • pembebasan dari pembayaran pembayaran PPN perusahaan kecil pada transaksi sewa guna usaha (Instruksi Layanan Pajak Negara Federasi Rusia N 39 / 2.6 hal.4)
  • pembebasan dari pembayaran uang muka pajak penghasilan, penyelesaian triwulanan dan pembayaran pajak atas fakta (UU Pajak Penghasilan (5,15 p.12)
  • pembebasan pajak penghasilan dalam dua tahun pertama kegiatan untuk usaha kecil dalam produksi dan pengolahan produk pertanian, produksi bahan pangan, barang konsumsi, bahan bangunan, peralatan medis, obat-obatan dan peralatan medis, pembangunan perumahan, industri, sosial dan alam pelindung pengangkatan, termasuk pekerjaan perbaikan dan konstruksi; pada tahun ketiga operasi - membayar pajak 25%, pada tahun keempat - 50% (Hukum "Pada Pajak Laba"); tambahan penghapusbukuan sebagai biaya penyusutan pada tahun pertama aktivitas hingga 50% dari nilai awal aset tetap
  • pengenalan depresiasi dipercepat dengan peningkatan norma-norma dalam 2 kali (Hukum "Tentang State Dukungan Usaha Kecil di Federasi Rusia" dari 14.06.95 N 88 / 6,3a ST10 /)

METODE PEMBAYARAN KEUANGAN

Di bagian sebelumnya dari Model Business Plan, kami menentukan:

  • Apakah pantas melakukan hal ini atau jenis bisnis itu
  • Volume bisnis yang diusulkan
  • Lokasi bisnis
  • Konsumen potensial barang / jasa
  • Jumlah biaya investasi awal untuk Proyek
  • Nilai biaya
  • Penghasilan yang diproyeksikan

Persiapan rencana keuangan mencakup penggunaan semua informasi yang diterima sebelumnya untuk membuat perhitungan untuk mendapatkan hasil keuangan, diikuti oleh adopsi keputusan khusus.

Perhitungan hasil keuangan dilakukan dengan menggunakan program komputer aplikasi. Bagian ini dimaksudkan untuk menjelaskan struktur setiap dokumen yang mencirikan hasil keuangan utama.

Di bagian keuangan dari rencana bisnis perlu untuk menunjukkan poin-poin utama berikut:

  • Proyeksi arus kas, Adalah mungkin untuk menilai apakah investasi dalam bisnis ini aman dan apakah semua pembayaran yang direncanakan akan dilakukan sesuai dengan kewajiban
  • Profitabilitas, Mungkinkah menilai apakah aktivitas perusahaan itu efisien dan menguntungkan?
  • Indikator integral utama dari efisiensi Proyek, Untuk menentukan rasio pendapatan masa depan terhadap investasi awal

Sangat penting untuk memahami bahwa tidak ada hubungan otomatis antara profitabilitas bisnis dan kemampuannya menghasilkan uang tunai. Beberapa bisnis dapat sangat menguntungkan, tetapi menyebabkan kebangkrutan karena kurangnya dana. Dalam kasus lain, perusahaan dapat menunjukkan kerugian dalam laporan keuangan dan pada saat yang sama menghasilkan uang tunai dalam perspektif pengembangan bisnis jangka panjang.

Sekarang mari kita lihat lebih dekat hasil keuangan utama yang menjadi ciri Proyek.

RENCANA ARUS KAS

Inti dari "Rencana Arus Kas" adalah metode analisis arus kas yang digunakan dalam semua metode perencanaan dan evaluasi efektifitas proyek investasi (misalnya, dalam "COMFAR" UNIDO). Persiapan dokumen ini digunakan untuk menentukan saldo saat ini dari dana yang tersedia untuk perusahaan. Keseimbangan ini terbentuk karena arus masuk (pendapatan dari penjualan produk dan jasa, kontribusi terhadap dana hukum, pinjaman, dll.) Dan arus keluar (biaya produksi produk dan jasa, total biaya perusahaan, biaya investasi, biaya servis dan pembayaran kembali pinjaman, pembayaran dividen, pajak dan pembayaran lainnya) dari uang tunai.

Semua tanda terima dan pembayaran ditampilkan dalam "Rencana Arus Kas" selama periode waktu yang terkait dengan tanggal aktual untuk pelaksanaan pembayaran ini, yaitu Mempertimbangkan keterlambatan pembayaran untuk produk atau jasa yang dijual, keterlambatan pembayaran untuk pasokan bahan baku, kondisi untuk penjualan produk (secara kredit, dengan pembayaran di muka). Dengan demikian, "Rencana Arus Kas" menunjukkan pergerakan arus kas dan mencerminkan aktivitas perusahaan dalam dinamika dari periode ke periode.

Nilai negatif dari saldo dana dalam periode apa pun menunjukkan bahwa perusahaan tidak mampu membayar utang lancar.

Struktur rencana kas disajikan di bawah ini. Dapat lebih atau kurang rinci, yang utama adalah bahwa prinsip yang mencerminkan penerimaan dan pembayaran nyata harus dilestarikan.

Rencana bisnis untuk organisasi produksi monofilamen polypropylene

1. IKHTISAR PROYEK

Tujuan dari proyek ini adalah untuk mengatur produksi polypropylene monofilament (pancing) dalam bentuk garis tumpukan dan pemangkas. Lokasi produksi adalah Ramenskoye, Kawasan Moskow. Tempat ini dipilih dengan mempertimbangkan kedekatan terdekat dengan konsumen dari produk proyek.

Tumpukan monofilamen digunakan untuk produksi sapu sintetis, serta sikat menyapu penyapu. Garis pemangkas digunakan dalam pemangkas - perangkat manual untuk memotong rumput rumput (memotong). Penjualan dilakukan baik melalui perantara (perusahaan grosir, toko ritel), dan langsung - ke pusat perbelanjaan, hypermarket, menggunakan pemanen dengan cakram sikat.

Keuntungan dari proyek ini terletak pada kesederhanaan teknologi produksi, biaya produksi yang relatif rendah, serta kualitas kerja departemen penjualan. Karena produk-produk tersebut tidak memiliki berbagai karakteristik konsumen, dan ada sejumlah besar analog di pasar, penekanan utamanya adalah pada kualitas layanan dan membangun kemitraan jangka panjang dengan pelanggan.

Biaya investasi diarahkan pada perolehan jalur produksi, organisasi penjualan, dan juga pembentukan dana modal kerja, dari mana kerugian proyek ditutupi sebelum tersedia untuk pengembalian.

Tabel 1. Indikator kinerja utama dari proyek

Payback period (PP), bulan.

Periode pengembalian diskon (DPP), bulan.

Nilai sekarang bersih (NPV), gosok.

Koefisien pengembalian investasi (ARR),%

Tingkat pengembalian internal (IRR),%

Indeks Profitabilitas (PI)

2. DESKRIPSI DAN INDUSTRI PERUSAHAAN

Produksi garis pemangkas dan tumpukan dari garis adalah industri yang kompetitif. Untuk saat ini, pasar, karena ketersediaan dan kesederhanaan teknologi, ada sejumlah besar pemain.

Garis pemangkas digunakan sebagai bahan habis pakai untuk pemangkas - perangkat manual untuk memotong rumput, memotong semak-semak dan karya taman lainnya. Pemangkas banyak digunakan oleh kedua individu untuk peningkatan area lokal, dachas, taman, dan organisasi - lansekap komersial kota. Dengan demikian, permintaan untuk bahan habis pakai (pancing) cukup tinggi, terutama di wilayah seperti Moskow dan wilayah Moskow, di mana pemasaran produk proyek diatur.

Setumpuk monofilamen digunakan untuk membuat badai salju sintetis dan sikat sikat penyapu. Sapu banyak digunakan di rumah tangga dan organisasi, menggantikan sapu tradisional dari bahan alami. Penyapu digunakan terutama oleh organisasi - pusat perbelanjaan, hypermarket. Cakram sikat dalam hal ini juga merupakan bahan habis pakai, yang membutuhkan penggantian berulang sesuai dengan mode operasi mesin. Hingga saat ini, ada 338 pusat perbelanjaan di Moskow dengan total luas 17 juta meter persegi. m.

Menawarkan waralaba dan pemasok

Karena pasar produk monofilamen cukup spesifik, sulit untuk melakukan analisis detailnya. Untuk memahami situasi pasar umum, adalah mungkin untuk menganalisis situasi ekonomi secara keseluruhan. Dinamika pertumbuhan PDB mencerminkan keadaan umum dari keseluruhan sistem ekonomi negara. Jika pada akhir tahun 2011 - awal tahun 2012, GDP menunjukkan pertumbuhan 4-5% untuk kuartal tersebut, kemudian pada kuartal kedua 2015, dengan pra-musim gugur yang stabil, itu sudah -5%. Namun, pada awal 2016, penurunan turun menjadi -1%.

Prasyarat untuk krisis sudah jelas: Uni Eropa dan sanksi AS, melemahnya rubel, dan penurunan harga minyak yang signifikan. Sebagai hasil dari proses ini, biaya produk impor telah meningkat secara signifikan. Karena produksi banyak produk domestik menggunakan teknologi impor, bahan baku, komponen, peralatan, dan sebagainya, harga untuk produk-produk produsen Rusia juga meningkat. Menurut Rosstat, pada 2015 harga barang dan jasa meningkat rata-rata 12,9% dibandingkan 2014.

Gambar 1. Indeks harga konsumen,% ke tahun sebelumnya

Gambar 2. Indeks kepercayaan konsumen, Q1 2008 - Q1 2016

Seperti yang bisa dilihat dari Gambar. 2, indeks kepercayaan konsumen dari populasi mendekati nilai-nilai krisis tahun 2008, yang secara langsung mempengaruhi perkembangan perdagangan ritel. Namun demikian, para ahli, khususnya RBC.Quote, memprediksi peningkatan dalam situasi ekonomi pada 2017 - 2018. dan pertumbuhan kutipan untuk minyak mentah Brent menjadi $ 66,4 per barel. Juga, para ahli memprediksi perlambatan inflasi dan pertumbuhan harga konsumen (menjadi 4,9%).

Namun demikian, bahkan terhadap latar belakang ini, menurut perkiraan Kementerian Pembangunan Ekonomi, pendapatan nyata sekali pakai dari Rusia pada tahun 2016 akan turun 2,8% karena krisis kredit yang tinggi, kenaikan harga, situasi ekonomi dan politik yang tidak stabil dan faktor lainnya. Ini akan memaksa penduduk untuk mengambil pendekatan yang lebih seimbang terhadap pembelanjaan.

Gambar 3. Volume nominal perdagangan ritel di Federasi Rusia, miliar rubel, 2009-2018. (Data RBC, menurut sumber Kementerian Pembangunan Ekonomi, Minpromtorg)

Dalam perspektif, hingga 2018, para ahli memprediksi pertumbuhan pendapatan bagi penduduk, pemulihan sistem peminjaman konsumen, yang akan mengarah pada peningkatan konsumsi. Pada 2018, menurut perkiraan, pertumbuhan perputaran perdagangan ritel akan menjadi 3,7% secara fisik. Tingkat tabungan akan menurun, yang akan mengarah pada peningkatan tertentu dalam pengeluaran penduduk.

Perdagangan ritel dan pasar layanan secara tradisional memberikan pertumbuhan PDB Rusia. Namun, di tengah krisis ekonomi, segmen ini mulai kehilangan peran mereka sebagai faktor utama pembangunan ekonomi.

Produksi terletak di kota Ramenskoye di wilayah Moskow, yang, di satu sisi, memungkinkan untuk mengurangi biaya sewa produksi dan ruang kantor, di sisi lain memfasilitasi logistik ketika mengirimkan produk ke pelanggan proyek. Ramenskoye - pusat administrasi distrik Ramensky di wilayah Moskow, pemukiman terbesar permukiman kota Ramenskoye; terletak pada jarak 30 km dari Moskow. Populasi kota adalah 109 ribu orang.

Untuk tujuan proyek, sebuah perusahaan baru diatur, dengan demikian, tidak memiliki sejarah keuangan. Produksi dan kantor berlokasi di area yang disewakan.

3. DESKRIPSI BARANG DAN LAYANAN

Produksi dari proyek ini adalah polypropylene monofilament (pancing), diproduksi dalam dua jenis: tumpukan dan ulir terus menerus di kumparan. Ruang lingkup aplikasi diberikan dalam Bagian 2 dari rencana bisnis ini.

Polypropylene fleece digunakan dalam produksi sikat cakram dan sikat disk, dalam pembuatan keran untuk sikat baki, serta badai salju. Polypropylene memiliki sejumlah karakteristik yang membuat penggunaannya dalam ekonomi kota dalam permintaan:

tahan beku hingga -50 ° C

Tingkat penyerapan air rendah - hingga 0,01%

Profil bergelombang dari tumpukan memberikan kekakuan dan elastisitas, dan profil lurus - kepatuhan dan elastisitas (lebih cocok untuk sapu).

Rencana bisnis untuk organisasi produksi furnitur

Penciptaan perusahaan manufaktur furnitur di kota Vladimir. Kebutuhan investasi modal. Kegiatan utama perusahaan. Proses teknologi produksi dan komposisi peralatan utama. Karakteristik pasar furnitur.

Mengirimkan pekerjaan baik Anda ke pangkalan pengetahuan itu mudah. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

Rencana bisnis untuk organisasi produksi furnitur

Perseroan Terbatas "Elbrus"

Perseroan Terbatas

Modal resmi perusahaan

Tahun pendaftaran negara

600016, Rusia, Vladimir, ul. Dobronravova, rumah 144

Direktur Jenderal Smirnov Ivan Georgievich

Bentuk partisipasi negara dalam dukungan keuangan proyek

Investor - Open Joint Stock Company "UTARA", Syktyvkar (selanjutnya disebut sebagai "NORTH" OJSC) - 100%

Investasi akan dilakukan dalam bentuk kontribusi dari investor (pendiri) ke dana resmi perusahaan dalam bentuk uang tunai, peralatan dan peralatan, bahan baku untuk produksi mebel.

Perkiraan biaya proyek

10 700 ribu euro

Waktu pengembalian proyek

Administrasi pajak melayani perusahaan

Inspektorat Interdistrik Pelayanan Pajak Federal Rusia No.10 untuk wilayah Vladimir (bagian Teritorial 3329 untuk distrik Frunzensky wilayah Vladimir Vladimir (2239))

Bank melayani perusahaan

· ZAO Baltic Bank,

· JSCB Promsvyazbank 600.000;

· Vladimir OSB № 8611, 600015

2 Konsepnya. Ringkasan Proyek

Ide bisnis dari proyek ini adalah untuk menciptakan perusahaan pada produksi furnitur di kota Vladimir. Untuk tujuan ini, direncanakan untuk menciptakan entitas ekonomi baru dalam bentuk perseroan terbatas dan berinvestasi dalam pengembangan dana. Proyek yang diusulkan berkaitan dengan proyek investasi dari kategori pertama:

· Volume investasi - lebih dari 310 juta rubel;

· Tujuan proyek adalah untuk menciptakan produksi baru, dialokasikan ke subdivisi struktural terpisah;

· Waktu pengembalian modal proyek investasi adalah lima tahun;

· Tarif pajak laba perusahaan yang direncanakan sehubungan dengan jumlah pajak yang dikreditkan ke anggaran daerah adalah 13,5%;

· Pengurangan pajak yang direncanakan berdasarkan nilai rata-rata tahunan properti yang dibuat atau diperoleh selama pelaksanaan proyek investasi - selama periode pengembalian investasi.

produksi akan diperoleh yang berfungsi untuk CJSC kompleks "Vladimir Furniture Pekerjaan" (kontrak penjualan tanggal 29 April, di alamat berikut:.. Vladimir, ul Dobronravova, dll 144. Hal ini direncanakan rekonstruksi dan pemasangan peralatan proses persyaratan belanja modal baru. tercermin dalam Tabel 1.

Tabel 1. Kebutuhan investasi modal

Total untuk perkiraan desain, ribu rubel.

Selesai, ribu rubel.

Akan selesai sebelum akhir konstruksi, ribu rubel.

pada awal tahun berjalan

pada saat aplikasi untuk kompetisi

Investasi modal untuk proyek yang disetujui - total

Distribusi investasi yang diperlukan berdasarkan tahun disajikan pada Tabel. 2

Tabel 2. Distribusi dana investasi

Investasi modal di bawah proyek yang disetujui, tunduk pada implementasi, ribuan rubel. (Tabel 1)

Investasi modal, ribuan rubel.

Akuisisi modal kerja, ribuan rubel.

Pelaksanaan proyek investasi akan memungkinkan perusahaan yang baru dibuat untuk memproduksi hingga 500 ribu unit. perabotan per tahun (atau 14 ribu ton per tahun).

Pencapaian kapasitas yang dirancang perusahaan direncanakan untuk akhir 2007. 240 tempat kerja akan dibuat untuk menyediakan perusahaan dengan sumber daya tenaga kerja. Gaji bulanan rata-rata satu karyawan adalah 11.500 rubel. Awal keluaran - November 2005.

3 Rencana produksi

3.1 Kegiatan utama

· Produksi perabotan untuk kantor dan toko;

· Produksi perabot dapur;

· Pembuatan furnitur jenis lain;

· Pembuatan kursi dan kursi;

· Perdagangan eceran furnitur dan peralatan untuk perumahan.

3.2. Program produksi

Program produksi dan penjualan produk disajikan dalam Tabel. 3

Rencana produksi dibentuk atas dasar riset pemasaran berbagai macam, harga pasar konsumen dari produk berasimilasi, kemungkinan volume penjualan produk. Pemenuhan tugas ini akan memungkinkan untuk memperoleh laba yang diperlukan untuk pelaksanaan anggaran pembayaran pajak, untuk melaksanakan perlindungan sosial pekerja. Direncanakan untuk memulai produksi pada November 2005. Pada pertengahan 2006 - awal 2007, direncanakan untuk mencapai kapasitas penuh.

Untuk mengimplementasikan program investasi dari organisasi produksi mebel, perlu untuk menciptakan 240 pekerjaan. Pertama-tama, perlu untuk menyediakan perusahaan dengan karyawan yang berkualitas tinggi. Untuk tujuan ini, Departemen Personalia menerima karyawan hanya untuk bekerja dengan masa percobaan, setelah itu kontrak kerja individu akan selesai.

3.3. Proses teknologi produksi dan komposisi utama peralatan

Pabrik mebel adalah produksi industri modern, dilengkapi dengan peralatan canggih berteknologi tinggi produksi barat, di mana fleksibel, sistem modern akan digunakan.

Dipasok ke pabrik chipboard dan papan serat ukuran standar seharusnya untuk memotong ukuran kosong dengan cara mesin untuk memanjang-melintang pemotongan Schelling AL430 / 230. Billet dari chipboard harus dilapisi dengan elastophol pada roll roll BURKLE. Memotong benda kerja berukuran kecil dapat dilakukan baik pada mesin longitudinal-cross cutting SCHELLING AL 430/230, dan pada mesin format-merayap.

Pengolahan blank dalam ukuran finishing dan menghadap ke tepi dilakukan pada jalur IMA-SCHELLING, yang menyediakan pemrosesan dua sisi kosong dalam ukuran, pelapisan, kunci penggilingan untuk dinding belakang dan pemrosesan akhir tepi fasad. Pelapisan tepi melengkung furniture parts dibuat pada unilateral BRANDT mesin tepi banding untuk soft membentuk. Kosong dari beberapa bagian kecil setelah menghadap ke tepi di kedua sisi dipotong menjadi bagian-bagian individu di pusat mesin IMA. benda kerja berikutnya dalam dimensi panjang dilakukan pada Gergaji.

Lubang pengeboran dilakukan pada pengeboran dan mesin penggilingan IMA dan pada jenis mesin bor WEEKE. Ketika menggiling dowels untuk laci laci di fasad, mesin bor dan penggilingan digunakan. Pemotongan papan serat pada bagian-bagian untuk batang belakang dan bagian bawah laci dilakukan pada mesin ALSEEN 430/230 longitudinal-crosscutting. Pemrosesan bagian melengkung dilakukan pada mesin penggilingan dengan GOMAD spindel yang lebih rendah dan mesin pengikat tepi.

Rincian front furnitur yang terbuat dari teknologi multiforminga, dan elemen bengkok dan terpaku laci, membutuhkan mesin dengan CPU, akan disampaikan sebagai produk jadi dari pabrik-pabrik dari "Utara". Penyimpanan bagian perabot jadi akan dilakukan di gudang, dari mana mereka akan dikirim ke situs pengemasan sesuai kebutuhan. Pengemasan akan berlangsung di jalur instalasi, dari mana perabot yang dikemas akan dikirim ke gudang barang jadi.

Secara singkat, teknologi dapat direpresentasikan sebagai berikut:

1) pengiriman dan penyimpanan papan partikel. Fibreboard dan aksesori;

2) pemotongan chipboard dan papan serat;

3) menghadapi permukaan chipboard, film fiberboard;

4) menghadap ke tepi bagian chipboard;

5) milling, pengeboran, pemasangan perangkat keras secara detail;

6) perakitan fasad mebel;

7) set lengkap produk dan kemasan;

8) pergudangan dan pengiriman.

Pelaksanaan proyek investasi akan memungkinkan perusahaan yang baru dibuat untuk memproduksi hingga 500 ribu unit. perabotan per tahun (atau 14 ribu ton per tahun). Pemasok peralatan utama adalah perusahaan Homag (Jerman), Baraban (Spanyol), Giben (Italia), Holzma (Jerman).

Pengiriman peralatan dijadwalkan untuk September-Oktober 2005.

3.4. Pasar bahan mentah

Untuk memastikan produksi tepat waktu bahan berkualitas tinggi, departemen pengadaan sedang membangun pekerjaannya di bidang-bidang berikut:

· Pengenalan sistem pemukiman yang fleksibel untuk bahan baku dan material;

Pengaturan ketat konsumsi bahan;

· Pengembangan harga perkiraan dan perubahannya, penarikan kartu kompetitif, persyaratan pemasok untuk bentuk pembayaran;

· Memperkuat hubungan dan menjalin hubungan dengan calon pemasok.

Pemasok utama chipboard, papan serat dan aksesoris - perusahaan Vladimir dan daerah sekitarnya. Bentuk pembayaran adalah non-tunai (dengan transfer dana ke rekening penyelesaian). Ketentuan pembayaran - dengan kesepakatan para pihak.

Sumber alternatif pasokan bahan baku dan bahan - mencari pemasok baru dari bahan baku berkualitas terbaik.

3,5 Biaya aset tetap

Investasi modal dalam aset produksi dasar di bawah proyek ini lebih dari 380 juta rubel. (10,7 milyar euro). Dari jumlah ini, 140.000 rubel akan digunakan untuk membeli peralatan, 165.000 ribu rubel untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi. Biaya aset produksi tetap dan biaya penyusutan disajikan pada Tabel. 5 (ribu rubel). Sesuai dengan kebijakan akuntansi perusahaan, metode depresiasi adalah linear.

3.6. Biaya produksi

Biaya produksi tahunan dengan tarif 500 ribu bungkus per tahun diberikan dalam Tabel. (ribu rubel).

Biaya aset tetap

1. Aktiva tetap dan aset tidak berwujud di bawah proyek - total

a) untuk rencana bisnis - total

Bangunan dan struktur (tingkat depresiasi 3%)

peralatan (tingkat depresiasi 10%)

aset tidak berwujud (tingkat depresiasi 10%)

b) sebelumnya biaya yang dikeluarkan untuk penciptaan dana - total

bangunan dan struktur

c) amortisasi proyek

d) nilai sisa aset tetap dan aset tidak berwujud di bawah proyek

2. Aset tetap yang sebelumnya dibuat dan aset tidak berwujud yang dikaitkan dengan biaya produksi pada rencana bisnis (produksi umum, umum dan penjualan) - total

a) bangunan dan struktur, peralatan

b) aset tidak berwujud

c) Akumulasi penyusutan

d) nilai sisa

3. Akumulasi penyusutan - total (1 g + 2b)

4. Nilai sisa aset tetap dan aset tidak berwujud - total (1 g + 2b)

Perhitungan biaya unit produksi dan harga jual tanpa PPN

Bahan baku dan bahan dikurangi limbah

Bahan bakar dan energi untuk tujuan teknologi

Remunerasi pekerja produksi tenaga kerja

Pengurangan untuk asuransi sosial

Biaya manajemen

Pajak, biaya, potongan

Pendapatan kotor perusahaan ditentukan berdasarkan volume produksi yang direncanakan dan harga penjualan produk jadi kepada konsumen. Perhitungan biaya kotor dibuat dengan memperhitungkan perhitungan biaya bahan dan sumber daya tenaga kerja untuk produksi unit dari setiap jenis barang jadi dan jumlah pajak dan biaya yang dibayarkan ke anggaran termasuk dalam biaya tersebut.

3.7 ComplyBiaya konstruksi, struktur investasi modal

Kebutuhan investasi modal dalam proyek ini adalah 323.810 ribu rubel, termasuk:

· Untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi (perolehan dan rekonstruksi bangunan dan struktur) - 165.000 ribu rubel;

· Peralatan (akuisisi, instalasi dan biaya transportasi) - 140.000 ribu rubel;

· Akuisisi plot tanah - 11 700 ribu rubel;

· Akuisisi aset tidak berwujud - 300 ribu rubel;

· Biaya lain - 6810 ribu rubel.

3.8 Memastikan keamanan lingkungan dan teknis

Kegiatan utama LLC ELBRUS akan menjadi produksi furnitur berbagai desain. Perlu dicatat bahwa perusahaan akan menjadi produksi industri modern yang dilengkapi dengan peralatan canggih berteknologi tinggi produksi barat, di mana fleksibel, sistem modern akan digunakan. Semua peralatan akan dialiri listrik dan terkomputerisasi. Otomatisasi proses produksi akan 95 ^. Tidak perlu mengalokasikan wilayah tambahan untuk lokasi perusahaan. Fasilitas produksi dari entitas ekonomi akan berlokasi di wilayah perusahaan, yang memiliki fokus industri yang sama, Pabrik Furniture Vladimir.

Lokakarya ELBRUS LLC akan dilengkapi dengan peralatan pembersih. Ini dirancang untuk mengumpulkan debu kayu yang terbentuk selama pengoperasian mesin pengolah kayu. Kegiatan perusahaan akan dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan organisasi pengontrol. Semua fasilitas perusahaan akan berlokasi di lokasi industri yang sama.

Di wilayah pelaksanaan proyek investasi tidak ada objek yang dipesan dan perspektif (wilayah), zona perlindungan air, zona rezim yang ketat untuk sumber pasokan air minum, komplikasi geologi, tingkat polusi yang berlebihan, kontaminasi radioaktif melebihi latar belakang alami.

Pabrik itu bukan milik perusahaan yang boros energi. Zat berbahaya utama adalah debu kayu, nitrogen dioksida, formaldehida. Seluruh teknologi produksi mebel adalah pemrosesan pelat fiberboard dan chipboard. Sejumlah besar debu kayu terbentuk. Semua debu yang terjadi ketika memotong, milling dan pengeboran benda kerja, melalui saluran udara, yang mengikat semua peralatan dengan ventilasi teknologi basah, terhisap ke filter menengah. Campuran berdebu yang hangat disaring, udara yang dimurnikan dikembalikan ke toko. Semua peralatan penyaringan yang akan digunakan oleh perusahaan dibuat oleh perusahaan Jerman yang terkenal, Nestro, dan sesuai dengan standar Uni Eropa. Keuntungan utama menggunakan peralatan tersebut adalah pemurnian udara seratus persen. Zat berbahaya kedua adalah nitrogen dioksida (produk pembakaran). Sumber kejadiannya adalah ruang ketel. Boiler dari perusahaan yang sama akan digunakan di ruang boiler. Suhu pembakaran dalam suatu boiler adalah 1100 ° C. Bahkan, semua zat organik akan terbakar, maka emisi di sana akan melewati filter dan hanya kemudian dilepas ke atmosfer. Dalam produksi furnitur, elemen dari proses teknologi untuk caching (menempelkan film pada pelat fiberboard) adalah penggunaan resin urea-formaldehida. Resin hanya akan digunakan dalam standar E1, dan konten formaldehyde gratis. tidak akan melebihi 1%. Selain itu, peralatan terbaru meminimalkan pelepasan zat berbahaya ini.

Elemen yang sangat penting dari dampak terhadap lingkungan adalah limbah produksi. Mereka dapat dibagi menjadi limbah produksi, pengemasan (kardus, kertas, dll.) Dan konsumsi.

Limbah produksi termasuk serbuk dan serbuk kayu dari pelat pemotong, total 2630 ton / tahun, hanya 15% dari total konsumsi bahan. Debu kayu akan dibakar di ruang ketel. Potongan-potongan akan dihancurkan di sebuah pabrik penghancur dan pneumotransported ke ruang boiler untuk insinerasi. Sedimen perekat, pemangkasan film (15 ton / tahun), lumpur limbah, filter perangkap minyak organik, produk limbah perusahaan akan didekontaminasi dan diangkut ke tempat pembuangan sampah padat.

Bahkan, produksi furnitur adalah pemrosesan mekanik bahan baku dan perakitan berikutnya, yang merupakan proses yang aman dan ramah lingkungan. Direncanakan untuk merekonstruksi rute limbah.

Menyediakan perusahaan dengan listrik akan diimplementasikan menggunakan jaringan catu daya yang ada. Untuk pemanasan tempat industri, kapasitas rumah boiler yang ada akan digunakan, serta pemanas dari jenis FARM-200 (Italia). Sebagai bahan bakar untuk ruang boiler akan digunakan limbah produksi - serbuk gergaji. Karena limbah produksi tidak cukup untuk seluruh musim pemanasan, pemanas yang disebutkan di atas akan digunakan untuk sisa periode tersebut.

Pemanas jenis FARM dirancang untuk memanaskan ruangan besar di mana mereka secara otomatis mempertahankan suhu yang diatur. Produksi udara hangat didasarkan pada prinsip pertukaran langsung, yang tidak memerlukan penukar panas antara (misalnya, air). Ini memungkinkan pengurangan signifikan dalam konsumsi energi dan investasi awal. Pemanas dari seri FARM memberikan efisiensi termal sekitar 91%. Ruang pembakaran terbuat dari baja tahan karat berkualitas tinggi dan beroperasi pada prinsip inversi api. Semua pemanas dari seri ini dilengkapi dengan panel kontrol untuk koneksi ke ruang termostat, pengatur waktu yang dapat diprogram. Jenis bahan bakar yang digunakan adalah gas alam. Ketika memilih merek pemanas, perusahaan melakukan analisis komparatif peralatan dari berbagai produsen, termasuk yang domestik. Perusahaan telah memilih pemanas seri FARM, karena mereka mengkonsumsi 1,67 kali lebih sedikit bahan bakar (gas alam), dan listrik 2,02 kali lebih sedikit daripada rekan domestik.

Perlindungan tenaga kerja merupakan faktor ekonomi yang penting: memperbaiki kondisi kerja mempengaruhi produktivitas, kualitas produk, memungkinkan untuk mengurangi tingkat cedera industri, penyakit akibat kerja, perputaran staf dan kerugian ekonomi terkait.

Di bidang perlindungan tenaga kerja, ELBRUS LLC akan dipandu oleh norma-norma undang-undang saat ini.

Undang-undang ini bertujuan untuk menciptakan kondisi kerja yang memenuhi persyaratan untuk melestarikan kehidupan dan kesehatan pekerja dalam kegiatan kerja dan sehubungan dengan itu, menetapkan jaminan dan hak warga negara untuk keselamatan kerja dan memastikan prosedur yang seragam untuk mengatur hubungan di bidang perlindungan tenaga kerja antara pengusaha dan karyawan.

Sistem manajemen OSH bertujuan untuk memastikan keselamatan hidup dan kesehatan pekerja dalam pekerjaan mereka, mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta mengurangi kerugian ekonomi dan sosial dari mereka. Tugas sistem manajemen OSH adalah:

1. koherensi tindakan badan dan struktur yang terlibat dalam manajemen K3;

2. menjaga kapasitas kerja, kesehatan dan kehidupan pekerja dalam proses persalinan dengan memastikan kondisi kerja yang sehat dan aman;

3. penerapan kompensasi untuk bekerja dalam kondisi kerja yang tidak menguntungkan dan dalam kondisi peningkatan risiko profesional;

4. Pencegahan cedera akibat pekerjaan dan penyakit akibat kerja;

5. memastikan perlindungan sosial korban sebagai akibat dari kecelakaan di tempat kerja dan penyakit akibat kerja.

Tarif asuransi untuk asuransi sosial wajib terhadap kecelakaan di tempat kerja dan penyakit akibat kerja didefinisikan sebagai persentase dari upah yang harus dibayar untuk semua alasan (pendapatan) dari tertanggung, sesuai dengan kelas risiko pekerjaan. Menurut undang-undang saat ini, produksi mebel (Kode 15271) mengacu pada kelas 13 dari risiko pekerjaan. Tingkat asuransi untuk kelas ini adalah 1,7. Secara total, 80 pekerja dasar akan terlibat dalam produksi mebel. Upah rata-rata satu pekerja per bulan adalah 9500 rubel. Dana gaji bulanan - 760.000 rubel. Jumlah kontribusi asuransi akan menjadi 12.920 rubel. per bulan (760.000 x 1,7%). Produksi direncanakan akan dimulai pada bulan November 2005. Jumlah total kontribusi asuransi untuk tahun 2005 akan menjadi 25.840 rubel.

Perhitungan yang direncanakan dari kontribusi asuransi untuk tahun-tahun berikutnya akan dihitung berdasarkan tarif asuransi untuk tahun 2005 (1.7). Dengan demikian, jumlah kontribusi asuransi untuk tahun ini akan menjadi 1.55040 rubel.

Untuk keadaan umum perlindungan tenaga kerja, tanggung jawab kepala perusahaan. Dia akan menyetujui kegiatan keselamatan dan sanitasi industri, serta prosedur untuk pembiayaan mereka.

4.1 Karakteristik pasar furnitur

bisnis peralatan produksi mebel

Industri furnitur menghasilkan lebih dari 10% output dari kompleks industri kayu. Pasar mempekerjakan 2.820 perusahaan manufaktur, termasuk 536 perusahaan besar dan menengah.

Pada tahun 2002, total kapasitas pasar furnitur di Rusia melebihi $ 1.225.000, perabotan diproduksi lebih dari $ 839 juta, 14% di antaranya diekspor. Hingga saat ini, menurut berbagai perkiraan, total kapasitas adalah 2,5-2,9 juta dolar per tahun.

Pasar mebel dalam jangka menengah sangat menarik, memiliki potensi pertumbuhan. Menurut para ahli industri, permintaan tahunan untuk furnitur bisa 5%, sedangkan di negara-negara Barat angka ini adalah 1-3%.

4.2 Assortment dan struktur pasar

Seluruh jajaran furnitur dapat dibagi menjadi beberapa kelompok: rumah tangga, kantor, perabot khusus.

Furnitur lembut dan furnitur kabinet mendominasi pasar furnitur rumah tangga, yang membawa sekitar 60% dari perputaran industri, 30% jatuh pada perabotan dapur dan kamar tidur, permintaan yang terkait erat dengan pengembangan kompleks perumahan. Furniture untuk lorong-lorong menempati 3-4% dari pasar dan secara bertahap digantikan oleh lemari built-in.

Dalam beberapa tahun terakhir, pasar untuk perkantoran dan perabotan khusus telah berkembang pesat. Bagiannya dalam total volume produksi mebel di Rusia terus meningkat: dari 12-15% pada awal 1990-an. hingga 30-35% saat ini.

Open Joint-Stock Company "NORTH" ada selama 12 tahun. Perusahaan ini adalah salah satu produsen furnitur terbesar di wilayahnya, yang memungkinkan dia untuk mengandalkan posisi seorang pemimpin dalam industri furnitur. Produk OJSC "Sever" dikenal luas dan menempati tempat yang tinggi dan stabil di pasar. OJSC "UTARA" menerima tawaran penuh untuk produksi furnitur untuk apartemen dan rumah: perabotan untuk ruang tamu, kamar tidur, dapur dan ruang pemuda. Selain itu, ia menawarkan perabotan untuk kantor dan kantor, termasuk furnitur berlapis.

Pengembangan dinamis OJSC "UTARA" dimungkinkan karena investasi konstan. Salah satu investasi paling penting dari modal adalah ELBRUS LLC, yang berniat untuk mempekerjakan lebih dari 240 orang dan meningkatkan kapasitas produksinya menjadi 20 juta euro. Biaya investasi ini diperkirakan mencapai 11 juta euro. Proyek investasi OJSC "UTARA" bertujuan untuk menciptakan tidak hanya produksi yang baru, modern, dan aman bagi lingkungan seperti itu, tetapi yang paling penting, produksi mebel modern berkualitas tinggi yang sangat diminati.

manufaktur furnitur yang dihasilkan memiliki sangat baik prospek penjualan untuk pembangunan di tahun-tahun mendatang dan memberikan kontribusi pada perkembangan positif dari situasi sosial-ekonomi di kota dan di seluruh wilayah Vladimir, memberikan pekerjaan yang baik untuk penduduk lokal dan menciptakan sekitar mereka infrastruktur terkait.

Di sisi lain, kedatangan perusahaan-perusahaan Barat adalah teknologi baru, prinsip-prinsip manajemen baru, budaya baru, standar teknologi dan sosial baru. Pilihan investor untuk proyek baru tidak disengaja dan karena:

· Lokasi yang menguntungkan, yaitu kedekatan dengan pasar produk besar (Moskow, wilayah Tengah);

· Ketersediaan undang-undang investasi positif saat ini dan pengalaman administrasi Wilayah Vladimir dengan investor;

· Ketersediaan komunikasi rekayasa (pasokan air, saluran air limbah, komunikasi, listrik);

· Ketersediaan sumber daya tenaga kerja.

Biaya produk furnitur akan sedikit lebih rendah daripada biaya produk sejenis pesaing. Ini dengan tingkat kualitas dan kinerja yang sebanding memberikan permintaan yang stabil untuk produk-produk perusahaan.

5.1. Jumlah pembiayaan proyek

Proyek ini dibiayai oleh OJSC "UTARA". Hasil keuangan dari kegiatan produksi dan penjualan disajikan pada Tabel. 8 (ribu rubel.) Data tentang jumlah pembiayaan disajikan pada Tabel. 9 di halaman 182. Menurut keputusan Dewan Manajemen OJSC "UTARA", tidak ada sumber pembiayaan lain untuk proyek tersebut. Investasi yang menarik akan memungkinkan perusahaan untuk mengatur produksi skala yang cukup besar.

Hasil keuangan dari kegiatan produksi dan penjualan